新經(jīng)濟背景下企業(yè)降本增效工作管理策略

隨著社會主義現(xiàn)代化進程的迅猛推進，企業(yè)在社會經(jīng)濟體系中的地位日益凸顯。然而，企業(yè)如何在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境中成功對抗外部市場競爭壓力，并有效提升內部經(jīng)營管理效率，是其自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。因此，如何在新經(jīng)濟背景下實現(xiàn)降本增效，提升管理效率，是各企業(yè)主體現(xiàn)階段需要解決的關鍵問題。市場環(huán)境的日益更新，以及科學技術的飛速發(fā)展，使得企業(yè)需要及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，提升資源配置水平，以滿足市場發(fā)展需求，成功應對激烈的市場競爭局面。除此之外，國家政策的變化，以及社會層面環(huán)保、社會責任等要求的日新月異，也使得企業(yè)在成本控制和經(jīng)營效益提升等方面面臨著新的發(fā)展局面。

經(jīng)濟背景下企業(yè)降本增效的意義

提升市場經(jīng)濟的整體活力 近年來，我國企業(yè)經(jīng)歷了多次的內部改革和轉型，但就現(xiàn)階段各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，依然面臨著嚴峻的運營成本過高、經(jīng)濟效益不理想等問題。企業(yè)降本增效工作的開展，需要依托于優(yōu)化供應鏈管理模式、引入現(xiàn)代化科學技術、優(yōu)化人員配置模式和完善內部控制機制等途徑加以實現(xiàn)，以此為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和健康發(fā)展提供重要支撐。

提升企業(yè)整體管理水平 在企業(yè)探索降本增效路徑的過程中，需要持續(xù)引入適合于自身發(fā)展的先進管理理念、管理方法和管理工具，以此為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供技術支撐，提升企業(yè)管理的科學性，使得企業(yè)在提升自身核心競爭力方面能夠有完善的內部管理模式和充足的資金作為支撐。對于現(xiàn)階段國內各企業(yè)而言，實現(xiàn)降本增效，是企業(yè)聚焦長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)。通過探索降本增效模式，企業(yè)能夠將有限的資源進行集中和整合，探索最適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運行模式，優(yōu)化內部資源配置模式，避免資源在不重要的領域無效投入，提升企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作力度，最大限度發(fā)揮企業(yè)各類人才的作用和價值，節(jié)約企業(yè)運營成本，提升企業(yè)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的科學化和可持續(xù)發(fā)展。

增強企業(yè)競爭力 在激烈的市場競爭環(huán)境中，降本增效是提升企業(yè)競爭力的重要策略。通過踐行降本增效措施，企業(yè)不僅可以實現(xiàn)對內部現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營成本，選擇最適合該企業(yè)的運行模式，將企業(yè)運營過程中不必要的成本進行縮減，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的價值最大化。這種成本層面的優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)有效降低產(chǎn)品價格，通過價格優(yōu)勢獲取更多的客戶。

例如，通過實施全面質量管理策略，企業(yè)能夠有效提升自身的產(chǎn)品質量，減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)次品的概率，從而提升自身在市場上的品牌形象。與此同時，通過優(yōu)化企業(yè)物流供應鏈管理模式，能夠更好地對市場需求做出響應，有效縮減交貨周期，節(jié)約生產(chǎn)成本，為客戶提供更加優(yōu)質的服務。而通過創(chuàng)新商業(yè)模式和優(yōu)化營銷策略，企業(yè)能夠獲得更多的市場份額，進而實現(xiàn)銷售收入的增加。整體而言，降本增效不僅能夠提升企業(yè)在經(jīng)濟市場上的競爭力，還能夠為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中處于優(yōu)勢地位提供支撐和保障。

新經(jīng)濟背景下企業(yè)降本增效工作管理策略分析

樹立全員、全過程的降本增效管理理念 在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的轉型與升級需要先進的成本管理理念作為支撐。要實現(xiàn)新經(jīng)濟背景下激烈的市場競爭形勢，企業(yè)需要構建一個將全員包含在內的成本管理模式，確保企業(yè)內部的每一名工作人員都能夠在企業(yè)成本控制模式中發(fā)揮自身的積極作用。為此，企業(yè)需要組織員工定期開展主題培訓活動，通過員工普遍接受的形式，向員工普及成本管理對于自身發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要意義，引導其明確自身在降本增效工作中的重要作用。通過這種方式，企業(yè)員工能夠深刻理解企業(yè)降本增效的積極意義，并明確自身對于企業(yè)的價值所在，進而將降本增效任務同自身的工作內容相融合。除此之外，企業(yè)還需建立一個成熟、開放的反饋機制，鼓勵員工結合自身的工作感受，就降本增效工作的完善提出自己的見解，并將具體的優(yōu)化建議條理性的進行闡述。這一反饋機制既可以通過座談會等線下模式開展，也可以通過在線論壇等線上模式開展，目的在于幫助員工認識到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并將自身的未來發(fā)展路徑同企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相關聯(lián)。同時，企業(yè)還可探索有效的激勵措施，鼓勵員工就企業(yè)降本增效工作管理模式的優(yōu)化提出建議。成熟的激勵措施不僅能夠提升員工參與到降本增效工作中的積極性，還能夠提升企業(yè)內部的凝聚力。通過建立全面的降本增效文化，員工的成本意識和責任感不僅能夠得到提升，還能夠激發(fā)出自身的創(chuàng)新潛力，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效工作管理效率的提升，以此助推企業(yè)實現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展。

