建強(qiáng)黨建固根筑魂 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

摘要：黨建興則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。中國石油陜西漢中銷售分公司積極探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)：旗幟鮮明講政治，突顯政治領(lǐng)導(dǎo)核心地位；廣聚英才而用之，建強(qiáng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍；強(qiáng)基固本促發(fā)展，夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。這些寶貴經(jīng)驗(yàn)為國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)工作提供了有益借鑒：堅(jiān)持黨對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖；堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展不偏離；堅(jiān)持黨管干部、黨管人才不改變；堅(jiān)持尊重黨員主體地位不懈怠；堅(jiān)持建強(qiáng)基層組織不放松。

關(guān)鍵詞：國企黨建；高質(zhì)量發(fā)展；基本經(jīng)驗(yàn)；有益啟示

中圖分類號(hào)：F27" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A""" doi：10.19311/j.cnki.16723198.2025.17.018

牢牢抓住國有企業(yè)的“根”和“魂”：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，不僅是國企的獨(dú)持優(yōu)勢(shì)，也是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

近年來，中國石油陜西漢中銷售分公司黨委聚焦“國企黨建如何才能更好地發(fā)揮作用”主題，抓住“如何把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)厚植為國企競爭優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)”主線，進(jìn)行了有益的實(shí)踐探索，形成了獨(dú)具特色的建強(qiáng)黨建、引領(lǐng)發(fā)展的黨建管理體系，實(shí)現(xiàn)了“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的既定目標(biāo)，豐獲了黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的雙贏效果，為國企抓黨建、激活力、強(qiáng)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，提供了有益啟示。

1 基本經(jīng)驗(yàn)

1.1 旗幟鮮明講政治，突顯政治領(lǐng)導(dǎo)核心地位

政治屬性作為黨建工作最本質(zhì)、最核心的特征，國企以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，能夠不斷提高自身政治判斷力、政治領(lǐng)悟力與政治執(zhí)行力[1]。分公司黨委認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企黨建的重要指示精神，旗幟鮮明講政治，明確國企改革的先決條件：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)。他們科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，扎實(shí)開展工作，及時(shí)研究解決重大問題，全面推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)，使得企業(yè)黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使得國有企業(yè)克難攻堅(jiān)、提質(zhì)增效在政治、組織方面有了堅(jiān)強(qiáng)保障。

1.1.1 完善組織體系，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨建工作全覆蓋

該公司黨委嚴(yán)格按照黨章黨規(guī)要求，對(duì)黨的組織體系進(jìn)行全面檢查和審視，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“四有”原則強(qiáng)黨建，即什么地方有人群就有黨員存在，什么地方有生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)就有黨的組織存在，什么地方有黨員和群眾就有黨的建設(shè)工作存在，有改革和發(fā)展任務(wù)的地方就有黨組織發(fā)揮作用，以此不斷健全完善黨的組織和黨建工作。堅(jiān)持黨組織的設(shè)置實(shí)現(xiàn)“三同步”，就是要做到行政建制和黨組織設(shè)置、行政領(lǐng)導(dǎo)人員和黨群領(lǐng)導(dǎo)人員配置、生產(chǎn)任務(wù)和黨建工作規(guī)劃都要實(shí)現(xiàn)同步，以此強(qiáng)力推進(jìn)基層黨組織和黨建工作進(jìn)入班組，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的大縱深與全覆蓋。全公司的黨員都被編入了各個(gè)黨支部，需要參加各個(gè)黨支部定期組織的各項(xiàng)活動(dòng)，接受組織給予的教育、管理、監(jiān)督，認(rèn)真完成黨組織交付的各項(xiàng)任務(wù)，在工作崗位上充分發(fā)揮模范帶頭作用，徹底改變了黨的領(lǐng)導(dǎo)形式上強(qiáng)、實(shí)際上弱的狀況，使每一名黨員干部的思想行為、工作狀態(tài)都處于黨組織的嚴(yán)格管理、有效約束之下，使企業(yè)的所有改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和黨組織的有力監(jiān)督之下高效有序運(yùn)行。

1.1.2 建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)

建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、戰(zhàn)略思維高超、治企能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)于國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。該公司黨委將其作為發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)的首要舉措狠抓落實(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革發(fā)展的“主心骨”。按照從嚴(yán)管黨治黨的要求，該公司黨委全神貫注抓黨建、全心全意謀發(fā)展，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)好黨委抓黨建的主體責(zé)任，不折不扣落實(shí)好黨委書記抓黨建第一責(zé)任人的政治責(zé)任，切實(shí)履行好班子內(nèi)部成員“一崗雙責(zé)”，實(shí)行黨建和意識(shí)形態(tài)工作月度考核，將工作壓力層層傳導(dǎo)，將黨建責(zé)任層層壓實(shí)。

