新式茶飲店原料采購(gòu)成本分析與對(duì)策

隨著中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)不斷升級(jí)和年輕一代消費(fèi)者對(duì)健康、個(gè)性化飲品需求的增加，新式茶飲行業(yè)近年來(lái)經(jīng)歷了快速發(fā)展。根據(jù)2024年最新發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)餐飲業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)家鼓勵(lì)餐飲企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高食材采購(gòu)效率，降低成本，同時(shí)確保食品安全與質(zhì)量，以響應(yīng)“品質(zhì)革命”的號(hào)召。在這一背景下，新式茶飲店作為餐飲行業(yè)的重要組成部分，其原料采購(gòu)成本的有效控制不僅直接關(guān)系到企業(yè)的盈利水平，更成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，借助科學(xué)合理的采購(gòu)策略降低運(yùn)營(yíng)成本，成為每個(gè)新式茶飲經(jīng)營(yíng)者必須思考的問(wèn)題。本文將深入探討新式茶飲店原料采購(gòu)成本的構(gòu)成，并針對(duì)原料采購(gòu)渠道單一、庫(kù)存管理不當(dāng)、采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)大等問(wèn)題，提出具體的控制對(duì)策，以期實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新式茶飲店原料采購(gòu)成本構(gòu)成

新式茶飲店的原料采購(gòu)成本構(gòu)成是確保飲品品質(zhì)與成本控制的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵部分。

（1）水果成本：隨著消費(fèi)者對(duì)健康茶飲的追求，水果在新式茶飲中的地位日益重要。水果成本通常占整體原材料成本的 20%～25% 。在新茶飲行業(yè)中，水果的使用形態(tài)多樣，包括鮮果、凍果、濃縮果汁、果醬等，其中鮮果因其新鮮度和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，在高端茶飲中尤為常見(jiàn)，但相應(yīng)的成本也較高。

（2）茶葉成本：茶葉作為茶飲的基礎(chǔ)，其品質(zhì)直接影響到飲品的口感和風(fēng)味。新式茶飲店傾向于使用高品質(zhì)的茶葉，如純正的綠茶、紅茶以及特色茶，這部分成本約占原材料總成本的 10%～15% 。隨著消費(fèi)者對(duì)茶飲品質(zhì)要求的提升，茶葉成本有上升趨勢(shì)。

（3）奶制品成本：奶制品在新式茶飲中扮演著重要角色，包括純牛奶、植脂末、加工奶制品等。奶制品成本通常占原材料成本的 17%～21% ，其中植脂末因成本較低、穩(wěn)定性好而被廣泛使用，但在追求健康飲品的趨勢(shì)下，純牛奶等高品質(zhì)奶制品的使用比例也在逐漸增加。

（4）其他原料成本：包括糖漿、珍珠、果凍、果肉等輔助原料，以及包裝材料如杯子、吸管、防燙套等，這些成本合計(jì)約占原材料總成本的 10% 左右。其中，包裝材料的選擇不僅影響成本，還直接關(guān)系到消費(fèi)者體驗(yàn)和品牌形象。

綜上所述，新式茶飲店的原料采購(gòu)成本構(gòu)成復(fù)雜且多變，創(chuàng)業(yè)者需根據(jù)品牌定位、市場(chǎng)需求和成本控制策略，合理規(guī)劃和調(diào)整各項(xiàng)原料的采購(gòu)比例。

二、新式茶飲店原料采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題

1.原料采購(gòu)渠道單一，議價(jià)能力較弱

對(duì)新式茶飲店而言，若僅依賴少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)來(lái)源獲取所需原材料，意味著在談判桌上缺乏足夠的籌碼，當(dāng)面對(duì)供應(yīng)商時(shí)，新式茶飲店難以爭(zhēng)取到最優(yōu)的價(jià)格條件或靈活的付款條款。單一渠道還限制企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度，一旦主要供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，如自然災(zāi)害、生產(chǎn)故障或經(jīng)營(yíng)不善，茶飲店會(huì)面臨斷供風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響日常運(yùn)營(yíng)。較少的選擇也致使茶飲店難以找到更具性價(jià)比的產(chǎn)品，長(zhǎng)期下來(lái)增加成本壓力。采購(gòu)渠道的局限性不僅體現(xiàn)在數(shù)量上，更在于未能充分挖掘全球或本地市場(chǎng)的多樣性，錯(cuò)失與更多潛在合作伙伴建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步削弱企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中的主導(dǎo)地位。

