構(gòu)建財(cái)務(wù)BP 助推業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)BP構(gòu)建是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和轉(zhuǎn)型的重要途徑。通過企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合。本文通過財(cái)務(wù)BP模式的構(gòu)建，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，將財(cái)務(wù)角度與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，支持業(yè)務(wù)活動(dòng)提供戰(zhàn)略決策，支持業(yè)務(wù)部門達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，探究構(gòu)建財(cái)務(wù)BP助推業(yè)務(wù)賦能的重要性。

企業(yè)面臨復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，為了更好地應(yīng)對企業(yè)規(guī)模化和多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，引入更加先進(jìn)、高效的財(cái)務(wù)BP管理模式，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行賦能，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出財(cái)務(wù)“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”的功能作用，為企業(yè)發(fā)展提供多元化的服務(wù)與支持，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效執(zhí)行落地，為企業(yè)的高質(zhì)量決策提供支撐，賦能業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，助推業(yè)財(cái)高度融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。

財(cái)務(wù)BP含義及意義

財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，也是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)BP要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，深入業(yè)務(wù)一線，將財(cái)務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營模式，追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，打通業(yè)財(cái)溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通共享；通過組織模式的改變，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門合作的廣度與深度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度。在經(jīng)營活動(dòng)流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營決策等各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)BP既能深入業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)又能給到專業(yè)的財(cái)務(wù)建議，努力促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)高度融合，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的橋梁紐帶，承擔(dān)起融合各部門的重要角色，通過促成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的全面協(xié)同，提升內(nèi)部溝通的效率和組織運(yùn)作的敏捷性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的互通與增值。

此外，財(cái)務(wù)BP全程參與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢，將有效的管控和敏銳的洞察貫穿于運(yùn)營管控、組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與制度政策等企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)前端化，定制化，為管理層的決策提供更精準(zhǔn)的信息，支撐企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)。

業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵及意義

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的緊密結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的管理理念。從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地出發(fā)，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，財(cái)務(wù)積極深入到業(yè)務(wù)前端，從財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)思維，通過對數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略制定，使業(yè)務(wù)部門更加科學(xué)、有效經(jīng)營，助推業(yè)財(cái)一體化落地。業(yè)財(cái)融合可以使企業(yè)更加高效地利用有限資源，實(shí)現(xiàn)資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的精準(zhǔn)匹配，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)整體經(jīng)營效益；業(yè)財(cái)融合可以準(zhǔn)確地追蹤成本信息，識別成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施降本增效控制措施，優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，提高資源使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的全面提升，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平；業(yè)財(cái)融合可以對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的全面分析，使企業(yè)加強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制，使企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力；業(yè)財(cái)融合可以深入挖掘業(yè)務(wù)規(guī)律，降低管理層決策的風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確性，可以通過深度整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)經(jīng)營管理的前瞻性與企業(yè)決策質(zhì)量，使企業(yè)在市場變化中始終保持競爭力。

財(cái)務(wù)BP模式的構(gòu)建

構(gòu)建財(cái)務(wù)BP模式是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合的關(guān)鍵，以下是如何構(gòu)建財(cái)務(wù)BP模式的途徑：

明確財(cái)務(wù)BP的角色和職責(zé) 財(cái)務(wù)BP人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識和技能，還要深入了解業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)按照自身發(fā)展需求，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)、目標(biāo)等因素，劃分各業(yè)務(wù)條線，合理分配財(cái)務(wù)BP人員，明確財(cái)務(wù)BP的角色，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP合理配置，制定相應(yīng)財(cái)務(wù)BP的工作職責(zé)，確定財(cái)務(wù)BP的工作范疇，明確財(cái)務(wù)BP的工作目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)BP熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)BP的工作積極性，激發(fā)財(cái)務(wù)BP的工作動(dòng)力，提高財(cái)務(wù)BP的工作效率。合理財(cái)務(wù)BP人員配置，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定和執(zhí)行戰(zhàn)略策略，為業(yè)務(wù)部門提供有價(jià)值的建議，提升財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)決策中的影響力和價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展。

