彭雯：以智能管理重塑暖通行業，定義舒適家居新未來

?在追求美好生活的浪潮中，“舒適家居”已成為品質生活的代名詞。作為這一朝陽行業的深耕者，賽力德舒適家（武漢）科技有限公司總經理彭雯女士，憑借其深厚的企業運營管理功底，以智能化為引擎，推動著暖通設備研發、集成供應及智能家居解決方案的升級迭代，不僅引領企業高速發展，更在行業內樹立了創新與高效并重的管理標桿。近期，彭雯女士榮獲2025年商業新質生產力領航人物獎，更是對其在推動行業發展、引領創新轉型等方面杰出表現的高度認可。本期《中國經貿》對話這位企業運營管理專家，探尋她如何將先進的管理理念融入傳統制造業，驅動行業智慧轉型。

洞察痛點，管理賦能傳統行業??

走進賽力德舒適家，現代化的智能管理系統井然有序地運轉。作為掌舵人，彭雯并非技術研發出身，但她憑借武漢理工大學信息管理與信息系統的專業背景，以及中級經濟師、二級建造師（機電專業）的復合知識結構，敏銳地捕捉到傳統暖通設備制造與集成行業的痛點：供應鏈協同效率低、客戶需求響應慢、服務標準化不足、能源管理粗放。

“暖通和智能家居行業，產品是基礎，但最終比拼的是系統解決方案能力和用戶體驗。這背后，離不開強大的運營管理體系和數字化支撐。”彭雯一針見血地指出。她將企業運營管理的核心方法論——聚焦流程優化、資源整合、效率提升和客戶價值創造——深度融入到賽力德的基因中。

三大智能系統，構筑核心競爭力??

在彭雯的帶領下，賽力德的核心競爭力，不僅在于其源自歐洲的技術底蘊和覆蓋家用、商用的全品類產品線（壁掛爐、冷凝爐、散熱器、管道系統、智能控制等），更在于其通過自主創新構建的智能管理系統，這成為其運營效率飛躍的關鍵：

??暖通供應鏈智能生態協同平臺：該平臺徹底打通了從原材料采購、生產排程、庫存管理（充分利用其位于仙桃港保稅區的12600平米智能倉儲物流中心）、經銷商訂單處理到售后服務的全鏈條。彭雯介紹：“平臺上線后，我們的訂單交付周期平均縮短了30%，庫存周轉率顯著提升，實現了供應商、工廠、渠道和終端用戶的高效協同。” 這使得賽力德能夠快速響應中國燃氣集團、中國建筑、龍湖地產、萬科地產等大型集采客戶以及政府暖居工程的需求。

??智能智慧節能云控中樞系統：針對暖通設備的核心痛點——能耗，彭雯主導開發的這套系統，通過物聯網技術實時監控設備運行狀態，結合大數據分析和AI算法，實現精準能耗管理和智能運維。“這不僅為客戶大幅降低了使用成本，提升了舒適度，也契合了國家‘雙碳’目標，將節能理念真正落地。” 該系統成為賽力德智能家居解決方案的“大腦”。

??智慧暖通家居物聯管理平臺：該平臺著眼于未來，整合了暖通設備與更廣泛的智能家居子系統，為用戶提供一站式、場景化的舒適生活體驗。“我們的目標不僅僅是賣產品，而是提供有品位、有個性、有溫度的生活方式解決方案。這個平臺是實現這一愿景的基礎。”彭雯強調。

精益運營，驅動全國化布局與高質增長??

