財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)在央企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

本文旨在探討財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)在中央企業(yè)（央企）財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問題及改進(jìn)策略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，央企面臨著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和更高的管理要求。財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)作為提升財(cái)務(wù)管理效率與透明度的重要工具，其有效應(yīng)用對(duì)于央企的戰(zhàn)略決策支持、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面具有重要意義。通過文獻(xiàn)綜述、案例分析等方法，本文分析了該系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)行過程中遇到的技術(shù)、人員、流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量、信息安全等問題，并針對(duì)性地提出了加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、人員培訓(xùn)、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、系統(tǒng)維護(hù)以及信息安全防護(hù)等具體措施，旨在為央企構(gòu)建高效、安全的財(cái)務(wù)管理信息化體系提供理論依據(jù)與實(shí)踐指導(dǎo)。

當(dāng)前，央企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和效率直接關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化管理手段，通過整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流的有效管控，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平具有重要作用。然而，在系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)行的過程中遇到的諸多挑戰(zhàn)也日益凸顯，如何克服這些問題并充分發(fā)揮該系統(tǒng)的效能，成為亟待解決的研究課題。

研究概述

央企財(cái)務(wù)管理的背景與重要性 央企在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中扮演著支柱角色，肩負(fù)著確保國(guó)有資產(chǎn)增值和維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)及社會(huì)穩(wěn)定的重大職責(zé)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加深和市場(chǎng)競(jìng)技場(chǎng)的白熱化，央企所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變得更為復(fù)雜多變，對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)度和效率提出了更高要求。作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)，財(cái)務(wù)管理的影響力不斷放大，它深刻影響到資本籌集、配置與使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，它也是成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及策略規(guī)劃不可或缺的一部分。在央企這一層級(jí)，財(cái)務(wù)管理的精確化與深度管理對(duì)于推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)的高效利用和國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)起到?jīng)Q定性作用。因此，強(qiáng)化央企的財(cái)務(wù)管理能力，提升其運(yùn)作效率和成效，是保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展、維系國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的生命線。

財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)的概念及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)是一個(gè)立足于信息技術(shù)平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，它整合企業(yè)各分支及部門的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程，達(dá)成了財(cái)務(wù)資源的集約化管理、統(tǒng)一調(diào)度及持續(xù)監(jiān)控的目的。該系統(tǒng)涵蓋了預(yù)算編制、資金運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、成本調(diào)控、財(cái)務(wù)報(bào)表制作與解析等功能模塊，突破地理位置界限，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透視度、流暢度及策略輔助力量。在當(dāng)下的企業(yè)管理框架里，財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)發(fā)揮以下多重核心功能：

強(qiáng)化管理效能與支配力：通過整合處理財(cái)務(wù)事務(wù)與流程，削減重復(fù)勞動(dòng)，提速處理進(jìn)程，同時(shí)強(qiáng)化了上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與調(diào)控力度。

提升決策依托：系統(tǒng)即時(shí)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與分析報(bào)告，為決策層鋪設(shè)了準(zhǔn)確、時(shí)效的決策基礎(chǔ)，助力企業(yè)敏捷適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，策劃高效運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

資源調(diào)配優(yōu)化：集中式的資金管理促使企業(yè)能更靈活、高效地調(diào)動(dòng)資金，減少資金成本，提升資金運(yùn)用效能，助力企業(yè)戰(zhàn)略愿景的落地。

風(fēng)險(xiǎn)防御加固：系統(tǒng)能即刻識(shí)別并預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如現(xiàn)金流量緊張、預(yù)算超額等，為企業(yè)預(yù)先布局風(fēng)險(xiǎn)緩解措施提供可能。

合規(guī)性與透明度增進(jìn)：統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)范與程序有利于企業(yè)遵從內(nèi)外財(cái)務(wù)規(guī)定，提升財(cái)務(wù)信息的透明度與公信力，便于外部審計(jì)及合規(guī)審查。

