“三抓三強”，創建“百千示范”黨支部

福建泉州石油晉江黨支部深度融合黨建與經營發展，經營指標位居分公司前列。

年以來，黨支部（以下簡稱晉江黨支部）緊扣“百千支范”創建要求，以“三抓三強”為核心工作法，將黨建工作與經營發展深度融合，通過抓學習強互補、抓管理強責任、抓廉潔強督導，充分激活黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

截至6月，該公司多項經營指標位居分公司前列，開發柴油新客戶13家，新客戶月度銷量200噸左右，排名全區第三；易捷服務核心商品銷售351萬元，排名全區第三；輕油綜合損耗率溢余0.17% ，排名全區第一，以實干實績彰顯“百千示范”黨支部的責任擔當。

抓學習，強互補

晉江黨支部始終將理論學習作為提升黨員政治素養、凝聚攻堅合力的重要抓手，堅持以黨的二十大精神和二十屆三中全會精神為指引，高質量落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，推動黨員在學思踐悟中堅定理想信念、強化責任意識。

氣處理液團購優惠政策，滿足客戶多樣化需求。2024年，該站尾氣處理液銷售額達到了10萬元，潤滑油團購業績達52萬元，全年團購銷量總計60萬元。

為充分發揮黨員先鋒模范作用，黨支部深化“三亮三比”活動，即“亮身份、亮職責、亮承諾”“比黨性、比擔當、比業績”，設立黨員示范崗、劃分黨員責任區，引導黨員在攻堅創效中沖鋒在前。支部黨員群策群力，利用“一圖一表”工作法，通過畫出加能站油槍提槍筆數走勢圖，動態辨識高峰期、平峰期和低谷期分布，同時引入標準耗時理念，提取油品銷量、提槍數、支付類型等基礎信息，將付油、結算、開票服務等工作按耗時標準進行統一量化，科學推算各時段所需用工數量。

同時，黨支部積極拓展黨建共建渠道，與市質量計量檢測所開展結對共建，聯合推進HSE管理提升行動。通過共享資源、共學經驗，片區在安全網格化管理中表現突出，榮獲分公司安全網格化管理團隊金牌。此外，支部還建立“月度支委述職評議”機制，將經營指標完成情況納入支委考核，推動支委主動作為、靠前指揮，切實將黨建優勢轉化為管理效能。

由紀檢委員牽頭，支部黨員帶頭組建廉潔督導小組，針對加能站重要廉潔風險點開展常態化監督檢查。一是“查現場”，重點排查員工使用顧客卡替代員工卡加油套取現金等違規行為；二是“查流水”，通過調取視頻監控、核對銷售數據，比對異常交易記錄；三是“查藏點”，突擊檢查員工更衣柜、工作服口袋，杜絕私自留存顧客卡現象。通過全覆蓋、零死角的監督，片區廉潔風險隱患得到有效遏制。

黨支部創新開展“加油站零違規承諾活動”，相關案例榮獲集團公司第三十屆管理現代化創新三等獎。

此外，站長因站制宜制定“固定 + 機動”靈活排班模式，提高工作效率。在用工總量不變情況下，該片區高峰期現場通過率提升 9% 。2023年，片區榮獲集團公司“三基”工作先進基層單位稱號；2024年，油品零售、直分銷績效考核分別位列全區第三、第一，易享節銷售及店慶日業績均居全省片區榜首，黨支部分類定級獲評“優秀”。這些成績的背后，正是黨員帶頭攻堅、全員協同作戰的生動體現。

抓管理，強責任

晉江黨支部以“百千示范”創建中“工作聯動”“發展聯促”為導向，構建“書記一支委—黨員一員工”四級聯系機制，深化“支委 + 業務”管理模式，將黨建責任與經營責任深度融合。

在支委分工上，黨支部科學劃分片區站點為四個責任區域，由支委牽頭、優秀黨員擔任小組長，針對各站點薄弱環節開展“支委 + ”專項幫扶督導。例如，針對部分站點柴油銷量不足、便利店玩具滯銷等問題，支委帶領黨員深入調研，制定“一站一策”提升方案：通過優化柴油客戶維護策略，開展“柴油司機專屬優惠”活動；針對玩具滯銷，創新推出“加油滿額換購兒童玩具”組合營銷，有效盤活庫存、提升銷售額。

抓廉潔，強督導

晉江黨支部始終將廉潔建設作為“百千示范”創建的重要內容，以“三查”行動為抓手，織密廉潔風險防控網，營造風清氣正的經營環境。

此外，黨支部創新開展“加油站零違規承諾活動”，組織全體員工簽訂廉潔承諾書，并將承諾內容納入績效考核。該活動在全省范圍內推廣，相關案例榮獲集團公司第三十屆管理現代化創新三等獎。通過強化廉潔教育、完善監督機制，支部員工廉潔從業意識顯著提升，為攻堅創效提供了堅實紀律保障。

晉江黨支部將以“百千示范”創建為新起點，持續深化“三抓三強”工作法，不斷探索黨建與經營深度融合的新路徑，以更堅定的信念、更務實的作風、更有力的舉措，推動黨建優勢持續轉化為發展優勢，為企業高質量發展注入強勁“紅色動能”。