商品混凝土企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

由于商品混凝土企業(yè)的成本控制受到的波動(dòng)因素較多，現(xiàn)有的成本控制過(guò)于單一，對(duì)原材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用控制的研究深度不足。而一些企業(yè)在提出成本控制策略時(shí)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致成本控制策略如同虛設(shè)。在這種情況下，有必要對(duì)商品混凝土企業(yè)成本控制方法進(jìn)一步研究，提高企業(yè)的成本控制水平。

1商品混凝土企業(yè)概述

1.1商品混凝土的定義

商品混凝土又稱(chēng)為商業(yè)混凝土或預(yù)拌混凝土，是由專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)生產(chǎn)的，其具有成熟的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和設(shè)備。建筑單位與混凝土商家簽訂合同后，后者根據(jù)合同約定對(duì)建筑材料進(jìn)行加工生產(chǎn)并運(yùn)輸?shù)街付ǖ慕ㄖ┕?chǎng)地，以商品的形式售賣(mài)給施工單位。商品混凝土的主要成分有膠凝材料、砂石、水以及其他的摻合料，按一定的比例混合，經(jīng)過(guò)攪拌、成型和養(yǎng)護(hù)制作而成，然后再使用專(zhuān)業(yè)的運(yùn)輸車(chē)輛將物料運(yùn)輸?shù)街付ǖ慕ㄖ攸c(diǎn)[1]。

1.2商品混凝土成本的特點(diǎn)

第一，商品混凝土的成本主要有原材料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、人工工資以及其他必要的費(fèi)用支出等，這些費(fèi)用構(gòu)成了商品混凝土的總成本。

第二，商品混凝土在生產(chǎn)過(guò)程中具有周期不穩(wěn)定、生產(chǎn)不均衡等特點(diǎn)，因而混凝土企業(yè)的成本管理缺乏靈活性，不利于混凝土生產(chǎn)效率和成本的控制管理工作的開(kāi)展。

2商品混凝土生產(chǎn)成本控制的難點(diǎn)

2.1生產(chǎn)管理體系不健全

2.1.1 管理制度不全

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸提升，同時(shí)推動(dòng)了我國(guó)城市化基礎(chǔ)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，因此商品混凝土的需求量也越來(lái)越大。但是在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，由于混凝土企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)份額，而忽視了商品混凝土管理制度體系的建立與完善。而商品混凝土在生產(chǎn)過(guò)程中又涉及較多的業(yè)務(wù)流程，包括原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、物料配送等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的配合以及精細(xì)化管理都離不開(kāi)完善的管理制度的支撐，但是現(xiàn)如今，很多企業(yè)對(duì)管理制度的完善和建立并不重視［2]。

2.1.2缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員

第一，商品混凝土行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，屬于傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)，對(duì)操作人員專(zhuān)業(yè)性要求不高，但又需要嚴(yán)格的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控，導(dǎo)致人員素質(zhì)表現(xiàn)為不均衡，難以在全流程控制上均有專(zhuān)業(yè)人員把控。

第二，一些企業(yè)內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)且完善的技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制。部分商品混凝土企業(yè)人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，使得企業(yè)內(nèi)部員工的技術(shù)水平無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度。

第三，隨著行業(yè)的快速發(fā)展和精細(xì)化管理需要，企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員的需求越來(lái)越多，但市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的商品混凝土管理人員稀少，使得社會(huì)上專(zhuān)業(yè)人才短缺的問(wèn)題十分顯著。

2.2原材料生產(chǎn)成本較高

2.2.1 原材料采購(gòu)單價(jià)高

商品混凝土原材料采購(gòu)單價(jià)高主要由原材料市場(chǎng)供需關(guān)系不平衡導(dǎo)致，如水泥作為混凝土的主要膠凝材料，受到礦石料以及能源消耗與環(huán)保政策等多方面的影響，以至于出現(xiàn)供應(yīng)鏈斷鏈的情況。而建筑行業(yè)的快速發(fā)展又使得水泥的需求量激增，在這種情況下就會(huì)出現(xiàn)水泥價(jià)格居高不下的情況。

2.2.2 技術(shù)配合比不夠優(yōu)化

在實(shí)際生產(chǎn)中，部分商品混凝土企業(yè)未能科學(xué)合理地按照要求進(jìn)行原材料配比，使得混凝土在配合比的技術(shù)調(diào)整和生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量達(dá)不到使用要求，影響施工項(xiàng)目實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，且不利于工程成本的控制[3]。例如，在實(shí)際的混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員由于技術(shù)能力差距或經(jīng)驗(yàn)不足而盲目增加水泥用量，導(dǎo)致混凝土微觀結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，影響結(jié)構(gòu)耐久性，反而在成本增加的同時(shí)降低了混凝土質(zhì)量。相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，混凝土質(zhì)量缺陷處理費(fèi)用約為混凝土自身成本的10倍以上，因此技術(shù)配比合理優(yōu)化、精確計(jì)量及經(jīng)驗(yàn)性調(diào)整對(duì)于質(zhì)量和成本的控制極其重要。