確定財(cái)務(wù)BP的組織架構(gòu) 企業(yè)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)設(shè)定對應(yīng)層級的財(cái)務(wù)BP，可劃分為管理?xiàng)l線、基礎(chǔ)核算條線、項(xiàng)目管理?xiàng)l線等組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP的垂直覆蓋和水平延伸，及時(shí)了解和掌握業(yè)務(wù)部門的服務(wù)需求，通過與業(yè)務(wù)人員主動(dòng)溝通、深入挖掘基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、定期調(diào)研等方式，使其能夠有效地和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通協(xié)作，滿足業(yè)務(wù)部門在日常運(yùn)營、項(xiàng)目管理、經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面多樣化需求服務(wù)，提高業(yè)務(wù)部門的滿意度和信任度，提供財(cái)務(wù)專業(yè)化的建議。

確定財(cái)務(wù)BP的服務(wù)方案 通過了解企業(yè)的市場定位、市場運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品特點(diǎn)等，使財(cái)務(wù)BP深入了解企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及經(jīng)營模式，積極發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，識別出業(yè)務(wù)部門的服務(wù)需求，確定合適的財(cái)務(wù)服務(wù)方案，定制提供高效、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)，指導(dǎo)和助力業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)資源配置，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

制定財(cái)務(wù)BP的戰(zhàn)略目標(biāo) 財(cái)務(wù)BP需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略地圖，形成戰(zhàn)略計(jì)劃，參與到具體的業(yè)務(wù)中，制定合理、可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，從源頭上確保財(cái)務(wù)管理服從戰(zhàn)略目標(biāo)要求，經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致；將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于經(jīng)營管理活動(dòng)全流程，實(shí)現(xiàn)上下“一盤棋”，提升企業(yè)的資源整合能力，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析和解決方案，更好地為管理層提供經(jīng)營決策支持。

加強(qiáng)信息化對財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用 財(cái)務(wù)BP是業(yè)財(cái)融合的“橋梁”，通過引入AI人工智能信息化技術(shù)，收集和整合企業(yè)內(nèi)外部的各類數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)信息搜集與數(shù)據(jù)挖掘能力，為財(cái)務(wù)BP提供豐富和可靠的數(shù)據(jù)資源，并對收集數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析提出企業(yè)發(fā)展建議，構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)分析平臺，為財(cái)務(wù)BP提供高效和精準(zhǔn)的分析結(jié)果，為管理層提供有價(jià)值的動(dòng)態(tài)分析成果，提升管理層決策分析能力。

構(gòu)建財(cái)務(wù)BP助推業(yè)務(wù)賦能的重要性

構(gòu)建財(cái)務(wù)BP模式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)管理的銜接 根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、管理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“三位一體”的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建財(cái)務(wù)BP模式，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，細(xì)致分析各業(yè)務(wù)條線的需求和發(fā)展方向，建立管理?xiàng)l線、項(xiàng)目管理?xiàng)l線、基礎(chǔ)核算條線的三級財(cái)務(wù)BP模式，更加高效的完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接，促進(jìn)對業(yè)務(wù)部門配合效果的提升，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)BP在企業(yè)發(fā)展中的功能與價(jià)值，使財(cái)務(wù)BP模式構(gòu)建更加科學(xué)，讓財(cái)務(wù)BP模式和業(yè)務(wù)管理模式深度的融合，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)互通共享，滿足多層級管理決策 財(cái)務(wù)BP與各條線通力協(xié)作，完善業(yè)財(cái)溝通機(jī)制，打通業(yè)財(cái)溝通壁壘，全方位獲取相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通共享，財(cái)務(wù)BP從戰(zhàn)略層級、管理層級、業(yè)務(wù)層級，積極參加業(yè)務(wù)部門的預(yù)算、決策、控制、監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)中，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)共享平臺和數(shù)據(jù)分析體系，為企業(yè)的高質(zhì)量決策提供業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)支撐，通過業(yè)財(cái)融合資源整合，提升決策信息的準(zhǔn)確性，滿足多層級的管理決策需求，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率提升，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)賦能。