2.原料庫(kù)存管理不當(dāng)，損耗浪費(fèi)嚴(yán)重

新式茶飲店的庫(kù)存管理體系若不夠健全，將直接導(dǎo)致原材料的大量浪費(fèi)和不必要的資金占用。一方面，錯(cuò)誤預(yù)估銷售量是常見(jiàn)問(wèn)題之一，過(guò)多囤積容易變質(zhì)的食材會(huì)導(dǎo)致過(guò)期報(bào)廢；而過(guò)少，則會(huì)錯(cuò)過(guò)促銷機(jī)會(huì)或因緊急補(bǔ)貨造成額外開(kāi)支，同時(shí)季節(jié)性和趨勢(shì)性的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)失誤也會(huì)加重這一狀況。另一方面，缺乏有效的先進(jìn)先出（FIFO）原則執(zhí)行，致使一些早入庫(kù)的物料被遺忘在倉(cāng)庫(kù)角落直至腐壞，加之不良的存儲(chǔ)環(huán)境如溫度、濕度控制不佳，同樣會(huì)加速食品材料的老化和品質(zhì)下降，從而增加茶飲店的運(yùn)營(yíng)成本，并對(duì)品牌形象造成負(fù)面影響。

3.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)大，成本不穩(wěn)定

新式茶飲行業(yè)的特點(diǎn)決定了其對(duì)農(nóng)產(chǎn)品等初級(jí)產(chǎn)品的高度依賴，原材料價(jià)格受國(guó)際市場(chǎng)行情、天氣條件、政策法規(guī)等多種因素的影響而頻繁變動(dòng)。例如，茶葉、水果等核心成分的價(jià)格會(huì)隨著產(chǎn)地收成情況、運(yùn)輸費(fèi)用以及進(jìn)出口關(guān)稅變化而上下浮動(dòng)，這種不確定性給茶飲店帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，保持穩(wěn)定的利潤(rùn)率變得更加困難。價(jià)格波動(dòng)不僅限于原材料本身，還包括包裝材料、能源消耗等方面，共同作用于總成本之上，除此之外，快速變化的成本結(jié)構(gòu)迫使管理層不斷調(diào)整菜單定價(jià)策略，以應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的財(cái)務(wù)壓力，但頻繁更改價(jià)格易損害消費(fèi)者忠誠(chéng)度，從而間接影響收入流。

4.供應(yīng)商選擇不慎，質(zhì)量與價(jià)格失衡

在追求低價(jià)的過(guò)程中，新式茶飲店會(huì)選擇表面看似劃算但實(shí)際存在諸多隱患的供應(yīng)商，該類供應(yīng)商提供的原材料雖然價(jià)格低廉，但在質(zhì)量和安全性方面存在缺陷。低質(zhì)原料導(dǎo)致飲品口感不佳、營(yíng)養(yǎng)成分不足甚至食品安全事故，嚴(yán)重影響顧客體驗(yàn)并引發(fā)品牌危機(jī)。另外，過(guò)分關(guān)注成本削減而忽視供應(yīng)商的專業(yè)資質(zhì)和服務(wù)水平，也會(huì)阻礙茶飲店的發(fā)展。

5.采購(gòu)流程不透明導(dǎo)致的額外成本

不透明的采購(gòu)流程為新式茶飲店帶來(lái)多重成本隱患。內(nèi)部審批環(huán)節(jié)繁瑣、信息流通不暢或是決策權(quán)力過(guò)于集中等問(wèn)題都會(huì)延緩采購(gòu)周期，增加時(shí)間成本。外部合作中，若不能清晰界定雙方權(quán)利義務(wù)、明確合同條款，容易產(chǎn)生誤解和糾紛，進(jìn)而牽扯更多精力用于處理非主營(yíng)業(yè)務(wù)事務(wù)。與此同時(shí)，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制的情況下，易出現(xiàn)人為操作空間，比如接受賄賂、偏袒特定供應(yīng)商等行為，不僅違反商業(yè)道德，還會(huì)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，不透明的操作方式不利于積累歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析優(yōu)化，使企業(yè)在制定未來(lái)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而造成資源浪費(fèi)和效率低下。

6.原料品質(zhì)不穩(wěn)定對(duì)成本的影響

原料品質(zhì)的不穩(wěn)定性是新式茶飲店成本控制中不可忽視的問(wèn)題。由于原料來(lái)源多樣，品質(zhì)參差不齊，即使同一批次的原料也存在質(zhì)量差異，品質(zhì)的不穩(wěn)定直接影響到飲品的口感和顧客滿意度，進(jìn)而影響到茶飲店的銷售量和利潤(rùn)。為了維持飲品品質(zhì)，茶飲店不得不采取更嚴(yán)格的質(zhì)檢措施，甚至更換供應(yīng)商，均會(huì)增加額外的成本。根據(jù)質(zhì)量成本控制理論，對(duì)原料品質(zhì)的有效控制，是降低質(zhì)量成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，然而新式茶飲店在原料品質(zhì)控制上的不足，致使質(zhì)量成本居高不下，影響成本控制的整體效果。

