國(guó)企建筑企業(yè)供應(yīng)鏈視角下成本核算優(yōu)化

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)企建筑企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本控制帶來的雙重挑戰(zhàn)。本文從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，探討了國(guó)企建筑企業(yè)在成本核算方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。首先，文章概述了國(guó)企建筑企業(yè)成本核算的構(gòu)成，包括直接成本和間接成本，并分析了傳統(tǒng)成本核算方法的局限性以及供應(yīng)鏈成本核算的特點(diǎn)。接著，文章指出了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本核算不清晰、缺乏有效的成本控制手段以及信息共享不充分等問題。在此基礎(chǔ)上，提出了明確供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本核算對(duì)象、建立供應(yīng)鏈成本核算體系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本控制和促進(jìn)供應(yīng)鏈信息共享等優(yōu)化策略。最后，文章提出了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)專業(yè)人才和建立健全績(jī)效考核機(jī)制等保障措施，以確保成本核算優(yōu)化的實(shí)施效果。本文的研究旨在幫助國(guó)企建筑企業(yè)提高成本核算的準(zhǔn)確性和效率，降低成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

伴隨全球化進(jìn)程同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速擴(kuò)展，國(guó)企建筑企業(yè)成本管控效能成為其關(guān)鍵要素，本文聚焦供應(yīng)鏈視域內(nèi)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀、潛在問題，解析癥結(jié)所在，提出改進(jìn)路徑，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化成本管理體系，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

供應(yīng)鏈視角下國(guó)企建筑企業(yè)成本核算概述

國(guó)企建筑企業(yè)成本構(gòu)成 國(guó)企建筑企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)通常劃分為直接成本、間接成本兩大類別，直接成本涵蓋人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械使用費(fèi)用，與施工活動(dòng)密切相關(guān)，構(gòu)成項(xiàng)目成本的核心組成，間接成本涉及管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用，雖不與施工直接關(guān)聯(lián)，卻顯著影響整體成本，管理費(fèi)用覆蓋項(xiàng)目管理、行政后勤支持等開支；財(cái)務(wù)費(fèi)用涵蓋資金籌集、使用產(chǎn)生的成本，二者共同作用于企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)效益。

傳統(tǒng)成本核算方法及局限性 傳統(tǒng)成本核算體系圍繞會(huì)計(jì)核算且以財(cái)務(wù)報(bào)表為基準(zhǔn)，直接成本計(jì)算保持較高準(zhǔn)確性，間接費(fèi)用分配呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)缺陷，跨項(xiàng)目分?jǐn)傔^程缺失合理映射機(jī)制，導(dǎo)致成本信息與實(shí)際脫節(jié)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)物流中斷風(fēng)險(xiǎn)、信息孤島等非財(cái)務(wù)因素尚未整合進(jìn)評(píng)估范圍，動(dòng)態(tài)市場(chǎng)變化疊加供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的非線性擴(kuò)展趨勢(shì)下，傳統(tǒng)框架顯現(xiàn)響應(yīng)滯后及維度不全等系統(tǒng)性弊端，其核算維度未能涵蓋新興供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜關(guān)聯(lián)特征，在多重變量交互作用下產(chǎn)生顯著數(shù)據(jù)偏差。

供應(yīng)鏈成本核算的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈成本核算聚焦整體性與動(dòng)態(tài)性，整體性除涵蓋直接成本，還延伸至供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)間接成本，涵蓋物流、庫(kù)存及信息處理等支出，動(dòng)態(tài)性則呈現(xiàn)為核算機(jī)制伴隨供應(yīng)鏈調(diào)整持續(xù)演進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，該核算體系注重成本可追溯與透明度，追蹤成本溯源與流向，助力企業(yè)識(shí)別降本潛力，協(xié)同推進(jìn)跨組織協(xié)作，依托信息互通與流程再造，實(shí)現(xiàn)成本高效管控。

國(guó)企建筑企業(yè)供應(yīng)鏈視角下成本核算的問題

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本核算不清晰 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本核算存在模糊性，源于各環(huán)節(jié)間成本分配的不明確。建筑項(xiàng)目成本涉及多個(gè)階段，涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、后期維護(hù)等環(huán)節(jié)，核算對(duì)象與指標(biāo)缺乏清晰界定，導(dǎo)致成本劃分精確度不足、責(zé)任歸屬模糊。項(xiàng)目常涉及多供應(yīng)商、分包商，其成本貢獻(xiàn)與責(zé)任分配若未明確界定，易引發(fā)核算混亂。模糊性既阻礙成本計(jì)量準(zhǔn)確性，也制約企業(yè)對(duì)成本管控效能的提升。

