新時代背景下煤炭企業管理創新意義與優化

在新時代的浪潮中，全球經濟格局深度調整，科技革命與產業變革加速演進，煤炭企業所處的經營環境正經歷著前所未有的深刻變化。長久以來煤炭企業一直在傳統管理模式的框架之內運行，雖說在過去為經濟發展貢獻了不小的力量，然而隨著新時代全面到來，它的弊端慢慢顯現出來，如今宏觀經濟增速換擋，市場對于煤炭的需求結構出現了明顯變化，粗放式管理沒辦法精準對接市場多樣需求。與此同時，社會對安全生產和綠色環保的關注度大幅提高，煤炭企業以往的管理流程與標準難以符合新的社會期望，另外大數據、人工智能等前沿技術在各個行業廣泛滲透，煤炭企業要是不革新管理理念與手段，很容易在數字化浪潮里被邊緣化。在這么多壓力之下，管理創新成為煤炭企業實現突圍的關鍵途徑，對新時代背景下煤炭企業管理創新進行研究，是幫助企業順應時代趨勢、打破發展束縛、實現長遠繁榮的必要行動。

一、新時代背景下煤炭企業管理創新的重要意義

1.適應市場環境變化。在新時代全球經濟格局變得復雜且不斷變化，煤炭市場也跟著出現波動。一方面伴隨新興經濟體的興起以及發展模式的改變，煤炭的需求在數量和質量方面都有了變化，過去傳統的煤炭需求主要集中于發電、鋼鐵等行業，然而現在，由于清潔能源在電力領域所占的比例逐漸增多，煤炭發電的市場份額受到了擠壓。與此同時鋼鐵等行業對煤炭的品質要求越來越嚴格，開始追求更高的熱值、更低的硫含量等，要是煤炭企業一直沿用傳統管理模式，沒辦法及時察覺到市場需求的細小變化，那么在產品研發、生產調度等環節就會落后，造成產品滯銷或者市場份額丟失。另一方面市場競爭變得越發激烈，這種競爭不只是同行之間的，還有替代能源企業帶來的沖擊，天然氣、風能、太陽能等清潔能源企業持續提高技術水平、降低成本，在能源市場里爭奪份額，煤炭企業只有通過管理創新，建立起敏捷的市場信息收集與分析體系，優化供應鏈管理，快速對市場變化做出反應，才可在復雜的市場環境里站穩腳跟。

2.提升企業競爭力。管理創新對于煤炭企業提升競爭力而言是核心驅動力。在生產環節當中，要是引入像智能化生產管理系統這樣先進的管理理念與技術，就可做到對煤炭開采、運輸以及洗選等一系列流程進行精準控制，依靠傳感器、物聯網等技術，可以實時監測設備的運行狀態，提前預測故障，減少設備停機時間，使得生產效率得到提高。同時，借助大數據分析來優化開采方案，合理規劃開采路徑，這樣能提高煤炭資源回收率，還可以降低生產成本，在人力資源管理這一方面，創新管理模式可吸引并且留住優秀人才，構建科學的績效考核與激勵機制，給員工提供廣闊的職業發展空間，以此激發員工的創新活力以及工作積極性。在市場營銷方面，創新管理為企業打造出差異化競爭優勢，通過精準的市場定位，開展個性化營銷，滿足不同客戶群體的需求，提升客戶滿意度與忠誠度，這樣就能增強企業在市場中的競爭力。

3.滿足可持續發展需求。“雙碳”目標被提出之后，給煤炭企業的可持續發展帶來了嚴峻挑戰，這也使得管理創新成了必然要做的選擇，在綠色環保方面，傳統煤炭開采和加工過程里存在的粉塵污染以及廢水排放等問題迫切需要解決，通過開展管理創新，企業可制定嚴格的環保管理制度，增加環保技術研發投入，運用先進的污染治理設備與工藝，達成節能減排。例如，在煤炭洗選環節運用新型的洗選技術，降低煤炭中的灰分和硫分，減少燃燒時的污染物排放，在資源綜合利用方面，創新管理模式可以推動企業對煤矸石、礦井水等廢棄物進行資源化處理，煤矸石可用來生產建筑材料，礦井水經過處理后可用于工業生產或者灌溉，提高資源利用效率，實現循環發展。從企業戰略層面來看，管理創新可促進煤炭企業制定長期的可持續發展戰略，積極布局新能源、儲能等領域，實現產業轉型升級，保證企業在未來能源市場的可持續發展。

