愛瑪科技：以科技與時尚雙輪驅(qū)動，引領(lǐng)電動出行新變革

在愛瑪科技天津數(shù)字化工廠內(nèi)，機械臂精準(zhǔn)焊接車架，智能檢測系統(tǒng)對每一輛下線的電動自行車進(jìn)行檢測。這里誕生的產(chǎn)品，將帶著“科技×?xí)r尚”的基因，駛向全球50余個國家的街頭巷尾。作為中國電動兩輪車行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，愛瑪科技在“新國標(biāo)深化年”與消費品以舊換新政策疊加的浪潮中，正通過系統(tǒng)性戰(zhàn)略升級打開全新增長空間。

“政策不僅帶來市場擴容，更推動行業(yè)向綠色化、智能化加速轉(zhuǎn)型。”愛瑪科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總經(jīng)理、董事會秘書王春彥先生在接受采訪時表示。2024年堪稱電動自行車行業(yè)的變革元年——新版國標(biāo)從產(chǎn)品智能化、質(zhì)量認(rèn)證、防篡改設(shè)計、安全性能、使用年限五大維度全面升級產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，國家首次將電動自行車納入消費品以舊換新補貼體系，通過中央與地方財政聯(lián)動構(gòu)建覆蓋全國的電動自行車置換補貼網(wǎng)絡(luò)。

01 政策紅利驅(qū)動，雙軌戰(zhàn)略重塑行業(yè)生態(tài)

在天津總部的戰(zhàn)略地圖前，王春彥詳細(xì)剖析政策帶來的雙重機遇：“以舊換新不僅僅是消費激勵，更是新國標(biāo)落地的重要支撐。”2024年政策實施首年即實現(xiàn)超百萬輛老舊車輛淘汰，2025年隨著《提振消費專項行動方案》出臺及多地補貼加碼，市場潛力加速釋放。

政策驅(qū)動下，行業(yè)分化日益顯著。“這實質(zhì)上是通過市場化機制推動供給側(cè)改革。”王春彥指出。愛瑪科技的應(yīng)對策略是雙軌并行：對內(nèi)加速產(chǎn)品升級，對外構(gòu)建全球化產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)。

02 科技×?xí)r尚，產(chǎn)品升級的三維進(jìn)化論

展廳內(nèi)，復(fù)古潮流與極簡未來風(fēng)格的產(chǎn)品矩陣并置，印證著愛瑪“時尚為綱、科技為本”的品牌戰(zhàn)略。公司產(chǎn)品升級沿著三條路徑系統(tǒng)推進(jìn)：

科技化升級，打造融合智能生態(tài)的時尚產(chǎn)品。愛瑪科技將智能化作為產(chǎn)品升級的重要方向，圍繞電機、電池、電控等核心技術(shù)持續(xù)開展研發(fā)攻關(guān)，通過優(yōu)化三電系統(tǒng)參數(shù)、自研控制器算法等手段，顯著提升產(chǎn)品在續(xù)航能力、操控性能與騎行安全等方面的表現(xiàn)。

時尚化升級，設(shè)計美學(xué)與品牌主張深度融合。公司緊扣“科技 × 時尚”的品牌理念，在核心產(chǎn)品矩陣中融入前沿工業(yè)設(shè)計與流行趨勢，打造兼具都市美學(xué)與個性表達(dá)的產(chǎn)品體系。產(chǎn)品風(fēng)格覆蓋復(fù)古潮流、極簡未來、運動都市等，充分滿足多元化消費人群的審美需求。

平臺化升級，推動智能制造與產(chǎn)品高效迭代。為實現(xiàn)產(chǎn)品快速迭代與高品質(zhì)制造，愛瑪科技加快推進(jìn)產(chǎn)品平臺化與智能制造體系建設(shè)。通過模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品平臺架構(gòu)，有效提升研發(fā)效率與新品響應(yīng)速度；同時依托數(shù)字化工廠系統(tǒng)，配備自動化焊接、電泳涂裝、智能檢測等設(shè)備，構(gòu)建高質(zhì)量、柔性化的智能制造體系。“此外，公司還應(yīng)用數(shù)字孿生技術(shù)優(yōu)化設(shè)計驗證與產(chǎn)品展示流程，提升產(chǎn)品開發(fā)效率與用戶體驗，為持續(xù)產(chǎn)品升級提供系統(tǒng)性支撐。”王春彥指出。

