工商管理在事業單位管理中的應用策略淺析

[中圖分類號]F27 文獻標志碼：A

事業單位是由國家設置的不以營利為目的的服務機構，承擔一定的社會職責。在當前發展背景下，為提高履職能力，實現長遠發展，事業單位應引入工商管理這一重要舉措，提高單位對工商管理工作的重視程度。

1事業單位開展工商管理工作的重要性

1.1明確事業單位的發展路線

與普通企業不同，事業單位的發展是為了達到促進社會和諧穩定發展的目的，充分發揮公共服務職能，滿足公眾的實際需求。工商管理實踐性要求事業單位從自身實際情況出發，以完善的工商管理方案提升單位管理質量。真正做到想民之所想，急民之所急。工商管理能夠幫助單位明確自身實際發展狀況，制定合理的戰略發展目標，明確事業單位發展路線，以完善的措施，提高單位的綜合實力，進而實現長遠穩定發展[1]。工商管理工作的引入和開展，能夠幫助事業單位建立先進的財務管理理念，完善財務管理制度，進一步發揮預算管理工作的實際效用。工商管理工作還有利于規范財務信息披露機制，保證財務工作的公正性、透明性、有效性，增強事業單位的社會公信力，為事業單位建立良好的公眾形象。面對日益嚴峻的市場環境，事業單位應明確市場定位和目標，實現單位的長遠穩定發展。工商管理能夠為事業單位準確的分析市場需求，做好事業單位的戰略發展規劃、市場定位，明確事業單位發展路線，幫助事業單位精準滿足公眾需求，積極增強事業單位的競爭力和公眾認可度。

1.2要提升事業單位內部的工作質量

事業單位加強工商管理有利于提升內部工作質量。工商管理工作能夠根據單位發展目標，制定合理的管理方案，并以完善的獎懲措施，確保各項工作的順利開展。工商管理能夠使各部門以及全體工作人員明確自身職責與權限，提高對工商管理工作的認同感，積極主動投身到工作中去。工商管理有利于簡化工作流程，提高工作效率，進而達到提升事業單位內部工作質量的目的。傳統的管理方式忽視了對資源的合理安排，難以適應當前時代發展需求，被時代發展淘汰只是時間問題。工商管理工作能夠體現現代管理制度的靈活性、規范性。工商管理工作的開展和引進能夠實現各類資源的有效整合，避免資源浪費，增加管理成本。工商管理工作提倡引入科學的、先進的管理制度，提高管理質量和效率，優化內部管理流程，進而達到提升事業單位內部工作質量的目的。

1.3全面把握事業單位的經濟現狀

事業單位的主要職責是向社會公眾提供服務，是帶有公益性質的機構。為了更好向公眾提供服務，事業單位也應具備較強的運營和發展能力，進而獲得可觀的經濟效益，為各職能的發揮奠定堅實的物質基礎。事業單位加強工商管理，有利于完善自身管理制度，不斷補充和完善日常工作準備，全面把握事業單位經濟現狀，進而更好地完成人力資源配置與規劃工作。事業單位通過建立科學、完善的管理體系，有利于明確責任體系，優化組織結構，不僅避免了資源的不合理消耗，更提升了管理工作的規范性，有利于實現事業單位對可持續發展理念的踐行。事業單位應用工商管理是全面把握經濟現狀、實現可持續發展的重要體現，幫助事業單位追求經濟效益的同時，也關注單位的社會形象，進而達到提升運作效率，多方面協調發展的目的。此外，工商管理能夠健全和豐富事業單位原本的人員激勵與考核制度，激發員工的工作積極性，提升單位綜合效益。

2事業單位應用工商管理過程中存在的問題

2.1事業單位缺乏工商管理專業人才

在管理工作中，人員是各項工作開展的基礎，其專業素質直接影響著管理工作的質量和效果。當前，部分事業單位應用工商管理，普遍存在缺乏專業人才的問題。比如，部分現有管理人員年齡較大，難以改變傳統的管理理念，學習和掌握知識的時間較長，難以適應快速發展的信息技術，無法滿足單位工商管理工作的實際需求。新員工雖然具備較強的學習能力和可塑造性，但缺乏豐富的管理經驗，不能更好地應用到管理工作中，限制了事業單位工商管理工作質量和效率的提升[2]。

