探索打造破題式學習法

緊密聯系企業改革發展實際，著力提升理論學習研討成果轉化運用質效。

近部加書學弱，根本學的的增的全在本領、提解決實際問題的水平。”中國石化黨委理論學習中心組始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要內容，堅持問題導向、實踐導向，緊密聯系企業改革發展實際，探索打造破題式學習法，切實將理論學習研討成果轉化為推動企業高質量發展的實踐措施和具體行動。

化、安全發展、黨的建設等方面存在的難題，重在從焦點、難點中找準切入點，從短板、弱項中主攻關鍵點，對癥下藥、靶向發力。

超前設置破題研討題目。公司黨委主要領導認真履行第一責任人職責，謀劃并審定理論學習中心組讀書班、專題研討、聯學聯研工作方案和學習計劃清單，確定破題的主旨、方向和要求，并帶頭領題進行潛心研悟，有效發揮示范引領作用，為高質量開展破題式學研用做足準備。

精心選準破題切口

堅持把學習黨的創新理論與指導中心工作、解決思想認識與解決實際問題、提高理論武裝與提高領導水平結合起來，把準破題的切口，推動習近平新時代中國特色社會主義思想在公司各級黨組織落地落實、開花結果。

緊扣主題主線。牢牢把握習近平新時代中國特色社會主義思想這一主題主線和根本任務，以學習貫徹黨的二十大、二十屆二中三中全會精神，習近平總書記視察勝利油田、九江石化重要指示精神為重點，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，重在促進從思想、思路層面破題。

緊扣中國石化集團公司黨組決策部署。認真組織學習集團公司年度、年中工作會議等精神，聚焦“牢記囑托、感恩奮進，創新發展、打造一流”主題行動、安全管理提升年行動、工程地質一體化運行等重大部署，重在從提認識、謀對策、強執行方面破題。

緊扣企業焦點難點。堅持把推進企業高質量發展作為理論學習中心組學習的出發點和落腳點，深入查擺在打造新質生產力、轉型升級、科技創新、管理變革、資源優

重點把脈破題內核

黨中央、集團公司黨組部署要求怎么落地，公司發展難題怎么破解，就要通過調研學研碰撞思想、達成共識，因地制宜謀劃破除慣性圖圖、實現發展突圍的措施辦法，真正推動發展干有方向、做有成效。

尋求真材實料。圍繞化解思想難題、實踐困惑，理論學習中心組成員結合職責分工，深入基層開展專題調研，察實情、聽心聲、查難點、找癥結、聚眾智，以翔實調研為學研提供有力支撐，確保學研言之有物，破題帶有油味。

謀求真學實研。注重改進學研方式方法，用好“三方式”——互動式，每次學研安排2～3名中心組成員重點發言，其他成員結合分工進行現場點評，在交流碰撞中互啟共提；研究式，緊扣學研主題及破題重點深學細研，在學習中找思路、在研究中找舉措；沉浸式，依托“現場+課堂”載體，把學研搬到一線實地，以學促行。

追求真招實策。始終胸懷“國之大者”，聚焦踐行端牢能源飯碗殷切囑托等主題深入學習，研究破解提升服務保障油氣勘探開發能力梗阻瘀癥的方案舉措。始終心系“企之要事”，聚焦企業高質量發展，破題研究形成“優而精”發展目標、“1236”黨建工作體系、“12369”安全管理工作機制等對策舉措，切實把黨中央、集團公司的決策部署在華北工程具體化，轉變為執行力和創新實踐。

賦能聯動破題共答

始終堅持從貫徹黨中央決策部署、服務國家能源安全新戰略的政治高度想問題、做決策，積極探索與各兄弟單位、所屬單位黨委開展聯學聯研，在交流互動中相互啟發升華。

橫向加持共擔使命。與集團內三家甲方油氣公司黨委開展聯學聯研，舉辦讀書班集中學習研討，加深領悟共擔端牢能源飯碗使命，共同研討解決勘探開發和服務保障中存在的瓶頸問題，形成一體化設計、一體化實施和一體化迭代的工作模式，高效支撐保障油氣勘探開發。公司各所屬分公司與三家油氣公司所屬采油氣廠，開展聯學聯研深悟、黨建團建共建助力、技術交流共研、生產部署對接和文體活動聯誼等，推動油氣增儲上產和服務保障決策部署在基層進一步落細落地。

縱向加力上提下沉。公司黨委積極探索理論學習中心組上下聯學聯研，對所屬單位上提一級學習領悟定向，示范引領如何運用習近平新時代中國特色社會主義思想破解難題，幫助帶動所屬單位將自身發展主動融入公司、乃至集團公司和國家發展大局。定期或不定期安排分公司黨委中心組成員參加公司黨委中心組專題研討交流，共同探討攻堅創效、安全生產、“卡脖子”技術攻克、資源統籌優化、工區管理機制變革、海外市場統一管理、防范化解重大風險等重點難點，形成專題共識決策、部署舉措，下沉一級施策執行落地，有效促進了上級決策部署和公司黨委部署安排直插一線、貫徹落實。

加持閉環破題見效

破題要做好思想思路、認識對策的上半篇文章，更要做好落實的后半篇文章。

打造“學習—研討一決策一落實”閉環運行機制。通過精心選題、調研開題、學研破題、決策解題、分管領導牽頭領題，制定出系統具體的解決辦法和措施，明確責任部門單位，強化跟蹤督導，推動解題落實落地，切實把上級精神、學研成果轉變為工作實績。

推動破題向基層延伸。持續完善對所屬單位理論專題學習研討的列席、旁聽巡聽機制，分類指導各單位立足改革發展實際，優化破題方向，創新學習形式，貼近一線需求，深研生產經營、改革管理措施辦法。同時將破題式學習法運用情況在宣傳工作例會上講評通報，并納入公司黨建考核體系，推動各單位黨委理論學習中心組的學習從有形開展到有效開展。

踐之于行破難答題。公司黨委切實將破題清單轉化為責任清單。中心組成員主動認領、真抓實干，全力破解各類影響服務保障油氣勘探開發質效和企業高質量發展的難題。公司合規管理獲評集團公司A類企業，2023—2024年榮獲集團公司油氣商業發現工程保障獎、勘探突破工程保障貢獻獎14項，助力華北油氣分公司、西北油田、河南油田取得一批油氣突破。著力打造海外市場半壁江山，國際化業務取得新突破，打出了中國石化海外鐵軍品牌。公司安全生產保持總體平穩運行，高質量發展呈現穩中提質求進的良好態勢。