“HR直通車”開往大榭石化基層

大榭石化以班組共建為抓手，打造基層基礎管理提升新機制，促進企業高質量發展。

通過1“HR直通車”班組共建活動形式，將職業發展、薪酬福利、職稱評審、培訓取證等事關廣大員工切身利益的人力資源政策送達企業的最小單位——班組，打通了政策宣貫“最后一公里”，讓廣大員工及時享受到高效便捷的人力資源政策服務。

大榭石化作為國有大型煉化一體化生產企業，具有基層班組數量多、一線員工基數大、班組管理缺少統一標準等特點。為此，人力資源部成立了以干部、人事、薪酬、培訓四個業務模塊（業務班組）骨干力量為主的黨員先鋒隊，啟動實施“HR直通車”班組共建活動，送政策下基層，主動了解班組在基礎管理提升與人才培養方面遇到的困難，“問診把脈、對癥下藥”，量身定制解決方案，推動建立基層基礎管理提升和人才培養結合新機制，并以此為契機打造了一整套著眼基層、服務一線的新方法和新舉措。

聚焦主線，明確定位

“公司定期組織的‘HR進班組’活動能夠及時解答我們對于薪酬、職業發展等方面的問題和疑惑，尤其是定期對集團公司和地方的一些政策進行解讀，讓基層員工能夠及時掌握技能鑒定、休假等方面最新的制度政策，在避免走彎路的同時為我們帶來了極大便利。”運行三部劉欣宇感慨道。

大榭石化以“HR直通車”班組共建活動為抓手，通過為員工提供高效便捷的各項人力資源政策服務，為一線班組建立基層基礎管理提升與人才培養結合新機制，真正為員工送服務，幫基層解難題。截至目前，累計解答解決各類員工疑問、訴求150余次，公司員工幸福感、獲得感持續增強。

2024年是中國海油基層基礎管理提升收官之年。大榭石化連續第三年組織承辦中海煉化“專家一線行”大榭石化站系列活動，活動設置“專家進講堂”“專家線下問診”“技能工作室交流”三大環節，邀請13位“兩級”“兩類”專家現場授課指導，累計解決生產技術難題9項，共計320余名員工參加學習獲益。這次活動對進一步夯實崗位達標體系建設基礎、促進技術管理水平提升具有重要促進作用。

圍繞中國海油“六個提升”行動，依托大榭石化“三 × 三”人才培養體系，大榭石化啟動實施三支隊伍、三個層級、三個階段的培養工作，構建全路徑學習地圖，以“技能專家工作站”“創新工作室”“內訓講師”等內部資源為主要力量，針對各層級人員開展“雛鷹計劃”“精鷹計劃”等專項人才培養工程，近三年累計開展各類培訓360余項。公司員工在“全國油氣開發專業職業技能競賽”“寧波市技能精英賽”等多個高等級賽事中榮獲佳績，多名員工榮獲“中國海洋石油工業勞動模范”“寧波工匠”等榮譽稱號。

深度融合，賦能發展

“使用最新的數字化班組管理系統已經快一年了，以前要打印大量的報表材料，既要多個部門蓋章簽字還要掃描上傳，麻煩不說還浪費時間和精力。現在有了線上傳簽，能夠實現多個部門間數據共享，讓數據多跑路、讓人少跑腿，工作效率比以前翻了好幾倍。”大榭石化儲運二部操作工高強說。

大榭石化黨委始終將“黨建 + 生產”

融合共促作為深化黨員保持先進性和示范引領作用的實踐載體，自開展“HR進班組”活動以來，各級黨組織戰斗堡壘作用得到進一步夯實，黨支部標準化規范化建設得到進一步強化，推動了支部整體黨建工作規范化水平再提升。

依托“HR進班組”主題活動，大榭石化持續規范班組建設標準，組織實施“標準化班組”建設，全面完成數字化班組管理系統全模塊上線運行，目前是中國海油首家實現班組數字化管理的煉化企業。系統界面精簡清晰，班組構成、人員在崗情況、交接班日志等模塊實時在線更新，首次線上實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟流程化、工作考核數據化、工作管理系統化。系統同時與生產狀態建聯，建立生產管理、安全管理等模塊，實時掌握生產數據，可大大節約班組交接班、信息檢索效率，可提升班組運行效率超 40% ，真正做到賦能、減負。

在黨紀學習教育、中央八項規定精神學習推進工作中，依托三會一課，公司對條例制度進行“解讀式”學習，并結合各部門業務領域進行“融合式”宣貫，同時采取“學條例微視頻”、“黨紀知識競賽”一站到底等活動進一步深化學習效果。在開展過程中，支部持續發揮黨支部思想引領和組織建設基本功能，更加豐富了黨建融合工作引領和服務作用的內涵。

圍繞中心，服務大局

以“HR進班組”主題活動為契機，大榭石化黨委通過“黨小組 + 班組”雙組融合的形式，將基層組織效能融會貫通，做到了三個“實”。

實策：為持續提升基層基礎管理工作，在班組設立“六大員”（安全環保員、培訓管理員、質量監督員、衛生管理員、宣傳報道員、工會聯絡員），由他們與部門4個班組協同共促，有效提高綜合管理效能。

實戰：充分利用班前班后會、黨小組會、“夜學”課堂等載體，結合崗位練兵、事故演練等平臺，加大應知應會、應急處置技能、模擬演練等培訓，累計解決生產性難題854項。

實效：在全公司建立30個黨小組與班組融合對子，建立互幫互學小組，在培訓、提質增效、安全隱患排查等工作上取得顯著成效，落實降本增效措施60余項，降本超6800余萬元。

為進一步提升公司青年骨干尤其是青年科技人才的培養成效，大榭石化打造“四個賦能”青年科技人才培養體系，“雙通道”培育、“項目化”實踐，每年安排參與1～2個重大攻關項目，持續提升青年骨干綜合素質。公司培養的科技英才在“高端聚丙烯材料研發”“綠色智慧煉廠建設”等科技創新項目中發揮了重要作用。

發展的核心在基層。2023年以來，公司共開展高潛技能人才培訓6次，班組長培訓4次，覆蓋技能人員236人次，進一步提升了操作人員的技能水平。2024年，高質量完成系統內DCC催化裂解、苯乙烯等多套裝置技能鑒定工作，參加人數打破歷年紀錄，近兩年中國海油兩級專家、技師保有量均有較大突破。

●班組共建：為一線添動能。

供圖/嚴沛雄