總而言之，財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)，特別是大型央企提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的關(guān)鍵杠桿，對(duì)于驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的革新與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

央企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀概述

當(dāng)前，央企財(cái)務(wù)管理正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，其現(xiàn)狀可以從多個(gè)維度進(jìn)行概述：

財(cái)務(wù)管理意識(shí)增強(qiáng)：近年來，全球經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)條件的演變促使央企大幅度提升了對(duì)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)。央企日益意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的范疇，它是企業(yè)價(jià)值增值與風(fēng)險(xiǎn)駕馭的中樞。在此背景下，眾多央企愈發(fā)聚焦于前瞻性的財(cái)務(wù)規(guī)劃、精密的預(yù)算調(diào)控、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀炯s束及全面的績(jī)效評(píng)估等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，這些成為了推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前行的關(guān)鍵要素。

信息化建設(shè)加速：面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)生態(tài)與內(nèi)在管理訴求，眾多央企加速推進(jìn)其財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化進(jìn)程，穩(wěn)步實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)的策略。這一系列系統(tǒng)在統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源、提速管理效能、加強(qiáng)決策輔助方面采取的策略顯現(xiàn)出了正向推動(dòng)力，顯著提升了財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。不過，伴隨而來的系統(tǒng)相互兼容、數(shù)據(jù)格式統(tǒng)合、網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)等難題，也成為了亟需攻克的新一輪挑戰(zhàn)，要求企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)的同時(shí)，不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新與管理策略的優(yōu)化升級(jí)。

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)：考慮到全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的多變性，央企持續(xù)加強(qiáng)其內(nèi)部控制架構(gòu)，致力于構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警及應(yīng)對(duì)體系。特別是在資金流管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、投資決策的審慎性、以及遵循法規(guī)的自律性等方面，央企正全力以赴，通過實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部控制流程，來有效縮減潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敞口，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的防護(hù)網(wǎng)。

資本運(yùn)作與融資渠道多元化：順應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向，央企主動(dòng)出擊，積極挖掘資本市場(chǎng)潛力，通過多樣化手段如債券發(fā)行業(yè)務(wù)、股權(quán)融資路徑等，大力拓寬資金獲取通道，旨在優(yōu)化資本構(gòu)成，提升資本運(yùn)用的靈活性與效率。與此同時(shí)，央企還積極投身于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的并購(gòu)與重組活動(dòng)，以此作為資源整合與企業(yè)版圖拓展的有效途徑，力求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固并擴(kuò)大自身影響力，推動(dòng)企業(yè)向更深層次、更廣闊的領(lǐng)域邁進(jìn)。

國(guó)際化財(cái)務(wù)管理需求上升：隨著“一帶一路”等國(guó)際合作倡議的深入推進(jìn)及全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加劇，愈來愈多的央企步入國(guó)際舞臺(tái)，積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作。這一進(jìn)程對(duì)央企的財(cái)務(wù)管理提出了雙重挑戰(zhàn)，不僅需堅(jiān)守國(guó)內(nèi)法律規(guī)范的底線，還須與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則無縫對(duì)接，妥善處理跨國(guó)稅務(wù)籌劃、匯率波動(dòng)管理等跨國(guó)界財(cái)務(wù)管理議題，體現(xiàn)了在更廣闊國(guó)際舞臺(tái)上財(cái)務(wù)管理能力升級(jí)的迫切需求。

人才隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)：針對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域日益增長(zhǎng)的復(fù)雜度與專業(yè)性要求，央企愈發(fā)重視財(cái)會(huì)人才的專業(yè)技能深化與全面素質(zhì)的提升。通過采取內(nèi)部定制培訓(xùn)計(jì)劃與吸納外來專家智慧相結(jié)合的策略，央企致力于鍛造一支兼具財(cái)務(wù)專長(zhǎng)、業(yè)務(wù)洞察力及國(guó)際視角的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理精英隊(duì)伍，為應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代挑戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基石。