2.3運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包成本較高

混凝土運(yùn)輸業(yè)務(wù)成本較高，主要原因有兩點(diǎn)：

第一，物流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大，現(xiàn)有市場(chǎng)上的物流服務(wù)質(zhì)量普遍較低，但是由于城市化建設(shè)的快速發(fā)展，對(duì)混凝土運(yùn)輸效率和運(yùn)輸安全的需求量逐漸增加，部分服務(wù)商憑著自己的專(zhuān)業(yè)性和品牌就地起價(jià)，抬高服務(wù)價(jià)格。

第二，運(yùn)輸業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域較廣，行業(yè)內(nèi)部復(fù)雜，涉及合同約束、貨物跟蹤、保險(xiǎn)覆蓋以及貨物索賠處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些因素是運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包成本增加的重要原因。

2.4非生產(chǎn)性成本開(kāi)支居高不下

第一，各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通與交流。行政部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)之間都是獨(dú)立操作，在實(shí)際工作中缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，不利于經(jīng)營(yíng)成本的管控。

第二，設(shè)備維修保養(yǎng)管控不嚴(yán)。部分混凝土企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)性管理，投入了大量的財(cái)力和人力，這在無(wú)形中增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

第三，過(guò)度消耗人才。隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求，企業(yè)必須增加更多的人力成本才能維持發(fā)展［4]。

3商品混凝土生產(chǎn)成本控制策略

3.1健全生產(chǎn)管理體系

3.1.1 完善生產(chǎn)管理制度和操作指南

建立健全生產(chǎn)管理制度和操作指南對(duì)有效控制商品混凝土的生產(chǎn)成本具有重要影響。

第一，完善商品混凝土生產(chǎn)管理制度體系，明確各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的崗位職責(zé)和管理權(quán)限，促進(jìn)混凝土生產(chǎn)活動(dòng)井然有序地開(kāi)展，確保生產(chǎn)過(guò)程有制度保障。同時(shí)，加大制度的執(zhí)行力度，定期對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，建立完善的考核機(jī)制和懲罰機(jī)制，確保生產(chǎn)管理制度能夠得到有效實(shí)施。

第二，完善生產(chǎn)操作指南，確保生產(chǎn)工作人員在實(shí)際生產(chǎn)中能夠得到明確的指導(dǎo)，保障操作手段的規(guī)范性。

3.1.2完善員工績(jī)效考核管理辦法

商品混凝土企業(yè)應(yīng)建立健全績(jī)效考核管理制度，為員工創(chuàng)建良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有利于激發(fā)其工作積極性，進(jìn)一步控制商品混凝土生產(chǎn)的成本，如將原材料的消耗率、生產(chǎn)效率與員工薪酬和晉升等機(jī)制掛鉤。與此同時(shí)，可以采用KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的考核方式來(lái)保障員工績(jī)效考核的全面性和公正性。

3.1.3加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

商品混凝土企業(yè)做好管理隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)推進(jìn)成本控制有重要的作用。在隊(duì)伍建設(shè)時(shí)應(yīng)選拔具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀人才進(jìn)入管理層，全面提高整體團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，并在人員選拔完成之后，做好成本控制的培訓(xùn)工作，把先進(jìn)的成本控制理論以及管理理念運(yùn)用到實(shí)際中，提高管理人員的綜合技能。另外，建立管理人員輪崗交流機(jī)制，讓相應(yīng)的成本管理經(jīng)驗(yàn)得到共享。

3.2嚴(yán)控材料成本

3.2.1 優(yōu)化材料采購(gòu)流程和單價(jià)

為了有效地降低商品混凝土的生產(chǎn)成本，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化和完善材料的采購(gòu)流程和控制材料單價(jià)。

第一，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的ERP管理系統(tǒng)，對(duì)材料采購(gòu)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高材料的采購(gòu)效率。

第二，建立完善的供應(yīng)商評(píng)估與選擇機(jī)制，確保原材料采購(gòu)的合法合規(guī)，保障材料的質(zhì)量以及材料單價(jià)的保價(jià)性。

第三，在采購(gòu)過(guò)程中，可采用與合作良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，或同多家商品混凝土企業(yè)一起與供應(yīng)商談判，形成規(guī)模效應(yīng)以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格，并定期調(diào)整機(jī)制以適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)。

3.2優(yōu)化混凝土配合比

優(yōu)化混凝土配合比是實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料配合比的研究，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求、原材料的性能、使用時(shí)效、氣候溫度等因素科學(xué)地調(diào)整配合比。

第一，建立企業(yè)最優(yōu)理論配合比庫(kù)，依據(jù)項(xiàng)目上述影響因素的變化定期對(duì)庫(kù)里的參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

第二，增加對(duì)原材料來(lái)料檢驗(yàn)頻次，確保來(lái)料質(zhì)量可控，并根據(jù)材料性能變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)配比。