缺乏有效的成本控制手段 國(guó)企建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理普遍存在管控手段不足問題，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)難以及時(shí)追蹤成本波動(dòng)，難以及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。傳統(tǒng)方法過度依賴會(huì)計(jì)信息，忽視非財(cái)務(wù)要素。供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商談判能力未被納入考量，上述因素對(duì)成本影響重大，卻常被排除在管控體系之外。部門間協(xié)作不足，成本管控措施難以覆蓋供應(yīng)鏈全程，制約實(shí)施成效。

信息共享不充分，影響成本核算準(zhǔn)確性 信息互通不足成為國(guó)企建筑企業(yè)成本核算偏差的主因，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)間數(shù)據(jù)流通效率密切左右成本計(jì)算精度，環(huán)節(jié)間信息阻滯催生數(shù)據(jù)壁壘，成本信息無法有效同步整合，此類不對(duì)稱性誘發(fā)核算滯后及偏差，損害管理決策可靠性，采購(gòu)部門未同步原材料價(jià)格波動(dòng)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)失準(zhǔn)將降低成本管控與預(yù)算規(guī)劃效能，信息協(xié)同不足可能損害供應(yīng)鏈伙伴信任基礎(chǔ)，抬高協(xié)作成本，降低全鏈運(yùn)作效能。

國(guó)企建筑企業(yè)供應(yīng)鏈視角下成本核算優(yōu)化策略

明確供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本核算對(duì)象 對(duì)供應(yīng)商的成本核算。供應(yīng)商構(gòu)成供應(yīng)鏈起始環(huán)節(jié)，其成本核算聚焦于原材料及半成品的購(gòu)置費(fèi)用，涵蓋價(jià)格、物流支出、關(guān)稅申報(bào)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗等要素。識(shí)別供應(yīng)商成本核算對(duì)象需系統(tǒng)梳理關(guān)聯(lián)性支出指標(biāo)，量化評(píng)估各項(xiàng)財(cái)務(wù)參數(shù)。這為后續(xù)成本管控與議價(jià)協(xié)商構(gòu)建數(shù)據(jù)支撐體系。分析原材料成本波動(dòng)曲線結(jié)合市場(chǎng)行情演變軌跡，企業(yè)能夠建立動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)模型，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案。

施工過程中的成本核算。施工過程構(gòu)成建筑項(xiàng)目成本產(chǎn)生的關(guān)鍵階段，涉及多維度費(fèi)用管理。成本核算對(duì)象涵蓋人工成本、機(jī)械使用費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。施工過程中對(duì)各成本因素展開核算，企業(yè)可有效控制成本、優(yōu)化資源配置，核算不同階段的人工成本數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠調(diào)整勞動(dòng)力配置、減少浪費(fèi)現(xiàn)象、提升施工效率。

對(duì)客戶環(huán)節(jié)的成本核算。客戶環(huán)節(jié)成本核算聚焦售后服務(wù)與客戶支持領(lǐng)域，涵蓋咨詢響應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、版本迭代等具體項(xiàng)目。準(zhǔn)確界定核算對(duì)象能夠衡量客戶關(guān)系管理投入產(chǎn)出比，優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，提升品牌市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與用戶黏性。

確定各環(huán)節(jié)的成本核算指標(biāo)。保證成本核算準(zhǔn)確有效，應(yīng)為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)明確具體核算指標(biāo)，指標(biāo)需體現(xiàn)不同環(huán)節(jié)成本特征，具備量化可能。供應(yīng)商環(huán)節(jié)核算指標(biāo)涵蓋原材料成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，施工階段涉及施工效率、材料損耗率、安全事故頻率監(jiān)測(cè)，客戶層面包含滿意度數(shù)據(jù)追蹤、售后成本分析、客戶保留率統(tǒng)計(jì)。這些量化維度構(gòu)成完整的評(píng)估體系。不同指標(biāo)間存在聯(lián)動(dòng)關(guān)系：采購(gòu)周期延長(zhǎng)可能提升運(yùn)輸成本，施工效率低下往往伴隨材料損耗增加，客戶保留率下降通常預(yù)示售后服務(wù)支出攀升。

