核心競爭力視角下企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效策略

隨著區(qū)域企業(yè)經(jīng)營數(shù)量的增多，為提升核心競爭力，應增加戰(zhàn)略管理重視度，利用戰(zhàn)略管理規(guī)劃實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標。當前，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境愈加復雜，經(jīng)營管理方式對企業(yè)實際經(jīng)營狀態(tài)產(chǎn)生較大影響。若想提升企業(yè)核心競爭力，要在經(jīng)營過程中合理開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略管理需帶有長遠性、前瞻性，為企業(yè)獲取市場優(yōu)勢，合理整合多種資源，引導企業(yè)更好地適應市場環(huán)境變化，精準應對更多風險。企業(yè)開展戰(zhàn)略管理時仍存有些許問題，要逐漸優(yōu)化人員素質，打造完整戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

一、核心競爭力對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

核心競爭力多為企業(yè)在競爭過程中與競爭對手相比擁有的更多優(yōu)勢，利用特定能力和特定資源滿足可持續(xù)競爭需求。特定資源包含市場洞察力、全新生產(chǎn)工藝、供應鏈、品牌知名度、技術創(chuàng)新等，要充分挖掘該類資源的優(yōu)勢程度，通過與客戶需求相結合，最大化經(jīng)濟利潤。一方面，擁有核心競爭力有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需利用戰(zhàn)略規(guī)劃明確經(jīng)營方向，由于當前市場環(huán)境極為復雜，若戰(zhàn)略規(guī)劃管理失誤，既會給企業(yè)發(fā)展帶來較大阻礙，還會降低經(jīng)濟利潤，增加企業(yè)經(jīng)營風險。若企業(yè)在實際經(jīng)營中明確自身核心競爭力，通過市場環(huán)境判斷該核心競爭力的持續(xù)性，可將其當成經(jīng)營發(fā)展方向，即戰(zhàn)略規(guī)劃管理目標可與核心競爭力相結合，使企業(yè)經(jīng)營變得更為順暢。……