“互聯網+”時代企業財務戰略調整與風險管理研究

隨著互聯網技術的迅猛發展，傳統公司既遭遇了史無前例的挑戰，也迎來了難得的機遇。進人“互聯網 + ，新紀元，企業的經營方式經歷了深刻變革，促使企業在財務策略與風險控制方面作出相應的創新與調整。在市場環境的迅速演變與競爭壓力的加劇下，企業不得不對財務戰略進行深入反思與優化。此外，風險控制作為企業持續成長的核心要素，其重要性正日漸顯現。

一、研究背景分析

1.“互聯網 +^' ”時代的定義與特征

當下正是互聯網技術與傳統領域深度融合的新時代，即“互聯網 + ”時代，標志著一個推動傳統產業轉型和升級的重要階段。此概念源于2015年，由國務院總理在政府工作報告中首次提出，目的在于激發互聯網與傳統行業創新融合，助力經濟結構優化與產業層次提升。

這一時代的特征主要表現在以下幾大方面：數字化轉型風潮盛行，借助網絡技術，傳統行業對業務流程、產品服務及管理模式進行數字化改造，有效提升了運營效率和市場競爭力；平臺經濟日漸興盛，互聯網平臺成為連接用戶、廠商及服務商的紐帶，依托大數據、云計算等先進技術，實現了資源的高效配比和價值最大化；用戶至上成為產品設計的新準則，用戶體驗被置于產品和服務設計的核心位置，企業通過深人挖掘用戶數據，持續優化產品性能，提高服務水平；以創新為驅動力的發展理念備受推崇，“互聯網 +^， ’時代鼓勵突破性思維和全新合作模式，跨領域合作、開放共享等策略促進了新產品、新技術、新商業模式層出不窮；在網絡安全和隱私保護方面，互聯網的廣泛應用也使數據安全與用戶隱私成為關鍵議題，促使相關法律法規及技術手段持續強化。

2.企業財務戰略與風險管理的重要性

在“互聯網 + ”的新經濟背景下，企業對財務戰略與風險管理的全局性謀劃愈發重視。這種策劃不僅關乎資金的籌集、運用和管理，更是企業長遠發展目標的實現保障。對可能影響財務狀況的不確定性因素進行識別、評估及控制，顯得尤為關鍵。合理的財務戰略有助于確保資金有效分配，支撐企業持續成長，而高效的風險管理則有助于緩解潛在的財務風險，確保企業資產的安全與增值，從而推動企業可持續發展。借助財務戰略的優化，企業能夠改善資本結構，降低資金成本，提升資金運用效率，并在優良的風險管理輔助下，穩定應對市場波動，增強企業競爭力。面對“互聯網 + ”時代快速的市場變化，企業需靈活調整財務戰略，以適應外部環境之變，而風險管理則在此過程中扮演了及時識別和應對風險，提升企業適應性和抗風險力的角色。此外，基于精確的財務數據與市場分析，制定財務戰略及執行風險管理，將有助于提升決策的科學性和合理性。穩健的財務管理與風險控制不僅能增強投資者等利益相關方的信心，更有助于維護企業聲譽，促進與各利益相關者的和諧關系。

二、“互聯網 ?+?^s，s 時代企業財務戰略調整

1.資金籌集戰略的調整

在“互聯網 + ”的大背景下，企業對資金籌集的策略要求日益豐富。企業可借助互聯網金融工具，例如P2P借貸、眾籌等創新融資手段，實現融資途徑的拓展。這些新興平臺不僅填補了傳統金融機構服務的市場空缺，還憑借互聯網的快速傳播與互動性，迅速集結投資者的目光與資本。以眾籌平臺為例，不僅能夠助力初創企業通過產品或服務的預售籌集資金，還能同步檢驗市場對該產品的需求。企業應深化與互聯網金融機構的協作，運用大數據與云計算技術優化融資流程，減少融資成本。借助大數據的精準分析，企業得以更準確地判定風險及信用狀況，爭取更優惠的融資條款。同時，云計算技術有助于減輕企業的信息技術負擔，提升數據處理與分析效率。企業在融資策略上也應兼顧股權與債券融資的均衡，通過股票或債券發行調整資本結構，減輕財務風險的壓力。股權融資能增加企業資本金，優化資產負債表現；債券融資則能利用財務杠桿，提升投資效益。在“互聯網 +^' ”時代，企業甚至可以通過網絡平臺開展股權眾籌，吸引眾多小額投資者參與，以此達到風險分散的目的。