高效的運營管理體系是賽力德實現快速擴張的基石。彭雯運用其運營專長，科學規劃經銷商網絡，嚴格把控設計、施工、技術培訓及售后服務的標準化流程。

短短數年間，賽力德的經銷商網絡已覆蓋全國11個省53個核心城市，年營業額達數千萬元。保稅倉儲物流的布局優化，更是顯著降低了供應鏈成本，提升了市場競爭力。

“企業運營管理的精髓在于持續優化和精益求精。我們不斷審視流程，利用數據驅動決策，確保每個環節都創造價值，最終轉化為客戶的滿意度和企業的穩健增長。”彭雯的管理理念清晰而堅定。

熱心公益，回饋社會

除了在企業管理和行業創新方面的卓越成就，彭雯還積極投身公益事業，展現了一位企業家的社會責任感。多年來，她持續資助貧困學生，幫助他們實現求學夢想，為教育事業貢獻自己的力量。

引領行業智慧轉型，定義舒適新高度??

作為企業運營管理專家深耕于暖通與智能家居領域，彭雯的視野不僅局限于賽力德自身的發展。她積極推動行業交流與合作，其創新的管理模式和智能化實踐為同行提供了寶貴的借鑒。

她認為，消費升級的背景下，舒適家居行業正迎來前所未有的機遇，但唯有擁抱數字化、智能化，提升整體運營效率和用戶體驗，才能把握未來。

“賽力德的使命是成為舒適家居行業的引領者。我們希望通過自身在運營管理和智能化技術上的探索，推動整個行業向更高效、更綠色、更人性化的方向轉型，最終讓更多家庭享受到科技帶來的舒適與美好。”彭雯對未來充滿信心。

業內專家評價，彭雯女士將現代企業運營管理理念與暖通智能家居產業深度融合的實踐，極具示范意義。她主導構建的智能管理系統，不僅提升了企業自身的運營效率和市場競爭力，也為解決行業共性問題提供了有效路徑，推動了產業鏈的協同升級和智慧化轉型。

?從企業內部的流程再造，到供應鏈的智能協同，再到引領行業的智慧解決方案，彭雯女士用企業運營管理的專業力量，為傳統的暖通設備制造與集成行業注入了新的活力。

在她的掌舵下，賽力德舒適家正以智能化管理為帆，駛向“定義舒適家居新未來”的廣闊藍海。

中國影視黃金時代的造浪者，讓好作品與時代共振

張小慶

從光線傳媒的娛樂記者到雄孩子傳媒的副總裁，她用二十年深耕跑出行業加速度——累計助推40+部作品突破市場壁壘，拿下60億+票房佳績；從電影到劇集，她以精準策略打破內容邊界，參與主導的《四大名捕》《畫壁》《流浪地球》等多個項目屢創票房與口碑雙豐收；從傳統宣發到創新模式，她用前瞻思維定義行業新標準，提出“有效營銷”“前置營銷”理念，將《北京女子圖鑒》《鎮魂街》《全世界最好的你》等作品打造成現象級案例，讓“內容共情”成為營銷黃金法則；從立足國內到助力作品成功進入東南亞、歐洲等市場，贏得國際關注，她的視野始終前瞻，讓中國故事借由營銷巧思觸達更廣闊的受眾。

她，就是李貝迪，一位在影視黃金時代始終站在潮頭的資深營銷專家。這位骨子里透著湖南人“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”勁頭的湘妹子，以敏銳的洞察、創新的策略和超強的執行力，深度參與并有力推動了中國影視產業黃金時代的發展浪潮。在這段影視行業飛速崛起的歲月里，努力成為行業中不可或缺的中堅力量，為行業的繁榮與升級做出了重要貢獻。

從傳媒新兵到營銷掌舵者：在黃金時代里生長

中國影視行業的黃金二十年，恰好是李貝迪整個的發展歷程。2005年她進入被稱為“娛樂黃埔軍校” 的光線傳媒時，中國電影年度票房剛突破20億；到前年，這個數字已經站上 500億臺階。她的每一步職業選擇，都踩在行業迭代的節點上，跟著行業一起成長。