2.2事業單位管理人員對工商管理的認知不全面

工商管理在現代企事業單位管理工作中扮演著重要角色，具有優化資源配置，提高運營效率的作用，幫助事業單位更好地應對內外部環境變化帶來的挑戰。目前，部分事業單位存在對工商管理認知不全面的問題。一方面，事業單位忽略了工商管理戰略規劃能力，只關注短期效益，忽略社會服務質量。而戰略規劃工作的缺失使事業單位不能以良好的狀態面對市場發展，難以抓住發展機遇，實現事業單位的更好發展。另一方面，事業單位工商管理工作涵蓋各種各樣的內容，并不只是簡單的管理工作。當前，部分事業單位存在工商管理定位不清晰的問題，不能將日常管理以及人才培養，科技創新等方面納人工商管理工作中，使發展方向與單位預期目標出現偏差，影響工商管理工作進程。

2.3事業單位內部的財務管理機制不健全

財務管理機制是保障事業單位各項工作順利開展的重要條件，但是現階段，部分事業單位存在財務管理機制不健全的問題，財務數據傳遞效率低為工商管理工作的落實增加了不小的困難，不利于事業單位各項工作的有效推進，甚至影響內部管理秩序，影響社會公眾形象。財務管理機制不健全易造成事業單位內部資源浪費的問題。此外，事業單位工作執行標準不統一，也限制了管理工作有效性的發揮。

2.4績效評估方式不合理

一方面，事業單位屬于社會公益性質的機構，其經營發展通常將社會效益放在首要位置，導致考評指標難以量化，績效評估方式存在不合理之處。部分事業單位缺乏績效評估的有效方式，在績效考核時未能制定科學合理的績效指標，導致績效考核評估工作形式化嚴重，不能起到調動員工工作積極性的作用，難以充分反映管理工作的進展與員工的實際工作質量。另一方面，事業單位管理人員在設計考核評估工作時，沒有聽取員工的意見和建議，僅依靠自身經驗開展工作，不能達到提高員工工作效率，調動員工工作積極性的目的，導致考核評估體系難以發揮應有的作用，限制了工商管理工作的順利開展。還有部分事業單位認為，績效評估管理工作從得出結果那一刻起就結束了，不能根據績效評估結果中反饋的問題對管理工作進行反思與優化，不利于工商管理工作的有序開展，阻礙了管理工作發展的腳步[3]。

3工商管理在事業單位管理中的應用對策

3.1加大對有關管理人員的培養力度

首先，事業單位管理層應以身作則，主動學習工商管理的相關知識，積極主動投身到工商管理工作中，為提升單位管理水平貢獻自己的力量。

其次，事業單位應為相關人員提供定期的培訓，將工商管理理論知識納入培訓工作中，為工作人員營造良好的學習氛圍，使廣大職工積極主動學習管理知識，提高自身綜合能力。工商管理人員也應學習人力資源管理知識與運營知識等，通過定期、不定期培訓，豐富知識框架，進而為各項工作的開展奠定堅實基礎。

最后，事業單位應強化工商管理人員的招聘環節，在明確自身發展目標與工作實際的前提下，對工商管理人才需求進行深人探究，明確所需人才特質，在招聘時設置工作經驗以及專業知識等方面的門檻，保證所招聘的人才滿足單位工商管理工作需求。

3.2全面增強員工的工商管理意識

首先，身為管理層，更應積極轉變傳統的思維模式，引人科學的管理模式，提高對工商管理工作的重視程度［4］。事業單位要想獲得長期穩定發展，就應在保證技術和生產力的同時具備優秀的工商管理能力，而明確的工程管理目標是開展工商管理工作的基礎。明確的工商管理目標有利于提高員工的凝聚力，明確事業單位整體發展方向，使員工在工作時保持一心，進而達到提升市場競爭力的目的。事業單位在制定工商管理目標時，應注重當前發展目標和現狀，切忌制定遠超單位能力的目標，錯誤的管理目標不僅會制約事業單位的發展，還會挫傷員工的積極性，因此，事業單位應制定切實可行的工商管理目標。當事業單位明確工商管理目標后，應輔以完善的落實措施，保證工商管理自標的有效落實，提高工商管理工作的有效性，為事業單位的有序發展奠定堅實的基礎。

