“三緯五度”筑堡壘

塔里木油田塔西南物業管理部水氣暖管理中心黨支部創新實施黨員責任區

●將黨員責任區建設與主題黨日等活動相結合。

供圖/塔里木油田

中國石油塔里木油田塔西南物業管理干 部水氣暖管理中心主要承擔著澤普生活基地供水、供氣、供暖任務。近年來，針對傳統的黨員責任區難以激發黨員先鋒模范作用的情況，水氣暖管理中心黨支部以“暖流先鋒”文化為核心，創新提出以立體化責任劃分為根基、積分管理為引擎的“三緯五度”黨員責任區工作模式。通過“三個緯度”“五個經度”

明確責任方向和責任標準，構建了“橫向到邊、縱向到底、立體覆蓋”的融合式責任管理體系，引導黨員提高政治素養、專業能力與協同效能，促進黨建與業務深度融合、同頻共振。

區域劃分緯度：細繪責任版圖

水氣暖管理中心黨支部劃分了10個黨員責任區，創新推行“暖流先鋒”責任管理模式。

在區域上，以業務場景為基礎，實現空間全覆蓋。結合供水、供氣、供暖業務流程，將生產危險區、一般生產區和非生產區等空間單元劃定為責任區，確保黨員能夠對轄區內的設備設施進行高效巡檢與應急處置。

在人員上，聚焦重點群體，動態優化管理。針對技能薄弱員工、綜合治理關注人群等，創新推出“學習打卡積分制”。黨員化身為紅色教導員，在責任區開展政策宣講、去極端化教育、實操技能培訓等工作。黨支部每季度綜合評估黨員工作表現，而后調整責任區人員，確保幫扶精準有效，實現人員管理的動態優化。

在設備上，圍繞關鍵設施，落實專人專責。將供水加壓泵、燃氣管網、供暖鍋爐等核心設備，按功能系統與重要程度劃分責任單元，確保關鍵設備運行安全。其中，將電極鍋爐劃分為獨立責任區，由具備相應專業技能和維護經驗的黨員負責。

職責落實緯度：明晰多層權責

水氣暖管理中心黨支部確定黨員個人職責為發揮先鋒模范作用。黨員在責任區內，首先要成為業務工作的排頭兵。在設備維護方面，嚴格按照操作規程和巡檢標準，認真完成責任設備的日常巡檢、保養與維修工作，確保設備運行參數正常、性能良好。在服務員工中，主動深入責任片區員工家庭，跟蹤落實“三新”創建進展，了解員工群眾需求，提供貼心服務，做到有問必答、有求必應、有難必幫。

確定責任區小組職責為強化協同與管理。每個責任區由“黨員 + 骨干 + 群眾”組成責任區小組，負責責任區的整體管理與運行工作。責任區小組定期召開工作會議，研究解決工作中遇到的問題，制定工作計劃和整改措施。在業務協同方面，組織責任區內的甲乙方員工開展聯合巡檢、聯合搶修等活動，加強不同崗位之間的溝通與協作，破除單位間的壁壘，提高工作效率。

確定黨支部職責為加強指導與保障。黨支部在黨員責任區建設中發揮領導核心作用。一方面，加強對黨員責任區劃分、管理職責確定等工作的指導，確保責任區建設符合黨建工作要求和業務發展實際；另一方面，為黨員責任區開展工作提供必要的資源保障，包括人力、物力、財力等方面的支持。同時，積極開展黨建活動，將黨員責任區建設與主題黨日、黨員志愿服務等活動相結合，豐富活動形式和內容，增強黨員的凝聚力和戰斗力。

積分考核緯度：革新量化標尺

水氣暖管理中心黨支部全面且有針對性地構建了“五度”積分指標體系。

鑄魂提“高度”。政治理論學習緊扣“第一議題”，以專題黨課、線上競答等多元形式，為黨員開啟“能量快充”，讓習近平新時代中國特色社會主義思想滋養黨員心田。以“積分賦能”激活黨日活動，推出“積分 + 創新”雙輪驅動的特色黨日活動，鼓勵黨員提出主題新穎、形式獨特的活動方案。

黨性顯“溫度”。創新打造“黨性實踐 + 積分”系列活動。黨員政治生日除定制專屬政治生日賀卡、開展重溫入黨誓詞外，新增政治生日微黨課，由黨員結合自身成長經歷講述初心故事。以責任區為陣地，開展“紅色旋律 + ”主題活動。每月組織黨員與員工共同學唱一首經典紅歌，將紅歌傳唱融入日常工作場景。推行“民生實事 + 實踐”模式，黨員每月主動認領一件“我為群眾辦實事”項目，并通過進度公示接受群眾監督，確保每一件民生實事落地見效。

攻堅增“精度”。實施階梯式量化考核，依據黨員崗位特點，完善黨員一體化考核表，設立應急響應、隱患排查、五小成果、QC課題等基礎業務指標，引入階梯積分制。黨員完成日常任務可獲基礎積分，參與重點項目或超額完成任務可獲階梯式獎勵積分。開展技能登高行動，以黨員責任區為陣地，建立“訓賽評”三位一體的技能提升模式。每周由黨員骨干開設“先鋒課堂”，落實“月考驗能”機制，每季度對員工進行綜合評估，形成了“以訓促學、以考促練、以賽促優”的良性循環。

擔當立“同度”。將黨員與責任區內員工的成長及業績捆綁。責任區內員工通過技能鑒定實現等級提升，或在各項業務競賽中獲獎，黨員作為指導人可獲得相應積分獎勵。若責任區內員工出現違紀違規行為，黨員需承擔連帶管理責任，扣減對應積分。通過這種正向激勵與反向約束相結合的方式，形成了一榮俱榮、一損俱損的責任共同體。

崇廉守“純度”。實施“8小時外”廉潔積分制，將參與義務勞動、公益活動等正向行為納入積分。在每季度入戶家訪中融入家風建設考察，建立家屬廉政檔案，簽訂《家庭助廉承諾書》，強化行為約束，發揮家庭監督作用，增強全員廉潔自律意識。

在積分指標體系的基礎上，水氣暖管理中心黨支部創新“積分點亮”管理，將黨員日常工作轉化為可視化的“先鋒指數”。按季度評選“暖流先鋒明星”，給予物質和精神鼓勵。對于積分較低的黨員，助其分析原因，制定整改措施，督促其改進工作。

通過實施“三緯五度”黨員責任區工作模式，水氣暖管理中心黨支部實現了黨建工作與生產業務工作的深度融合，用“小積分”激活了黨員責任區的“大活力”。水氣暖管理中心在供水、供暖、供氣工作中取得了顯著成效，黨員的責任意識和服務意識明顯增強，設備故障率大幅降低。

2024年至今，水氣暖管理中心的黨員提出了28個合理化建議，使供暖投訴率下降 75% 、燃氣安全隱患整改率達到100% ；排查整改跑冒滴漏問題，使供暖能耗降低 8% ，每年節約成本20余萬元。水氣暖管理中心實現了服務質量與運營效益雙提升。