首先，強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝。該公司黨委始終把思想政治建設(shè)擺在首要位置，及時(shí)組織學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，以黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、匯聚力量。按照集團(tuán)公司黨委安排，要做到三個(gè)結(jié)合：將學(xué)習(xí)貫徹與生產(chǎn)經(jīng)營、與個(gè)人成長進(jìn)步、與企業(yè)治理發(fā)展相結(jié)合，用黨的創(chuàng)新理論作為公司發(fā)展的總指引。

其次，全面落實(shí)主體責(zé)任。健全完善組織架構(gòu)，按照“雙向進(jìn)人、交叉任職”的要求，公司實(shí)現(xiàn)黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記，公司所屬各二級(jí)單位均做到了雙向進(jìn)人、交叉任職、黨政同責(zé)、齊抓共管的責(zé)任體系更加完善。

最后，明確決策內(nèi)容程序。公司黨委堅(jiān)持正確的改革發(fā)展方向，做到大事必議、重點(diǎn)必抓，聚焦服務(wù)大局、凝聚發(fā)展合力，引領(lǐng)企業(yè)積極履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任，黨組織的核心作用得到有效發(fā)揮。

1.1.3 從嚴(yán)教育管理，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)水平

一是以選人用人為導(dǎo)向，規(guī)范選拔任用。

為建設(shè)一支“四好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，該公司將“四個(gè)意識(shí)”納入培養(yǎng)選拔干部的政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照《中國石油陜西漢中銷售分公司中層管理人員管理辦法》，按照“黨管干部”原則，嚴(yán)把溝通提名、組織考核、集體決定、依規(guī)任免和試用期考核五道關(guān)口，不斷提高干部選拔任用工作水平。

二是以提升能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

該公司積極推進(jìn)機(jī)關(guān)與基層、行政崗位與黨務(wù)崗位之間的人員交流，以豐富經(jīng)歷閱歷、開闊眼界思路、提高綜合能力。公司制定實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)計(jì)劃，組織開展大規(guī)模集中輪訓(xùn)，選派優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員外出參加培訓(xùn)。

三是以廉潔自律為標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)監(jiān)督管理。

公司實(shí)施多項(xiàng)舉措堅(jiān)守廉潔底線：

第一，抓教育，筑防線。堅(jiān)持日常教育與專題教育相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)人員上崗前必須接受廉潔教育，筑牢思想防線。

第二，抓制度，明規(guī)矩。該公司黨委對(duì)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)做出了一系列重要規(guī)定，進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)制度，嚴(yán)格了黨內(nèi)規(guī)矩。

第三，抓政治，強(qiáng)紀(jì)律。該公司黨委認(rèn)真制定實(shí)施信訪舉報(bào)、案件檢查審理、違紀(jì)處理等辦法，嚴(yán)厲查處違紀(jì)案件，不斷筑牢紀(jì)律防線，把鐵的紀(jì)律嚴(yán)的作風(fēng)真正落在實(shí)處。

第四，抓機(jī)制，嚴(yán)監(jiān)督。該公司構(gòu)建起了“五位一體”大監(jiān)督格局：紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管控齊抓共管，筑牢了聯(lián)合監(jiān)督防線。該公司每逢年初從上至下都要簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任書，年底進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照事先制定的獎(jiǎng)懲規(guī)定兌現(xiàn)承諾，確保各項(xiàng)監(jiān)督要求落到實(shí)處。

1.2 廣聚英才而用之，建強(qiáng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員扮演著重要的角色，他們是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域執(zhí)政的骨干力量，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理國有資產(chǎn)且想方設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)保值增值。因此，建強(qiáng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。該公司堅(jiān)持黨管人才原則，以科學(xué)人才觀為指引，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，抓緊培養(yǎng)高層改革創(chuàng)新型人才和高技能型人才，著力盤活各類人才資源，激發(fā)人才推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的積極性和創(chuàng)造力。

1.2.1 積極實(shí)施聚才興企強(qiáng)企戰(zhàn)略

一是嚴(yán)格選人，配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。該公司通過組織考察、公開競聘、民主測評(píng)、組織推薦等方式，培養(yǎng)、選拔任用干部，多名優(yōu)秀員工通過競聘走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，很多大學(xué)生員工在中層管理崗位得到了切實(shí)鍛煉。