03 資本布局，全球化與股東回報的動態(tài)平衡

2024年33.95億元的資本性支出精準(zhǔn)投向重慶、麗水等五大基地，其中17億元資產(chǎn)年內(nèi)轉(zhuǎn)固；2025年規(guī)劃39.8億元投入，重點建設(shè)麗水基地、徐州基地、重慶基地二期及甘肅基地。“新國標(biāo)執(zhí)行窗口期是產(chǎn)能升級的關(guān)鍵階段，今明兩年將完成主要投入。”王春彥強調(diào)。

“出海不是簡單賣產(chǎn)品，而是產(chǎn)業(yè)鏈的全球配置。”愛瑪科技闡釋三種出海模式：依托中國供應(yīng)鏈的出口模式、本地化產(chǎn)業(yè)體系模式、自貿(mào)區(qū)資源統(tǒng)籌模式。在越南生產(chǎn)基地，公司正復(fù)制“天津模式”，打造集研發(fā)與制造一體的區(qū)域中心。

至于投資者關(guān)注的股東回報持續(xù)兌現(xiàn)話題。愛瑪科技最近三個會計年度累計分紅金額（含稅）23.05億元。公司股東大會授權(quán)管理層可在適當(dāng)時機審議實施中期分紅，旨在根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，靈活、高效地推進(jìn)利潤分配工作，更積極地回饋股東，同時簡化流程、提升決策效率。是否實施中期分紅，將依據(jù)公司財務(wù)狀況、現(xiàn)金流情況及未來發(fā)展規(guī)劃等因素審慎決策。“在持續(xù)投入全球化的同時靈活高效的利潤分配機制是回饋股東的最優(yōu)解。”王春彥表示。

04 質(zhì)量革命，構(gòu)建十四道檢測防線

針對近期市場關(guān)注的產(chǎn)品安全問題，愛瑪科技持續(xù)強化APQP（Advanced Product Quality Planning）流程執(zhí)行與DVP（Design Verification Plan）驗證體系實施，確保降本增效的同時保障產(chǎn)品品質(zhì)。愛瑪科技優(yōu)化關(guān)鍵零部件測試標(biāo)準(zhǔn)，強化供應(yīng)商準(zhǔn)入與全生命周期質(zhì)量管理，從源頭降低質(zhì)量風(fēng)險及售后成本。“我們建立了覆蓋整車性能、機械結(jié)構(gòu)、電子電器、環(huán)境適應(yīng)性、電驅(qū)動系統(tǒng)、精密測量等14個領(lǐng)域的全維度檢測體系。”王春彥介紹。

05 ESG治理，可持續(xù)發(fā)展的“三個三”模型

作為上交所首家獲得MSCI ESG AAA評級的企業(yè)，愛瑪科技的可持續(xù)發(fā)展實踐具有行業(yè)標(biāo)桿意義。王春彥用“三個三”概括愛瑪科技ESG管理體系，分別是從構(gòu)建管理體系、完善架構(gòu)保障、明確操作指引三方面的，推動企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作。

此外，2023年公司在行業(yè)高峰論壇提出包含4項倡議和11項具體舉措在內(nèi)的全行業(yè)ESG發(fā)展倡議，為行業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展工作提供了指引。

06 未來展望，構(gòu)建全球電動出行生態(tài)

訪談尾聲，王春彥表示：“愛瑪科技將加快全球化布局步伐，持續(xù)加大海外市場投入力度，針對不同國家和地區(qū)的政策環(huán)境、消費偏好與市場成熟度，實施分級推進(jìn)的出海戰(zhàn)略，因地制宜制定差異化發(fā)展路徑。通過分層分類的全球布局策略，全面提升公司電動兩輪車產(chǎn)品的全球競爭力與服務(wù)能力。”

當(dāng)新國標(biāo)重塑行業(yè)競爭規(guī)則，當(dāng)以舊換新激活存量市場，這家服務(wù)超9000萬用戶的企業(yè)，正用科技與時尚的雙螺旋基因，書寫電動出行產(chǎn)業(yè)的新范式——在車輪轉(zhuǎn)動的韻律中，抵達(dá)更可持續(xù)的未來。