建立供應(yīng)鏈成本核算體系 制定成本核算流程和方法。企業(yè)需設(shè)計(jì)統(tǒng)一成本核算規(guī)程與實(shí)施方案，明確周期節(jié)點(diǎn)、執(zhí)行部門、計(jì)量基準(zhǔn)及報(bào)表形式。流程設(shè)計(jì)需覆蓋項(xiàng)目全周期，各環(huán)節(jié)成本記錄、核算均需及時(shí)準(zhǔn)確。引入作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，ABC）追蹤間接費(fèi)用分配路徑，這種方法能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本。配套建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期核查核算準(zhǔn)確性及合規(guī)性，保障數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

引入先進(jìn)的成本核算工具。信息技術(shù)持續(xù)演進(jìn)，采用智能化核算工具成為提升效率與精度的核心要素，涵蓋企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）軟件及專用成本核算程序等類型，數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集、智能處理與深度分析功能顯著降低人工干預(yù)誤差，信息處理時(shí)效性與可靠性同步增強(qiáng)，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)多維度數(shù)據(jù)融合，動(dòng)態(tài)生成成本監(jiān)測(cè)指標(biāo)，支持決策層構(gòu)建精準(zhǔn)化管理模型。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本控制 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本。締結(jié)持久伙伴關(guān)系視作壓縮采購(gòu)支出的核心手段，長(zhǎng)期合作中企業(yè)可贏得價(jià)格折扣與穩(wěn)定貨源，雙方在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本優(yōu)化及庫(kù)存管理環(huán)節(jié)展開深度協(xié)作促進(jìn)成本共同壓縮，引入供應(yīng)商早期介入（ESI）策略，協(xié)同開發(fā)高效能材料或組件減少損耗，優(yōu)化資源使用效率。

優(yōu)化施工過程，降低施工成本。施工環(huán)節(jié)構(gòu)成建筑項(xiàng)目成本的主要發(fā)生階段，改善施工流程成為控制支出的關(guān)鍵，采用先進(jìn)施工技術(shù)及管理方法，提升效率并減少資源浪費(fèi)。建筑信息模型（BIM）技術(shù)提升設(shè)計(jì)施工精度，減少返工延誤。這種數(shù)字化工具的應(yīng)用直接壓縮項(xiàng)目開支，實(shí)施精細(xì)化項(xiàng)目管理配合嚴(yán)格成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題避免超支；管理人員借助實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)，能夠快速定位工序偏差并調(diào)整資源配置，機(jī)械設(shè)備的智能化調(diào)度方案顯著降低空轉(zhuǎn)率，施工材料的精準(zhǔn)測(cè)算模塊將庫(kù)存損耗率控制在3%以內(nèi)。

提高客戶滿意度，降低售后服務(wù)成本。客戶滿意度的持續(xù)改善成為壓縮服務(wù)成本的核心路徑，忠誠(chéng)客戶群體將形成穩(wěn)定復(fù)購(gòu)循環(huán)，為商業(yè)主體創(chuàng)造持續(xù)性收益，口碑傳播效應(yīng)還能持續(xù)導(dǎo)入新客戶資源。優(yōu)化售后服務(wù)體系是增強(qiáng)客戶黏性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需確保需求響應(yīng)迅速、技術(shù)支持專業(yè)、問題處理徹底。定期收集反饋信息、開展?jié)M意度調(diào)研，精準(zhǔn)把握客戶期待，持續(xù)完善產(chǎn)品與服務(wù)，顯著減少投訴頻率及售后需求。

促進(jìn)供應(yīng)鏈信息共享 建立信息共享平臺(tái)。供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)創(chuàng)建核心在于底層架構(gòu)設(shè)計(jì)，基于云端架構(gòu)搭建共享系統(tǒng)，供應(yīng)商、分包商、施工團(tuán)隊(duì)及客戶等各環(huán)節(jié)成員可接入平臺(tái)并更新數(shù)據(jù)，系統(tǒng)應(yīng)整合訂單處理、庫(kù)存動(dòng)態(tài)追蹤、物流可視化及成本統(tǒng)計(jì)分析模塊，各節(jié)點(diǎn)信息同步緩解數(shù)據(jù)延遲與偏差問題，提升供應(yīng)鏈敏捷度及適應(yīng)力，實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控有助于企業(yè)控制冗余物資，調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模，降低運(yùn)營(yíng)成本。