二是多措留才，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。該公司黨委致力于營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，積極拓寬服務(wù)渠道，為員工提供實(shí)現(xiàn)理想、施展才華的廣闊平臺(tái)，特別是對(duì)大學(xué)生員工實(shí)行了見習(xí)經(jīng)理制度，鍛煉他們獻(xiàn)身基層、愛崗敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)該公司的黨工團(tuán)適時(shí)組織開展各類主題活動(dòng)，如演講比賽、公益活動(dòng)、文藝匯演、文體比賽、技能比武、勞動(dòng)競賽等，豐富了企業(yè)員工的生活，為其提供了充分展示自我各方面才藝的良好平臺(tái)。

三是依托培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。近年來，其分公司黨委結(jié)合創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)示范站”等工作要求、與漢中市委黨校簽訂校企培訓(xùn)協(xié)議，以崗位輪訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、送培到站、流動(dòng)培訓(xùn)等形式，開展黨的新思想新理論、業(yè)務(wù)技能、黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、安全管理等各方面的培訓(xùn)，分層次分類別設(shè)定各項(xiàng)員工培訓(xùn)計(jì)劃，使企業(yè)所有員工都能獲得全方位的培訓(xùn)，該公司員工綜合素質(zhì)顯著提升。

1.2.2 竭力創(chuàng)造發(fā)揮聰明才智條件

該公司建立起了靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，不但讓各類人才有用武之地，而且讓作出貢獻(xiàn)的人有成就感、獲得感、滿足感。為強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍管理，該公司根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要，完善了其人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)。

一是把好選拔任用關(guān)。該公司以科學(xué)、客觀、公正的方式選拔任用員工，使想干事的人有更多機(jī)會(huì)、能干事的人有更大舞臺(tái)、干成事的人有更好地位。

二是把好素質(zhì)提升關(guān)。該公司積極制定員工隊(duì)伍素質(zhì)提升計(jì)劃，不但幫助他們提升能力素質(zhì)，而且讓黨性強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、有技術(shù)的員工受到充分尊重。

三是做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司制定完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，暢通員工“上”的途徑，防止優(yōu)秀人才、專業(yè)人才外流；疏通干部“下”的渠道，探索科級(jí)管理人員和加油站經(jīng)理退出現(xiàn)職崗位的工作機(jī)制。

四是推進(jìn)輪崗交流鍛煉。公司打破體制壁壘，消除身份障礙，有序推進(jìn)機(jī)關(guān)部門之間，崗位之間的輪崗交流，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)員工、大學(xué)生、退伍軍人向基層流動(dòng)，尤其是到偏遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)任職，在一線掛職鍛煉成長。

1.3 強(qiáng)基固本促發(fā)展，夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

黨的戰(zhàn)斗力、組織力體現(xiàn)在基層黨組織是否能夠?qū)?zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來，是否能夠真正宣傳和執(zhí)行黨的政策方針，是否能夠真正將黨的高層意志變成職工自覺行動(dòng)。該公司黨委緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展大局，大力推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織和黨員的應(yīng)有作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)充電賦能。

1.3.1 加強(qiáng)基層黨建，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

該公司黨委堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，遵循“生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里、黨的組織就建到哪里，黨組織的服務(wù)就跟進(jìn)到哪里”的組織要求，按照行政職能及時(shí)對(duì)所屬基層黨組織和黨務(wù)干事進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，為基層單位黨建工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證，實(shí)現(xiàn)黨組織健全率100%，支委會(huì)設(shè)置率100%。依據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司基層黨支部工作條例》，出臺(tái)了《漢中公司關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的工作意見》，以制定機(jī)制制度的方式明確規(guī)范了黨支部的各項(xiàng)工作。按照《漢中公司黨支部目標(biāo)管理考核辦法》對(duì)所屬黨支部建設(shè)實(shí)行“量化”管理，以支部黨建績效考評(píng)為著力點(diǎn)，夯實(shí)黨建共建責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)督，堅(jiān)持常態(tài)化考評(píng)，推動(dòng)黨建考核和經(jīng)營業(yè)績考核更有效聯(lián)動(dòng)，考核結(jié)果與職工薪酬、獎(jiǎng)懲更有效掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，營造全員抓黨建、創(chuàng)新抓黨建、高質(zhì)量抓黨建的濃厚氛圍［2］。

1.3.2 提升黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

該公司通過組織廣大黨員自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論、觀看專題教育電教片、聆聽專家教授專題講座等方式推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，激發(fā)了廣大黨員的學(xué)習(xí)和工作熱情，增強(qiáng)了黨組織的感召力和向心力，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了積極作用；充分發(fā)揮”一個(gè)黨員一面旗”的模范帶頭作用，通過劃分黨員責(zé)任區(qū)、設(shè)立黨員示范崗等多種形式，給黨員制定了具體可行的工作目標(biāo)；建立黨內(nèi)競爭激勵(lì)機(jī)制，圍繞黨員工作目標(biāo)、定期開展黨員民主評(píng)議，組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。