湘江邊長大的湖南姑娘李貝迪，畢業后就帶著一股子不服輸的韌勁踏入光線傳媒，當時她跟著《音樂風云榜》跑遍全國演唱會現場，這個 20 分鐘的節目要塞進 5 首新歌推薦，必須精準抓住年輕人的興趣點。“年輕人會為哪句歌詞轉發短信？”這是她每天都在琢磨的問題。靠著“打破砂鍋問到底” 的勁頭，她漸漸練就了“三分鐘抓住年輕人興趣點” 的本事。那時，影視營銷還停留在“發通稿、跑影院” 的初級階段，李貝迪卻在采訪本上寫滿了“觀眾情緒觸點”：采訪歌手時會追問“年輕人失戀時愛聽什么歌”，跑活動時會蹲在粉絲群里記他們聊的梗。這種對受眾的敏銳，后來成了她營銷生涯的核心競爭力。

2009年是李貝迪職業的關鍵轉折。這一年她踏入光線影業宣傳部，從傳媒人正式轉為影視營銷人。彼時中國電影剛進入“大片時代”，《阿凡達》帶火3D銀幕，國產電影開始探索類型化道路。她作為宣傳部媒介負責人參與的第一部作品《精武風云·陳真》，就嘗試了“動作 IP + 民族情緒” 的營銷思路，并在首映禮上邀請武術冠軍重現經典動作，用“每個中國人心里都有個陳真” 的話題引發討論，最終拿下 1.35 億票房，成為當年國慶檔黑馬。

接下來的三年，她像海綿一樣吸收著行業經驗。《畫壁》用“東方奇幻美學” 對標好萊塢奇幻片，在微博發起“你心中的仙境” 插畫征集，帶動 1.49 億票房；《四大名捕》結合“武俠 + 懸疑” 的類型特點，聯合游戲公司開發同名手游，實現“影游聯動” 的早期實踐，最終登頂 2012 年古裝片票房冠軍。這三部作品累計票房近 5 億，更重要的是，她找到了屬于自己的營銷邏輯：“先懂作品，再懂觀眾，最后架起橋。”

湖南人“霸得蠻” 的性格，在李貝迪身上變成了對細節的死磕。在爆款電影《唐人街探案》營銷中，她敏銳地抓住“喜劇 + 推理” 的混合類型的傳播點，把劇本拆成近百個故事片段，逐幀分析哪里能讓觀眾笑，哪里能讓觀眾猜。前期用“王寶強 + 劉昊然” 的反差感吸引眼球，中期通過“曼谷街頭追車戲幕后” 等花絮強化“工業級喜劇” 認知，后期在知乎發起“秦風到底有沒有放過真兇” 的討論，讓電影從春節檔娛樂片變成全民解謎事件。最終 8.23 億票房的成績，不僅驗證了她的策略，更讓“笑點密度 = 傳播熱度” 的公式成了喜劇片營銷的參考模板。

從電影到劇集：在變化里守住營銷的本質

李貝迪的戰場在持續擴大，能力邊界也在不斷延伸。在浦墨創意擔任運營總經理期間，她不僅與香港頂尖電影公司寰宇娛樂達成戰略合作，同時與光線影業、華誼兄弟、博納集團等頭部公司深度聯動。參與的《拆彈專家》《危城》《巨額來電》《內心引力》等影片的營銷精準觸達目標受眾，累計拿下超 8 億票房。其中《拆彈專家》的“城市安全”主題宣傳，更是聯動公安系統開展公益科普，讓商業營銷有了社會溫度。

