動態成本控制在建筑工程造價管理中的運用

[中圖分類號]F27 文獻標志碼：A

建筑工程項目因其規模大、周期長、涉及環節多而具有顯著的復雜性，其造價管理一直是工程建設中的重要議題。隨著現代建筑技術發展、市場環境變化，傳統靜態成本管理方式已難以滿足復雜工程的需求。動態成本控制作為一種全新的管理理念，通過實時跟蹤調整工程各階段的成本，能夠更科學地應對項目實施中的不確定性，并有效規避因造價失控帶來的風險。加強對該種成本控制模式的研究，對于優化造價管理具有重要意義。

1動態成本控制在建筑工程造價管理中的應用原則

1.1全方位控制

全方位控制原則是動態成本控制的核心基礎，其目標是對工程項目的各項成本進行系統化、全面化的控制[1]。全面控制需要對建筑工程的所有成本要素進行動態管理，包括材料使用、設備運行、人工支出等，確保這些費用在預算范圍內合理分配。同時強調部門間的協作與聯動，建筑工程項目涉及多個部門的共同參與，因此必須構建高效的溝通協調機制，明確各部門在成本控制中的責任和分工，確保各環節工作緊密銜接。此外，動態成本控制還要求在全方位控制的基礎上進行動態調整，持續優化管理流程，及時應對工程過程中可能出現的變化，最終實現建筑工程造價的效益最大化。

1.2全過程控制

建筑工程項目造價受到設計、施工、材料采購以及設備配置等多方面因素的影響，任何一個環節失控都可能導致成本超支。因此，全過程控制原則強調對項目各階段的全覆蓋和動態調控，通過細化管理措施，確保每一環節的成本都在合理范圍內，實現造價科學化管控［2]。從投資決策到設計優化，從施工實施到竣工結算，每個環節都需要結合項目實際情況，制定合理的成本目標，并通過嚴格的管理手段對各階段成本進行精確監測，確保投資與支出相匹配。在項目執行過程中，通過對計劃值和實際值的實時監控，能夠快速發現潛在偏差，及時采取調整措施。偏差分析不僅能糾正當前的成本問題，還能為后續階段管理提供重要參考，從而優化整體造價控制方案。全過程控制還強調成本管理的持續性，將造價控制貫穿于項目的全流程，不僅關注初期階段的成本規劃，也對中后期的執行效果進行嚴格把控，避免管理疏漏而引發不必要的經濟損失。

1.3全壽命周期控制

全壽命周期控制要求在項目初期合理制訂投資決策方案，通過科學的規劃和預測對成本進行前瞻性管理。初期決策對于整個項目的經濟性具有決定性影響，因此需要結合最低造價原則，明確項目資源的最佳配置方案，避免不合理的投資決策導致后續階段成本失控［3]。在建設過程中，由于建筑工程項目具有復雜性和多變性，各種不確定因素會對成本產生影響。為此，要結合動態成本控制技術，制定詳細的預控措施，并根據實際情況靈活調整施工步驟，確保在保障工程質量的前提下實現成本優化。此外，要對運營過程中可能產生的成本進行預測管理，減少后期的維護費用并延長建筑使用壽命，并為類似項目的成本控制提供參考依據。

2動態成本控制在建筑工程造價管理中的應用策略

2.1投資決策階段

投資決策階段是動態成本控制的起點，其核心在于保障投資決策的科學性與合理性，從而為項自后續實施奠定堅實基礎。在投資決策過程中，科學的動態成本控制要求充分評估項目的可行性和經濟性，并根據工程特征選擇最優的投資方式「4]。為此，需要引入多方案比較和成本效益分析等技術手段，確保在不同投資選項中找到資源利用效率最高、風險最低的方案。決策人員不僅要掌握項目建設的具體需求，還需要對市場環境、政策規范等外部條件進行充分了解，并對可能影響投資的潛在風險進行預測管理。比如，建立完善的風險評估機制，深入分析項目面臨的經濟波動、技術難題及政策變化等問題，并制定具有針對性的應對措施，確保在風險可控的范圍內實現投資目標。然后，工程單位要根據初步規劃和工程規范，對項目的資金投入進行全面的預估調整，確保成本管理從一開始就與實際需求相契合。

2.2設計階段

在建筑工程中，雖然設計費用在總造價中所占比例相對較低，但對后續施工階段的成本影響卻十分深遠，因此在設計階段加強動態成本控制尤為關鍵。在選擇設計單位時，應通過規范化的招標程序，篩選出既具備專業資質又具有良好性價比的設計團隊。然后建立多方案比選機制，對不同設計方案進行全面評估，選擇既能滿足項目需求又具有成本優勢的方案。為了確保設計階段的成本在可控范圍內，可以采取設計限額管理手段，設定資金上限，為設計單位明確造價控制目標，防止設計過度而引發后續施工階段的成本增加。同時，實時跟蹤設計費用支出情況，確保各項費用分配合理，避免資源浪費。在具體實施過程中，動態成本控制強調對設計成果的實時監測調整，可引入BIM技術，實現對設計方案的三維可視化展示，提前預測設計方案存在的問題，并對其經濟性進行評估優化，降低后續施工階段的修改率，從而在源頭上控制成本。