建立健全的監(jiān)督和執(zhí)行機制 建立健全的內部監(jiān)督機制和執(zhí)行程序，是助力企業(yè)進一步明確責任分工，提升執(zhí)行效率的有效途徑。在這過程中，首先，企業(yè)需要充分明確每一個部門在降本增效工作中的重要作用，確保每名員工都能夠理解降本增效對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，進而激發(fā)員工工作的積極性，帶動更多的員工在降本增效目標實現(xiàn)的過程中，發(fā)揮自己的價值和作用，最大程度降低責任不清等問題發(fā)生的可能性。其次，企業(yè)需要構建一套成熟的執(zhí)行流程，通過制定工作流程圖和操作規(guī)范的形式，確保降本增效工作的開展擁有成熟的執(zhí)行步驟作為指導。例如，企業(yè)可將降本增效工作每一階段的具體工作內容，通過時間軸的形式加以明確，并將每一部門在降本增效工作中的具體職責標注出來，確保降本增效工作的全流程都能夠高效、有序推進。最后，為了能夠對企業(yè)降本增效工作的推進情況進行監(jiān)督，企業(yè)可制定以下管理策略：第一，根據(jù)降本增效工作進度，設定定期的工作進度審核會議，由每一部門的專門工作人員負責，向企業(yè)管理層匯報該部門當前階段降本增效任務的完成情況。這樣的評估會議，能夠為企業(yè)管理層審核各部門降本增效完成情況提供契機，使其能夠在全面掌握企業(yè)降本增效工作進度的同時，針對部門降本增效工作的開展情況，提供調整建議。

建立員工與管理層之間、不同部門之間的溝通反饋機制，確保降本增效工作開展的相關信息能夠在企業(yè)各部門之間實現(xiàn)共享。第二，以成果績效評估為核心，建立全面的評估體系，將降本增效工作的進展情況同員工的工作績效相關聯(lián)，確保表現(xiàn)良好的員工能夠得到相應的獎勵，以此充分調動員工在降本增效工作中的積極性。

除此之外，在企業(yè)落實降本增效任務的過程中，與之相對應的監(jiān)督和執(zhí)行機制并非一成不變，企業(yè)需要結合每一階段市場環(huán)境的實際情況，對降本增效工作的具體任務內容進行及時調整，確保降本增效的實際工作內容同市場發(fā)展需求始終一致，企業(yè)降本增效工作開展的最終目標能夠同企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略始終契合。

依托互聯(lián)網(wǎng)技術加強管理體制建設 在踐行降本增效戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)不可避免地會出現(xiàn)員工數(shù)量減少、管理體制需要優(yōu)化升級等現(xiàn)實問題，對此，企業(yè)需要從優(yōu)化人力資源配置模式入手，對企業(yè)員工的組成架構進行及時調整，并在管理模式上進行創(chuàng)新，降低內部人員管理架構的復雜程度。例如，在新經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的多級管理模式普遍將不再適用于降本增效后的現(xiàn)代化企業(yè)。因此，在執(zhí)行降本增效任務的過程中，企業(yè)需要對原有生產(chǎn)設備進行升級，縮減不必要的人力資源成本。在此基礎上，對傳統(tǒng)管理模式下的以人管人模式進行調整，及時取締企業(yè)內部不必要的人力資源管理崗位。

在現(xiàn)代化信息技術飛速發(fā)展的大環(huán)境下，經(jīng)濟市場逐漸實現(xiàn)了新模式的轉型。降本增效工作的開展，是企業(yè)在新經(jīng)濟背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵步驟。對此，企業(yè)需要進一步優(yōu)化內部管理模式，調整資金投入方向，通過優(yōu)化人員管理模式等途徑，助力企業(yè)縮減運營成本，提升市場競爭力。在不久的將來，隨著企業(yè)降本增效工作的持續(xù)推進和不斷優(yōu)化，企業(yè)將能夠在現(xiàn)代化市場環(huán)境中更加沉著地應對更多未知的挑戰(zhàn)，進而實現(xiàn)自身的全面可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：山東高速集團有限公司財務共享中心）