4.促進安全生產。煤炭行業作為高危行業，安全生產向來都是企業發展極為重要的部分。進人新時代，對于安全生產有了更高的標準和要求，管理創新在保障安全生產這件事上起著關鍵作用，在安全管理制度建設方面，創新管理可以構建更為完善、科學的安全管理體系。要明確各個部門以及各崗位的安全職責，把安全操作規程細化，加強安全培訓與教育工作，以此提高員工的安全意識和操作技能，借助信息化技術，建立安全風險監測與預警系統，對礦井里的瓦斯濃度、通風狀況、地壓等關鍵安全指標進行實時監測，一旦出現異常情況就及時發出預警，為安全生產提供有力的保障。與此同時，通過管理創新，引入先進的安全管理方法，像安全文化建設、安全績效管理等，營造出全員參與、全過程管控的安全氛圍，從根本上減少安全事故的發生，保障員工的生命安全以及企業的穩定發展。

二、新時代背景下煤炭企業管理存在的問題

1.管理理念陳舊滯后。在新時代的背景之下，許多煤炭企業還是秉持著傳統的管理理念，把產量以及利潤當作核心的導向，卻忽略了市場需求的動態變化以及企業自身的可持續發展，在這樣的理念影響下，企業所做出的決策常常缺少前瞻性，過度關注短期利益，造成對市場趨勢的研判出現偏差。就如在清潔能源快速崛起、市場對于煤炭的需求結構發生轉變的當前，有一部分煤炭企業依舊把大量的資源投入到傳統煤炭產能的擴張上面，沒有及時去調整產品結構，也沒有進行研發適應市場新需求的清潔煤產品或者開展煤炭深加工業務。與此同時，傳統管理理念著重于內部管理，對外部環境的變化敏感度比較低，在面對政策調整、行業競爭加劇等狀況的時候，缺乏靈活的應變策略，將讓企業在市場競爭當中漸漸處于劣勢。

2.管理模式粗放低效。當下有不少煤炭企業的管理模式仍舊較為粗放，缺少精細化管理的思維以及手段。在生產管理這方面，生產流程欠缺科學的規劃，各個環節之間的銜接不夠緊密，造成生產效率很低，就像煤炭開采的時候，開采設備的調度不太合理，常常會出現設備閑置或者過度使用的狀況，這樣既浪費了資源，又增加了設備維護成本；在成本管理上面，沒有構建起完善的成本控制體系，成本核算方法簡單，沒辦法準確反映出各個生產環節的成本消耗情形，好多企業只關注直接生產成本，卻忽視了采購、運輸、銷售等環節的間接成本，使得成本一直居高不下，利潤空間被壓縮。粗放的管理模式在組織架構上也有體現，層級太多、職責不清晰，信息傳遞不順暢，決策執行效率很低，嚴重限制了企業的發展。

3.技術應用水平較低。新時代科技發展變化得很快，但有部分煤炭企業在技術應用這方面顯得比較滯后。在生產技術上，有些企業依舊依靠傳統的開采和加工工藝，設備老化的情況很嚴重，更新換代的速度十分緩慢，例如在煤炭開采的時候，沒有廣泛使用先進的自動化、智能化開采技術，這樣就造成了開采效率低以及安全風險高的結果。在信息化建設方面，雖說有部分企業構建了信息化系統，不過存在信息孤島的現象，各個業務系統之間的數據沒辦法共享，很難達成對企業運營的全面監控和數據分析。另外，對于大數據、云計算、人工智能等前沿技術的應用不夠，沒辦法借助這些技術對企業的生產、銷售、管理等環節予以優化，很難提高企業的核心競爭力。

