新形勢下企業全面預算管理體系建設路徑

全面預算管理體系是現代企業管理的核心工具之一，它將企業的戰略、經營計劃和資源配置緊密結合，確保企業能夠在日常經營中有效利用資源、控制成本、規避風險，并實現戰略目標。加強全面預算管理體系的建設對企業的長遠發展和經營管理水平的提升具有重要的意義。做好全面預算管理工作，能夠提高集團的內控水平，提高集團的風險管理水平，促進集團企業經營目標的實現。在開展全面預算管理工作時，能夠更加全面地了解集團資源的利用情況，進而采取合理措施來做好各項資源的高效利用，減少了資源的浪費，也減少了經營風險的發生。

一、企業全面預算管理的特點

全面預算管理通過對企業每個環節的成本進行嚴格控制，有效減少不必要的支出。其具備的特點有：第一，全面性。全面預算管理無不包羅萬象，從企業的銷售業務、生產流程、財務運作到人員調配、組織架構等非財務方面皆有所涉及；第二，過程性。全面預算管理是一個井然有序且動態發展的過程，從計劃制定、審批流程、執行策略、監控機制、調整措施以及評估標準等方面，全面覆蓋企業各個運營環節，實時反映企業的經營狀況；第三，可控性。全面預算管理是一種行之有效的企業經營活動控制和管理手段，通過預算將企業的戰略目標與各項活動緊密相連，對活動進行合理的控制和管理，有效避免企業經營活動的盲目性和不可控性；第四，系統性。……