2.投資戰略的調整

新時代背景下，創新與科技融入企業投資策略之中已成為關鍵所在。研發環節被置于至關重要的位置，企業需不解追求技術革新與產品提升，以維持市場競爭優勢。通過策略性的資本布局能夠開拓新的市場疆域、增強品牌效力，提升產品與服務的附加價值。借助互聯網手段，企業得以精確洞察市場脈動和消費需求，作出更理性的投資選擇。運用大數據分析、人工智能等現代技術，企業能夠洞察市場風向，合理調配資源，有效降低投資的不確定性。同時，企業還須主動發掘新興市場及互聯網相關行業的投資契機，這些領域常常孕育著巨大的增長潛力和發展前景。通過并購、協作、戰略聯盟等途徑，企業得以快速擴大市場份額，推進業務多元化和全球化進程。在“互聯網 + ”時代，企業投資戰略應更具應變性、預判性以及科技推動力，唯有持續創新、緊跟技術發展趨勢，才能在激烈競爭中嶄露頭角，走向持續成長之路。

3.資本運營戰略的調整

在“互聯網+”大背景下，企業對資本運作的戰略規劃與實施須順應時代潮流，注重效率與靈活性雙重提升。首先，企業應發揮互聯網技術的優勢，對資本結構進行優化。借助資產證券化等創新金融手段，將固定資產轉化為易于交易的證券，以及利用在線理財平臺拓寬投資路徑，以便更有效地控制資金流動與投資收益。其次，強化資本運營中的風險管理至關重要，得益于互聯網技術對數據的實時處理與分析能力，企業得以實現對市場動態的即時監控，對潛在風險因素進行預警和管理，涵蓋了市場走勢的實時追蹤、信用與流動性風險評估等方面。最后，探索和實踐互聯網金融產品對資本運作策略同樣重要，互聯網保險、基金等金融工具的運用不僅豐富了企業的資本配置選項，也有助于風險分散和尋找新的盈利增長點，從而讓企業能靈活調整資產組合，適應市場不斷變化與自身發展需求。

4.利潤分配戰略的調整

企業對利潤分配策略的構建顯得格外關鍵，這不但直接影響到企業的持續成長，也關系到員工激勵的成效。企業可借助股權激勵等方式，將員工個人利益與企業的未來緊密綁定，此舉能夠有效提升員工的工作熱情，增強他們的創新精神以及對企業的忠誠度。例如，推行股權激勵計劃，能夠讓員工分享企業成長的果實，進而更加熱情地投身于工作。進一步而言，企業在確立利潤分配策略時應合理規劃分配比重。一方面，企業需保證充足的留存收益，以供再投資及業務拓展之用，助力實現長遠戰略目標，涵蓋開發新技術、開拓市場、提高產品服務質量等。另一方面，重視股東的收益需求，通過派發紅利、回購股份等方法，實現股東利益與企業長遠需求的平衡。上述策略既能夠維系股東對企業的信任，又確保了企業擁有支撐未來發展的充足資金。

三、“互聯網 +^′′ 時代企業財務風險管理策略

1.風險識別與評估

（1）市場風險

在“互聯網 +^' ”的大背景下，市場風險的內涵主要涉及因市場環境變動而引致的企業財務狀況潛在不利影響。此類風險涵蓋了互聯網行業迅猛發展的不確定性、消費者喜好的變遷、同行業競爭者的策略變換以及宏觀經濟層面的震蕩等多重因素。為此，企業必須借助市場調研、走勢預判及敏感性評估等手段，對潛在的市場風險進行有效識別和衡量，以利于及時對財務策略做出相應調整。

（2）信用風險

在互聯網經濟活動中，企業面臨的信用風險主要體現在交易對手未能如期兌現合約承諾，從而可能導致經濟損失。該風險的產生可能與客戶信用評估的偏差、交易方財務狀況的惡化或其不誠信行為密切相關。為此，企業亟須構建一套健全的信用管理框架，對合作伙伴開展信用評級，保持持續的監控，并利用信用保險等多元化金融手段，以減輕潛在信用風險的影響。