4.人才隊伍建設薄弱。煤炭企業在人才隊伍建設過程中遇到了不少問題。一方面行業吸引力有所下降，因為煤炭行業工作環境較為艱苦，職業發展空間也比較有限，所以很難吸引到高素質的專業人才，在新興技術領域，像數字化、智能化技術方面，人才匱乏的情況十分嚴重。好多企業缺少那種既懂煤炭專業知識又掌握先進技術的復合型人才，這就使得企業在推進智能化轉型等工作的時候面臨諸多困難。另一方面企業內部人才培養機制不太完善，對現有員工的培訓投入不夠，培訓內容和實際工作需求存在脫節的情況，沒辦法有效提升員工的專業技能以及綜合素質。而且人才激勵機制也不健全，薪酬待遇缺乏競爭力，績效考核不科學，員工的工作積極性和創新精神沒辦法得到充分發揮，人才流失的現象時常出現。

5.風險管理體系不完善。在復雜多變的新時代背景當中，煤炭企業面臨著許多風險，不過其風險管理體系有著明顯的缺陷，就市場風險而言，企業對于煤炭價格波動以及市場需求變化等風險的預測能力和應對能力不足，要是煤炭價格大幅下跌或者市場需求突然減少，企業缺少有效的價格調整策略以及市場拓展手段，造成銷售收入銳減。在政策風險方面，隨著國家對環保、安全生產等政策要求越來越嚴格，部分企業沒有及時關注政策動態，對政策變化的解讀能力和適應能力不足，容易因為違規而面臨處罰，影響企業正常的生產經營；在安全風險方面，雖然煤炭企業重視安全生產，但是風險管理體系不夠完善，對安全隱患的排查和治理不夠全面，安全事故時常發生，給企業帶來很大的經濟損失以及社會負面影響。

三、新時代背景下煤炭企業管理創新建議

1.更新管理理念，樹立戰略眼光。煤炭企業需要積極摒棄以往傳統單一的產量以及利潤導向管理理念，樹立以市場為導向、以可持續發展作為核心的全新管理理念。一方面要十分關注市場動態，深人去研究市場需求的變化趨勢，通過組建專業的市場調研團隊或者和專業機構進行合作，及時掌握煤炭市場的供需關系、價格走勢以及不同客戶群體對煤炭產品質量、品種等方面的需求。依據這些精準的市場信息，調整企業的產品研發以及生產策略，像加大對清潔煤、特種煤等市場需求增長比較快的產品的研發投入，優化產品結構，以此更好地滿足市場多樣化需求。另一方面要強化可持續發展理念，把環保、社會責任等納入企業戰略規劃。在制定發展戰略的時候，充分考慮“雙碳”目標等政策要求，提前布局新能源、儲能等領域，推動企業從傳統煤炭企業朝著綜合能源企業轉型，實現長期穩定發展。與此同時，企業也應注重品牌建設以及文化塑造，提升企業的社會形象和品牌價值，增強企業在市場中的軟實力。

2.推進精細化管理，優化管理流程。煤炭企業要大力推行精細化管理模式，對生產經營的各個環節做細致梳理和優化。在生產管理方面，運用先進生產管理方法比如精益生產理念，對煤炭開采、運輸、洗選等流程做優化設計，合理安排開采計劃，精準調度開采設備，以此提高設備利用率和生產效率。就像利用智能化系統對設備運行狀態進行實時監測和數據分析，提前安排設備維護保養，減少設備故障停機時間。在成本管理上，構建全面成本控制體系，采用作業成本法等先進成本核算方法，準確核算各生產環節成本，加強對采購、運輸、銷售等全過程成本管理，通過和供應商建立長期穩定合作關系、優化運輸路線、提高銷售渠道效率等方式，降低企業運營成本。在組織架構優化方面，減少管理層級，明確各部門和崗位的職責權限，構建扁平化組織架構，提高信息傳遞速度和決策執行效率，讓企業能更敏捷地應對市場變化。