加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控是業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建財(cái)務(wù)BP的重要途徑。企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，財(cái)務(wù)BP才能掌握企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

注重對市場風(fēng)險(xiǎn)的管控，需要對市場行情、政策變化進(jìn)行及時(shí)跟蹤分析，以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對風(fēng)險(xiǎn)從識別、評估、分析、控制全流程出發(fā)，參與決策管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，確保全面掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營和發(fā)展。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，儲備專業(yè)人才 財(cái)務(wù)BP人才對企業(yè)業(yè)財(cái)融合起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)BP不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還要深入了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)具體流程及發(fā)展方向，具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力和業(yè)務(wù)洞察力。需要整合優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)人才資源，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，采用“走出去、請進(jìn)來、主動(dòng)學(xué)”人才發(fā)展模式，通過走到業(yè)務(wù)前段，開展多樣化專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP人才，提高財(cái)務(wù)BP人員綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員固化的觀念和思維方式，選拔和培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，招聘資深財(cái)務(wù)BP專業(yè)人才，為財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，提升專業(yè)人才與財(cái)務(wù)BP崗位的適配性，實(shí)現(xiàn)人才資源的最優(yōu)配置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善科學(xué)合理的績效考核體系，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)BP工作積極性和創(chuàng)造性，助推企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化，服務(wù)財(cái)務(wù)BP模式 在信息智能化時(shí)代，利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的是歷史發(fā)展的必然趨勢，打破業(yè)財(cái)融合協(xié)同壁壘。

目前采用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、合并報(bào)表系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、經(jīng)營信息分析平臺及RPA等自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。隨著AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)BP逐漸完善專業(yè)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)智能化更好地為財(cái)務(wù)BP服務(wù)，加快業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的互利共通，確保數(shù)據(jù)和信息實(shí)時(shí)傳遞和資源共享，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速分析并提出合理化建議，更好的提升財(cái)務(wù)管理的效率，更深層及挖掘數(shù)據(jù)和信息的內(nèi)在價(jià)值，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力 財(cái)務(wù)BP模式的構(gòu)建，能夠深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，能夠更好地引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，能夠提高財(cái)務(wù)服務(wù)支持的個(gè)性化水平，能夠科學(xué)合理設(shè)計(jì)部門指標(biāo)體系，能夠引領(lǐng)企業(yè)關(guān)鍵考核指標(biāo)落地，為企業(yè)管理層提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)BP模式的構(gòu)建，打通業(yè)財(cái)融合的全新渠道，有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化、財(cái)務(wù)一體化的戰(zhàn)略落地，高效呈現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)保障能力。

積極貫徹業(yè)財(cái)融合，使企業(yè)建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外、上下協(xié)同發(fā)展和資本聯(lián)動(dòng)，提高資源配置效率；在價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中打造專業(yè)化資本運(yùn)作能力，提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力；積極強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，使企業(yè)迎合市場發(fā)展的潮流趨勢，使企業(yè)提高資本運(yùn)作和投融資能力，使企業(yè)把握資本服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)構(gòu)建有利于公司效益提升、價(jià)值增長、能力提升和組織文化統(tǒng)一的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；積極強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)將創(chuàng)新融入技術(shù)、產(chǎn)品、制度、組織、文化等方面，努力通過產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提升客戶價(jià)值，通過商業(yè)模式創(chuàng)新獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，通過管理模式創(chuàng)新提升工作效率，通過智能化技術(shù)創(chuàng)新搭建強(qiáng)大的運(yùn)營支撐平臺，使企業(yè)管理效率得到提升，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。

隨著信息化時(shí)代發(fā)展的浪潮，面對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)面臨競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，做好業(yè)財(cái)融合模式創(chuàng)新，構(gòu)建財(cái)務(wù)BP模式，將財(cái)務(wù)管理向決策管理、業(yè)務(wù)拓展的前端延伸，有序地將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行銜接，以提升管理的高效化與科學(xué)化，有利于企業(yè)精細(xì)化管理，助力企業(yè)管理效能的提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（作者單位：黑龍江金象生化有限責(zé)任公司）