2 有益啟示

近年來，漢中公司黨委開創(chuàng)黨建與企業(yè)發(fā)展雙贏格局的生動(dòng)實(shí)踐，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)工作提供了有益借鑒。

2.1 堅(jiān)持黨對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖

漢中公司在抓黨建的過程中，對(duì)黨組織的權(quán)責(zé)和工作方式予以進(jìn)一步明確，尤其是在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)中黨組織的權(quán)責(zé)，采取“黨建入章”的有效舉措，更加具體化、規(guī)范化、制度化黨組織作用的發(fā)揮；在工作中探索出了黨委工作的有效載體，使黨委的各項(xiàng)工作能夠緊跟時(shí)代發(fā)展、立足企業(yè)實(shí)際、緊貼員工群眾，不斷增強(qiáng)黨委工作的活力和吸引力，使得黨員工作生活的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到進(jìn)一步激發(fā)。漢中公司抓黨建促發(fā)展的做法充分說明，廣大國有企業(yè)只有堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展的方向，有力推動(dòng)黨的政治、組織和群眾工作優(yōu)勢(shì)迅速有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.2 堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展不偏離

漢中公司緊密結(jié)合自身當(dāng)前實(shí)際情況、遵循企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律、突出自身發(fā)展獨(dú)有特色，整合、配置企業(yè)當(dāng)前最重要的資源，尤其是黨的政治、組織、群眾工作等方面的優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)改革發(fā)展中提升業(yè)績、富余人員分置安置作為黨建工作的重點(diǎn)，把檢驗(yàn)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在，保證和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和提高銷售量上，建立起這樣的黨建工作機(jī)制：黨建與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)要相一致，黨建與企業(yè)的發(fā)展模式要相匹配，黨建與企業(yè)的經(jīng)營管理方式要相協(xié)調(diào)。只有這樣，才能更好地將黨建工作對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用發(fā)揮出來。

漢中公司的黨建實(shí)踐表明，黨建工作要準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，善于在全國全省大局中去審視問題、思考問題，從如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略入手，切實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)做好黨建工作的著力點(diǎn)。只有找準(zhǔn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)中心工作的契合點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)黨建促發(fā)展的雙效雙贏，從而不斷增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力創(chuàng)新力和競爭力。

2.3 堅(jiān)持尊重黨員主體地位不懈怠

國企黨組織對(duì)黨員不但要做到嚴(yán)格教育、管理和監(jiān)督，而且要做到真情關(guān)心、關(guān)懷和服務(wù)，這是永葆國企黨員隊(duì)伍生機(jī)活力的必然要求[3]。

近年來，漢中公司黨委不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)國企黨建工作提出的新要求，而且積極貫徹落實(shí)新要求，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，著力建立健全教育管理服務(wù)黨員的長效機(jī)制，使廣大黨員在本公司真正感受到自己不僅有義務(wù)、責(zé)任、貢獻(xiàn)，還有權(quán)利享受公司發(fā)展之后帶來的溫暖和榮譽(yù)，這樣就充分將黨員為黨分憂、為企奉獻(xiàn)的內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)出來了。

實(shí)踐證明，只有尊重黨員的主體地位，把保障黨員行使權(quán)利和促進(jìn)黨員履行義務(wù)統(tǒng)一起來，把教育管理監(jiān)督和服務(wù)照顧關(guān)懷緊密結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)黨員在黨組織內(nèi)的歸屬感、擔(dān)當(dāng)感和責(zé)任感，黨組織才會(huì)煥發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

2.4 堅(jiān)持建強(qiáng)基層組織不放松

加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨的組織與工作的全面覆蓋，是國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)。漢中公司基層黨聚焦組織建設(shè)方面存在的突出問題，從規(guī)范“三會(huì)一課”制度入手，深入開展專項(xiàng)檢查督查，使各基層黨支部“三會(huì)一課”、陣地建設(shè)、主題黨日+活動(dòng)等方面存在的問題得到了有效解決。黨員在黨言黨、愛黨、憂黨、為黨的意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

實(shí)踐證明，國有企業(yè)只有真正建強(qiáng)基層黨組織，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度、組織生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度等，把黨的支部真正建設(shè)成教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅(jiān)克難的堡壘，才能為做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

強(qiáng)黨建，促發(fā)展。黨建工作如果做實(shí)了就會(huì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就會(huì)轉(zhuǎn)化為競爭力，做細(xì)了就會(huì)轉(zhuǎn)化為凝聚力。國有企業(yè)要大力推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，使黨的政治優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建帶動(dòng)、引領(lǐng)、保障高質(zhì)量發(fā)展，為社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的全面建成提供強(qiáng)大動(dòng)力支撐。

主要參考文獻(xiàn)

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