三、新式茶飲店原料采購(gòu)成本控制對(duì)策

1.拓展采購(gòu)渠道，增強(qiáng)議價(jià)能力

新式茶飲店在原料采購(gòu)成本控制上，首要策略是積極拓展采購(gòu)渠道，以此增強(qiáng)自身的議價(jià)能力。原料采購(gòu)不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的幾個(gè)供應(yīng)商，而應(yīng)借助多元化渠道降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。

一是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如電子商務(wù)平臺(tái)、行業(yè)交流會(huì)等，廣泛收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，為選擇提供更多可能性。二是與國(guó)內(nèi)外多個(gè)地區(qū)的原料生產(chǎn)商建立直接聯(lián)系，通過(guò)原產(chǎn)地直采減少中間環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率，同時(shí)直接對(duì)話生產(chǎn)商，更容易爭(zhēng)取到優(yōu)惠的價(jià)格和靈活的付款條件。三是考慮與大型食材采購(gòu)平臺(tái)或行業(yè)協(xié)會(huì)合作，利用規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步提升議價(jià)能力，確保在采購(gòu)過(guò)程中占據(jù)有利地位。

在具體實(shí)施過(guò)程中，新式茶飲店應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”原則，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估與考核，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等多個(gè)維度，形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還可采取簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方式，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低因市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

2.優(yōu)化庫(kù)存管理，降低損耗浪費(fèi)

庫(kù)存管理是新式茶飲店控制原料采購(gòu)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化庫(kù)存管理不僅能夠有效減少原料的損耗與浪費(fèi)，還能提高資金的使用效率。具體來(lái)講，可從以下幾點(diǎn)入手：其一，實(shí)施精準(zhǔn)的銷量預(yù)測(cè)，利用大數(shù)據(jù)分析、歷史銷售數(shù)據(jù)等工具，結(jié)合季節(jié)性、節(jié)假日及市場(chǎng)趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的原料需求量，確保庫(kù)存量與需求相匹配，避免過(guò)度囤貨或供不應(yīng)求的情況。其二，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出（FIFO）原則，確保庫(kù)存原料按入庫(kù)時(shí)間順序使用，防止過(guò)期變質(zhì)，并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，優(yōu)化存儲(chǔ)環(huán)境，如控制適宜的溫濕度，定期檢查庫(kù)存狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理變質(zhì)原料，減少損失。其三，建立靈活的庫(kù)存調(diào)整機(jī)制，對(duì)于季節(jié)性或趨勢(shì)性強(qiáng)的原料，可根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整庫(kù)存策略，如采用小批量多批次采購(gòu)方式，減少庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。其四，實(shí)施嚴(yán)格的庫(kù)存控制策略，如采用JIT（Just-In-Time）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，確保原料在需要時(shí)即時(shí)到達(dá)，減少庫(kù)存占用資金。

3.實(shí)施價(jià)格監(jiān)測(cè)，穩(wěn)定采購(gòu)成本

面對(duì)原料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，新式茶飲店需建立一套完善的價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，以穩(wěn)定采購(gòu)成本。第一，密切關(guān)注國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、運(yùn)輸成本、政策法規(guī)等會(huì)影響原料價(jià)格的因素，利用專業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)或自建監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤原料價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。第二，建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，設(shè)定合理的價(jià)格波動(dòng)閾值，一旦價(jià)格超過(guò)預(yù)設(shè)范圍，立即啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃，如尋找替代原料、調(diào)整菜單配方等，以減輕價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。第三，與供應(yīng)商建立價(jià)格協(xié)商機(jī)制，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，借助簽訂價(jià)格調(diào)整協(xié)議，確保在原料價(jià)格大幅波動(dòng)時(shí)，雙方能夠共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，維持相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系。第四，新式茶飲店還應(yīng)注重成本效益分析，綜合考慮原料價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸成本等因素，選擇性價(jià)比最優(yōu)的采購(gòu)方案，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，提升原料的性價(jià)比，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持成本優(yōu)勢(shì)。

4.嚴(yán)格供應(yīng)商篩選，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉

在新式茶飲店的原料采購(gòu)成本控制策略中，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商是確保原料品質(zhì)與成本效益雙贏的關(guān)鍵步驟，新式茶飲店需構(gòu)建一套全面而細(xì)致的供應(yīng)商評(píng)估體系，從源頭把控原料質(zhì)量，同時(shí)追求成本最優(yōu)化。