（3）操作風險

如今，企業面臨的操作風險涵蓋了由內部流程、員工、系統乃至外部事件引發的潛在損失。此類風險可能涉及技術層面的失誤、數據安全的威脅以及內部欺詐行為等方面。針對這些挑戰，企業需通過加強內部管理機制、對員工進行深入培訓、部署高端信息技術系統，并制定一套完備的應急響應計劃，從而有效識別和衡量操作風險。

（4）法律與合規風險

在“互聯網 +^' ”時代的推進下，企業需應對的法律以及合規性問題逐漸攀升，不僅涉及數據安全法規、網絡防護法，還包括知識產權的法律保護等多個層面。企業必須緊密跟蹤法律法規動態，保障業務操作符合法律規定，同時借助合規性教育培訓及審計工作，以期減少潛在的法律風險。

2.風險控制與管理策略

（1）風險分散策略

在“互聯網 + ”時代背景下，企業需面對的風險呈現出更復雜多變的特征，因此，采納行之有效的風險應對策略顯得尤為關鍵。傳統的風險分散手段中，跨行業或領域的多元投資策略被認為是降低單一市場波動影響的有效途徑。企業通過拓寬產品系列或服務范圍，能夠迎合更廣泛的消費者需求，以此減輕對某一產品的過度依賴。企業若能跨越地域界限，進軍國際市場，則能在一定程度上規避地區性風險。在技術維度上，云計算與大數據分析技術為企業帶來了強有力的支撐。云計算不僅助力企業減少IT開支，提升經營效率，還確保了數據的安全與可靠。大數據分析則使企業能夠深度挖掘市場脈動和消費者行為，助力精準營銷。憑借這些先進技術，企業能夠精準劃分市場，發掘新的增長契機，減少對單一市場或產品的依賴，走向持續發展之路。實時數據解析的運用更能使企業敏捷應對市場波動，及時調整策略，以降低潛在風險。

（2）風險轉移策略

企業需應對的風險類型日趨繁雜，眾多企業紛紛采納多樣化的策略以實現風險的有效轉移。其中，投保成為一種普遍的做法，財產保險便是典型例證，它能免除企業因自然災害或火災等不可預見事件而遭受的財務重創，信用保險同樣重要，它減輕了客戶違約帶來的沖擊。此外，企業運用期貨合約等金融衍生品鎖定原材料成本，以此緩解市場波動帶來的不確定性。在互聯網這一大環境中，企業還能通過業務外包，將特定領域的風險轉嫁給專業機構，例如將IT服務或人力資源管理委托給專業第三方，以便更專注于主營業務。結成合作聯盟亦為一種分擔風險的途徑，通過與伙伴企業共同承擔研發、市場拓展等風險，實現資源互通與風險共擔。這些措施不但有助于減輕企業的潛在損失，更能促進其運營效率及市場競爭力的提升。

（3）風險規避策略

如今企業所需面對的風險類型更為繁雜多變，為更好地規避風險，企業需要開展深入的市場分析與風險預估工作，以此確保其商業決策擁有堅實的信息與數據支撐。譬如，在涉足全新市場或研發新品之際，企業應對目標市場的獨有特性、消費者需求以及可能出現的競爭對手進行透徹研究，此舉有助于降低市場的不確定性風險。進一步而言，企業應避免投身于那些風險較高的投資，特別是那些涉及未知領域或高風險的互聯網金融領域的產品與服務。這類產品和服務往往暗藏較大的不確定性與潛在的法律問題，企業在考慮時必須對其可行性與安全性進行嚴格評估。同時，企業還須構建一套完備的風險管控體系，涵蓋制定應急響應計劃、強化內部監管和確保合規等多個方面，以便全面應對可能發生的各類風險。