盡管取得了上述進(jìn)展，央企財(cái)務(wù)管理仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合不足、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高、財(cái)務(wù)決策支持能力有限等，這些問題需要通過持續(xù)的改革和創(chuàng)新加以解決。

財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)在央企財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題

系統(tǒng)實(shí)施過程中的問題 技術(shù)難題：在部署財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)過程中，央企頻繁遭遇技術(shù)適配性低、系統(tǒng)集成難度大及與現(xiàn)有IT架構(gòu)融合不暢等技術(shù)難題。尤其對(duì)于跨國(guó)央企，全球范圍內(nèi)IT設(shè)施的多樣性可能進(jìn)一步將此問題復(fù)雜化。

人員培訓(xùn)與適應(yīng)問題：新系統(tǒng)的采納意味著財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需掌握新技能與管理思維，但員工對(duì)新技術(shù)的接納程度各異，加上培訓(xùn)資源的局限性和培訓(xùn)成效不理想，可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生抗拒心理，從而影響系統(tǒng)的普及與運(yùn)用效率。

業(yè)務(wù)流程重組與調(diào)整問題：實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)通常涉及業(yè)務(wù)流程的重塑，需要整合并優(yōu)化原本分散的財(cái)務(wù)管理流程。這一過程中，可能會(huì)面臨跨部門協(xié)作不易、流程變革阻力大、變革動(dòng)力缺失等挑戰(zhàn)，這些都可能延緩系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度并對(duì)實(shí)施效果產(chǎn)生不利影響。

系統(tǒng)運(yùn)行過程中的問題

數(shù)據(jù)質(zhì)量問題：作為財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)運(yùn)作的根基，數(shù)據(jù)的質(zhì)量卻常因錄入失誤、格式混雜、來源不一等因素受損，進(jìn)而影響報(bào)表的精確度與決策的可靠性。

系統(tǒng)性能與穩(wěn)定性問題：隨著系統(tǒng)應(yīng)用的拓展與數(shù)據(jù)量的增長(zhǎng)，系統(tǒng)處理負(fù)載加重，反應(yīng)速度減慢，以及穩(wěn)定性問題頻現(xiàn)，如系統(tǒng)崩潰、運(yùn)行遲緩，這些都嚴(yán)重阻礙了日常財(cái)務(wù)作業(yè)的高效執(zhí)行。

信息安全與保密問題：鑒于財(cái)務(wù)信息的高度敏感性與關(guān)鍵性，信息安全成為亟待解決的問題。系統(tǒng)面臨外部黑客侵襲、內(nèi)部管理疏漏或數(shù)據(jù)外泄等多重威脅，這類事件不僅可能造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)損害企業(yè)聲譽(yù)。尤其是在采用云計(jì)算、處理海量數(shù)據(jù)的背景下，數(shù)據(jù)防護(hù)的任務(wù)更為艱巨。

這些問題的存在，要求央企在推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)的過程中，必須采取針對(duì)性的解決方案，既要重視前期的系統(tǒng)選型、技術(shù)準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)，也要關(guān)注后期的系統(tǒng)運(yùn)維、數(shù)據(jù)治理和安全保障，以確保系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮其在提升財(cái)務(wù)管理效率與決策支持方面的作用。

對(duì)策與建議

針對(duì)系統(tǒng)實(shí)施過程中的問題

加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高系統(tǒng)性能。應(yīng)增加對(duì)自主研發(fā)的投資力度，或攜手專業(yè)的IT服務(wù)提供商，以破解系統(tǒng)兼容性低、集成復(fù)雜等難題。同時(shí)，增強(qiáng)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和靈活性，保證系統(tǒng)能夠隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張及業(yè)務(wù)需求增長(zhǎng)而高效響應(yīng)。