一是設(shè)定明確的供應(yīng)商準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量管理體系、歷史業(yè)績(jī)及市場(chǎng)口碑等多維度考量，采取實(shí)地考察、樣品測(cè)試、第三方審核等方式，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，確保入選者能滿足新式茶飲店對(duì)原料品質(zhì)的高要求。二是實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估與分級(jí)管理，構(gòu)建供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、售后服務(wù)響應(yīng)速度等指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。根據(jù)評(píng)分結(jié)果，將供應(yīng)商分為不同等級(jí)，給予相應(yīng)的合作待遇與激勵(lì)措施，如優(yōu)先采購(gòu)權(quán)、長(zhǎng)期合作協(xié)議等，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，采取警告、減少訂單量直至淘汰等措施，以此激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，保持供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。三是強(qiáng)化供應(yīng)商合作與共贏理念。新式茶飲店應(yīng)不僅將供應(yīng)商視為簡(jiǎn)單的交易對(duì)象，而應(yīng)視為戰(zhàn)略伙伴，共同面對(duì)市場(chǎng)變化與挑戰(zhàn)，借助定期召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)、共享市場(chǎng)信息、聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品等方式，加深雙方的合作深度與廣度，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新。

5.提高采購(gòu)流程透明度以減少額外成本

提升采購(gòu)流程的透明度，是新式茶飲店有效減少額外成本、提升采購(gòu)效率的重要途徑，要求新式茶飲店在采購(gòu)活動(dòng)中，確保信息的公開(kāi)、公正與可追溯性，從而避免暗箱操作、腐敗行為及不必要的成本增加。

其一，構(gòu)建采購(gòu)信息公開(kāi)平臺(tái)。借助企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、郵件通知、供應(yīng)商門戶等渠道，及時(shí)發(fā)布采購(gòu)需求、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果等信息，確保所有供應(yīng)商都能在公平的環(huán)境下參與競(jìng)爭(zhēng)，并設(shè)立采購(gòu)監(jiān)督熱線，鼓勵(lì)內(nèi)外部人員對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。其二，優(yōu)化采購(gòu)審批流程。采用電子化采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)申請(qǐng)的在線提交、審批、執(zhí)行與跟蹤，減少紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)，提高審批效率，設(shè)置合理的審批權(quán)限與流程，確保采購(gòu)決策的科學(xué)性與合理性，避免因?qū)徟h(huán)節(jié)過(guò)多導(dǎo)致的效率低下與成本增加。其三，強(qiáng)化采購(gòu)合同的執(zhí)行與監(jiān)控。在采購(gòu)合同中明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同的嚴(yán)肅性與執(zhí)行力，采取定期審計(jì)、供應(yīng)商回訪、客戶滿意度調(diào)查等方式，對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，減少因合同執(zhí)行不當(dāng)帶來(lái)的額外成本。

6.增強(qiáng)原料品質(zhì)控制以穩(wěn)定成本

原料品質(zhì)的穩(wěn)定性直接影響到新式茶飲店的產(chǎn)品質(zhì)量與顧客滿意度，進(jìn)而影響成本控制與盈利能力，因此增強(qiáng)原料品質(zhì)控制，是實(shí)現(xiàn)成本穩(wěn)定與品質(zhì)提升的關(guān)鍵。

第一，建立原料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)原料的特性與用途，制定詳細(xì)的驗(yàn)收指標(biāo)與方法，如外觀、氣味、理化指標(biāo)、微生物檢測(cè)等，確保每批原料都能符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立原料留樣制度，以便在發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)進(jìn)行追溯與比對(duì)。第二，實(shí)施原料追溯體系。通過(guò)為每批原料分配唯一標(biāo)識(shí)碼，記錄其來(lái)源、生產(chǎn)日期、批次號(hào)、檢測(cè)結(jié)果等關(guān)鍵信息，實(shí)現(xiàn)原料從采購(gòu)到使用的全程可追溯。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，能夠迅速定位問(wèn)題源頭，采取有效措施，減少損失與影響。第三，加強(qiáng)原料儲(chǔ)存與使用管理。根據(jù)原料的存儲(chǔ)條件與保質(zhì)期，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，采用適宜的溫濕度控制系統(tǒng)，確保原料在儲(chǔ)存過(guò)程中的品質(zhì)穩(wěn)定。對(duì)原料的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免過(guò)期、變質(zhì)原料的使用，減少因品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文深入分析新式茶飲店原料采購(gòu)成本的構(gòu)成及存在問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策，借助拓展采購(gòu)渠道、優(yōu)化庫(kù)存管理、實(shí)施價(jià)格監(jiān)測(cè)、嚴(yán)格供應(yīng)商篩選、提高采購(gòu)流程透明度和增強(qiáng)原料品質(zhì)控制等措施，可有效降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，新式茶飲店應(yīng)持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷創(chuàng)新采購(gòu)策略，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高信息化水平，以實(shí)現(xiàn)更高效的成本控制和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：季麗娟（1976一），女，漢族，江蘇張家港人，本科，沙洲職業(yè)工學(xué)院，講師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。