四、案例分析

1.“互聯網+”時代企業財務戰略調整案例

在“互聯網+”的新時代背景下，企業的市場處境和競爭態勢經歷了顯著轉變。以我國阿里巴巴集團為例，在這一時期巧妙地調整財務戰略，不僅實現了業務的拓展和國際化進程，還通過對外投資與并購，將業務版圖從電子商務拓寬至云計算、數字娛樂等多元化領域。此外，阿里巴巴依托大數據和云計算技術，優化了財務管理體系，從而顯著提升了資金運用效率和風險管控水平。在融資手段上，公司采用發行債券和股票等多種方式，以滿足其快速擴張的戰略需求。阿里巴巴在財務戰略上的調整，不僅僅局限于業務多元化和國際化的推進，還包括對內部財務資源配置的優化。公司采取精細化管理模式，對各項業務實施成本控制和收益分析，確保資源重點投向增長迅速、利潤較高的領域。阿里巴巴重視現金流管理，通過優化應收和應付賬款的管理，保持了良好的流動性，為業務拓展提供了有力的資金支撐。在全球化道路上，阿里巴巴借助跨境支付和全球供應鏈管理進一步拓寬了國際市場，利用技術優勢，為全球消費者提供了便捷的支付和物流服務，從而提升了在國際市場上的競爭力。通過與各國政府及企業合作，阿里巴巴有效應對了不同市場的法規和文化差異，確保了業務拓展的順利進行。

2.“互聯網 +^' ”時代企業財務風險管理案例

以京東為例，企業在急速擴張的道路上遭遇了供應鏈金融風險、信用風險以及市場風險等重重考驗。為此，京東精心構筑了一套全面財務風險管理體系，以抵御潛在的風險沖擊。首先，在供應鏈金融風險方面，京東依托大數據分析技術對合作伙伴的信用進行細致評估，通過實時調整信用額度，有效減少了信用風險。此舉不僅極大提升了資金運用效率，也在一定程度上遏制了壞賬隱患。京東通過與金融機構攜手，向供應商提供融資支持，從而改善了供應鏈的金融生態。其次，針對市場風險，京東采納多元化投資策略以對沖風險。公司不僅投身于傳統金融產品，更進一步涉獵金融衍生品，如期貨、期權等，以維持財務狀況的穩健性。通過運用這些金融手段，京東有效管控了匯率、利率等市場風險要素，保障了企業財務的平穩運行。最終，京東在內部風險控制機制上也下足了功夫，企業建立了嚴密的財務審計體系，定期對財務數據開展審查，確保信息的準確性和透明度。此外，京東還通過系統的培訓教育，增強員工的風險防范意識，使他們具備識別和處理各類潛在財務風險的能力。

3.案例總結與啟示

在深人剖析阿里巴巴與京東的實例后，得以汲取諸多教益。在“互聯網+”時代，企業需要具備調整財務戰略的靈活性，以迎合市場的瞬息萬變。這要求企業擁有敏感的市場覺察力和迅速的適應力，能針對市場動向和消費者需求的演變，實時調整財務方針。譬如，阿里巴巴借助大數據與云計算之利器，對市場趨勢進行了精確預判，進而優化資金配比和投資抉擇；而京東則致力于加強供應鏈金融，提升了資金流轉的效率，以迎接競爭的挑戰。企業應給予財務風險管理高度重視，借助技術創新與管理革新減少潛在危險。在“互聯網 + ”時代，企業面對的風險更多元與復雜，因此，建立健全的風險管控體系，運用尖端技術進行風險預警與控制，成為必要。以阿里巴巴為例，其依托卓越的數據處理能力，對交易風險實施了即時監控與分析，有效避免了金融詐騙和信用風險；而京東則通過構建信用評估機制，對合作方及消費者進行信用管控，減少了信用風險的發生。企業應著眼于資金的合理分配與應用，保障其可持續成長。資金猶如企業運營的命脈，其合理配置與高效運用直接關系到企業在激烈市場競爭中的生存能力。