第三，研究試驗(yàn)水泥替代材料，合理利用工業(yè)廢渣來(lái)代替部分水泥或砂石，在解決地方廢棄資源壓力的同時(shí)降低混凝土生產(chǎn)成本。

3.3壓降運(yùn)輸業(yè)務(wù)服務(wù)成本

3.3.1 優(yōu)化基礎(chǔ)單價(jià)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化基礎(chǔ)單價(jià)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸業(yè)務(wù)成本的首要途徑。混凝土企業(yè)可以根據(jù)不同的距離、載重以及時(shí)間段制定差異化的運(yùn)輸單價(jià)，以更精準(zhǔn)的實(shí)際成本方案實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本壓降。同時(shí)，積極引人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)等形式，為運(yùn)輸單價(jià)爭(zhēng)取更大的優(yōu)化空間。此外，在實(shí)際運(yùn)輸過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)考慮將裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及維護(hù)費(fèi)等其他額外費(fèi)用列入單價(jià)的核算，避免后期發(fā)生費(fèi)用爭(zhēng)議和扯皮，同時(shí)盡量選取最近路線(xiàn)，節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間以降低成本。

3.3.2 研究新能源罐車(chē)運(yùn)營(yíng)效益

隨著人們生態(tài)文明意識(shí)的增強(qiáng)和新能源汽車(chē)技術(shù)的不斷發(fā)展，研究新能源罐車(chē)運(yùn)營(yíng)效益成為壓降運(yùn)輸業(yè)務(wù)服務(wù)成本的重要途徑。新能源罐車(chē)如電動(dòng)或氫能罐車(chē)，具有環(huán)保、節(jié)能、低噪音等優(yōu)點(diǎn)，雖然初期投入較大，但從長(zhǎng)期來(lái)看可以降低燃油成本和維修費(fèi)用。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)比分析傳統(tǒng)燃油罐車(chē)與新能源罐車(chē)的運(yùn)營(yíng)成本，包括能耗、維護(hù)、折舊等方面，評(píng)估新能源罐車(chē)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，關(guān)注政府對(duì)新能源汽車(chē)的補(bǔ)貼政策和稅收優(yōu)惠，以進(jìn)一步降低購(gòu)車(chē)成本和運(yùn)營(yíng)成本。例如，企業(yè)可以與新能源汽車(chē)制造商合作，引入一批電動(dòng)罐車(chē)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益，并據(jù)此制訂推廣計(jì)劃。如果試點(diǎn)成功，新能源罐車(chē)將成為企業(yè)降低運(yùn)輸成本、提升品牌形象的重要手段［5]。

3.4全員樹(shù)立成本意識(shí)

3.4.1 定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析會(huì)

商品混凝土企業(yè)可以定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析交流會(huì)，讓全體人員了解經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)總額，為成本控制奠定基礎(chǔ)。在開(kāi)展該項(xiàng)工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要把各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，如人工成本、材料消耗成本、運(yùn)輸費(fèi)用成本等列出來(lái)，與歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)等各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如此才能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)制定更為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法。在成本分析方面，可以每月召開(kāi)會(huì)議，對(duì)上個(gè)月成本超支的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，提出成本壓降措施，并確定下個(gè)月的成本控制目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。

3.4.2 實(shí)時(shí)掌握行業(yè)情況及周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

混凝土企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)了解和掌握材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)、行業(yè)的發(fā)展情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本控制狀態(tài)。及時(shí)掌握材料價(jià)格的波動(dòng)、新技術(shù)的應(yīng)用以及行業(yè)政策的改變等信息，同時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)效率以及市場(chǎng)策略等信息，以更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的參考數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保持優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)條件。

3.4.3學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

積極向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)可以有效地提升自身的成本控制能力。企業(yè)可以與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)或者對(duì)成本控制成效十分顯著的企業(yè)建立長(zhǎng)期的交流合作關(guān)系，通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享的方式相互學(xué)習(xí)，深人了解成本的控制理念、管理方式及技術(shù)手段等。此外，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的成本控制意識(shí)，為企業(yè)提升成本控制水平奠定基礎(chǔ)。

3.5執(zhí)行完善的費(fèi)用預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善，對(duì)混凝土企業(yè)內(nèi)部的非生產(chǎn)性費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，每一筆費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。此外，預(yù)算人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)情況合理地編制年度和季度的預(yù)算。每個(gè)部門(mén)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額管理，如果超額使用，則管理部門(mén)應(yīng)被問(wèn)責(zé)，通過(guò)這樣的方式提高資金高效利用效率，避免資金浪費(fèi)。

4結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)商品混凝土企業(yè)成本的控制難點(diǎn)以及對(duì)策進(jìn)行了探討。成本控制是一個(gè)漫長(zhǎng)而又復(fù)雜的過(guò)程，在往后的研究過(guò)程中還要根據(jù)實(shí)際情況將新型的成本控制理念以及方法運(yùn)用到實(shí)際中，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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