3.加速技術創新與應用，推動智能化轉型。技術創新與應用對煤炭企業實現管理創新十分關鍵。在生產技術領域，要加大對先進開采和加工技術的研發投入，并積極引進，推廣自動化、智能化開采技術，像無人采煤工作面技術，借助安裝在采煤機、刮板輸送機等設備上的傳感器和控制系統，達成遠程操控與自動化運行，提升開采效率與安全性。在加工環節采用先進的煤炭洗選技術，提升煤炭產品質量，減少污染物排放。在信息化建設方面，強化企業信息化系統的整合與升級，消除信息孤島，建立統一的數據中心，實現各業務系統的數據共享與集成，為企業決策提供全面且準確的數據支撐。同時積極運用大數據、云計算、人工智能等前沿技術，優化企業的生產、銷售、管理等環節，例如利用大數據分析客戶需求和市場趨勢，優化銷售策略；運用人工智能技術進行設備故障預測和安全風險預警，提高企業的智能化管理水平。

4.加強人才隊伍建設，激發人才活力。人才對于煤炭企業管理創新而言是核心資源，企業需制定積極的人才戰略，強化人才隊伍建設。其一要提高企業對人才的吸引力，可借助改善工作環境，給予有競爭力的薪酬待遇以及良好的職業發展空間，以此吸引國內外優秀的煤炭專業人才和新興技術領域的專業人才投身企業。例如，為高端人才提供住房補貼、科研啟動資金等優惠政策，建造人才公寓，改善員工居住條件。其二要完善企業內部人才培養機制，加大對員工培訓的投入，依據員工的崗位需求和職業發展規劃，制定個性化的培訓課程體系，開展內部培訓、外部進修、產學研合作等多樣的培訓活動，提升員工的專業技能與綜合素質。與此同時建立科學的人才激勵機制，完善績效考核體系，把員工的績效和薪酬、晉升等關聯起來，充分調動員工的工作積極性與創新精神，設立創新獎勵基金，對在技術創新、管理創新等方面有突出貢獻的員工予以表彰和獎勵，營造良好的人才發展環境。

5.完善風險管理體系，提升風險應對能力。煤炭企業面臨的風險復雜多樣，所以得建立完善的風險管理體系。在應對市場風險時，要加強市場監測與分析，建立市場風險預警機制，通過實時監測和分析煤炭價格、供需關系等市場因素，提前預測市場風險，制定相應的應對策略。例如說要是預測到煤炭價格會下跌，企業可通過優化庫存管理、降低生產成本、拓展銷售渠道等辦法，降低價格波動給企業帶來的影響，在防控政策風險方面，要設立專門的政策研究部門或者崗位，密切留意國家和地方在環保、安全生產、產業政策等方面的動態變化。及時解讀政策法規，調整企業的生產經營策略，保證企業合規運營。在管控安全風險上，要完善安全管理制度，加大安全投入，加強安全培訓與教育，運用信息化技術，建立全方位的安全風險監測和預警系統，對礦井里的各類安全隱患進行實時監測和排查治理，降低安全事故發生的幾率。針對財務風險、技術風險等其他風險，同樣要制定相應的風險評估和應對措施，構建全面、系統的風險管理體系，保障企業穩定發展。

四、結語

在新時代背景下，煤炭企業革新管理理念，從傳統導向轉變為以市場和可持續發展為核心，給企業指引了正確方向。例如，推進精細化管理模式，優化繁瑣流程，降低運營成本，加速技術創新與應用，引領企業向智能化轉型，從而提升了生產效率與安全水平。建設強大的人才隊伍，為企業注入源源不斷的創新活力，完善風險管理體系，為企業穩定發展筑牢防線。展望未來，隨著科技不斷進步和市場環境持續演變，煤炭企業要持續深化管理創新，積極適應時代發展需求，在保障國家能源安全的同時實現自身長遠繁榮，為經濟社會發展貢獻更大力量。

（作者單位：陜西延長石油榆林可可蓋煤業有限公司）