確保成本核算信息的及時(shí)性。成本核算信息的及時(shí)性對(duì)企業(yè)反應(yīng)與決策效率具有關(guān)鍵影響，依托信息共享平臺(tái)，企業(yè)能夠動(dòng)態(tài)追蹤成本變動(dòng)趨勢(shì)，靈活修正管控方案，需要構(gòu)建響應(yīng)機(jī)制，保障成本數(shù)據(jù)采集、分析及上報(bào)流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)，自動(dòng)化成本核算工具的應(yīng)用降低人為干預(yù)，加速信息處理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 成立成本核算優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組。國(guó)有企業(yè)需組建成本核算優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由總會(huì)計(jì)師牽頭管理，成員包含工程總監(jiān)與物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌監(jiān)督成本核算優(yōu)化全流程工作，確保各環(huán)節(jié)有效銜接。該團(tuán)隊(duì)核心職能涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃編制、跨部門資源調(diào)配機(jī)制建設(shè)，動(dòng)態(tài)評(píng)估階段性成效并修正實(shí)施方案，應(yīng)對(duì)建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)與政策法規(guī)調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)宜采用矩陣式管理模式，財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)數(shù)據(jù)歸集分析，技術(shù)部門提供定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，物資部門同步更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，三方協(xié)同形成閉環(huán)管理系統(tǒng)，定期生成專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告作為決策依據(jù)。

明確各部門職責(zé)。成本核算優(yōu)化應(yīng)明確部門權(quán)責(zé)邊界，企業(yè)需劃分各團(tuán)隊(duì)在流程中的具體分工，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合與多維度解析，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)著重供應(yīng)鏈談判實(shí)現(xiàn)支出縮減，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)工藝流程改進(jìn)減少施工浪費(fèi)，權(quán)責(zé)分明推動(dòng)跨部門協(xié)同運(yùn)作，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制持續(xù)推進(jìn)核算體系升級(jí)。

培養(yǎng)專業(yè)人才 開展供應(yīng)鏈成本核算培訓(xùn)。企業(yè)需定期組織供應(yīng)鏈成本核算專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工成本意識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋核算方法論、管控技術(shù)及供應(yīng)鏈優(yōu)化理論等內(nèi)容。

專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)促使從業(yè)者系統(tǒng)認(rèn)知核算體系運(yùn)作機(jī)理，培訓(xùn)有助于員工深入理解核算價(jià)值，精準(zhǔn)掌握管控手段。

引進(jìn)專業(yè)人才。除內(nèi)部培訓(xùn)外，企業(yè)需同步吸納具備供應(yīng)鏈成本核算實(shí)務(wù)背景的專才。這類人才能夠引入前沿方法體系，推動(dòng)核算流程優(yōu)化，強(qiáng)化成本管控效能；他們還可承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)講師職責(zé)，分享行業(yè)洞見與實(shí)踐智慧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)整體提升。

建立健全績(jī)效考核機(jī)制 將成本核算優(yōu)化納入績(jī)效考核指標(biāo)。成本核算優(yōu)化成果需與員工績(jī)效評(píng)估體系深度融合，此舉能有效調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)投入資源管理。企業(yè)應(yīng)設(shè)定量化成本控制目標(biāo)并配套激勵(lì)方案，部門實(shí)現(xiàn)成本壓縮目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員可獲取績(jī)效獎(jiǎng)金、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等回報(bào)。

激勵(lì)員工積極參與成本核算優(yōu)化。績(jī)效考核機(jī)制成為推動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工參與成本核算優(yōu)化。個(gè)體利益與降本成效形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)，顯著提升工作自主性與創(chuàng)新意愿。建立客觀量化的評(píng)估系統(tǒng)至關(guān)重要，公正透明的考核標(biāo)準(zhǔn)既保障評(píng)價(jià)效度，又能深度釋放員工價(jià)值潛能，這種雙重驅(qū)動(dòng)模式已在多個(gè)行業(yè)驗(yàn)證其有效性。

本研究立足國(guó)企建筑企業(yè)供應(yīng)鏈維度剖析成本核算課題，揭示現(xiàn)行核算機(jī)制缺陷，提出優(yōu)化方案，明確核算對(duì)象、構(gòu)建體系框架、強(qiáng)化控制手段、推動(dòng)信息互通可有效提升核算精度與執(zhí)行效能，信息技術(shù)持續(xù)革新與供應(yīng)鏈管理理念深化滲透推動(dòng)國(guó)企建筑企業(yè)成本核算向精細(xì)化、智能化演進(jìn)，助力其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（作者單位：山東廣廈控股集團(tuán)有限公司）