加大培訓(xùn)力度，提升人員素質(zhì)。制定周密的培訓(xùn)方案，內(nèi)容涉及系統(tǒng)操作、財(cái)務(wù)管理理論及信息技術(shù)應(yīng)用等多方面，采取線上線下混合教學(xué)模式，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋并提升效果。激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保每位財(cái)務(wù)人員均能熟練操作新系統(tǒng)。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。利用外部顧問或組建內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)性審查并優(yōu)化現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，剔除非必要步驟，推進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化及自動(dòng)化。在流程設(shè)計(jì)中充分考慮系統(tǒng)特性，確保新系統(tǒng)能無縫接入并有力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行。

針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中的問題

建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度。確立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)收集、輸入、審核及更新準(zhǔn)則，實(shí)施數(shù)據(jù)責(zé)任人制度，從源頭確保數(shù)據(jù)的真實(shí)無誤。安排定期的數(shù)據(jù)質(zhì)量審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即修正，并建立長(zhǎng)效的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升機(jī)制。

加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)。成立專門的IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，專職負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常監(jiān)測(cè)、故障診斷與修復(fù)工作，以及系統(tǒng)定期的維護(hù)保養(yǎng)和版本迭代。采用智能化運(yùn)維技術(shù)工具，提升維護(hù)工作的效率，確保系統(tǒng)運(yùn)行的連續(xù)穩(wěn)定性和高性能表現(xiàn)。

加強(qiáng)信息安全防護(hù)。建立多層級(jí)的信息安全保障體系，涵蓋訪問權(quán)限控制、數(shù)據(jù)加密處理、防火墻配置、安全審計(jì)等環(huán)節(jié)，并定期執(zhí)行安全漏洞掃描和滲透測(cè)試，以檢驗(yàn)防護(hù)體系的有效性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的信息安全教育和培訓(xùn)，全面提升組織成員的信息安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

其他綜合性建議

完善制度建設(shè)，提高管理水平。針對(duì)財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)的獨(dú)特屬性，全面修訂與完善財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制及信息技術(shù)管理等相關(guān)規(guī)章制度，確保存在的規(guī)則既能適應(yīng)系統(tǒng)特性，又能有效執(zhí)行，從而推動(dòng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工責(zé)任感與使命感。通過積極的企業(yè)文化傳播，加深員工對(duì)企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念的理解與認(rèn)同，激勵(lì)員工在財(cái)務(wù)管理信息化改革中展現(xiàn)出更為主動(dòng)和積極的態(tài)度，形成一切以企業(yè)發(fā)展為先的良好文化氛圍。

引入先進(jìn)管理理念和技術(shù)，不斷推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。緊密跟蹤財(cái)務(wù)管理理論演進(jìn)及信息技術(shù)的最新進(jìn)展，積極融入大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，探索創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與相應(yīng)的工具，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)向智能化、數(shù)字化的管理方向轉(zhuǎn)變，依靠科技力量引領(lǐng)企業(yè)的未來發(fā)展之路。

綜上所述，財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)的有效實(shí)施與運(yùn)行對(duì)于央企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。面對(duì)實(shí)施與運(yùn)行過程中的一系列挑戰(zhàn)，央企需采取多維度、綜合性的策略，既要強(qiáng)化技術(shù)支撐，提升人員能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，也要注重?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量、系統(tǒng)穩(wěn)定性和信息安全的保障，同時(shí)，還需從制度建設(shè)、文化建設(shè)、管理創(chuàng)新等層面出發(fā)，為系統(tǒng)的成功應(yīng)用營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。通過持續(xù)的努力與改進(jìn)，財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)將在央企中發(fā)揮出更大的效能，不僅能夠顯著提升財(cái)務(wù)管理的效率與透明度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加精準(zhǔn)、及時(shí)的支持，推動(dòng)央企在全球化競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著技術(shù)的迭代更新和管理理念的不斷革新，央企財(cái)務(wù)管理信息化的道路將越走越寬廣，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。

（作者單位：中央儲(chǔ)備糧綏棱直屬庫(kù)有限公司）