2.3招投標階段

在招投標階段，需要對工程造價進行嚴格把控，通過規范化的流程、科學的分析方法，將成本風險降到最低。針對容易出現的工程量清單不完整或模糊不清等問題，工作人員應深入理解項目的功能需求和技術標準，對工程清單和工程量清單進行細致核查統計，確保清單數據準確且完整[5］。加大文件審核力度，避免清單錯誤或漏洞引發后續成本問題，為項目實施奠定基礎。在招標階段，應對招標文書的內容進行深入分析，并對文書中的各項內容進行詳細評估，以確保其與項目實際情況相匹配。通過對各項數據和指標嚴格審查，結合具體情況出具全面的評估報告，從而降低因信息不對稱或數據偏差引發的造價風險。同時，加強對投標單位的資質審核，通過動態的評估方法選擇技術能力強、成本控制能力突出的承包單位，確保工程在高質量前提下實現造價優化。

2.4施工階段

施工階段涉及多個流程和部門，各環節的費用疊加是成本構成的主要來源，因此必須通過動態管理手段，確保每筆支出都在合理范圍內。該階段具體的動態成本管理體系如圖1所示。

圖1施工階段動態成本管理體系

施工前，應根據項目規劃和施工方案，對各階段的成本進行分解和預算，明確不同環節的費用控制目標。在實際施工過程中，通過實時監測與跟蹤，對每項成本的支出情況進行動態分析，及時發現偏差并作出調整，從而確保各階段成本始終處于可控范圍內。材料浪費是導致施工成本上升的主要原因之一，為避免這一問題，應安排經驗豐富且專業能力強的管理人員，負責材料的采購、運輸和使用調配。在動態控制中，需要對材料需求量進行精準測算，避免因過量采購或分配不當引發的浪費。同時，引人信息化管理系統，實時記錄材料的使用情況，加強對材料庫存和成本的動態監管，確保資源利用率最大化。在施工過程中，應全面依照設計圖紙進行作業，確保施工質量與設計要求相符[6]。一旦發現設計方案與實際施工條件存在不符或難以執行的問題，應立即聯系設計方進行調整。

在進行設計變更時，要盡可能降低對施工進度和成本的影響，及時優化調整方案以減少變更費用，最大限度降低對整體造價的沖擊，具體流程如圖2所示。

為了提升施工階段的成本控制效率，還需要對每個階段的施工活動進行詳細記錄和數據分析。對施工過程中產生的所有費用必須進行精確統計，并與預算目標進行對比分析。當發現某一階段成本異常升高時，相關人員應及時分析原因，并在后續階段采取補救措施，以保障整體成本分配的均衡性。還要建立動態成本預警機制，對潛在的成本風險進行預測和防控，有效規避因失控引發的經濟損失。

2.5竣工階段

竣工階段的核心在于通過全面驗收和結算工作，將項目造價控制在合理范圍內，為建筑單位提供明確的成本核算依據，同時避免因管理漏洞導致經濟損失。相關單位要按照施工合同中的條款逐一核對每個環節的施工結果，對工程的關鍵細節進行全方位檢查，包括材料質量、施工工藝和完成度等，以避免返工或整改帶來的額外支出，提升工程質量，保障項目的經濟效益。施工單位要整理并審核整個施工過程中形成的竣工圖紙、簽證文件和變更記錄，確保所有費用的清單數據準確無誤。尤其是在材料使用和價差審核過程中，需要對實際用量和價格波動進行詳細對比，分析差異原因并總結經驗，從而實現對成本的有效核算與控制。此外，還要全面整理和分析竣工階段的成本數據，形成完整的成本數據庫，為未來工程項目提供重要參考依據。

2.6 維護階段

維護階段的核心目標在于通過科學的管理措施和技術手段，減少建筑后期使用中的維修成本，提高使用效率，延長建筑使用壽命。建筑單位應重視對工作人員的專業培訓，定期組織學習活動，使其掌握最新的維修技術和建筑養護知識。同時，培養員工主動學習和運用先進管理方法的意識，使其在日常工作中不斷優化維護流程，更加靈活地應對突發問題。還應設立專門的巡查團隊，對建筑使用情況進行定期檢查，全面了解建筑設施的運行狀態。通過巡查及時發現潛在問題，將小問題在萌芽階段予以解決，防止拖延導致問題進一步惡化，從而避免高額維修費用產生。此外，建筑單位還應明確規定建筑的使用和養護標準，并建立完善的監督和激勵機制，確保施工和維護人員嚴格按照標準執行工作，減少施工或養護不到位導致的頻繁維修需求，從而在長遠上節省大量資金投入。建筑單位還應建立系統化的維護數據管理機制，詳細記錄維護過程中的成本支出、故障原因和維修方案，形成完整的數據檔案，為后續維護工作提供參考依據，也不斷優化動態成本控制策略，進一步提高成本管理的科學性。

3結語

動態成本控制在建筑工程造價管理中的成功應用，不僅體現了管理方式的現代化，更為復雜工程項目的成本優化提供了系統化解決方案。隨著建筑行業數字化與智能化發展，動態成本控制將進一步依托信息化技術，提升管理效率。未來，建筑單位應廣泛地推廣這一理念，促使工程造價管理實現更高水平的經濟效益與社會價值，為工程行業可持續發展提供堅實保障。

參考文獻

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[2]李夏玫.建筑工程造價動態管理與成本優化控制策略[J].居業，2024（10）：128-130.

[3]程利霞.住宅建筑室內設計工程造價的動態管理與成本優化控制[J].居舍，2024（30）：130-133.

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[5]唐宗祥.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究[J].活力，2024，42（9）：151-153.

[6]張杰.建筑工程造價的動態管理分析及成本優化控制探討[J].四川建材，2024，50（4）：212-213+235.