五、“互聯網 ?+?^′′ 時代企業財務戰略與風險管理的實踐建議

1.建立適應“互聯網 + ”時代的財務戰略體系

在“互聯網 +^' ”時代的大背景下，企業財務戰略的構建必須同步于技術與市場的快速演變。首先，企業應著眼于數字化轉型的深化，推動財務流程的自動化，以此作為提升運營效率與精準度的關鍵途徑。譬如，采納人工智能與機器學習技術，企業得以實現財務數據的自主輸人與處理，大幅降低人工失誤并顯著提高作業效能。企業可憑借大數據分析工具，對市場動向及財務風險進行更精確的預測，為決策層提供堅實的數據支撐。企業需重新審視其商業模型及收益渠道，探討與互聯網緊密結合的新業務領域，如電商、在線服務等。此類創新業務不但能開辟企業收益的新源泉，還能增強其在市場上的競爭力。通過構建自有電商平臺，企業能直接與消費者建立互動，直接獲取市場動態與消費者意見，以便于更精準地調整產品與服務。企業應當強化財務戰略與業務戰略的聯動，確保財務策略能夠有效支撐企業長遠發展。財務團隊需與業務部門緊密配合，共同策劃與實施戰略方案，確保財務資源的合理配置與應用。同時，重視財務數據的實時性與透明度，對迅速應對市場波動及滿足內部決策需求至關重要。企業通過打造實時財務報告系統，能即時監控財務狀況，迅速采取調整措施。

2.構建全面的風險管理體系

企業亟須打造一套風險辨識機制，定期開展對市場、信用、操作等各類風險的評估，并根據評估成果策劃出針對性的應對措施。強化內部控制和合規管理亦是不可或缺，確保企業運作與財務活動均遵循法律法規。企業應發揮大數據解析和人工智能等前沿信息技術的優勢，對潛在風險進行預測與監控，以便風險的早期識別和有效應對，最大限度地減輕風險造成的損失。首先，企業需構建起一套全方位的風險辨識體系，通過對各類潛在風險的定期評估，深入分析市場波動、客戶違約、管理疏漏等風險點。此舉有助于企業準確把握威脅，制訂出適宜的風險應對策略。其次，強化內部控制和合規管理，完善內部監控體系，以防止風險發生概率，同時確保業務與財務活動不觸法網，規避不必要的法律與經濟損失。最終，積極擁抱大數據與人工智能技術，利用其強大的數據處理和監控預警功能，實現對潛在風險的早期探測和即時處理，為企業筑牢風險防線。

3.加強財務人員的互聯網思維與技能培養

在“互聯網 +^' ”時代下，財務人員的職責定位正面臨著一場根本性的轉變。以往，財務工作主要側重于手工記賬及基礎的電子表格操作，但現如今，財務人員不僅需精通這些基礎技能，還需進一步掌握如大數據分析、云計算、人工智能等前沿技術。這些先進技術不僅極大地提升了工作效率，更助力企業在龐雜的數據海洋中提煉出寶貴的決策信息，為科學決策提供了有力支撐。企業應當致力于營造一個倡導持續學習與創新氛圍的環境，鼓勵財務人員通過參與專業培訓、研討會議以及在線課程等途徑，不斷刷新和升級自身的知識結構，增強技術能力。同時，重視培養財務人員的創新思維及跨部門協作精神，畢竟財務工作已不再局限于單一部門的范疇，而是需要與市場營銷、產品開發、人力資源等多部門緊密配合，協同推進企業戰略目標的達成。企業應設立激勵機制，激勵財務人員在日常工作中積極探索和應用新技術，以優化工作流程和提升成果品質。通過這些策略，企業不僅能使財務團隊滿足數字化管理的需求，更能使其在激烈的市場角逐中保持競爭優勢，為企業的持續發展奠定堅實的財務基礎。

六、結語

綜上所述，在“互聯網 +^' ”的新經濟背景下，對企業財務戰略進行適時調整及有效風險管理，成為保障企業持續穩健成長的關鍵。本研究深入剖析了財務策略的轉型與風險應對措施，并結合具體案例分析，提煉出一系列針對“互聯網 + ”時代的企業策略選擇與方法論。提出的實踐指導建議，意在協助企業構筑符合當代發展需求的財務戰略架構與全面風險管控機制，同時注重提升財務人員的網絡思維及專業技能，助力企業實現長遠而持續的發展愿景。

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作者簡介：蘭晶（1986.04—），女，漢族，遼寧沈陽人，大專，中級會計，研究方向：稅務會計、管理會計。