掌舵雄孩子傳媒營銷業務后，李貝迪又在劇集領域創造了新奇跡。她操盤的《北京女子圖鑒》拿下全網曝光 60.85 億的成績時，很多人還沒意識到，李貝迪已經悄悄改寫了網劇的營銷邏輯。彼時網絡劇還被看作“小成本” 的代名詞，但李貝迪在“陳可依北漂十年” 的故事里，看到了“可復制的共鳴”。因此，她提出“前置營銷”策略：劇集開拍時就開始收集北漂者的真實故事，剪輯成“普通人的圖鑒” 短視頻，與正片里的情節形成互文。這種“內容先行” 的思路，讓《北京女子圖鑒》在播出時自然形成破圈效應：微博上“你為夢想做過最拼的事” 話題閱讀量破11億，豆瓣小組里“陳可依的職場穿搭” 成了職場新人的參考模板，最終劇集以12億播放量收官，拿下中國電視劇制作產業協會“年度優秀劇目” 等五個獎項。“有效營銷的核心，是讓作品成為觀眾表達自我的載體。”李貝迪說，觀眾討論的不只是劇情，更是自己的生活。

同一時期，李貝迪帶領團隊拿下電影《流浪地球》的新媒體全案營銷，更展現了她為“新類型”找準營銷定位的能力。2019 年的中國觀眾對“科幻片”的認知還停留在好萊塢，如何讓“帶著地球去流浪” 這個東方科幻概念被接受？“好萊塢講個人英雄，我們講故土難離。” 我們用“家國情感坐標系”，把宏大的科幻設定落到了中國人最熟悉的情感上，把“拯救地球” 的宏大敘事落到“回家” 的情感實處。層層遞進的情緒鋪墊最終點燃46.87億的票房核爆。

46.87 億票房的結果，讓《流浪地球》不僅成為票房黑馬，更帶動了整個科幻產業的升溫。據了解，該片上映后，科幻題材電影的投融資迅速增長；《流浪地球》相關周邊產品超過 200 種，連同《三體》等 IP 的周邊全年產值破 5 億；青島市政府甚至設立 10 億元影視基金支持科幻創作，直接帶動當地影視產業鏈就業崗位增長。“好的影視營銷能激活產業鏈。” 李貝迪表示。

從電影到劇集，從院線到大屏幕，李貝迪的營銷版圖在不斷擴大，但核心始終沒變，即找到作品的“情感錨點”，再用精準的渠道讓它觸達對的人。她始終認為，營銷的本質是搭建觀眾與作品的情感橋梁。

從國內到海外：以優質營銷助力中國故事的世界表達 創造更多產業可能性

當短視頻重構內容消費邏輯，當行業驚呼“營銷傳播邏輯變了” 時，李貝迪已在短劇賽道布局新棋。“影視營銷沒有標準答案，唯一的不變是跟著觀眾走。” 去年她以評審身份參與《飼夜》等短劇項目評審時，提出了諸多營銷創意建議，并指出要幫助作品找到懂它的人。她還先后受邀出席短劇出海論壇等行業重要會議，分享將《全世界最好的你》推向東南亞、日本、西班牙等地區的經驗。面對文化出海的命題，李貝迪選擇帶著團隊做“本土化二創”，既保持作品特色，又尊重本土，讓作品在不同文化語境里都能找到共鳴點。最終這部劇成功登上當地平臺熱播榜。

從業二十年，李貝迪參與營銷的作品累計票房超60億，帶動的周邊消費、文旅聯動等衍生價值更是難以估量。在她看來，影視行業作為文化產業的核心，本身就是經濟的“晴雨表”。《流浪地球》帶動的科幻熱、《全世界最好的你》拉動的校園題材創作、《機智的上半場》引發的女性成長討論，都在以文化影響力反哺經濟活力。李貝迪：“一部好作品能激活一條產業鏈，這是我們做營銷的終極價值。”?

中國影視的黃金二十年里，正是有無數個像李貝迪這樣的“中堅力量”—— 他們帶著故鄉的印記，揣著對行業的熱愛，把一個個“不可能” 變成“里程碑”，為中國影視產業的發展、經濟收益的增長書寫下了屬于自己的一筆。而這位迎難直上、敢為人先的“辣妹子”，用無數亮眼成績證明：真正的營銷高手，從來不是制造熱鬧的人，而是能讓作品與時代共振的人。