借乘政策東風 揚帆數字變革新時代

今年5月20日，《中華人民共和國民營經濟促進法》（以下簡稱《民營經濟促進法》）正式施行。作為我國首部專門聚焦民營經濟的基礎性法律，該法確立了民營經濟的法律地位，圍繞科技創新、公平競爭、投融資支持等多個關鍵領域，構建起覆蓋全生命周期的制度保障體系，為民營經濟的發展注入了更加穩定透明的法治力量。

隨著法律的深入實施，相關條文正通過各地政策配套和機制創新加快落地，對民營企業的發展產生了積極影響。農夫鋪子發展集團董事會主席袁道紅表示：“國家對民營企業的重視，已從政策扶持上升到立法護航，不僅提升了我們對市場環境的信心，更在創新投入、資源配置、權益保護等方面給我們帶來實實在在的安全感。”

“法律提供了‘外部支撐’，企業更要練好‘內功’。只有內外協同發力，民營企業才能真正走出一條穩定、可持續的高質量發展之路。”在袁道紅看來，推動民營企業高質量發展的力量，既來自國家制度環境的穩健托舉，更根植于企業自身對技術創新的持續投入與對發展方向的清醒判斷。

穩中求進，以技術鑄就發展定力

袁道紅出生于河南省固始縣的一個普通農民家庭，自幼立志用知識改變命運。大學期間，他專攻計算機技術，畢業后投身軟件研發與技術服務領域，積累了扎實的技術功底和豐富的實踐經驗。2015年，正值國家“互聯網+”與“數字中國”戰略全面推進之際，袁道紅積極響應家鄉政府號召，毅然返鄉創業，創立農夫鋪子科技發展公司，立志以數字技術驅動地方產業振興。

談到“農夫鋪子”這一品牌名稱的由來，袁道紅解釋道：“‘農夫’象征著不忘初心、腳踏實地，體現了企業的鄉土情懷與堅韌品質；‘鋪子’則代表共建共享、打造民族品牌，凸顯企業的社會擔當與使命意識；‘農夫鋪子’既蘊含了穩中求進的經營哲學，又體現了企業以品質為基、技術為翼的長期主義價值觀。”

創業之初，袁道紅清醒地意識到，面對產業變革與技術迭代的時代潮流，企業若要長期立足，必須依靠扎實的技術積累與創新驅動。他帶領團隊率先建設電商扶貧產業園與數字經濟產業園，研發上線河南省精準扶貧大數據系統，以數字技術支持政府的精準扶貧與脫貧攻堅行動，企業也逐漸凝聚起深厚的家國情懷和社會責任感，積極參與公益事業，倡導科技賦能鄉村振興。

在持續的技術投入和研發探索中，袁道紅帶領團隊用六年半的時間，累計投入逾8億元，攻克微服務架構、云底層系統與核心算法等關鍵技術難題。同時，集團成立技術研究院，匯聚高端人才，深入布局云計算、區塊鏈、人工智能、大數據等前沿技術領域，不斷提升底層系統的自主可控能力。目前，農夫鋪子已累計獲得20余項技術發明專利和50余項軟件著作權，構建起“軟平臺+硬終端”的數字商業生態體系。

“企業要做大做強，靠的不是跟風快跑，而是夯實底層、走穩每一步。”這句袁道紅常掛在嘴邊的話，不僅是他一以貫之的經營信條，更是推動企業行穩致遠的核心理念。正是基于對技術的執著與對戰略方向的堅定堅守，農夫鋪子在數字經濟的浪潮中始終穩中求進、韌性生長，在一次次自我超越中不斷拓展邊界，實現高質量躍升。

數實融合，推動傳統企業轉型升級

《民營經濟促進法》將“數據要素市場建設”“科技成果轉化”“數字化共性技術研發”等前沿內容納入法律條文，鼓勵民營企業融入新質生產力體系，積極參與戰略性新興產業和未來產業的發展。緊隨其后，國務院以“深化科技成果轉化機制改革，推動科技創新和產業創新融合發展”為主題開展專題學習，強調要統籌各類創新資源，深化體制機制改革，暢通科技供需對接渠道，以更大成效推進科技成果的落地轉化。這也意味著，數字化轉型不再是企業發展的可選項，而是重構發展路徑、搶占競爭高地的“必答題”。

然而，現實中許多中小企業在面對轉型挑戰時仍步履維艱。正如袁道紅所言：“問題不在于知不知道數字化轉型重要，而在于不知道怎么轉、往哪轉。”企業面臨的核心困境，并非意識不到位，而是缺乏清晰路徑與可落地的工具。傳統管理邏輯與新興技術之間的斷層，使得企業在“想轉型”與“能轉型”之間徘徊不前。如何打破思維慣性，實現傳統產業與數字技術的真正融合，已成為破解發展瓶頸的關鍵所在。