其次，作為單位管理層，應為員工樹立良好的榜樣，除了要積極學習相關管理知識外，還應具備發展意識，以長遠的發展眼光看待管理工作，與時俱進，不斷優化和完善工商管理制度、措施，使事業單位能夠在激烈的市場競爭中獲得立足之地。比如，事業單位可設置工商管理宣傳長廊，并開展宣講工作，引導工作人員正確地對待工商管理，使其深刻認識到工商管理工作能夠為單位帶來的積極作用，進而更好地投身到本職工作中，促進理論與實踐的結合。

最后，為避免違法違規問題的出現，事業單位應在宣傳活動中應加強對法律法規的宣講，使工作人員不斷增強法律意識，使各項工作嚴格按照相關法律法規開展，促進工商管理工作的規范性和合理性。

3.3建立健全財務管理機制

由于事業單位負責多個領域的工作，因此需要健全的財務管理機制為指導，進而充分發揮管理工作的實際效用，使事業單位為社會、民眾提供更加優質的服務。

首先，事業單位應設置清晰的財務管理目標，明確各部門的職責。在制定財務管理制度時應具備一定的靈活性，且語言清晰明確，通俗易懂

其次，事業單位應把握工商管理的核心基礎，提高對財務管理工作的重視程度，加大財務管理力度，提高財務管理有效性。應立足市場，積極對當前財務管理方式進行優化，統籌兼顧行政指導與生產經營，進而為工商管理工作提供資源支持；積極引進精細化管理模式，構建信息化管理系統，實現對事業單位經營管理的全面監管，并以此為基礎，強化部門之間的溝通與交流。

再次，事業單位應強化財務監督與審計職能，明確監督與審計的重要作用，設置獨立的內部審計機構，定期對財務活動進行監管，及時采取措施降低各類風險對單位造成的不利影響。為進一步提高內部審計機構的有效性，應接受外部審計機構的監督和檢查。

最后，事業單位應積極完善內部控制體系，豐富管理模塊，使其涵蓋財務決策和財務監督以及風險控制與評估等環節。事業單位應積極完善風險防控機制，及時識別和規避經營活動中的風險因素，避免其對事業單位的發展和經營造成巨大沖擊。做好工作開展前、過程中以及事后分析，必要時成立應急工作小組，負責討論和分析工作開展中存在的不足。在應急小組人員的選擇上，事業單位應注重具有創新能力和工作經驗的人員，并配備具備應急能力的人員，做好相應的應急工作，把控過程風險。風險防控機制是內部控制工作的重要內容，有利于提高事業單位管理水平。

1.4應用科學的績效評估方式

完善的績效管理能夠提升工作人員的積極性，績效評估結果也是對單位發展狀況的有效反映，使管理人員及時發現潛在問題并更正「5]。

首先，事業單位在開展工商管理工作時，應加強管理工作與績效考核的宣傳與推廣，使員工明確單位發展方向、自身職責與權限，積極投入到工商管理工作中，進而提高管理效率。

其次，事業單位在選擇績效評估方法時，應以基層為切人點，積極收集和聽取員工的想法和意見，強化管理層與基層之間的聯系，保證績效考核方式的科學性，為后續績效考核工作的實施奠定堅實的基礎。

再次，事業單位在制定績效考核指標時，應結合單位戰略發展目標，明確各崗位的特點和要求，應用科學有效的量化績效評估方式，將定性指標與定量指標相結合，提高考核結果的客觀性和公正性。

最后，事業單位應落實獎懲措施。對于績效評價結果良好的員工或部門給予精神和物質獎勵，反之則給予適當懲罰，增強員工責任意識，實現員工與單位的協同發展。

4結語

在新時代背景下，機遇與挑戰并存。事業單位應認清現狀，明確工商管理工作的重要性，緊跟時代步伐。面對工商管理中存在的不足，事業單位應及時采取有效措施改善現狀，充分發揮工商管理工作的有效性，應加大對工商管理人員的培養力度，為其提供定期、不定期培訓，致力于打造具有單位特色的專業管理團隊。

參考文獻

[1]張敏.新時代事業單位工商管理工作方法創新[J」.今日財富，2024，（04）：38-40.

[2]王娟.工商管理在事業單位中起到的作用與發展趨勢[J].市場周刊，2024，37（03）：135-138.

[3]李正學.探討事業單位工商管理的現狀及改進策略［J].財經界，2023，（27）：30-32.

[4]趙舒.事業單位工商管理現狀研究及改善對策分析［J].中國產經，2023，（10）：104-106.

[5]杜淑梅.事業單位工商管理模式探索與對策［J」.財訊，2023，（08）：164-167.