針對企業轉型痛點，農夫鋪子積極探索數實融合路徑，聚焦推動科技成果轉化，將多年技術積累形成的專利與軟件著作權，高效轉化為服務中小企業的數智化工具，構建起“軟平臺+硬終端+算法支撐”的一體化數字服務體系，為中小企業提供覆蓋“管理—銷售—服務”全鏈條的一站式解決方案。在管理端，企業自主研發了基于AI算法的智能識別與審批系統，幫助客戶實現合同、采購、用印等環節的全流程在線化和自動化，大幅提升運營效率與管理透明度；在銷售端，依托大數據用戶畫像、行為分析與內容生成技術，打造智能營銷引擎，讓企業實現精準獲客與策略優化；在運營端，推出“未來掌柜”第四代智慧屏系統，嵌入騰訊、百度、抖音等主流廣告平臺，集廣告投放、品牌宣傳、用戶互動于一體，構建起“邊宣傳、邊盈利”的智能場景體驗，助力線下門店煥新升級。

“服務的本質是解決問題。”袁道紅表示，農夫鋪子不是簡單提供技術工具，而是通過重塑企業能力、重構系統架構，幫助企業真正建立起適應未來競爭的數智化底座，實現“降本、增效、提質”，讓復雜的流程變得清晰透明，讓隱性的損耗得以量化可控，讓天下生意從此變得簡單。

以某傳統銷售型企業為例，該企業長期依賴線下渠道，銷售增長受限，企業發展面臨瓶頸。農夫鋪子為其量身打造涵蓋采購、庫存、管理、銷售等環節的一站式數字管理系統，系統上線不到兩年，年銷售額便從不足5000萬元躍升至近5億元，實現從傳統商貿向智能平臺化運營的轉型。

“像這樣的成功案例，我們還有很多。”袁道紅表示，截至目前，農夫鋪子已為超過35萬家中小企業提供數字化服務，涵蓋制造、零售、農業、服務等多個行業，服務內容涉及管理優化、銷售升級、運營提效等多維度場景。集團的業務范圍已覆蓋東北、華北、華中、西南、西北等多個區域，逐步成為具備國際化視野與系統化服務能力的科技型平臺企業。

數智為翼，開拓民營企業的新質未來

《民營經濟促進法》第二十七條明確提出，國家鼓勵、支持民營經濟組織在培育新質生產力中積極發揮作用。在袁道紅看來，新質生產力的發展，并不是對傳統產業的替代，而是通過科技創新推動傳統行業煥新升級。以高科技為支撐，以高效率為路徑，以高質量為目標，是企業向“新”而行的核心邏輯。

“所謂高科技、高質量、高效能，最終都要落到每一個小企業、每一件產品、每一單銷售上。只有當技術真正走進門店、融入車間，傳統經濟的韌性與活力才能被真正激活。”袁道紅指出，數字化已成為推動社會經濟躍升的關鍵引擎，未來的時代必將是數智化的時代，誰能率先擁抱技術變革，誰就能在新一輪發展中贏得先機、掌握主動。

為加速推動人工智能從“可用”邁向“普及”，農夫鋪子正積極推進“AI智能體”與不同行業場景的深度融合，探索智慧零售、智能制造、數字農業等應用模式，同時與國內外領先AI企業深化合作，打通從底層算法到終端落地的完整鏈條，構建“技術為本、服務為用”的普惠智能生態。

“偉大的技術，不僅是0到1的突破，更是1到億的普及。”袁道紅堅信，唯有將高精尖技術轉化為廣大企業和普通用戶“用得上、用得好、用得起”的產品與服務，才能真正激活數字經濟的內生動力，助推民營企業在新質生產力浪潮中乘勢而上，共繪一個人人皆享智能、企業共創未來的數智中國圖景。

下一步，農夫鋪子將繼續聚焦“中小企業可復制、可持續的數字化轉型路徑”，打通企業成長的“最后一公里”，以務實之技托舉發展之勢，在數實融合的道路上，為更多傳統企業架起通向未來的橋梁。

結語

“凡益之道，與時偕行。”在世界百年變局與科技浪潮疊加演進的時代背景下，民營企業唯有堅守創業初心、主動擁抱變革，方能在高質量發展的航道上行穩致遠。《民營經濟促進法》的施行，不僅從制度層面賦能民營經濟，也讓數以千萬計的中小企業擁有更加公平、透明、有序的發展環境，使其得以在科技與產業深度融合的浪潮中乘勢而上、破浪前行。面向未來，中國民營企業將在國家頂層設計與制度保障的雙重支撐下，持續在新質生產力發展浪潮中奮楫爭先，書寫屬于新時代的民營經濟華章。