業財融合視角下環衛企業財務管理轉型優化策略研究

摘 要：在經濟快速發展、業財融合不斷深化的背景下，環衛企業面對瞬息萬變的發展環境需要適時而變，積極進行調整、轉型，以謀求生存與發展。為進一步提高環衛企業成本控制，文章從業財融合視角下對企業財務管理轉型問題與路徑進行研究，從業財融合背景下環衛企業財務管理轉型過程中遇到的問題出發，發現財務管理轉型中存在復合型人才缺位、業財人員缺乏轉型制度了解等問題，其主要成因為財務人員能力不夠、轉型成本高及企業各職能部門之間溝通效率低，因此通過轉變財務管理觀念與認識、強化業財人員溝通交流與學習、制定相關保障制度實現企業財務管理在業財背景下平穩順利轉型，實現企業價值最大化，進一步提高環衛企業競爭力。

關鍵詞：業財融合；環衛企業；財務轉型；優化策略

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 23-0163-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.23.041

1 引言

近年來，隨著市場經濟的深入發展，我國企業面對機遇的同時也面臨著更為嚴峻、激烈的挑戰。在當前市場經濟條件下，企業要想謀求生存與發展，就要突破傳統，順時而變，不斷提高企業內部管理水平，以保證持續健康運轉，實現企業利益最大化[1]。與此同時，一個新的企業管理趨勢——業財融合潮流遍及全球，在業財融合理念下財務工作不僅要對經營活動進行分析，也要參與到企業的決策環節之中。一方面財務管理與業務管理相結合能有效保障企業利益，另一方面也能保證企業的凝聚力和發展的長期穩定性。因此，面對時代的挑戰，要想處理好二者之間的關系，就必須立足于當下，結合業財融合的大背景，積極地尋求發展與創新，實現財務管理的轉型升級[2]。而財務管理作為環衛企業經營管理的重要組成部分之一，其轉型是企業發展的必然趨勢。業財融合將財務部門與業務部門有效結合，以此推動環衛企業的發展。環衛作為我國重要的基礎設施建設行業，在我國城市建設過程中發揮著重要作用。但目前環衛企業存在著市場競爭激烈、服務質量參差不齊等問題。為促進環衛企業的持續健康發展，實現環衛企業的可持續發展，必須加強對環衛企業財務管理的重視程度，促進環衛企業財務轉型，將業務和財務有效結合[3-4]。

基于此，文章提出將業財兩部門進行融合，通過研究業財結合模式下環衛企業的財務管理轉型研究，積極尋求業財融合下財務管理轉型路徑，進一步提高企業經營效益及風險防控能力，實現財務管理更好地服務企業發展的目的，促進企業健康可持續發展，增強企業核心競爭力。

2 業財融合視角下環衛企業財務管理轉型相關理論概述

2.1 業財融合的概念

業財融合，即業務與財務流程、機制相互融合，通過信息技術將財務工作與經營工作相結合，利用信息技術，將業務與財務融為一體，在環衛企業資源有限的情況下，提升環衛企業經營業績，其核心理念是利用財務數據反映經營成果的好壞，從財務結果反推經營運作，做好業務規劃并實施。業財融合視角下，將以財務管理與企業工作為出發點，將財務管理過程融入環衛企業業務，實現財務與環衛企業在經營過程中的有效協調，進一步形成科學的企業財務一體化管理體系[5]。

2.2 財務管理轉型

財務管理轉型是指財務管理部門根據企業的發展戰略，結合企業的實際情況，對財務管理工作進行創新和改革，轉變傳統的財務管理理念和模式，提高財務管理工作效率，推動財務管理轉型。且財務管理轉型通常會結合某一種或多種管理理論，從財務戰略、組織框架以及財務工作流程等多個方面進行改革轉型，在信息技術的幫助下尋求財務職能的新定位，重新搭建組織框架，統籌安排財務資源，以保證財務管理能夠與企業的業務發展相匹配[6]。

2.3 資源整合理論

通過對不同來源、層次和結構的企業進行資源集成，對各種類型資源的識別篩選與分配、激活與有機整合，形成新的資源。從系統的角度來看，資源集成是一種思想方法，同時是對資源分配的最優選擇。通過組織協調、梳理整合，將企業內部原本處于割裂狀態但具有相關性的職能與資源進行重新組合與配置，根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，從而使整合后的資源發揮出更大的作用，提高企業運行效率，突顯環衛企業的核心競爭力。

2.4 內部控制理論

內部控制指通過企業的董事會、監事會、高級管理層以及環衛企業全體員工以實現預期成本、經營目標為目的，所采取一系列控制措施的過程。通過有效的內部控制制度，實現對企業經營活動的有效監控，及時發現存在的問題并進行糾正，保證企業各項經營活動的順利開展。而構建規范、統一、完善的內部控制體系并采取強有力的措施促使其有效實施，是企業內部整體管控和經營風險防控的基礎和前提。在內部控制理論中，財務部門需要對業務部門進行有效的財務監督和指導，有效降低財務風險。在業務部門工作過程中，需要充分考慮到財務風險。通過對財務風險進行系統分析和研究，并結合實際業務情況，及時轉變業務工作流程，避免出現財務風險。

3 環衛企業財務管理轉型中的現存問題

3.1 業務部門對于財務政策缺乏認識

當前環衛企業中，財務部門與業務部門的溝通機制不夠健全，財務部門對業務部門的工作情況掌握不夠全面，無法準確了解業務部門在日常經營中的具體問題。同時，業務部門對于企業財務管理政策、制度缺乏了解，尚未將企業的各項制度落到實處。且環衛企業對于業務部門的考核機制不夠完善，對于環衛企業員工的考核機制也存在缺陷。而對于財務管理工作來說，沒有對環衛企業員工的考核機制，導致員工不重視自身工作。此外，由于環衛企業員工普遍學歷較低、素質不高等原因，導致環衛企業在財務管理方面缺乏專業人才。

3.2 財務管理思想陳舊

在大數據背景下，企業財務管理要在大數據中發揮積極作用，首先要將大數據技術理念貫穿到財務管理活動中來，諸如去中心化、多元化、共享性等，是高效運用大數據技術的基礎環節。然而部分環衛企業的財務管理仍然固守會計電算化時代的信息數據處理方式，強調核算、記錄和存儲，被動接受企業財務決策命令的工作思維，即根據企業負責人的要求開展工作，把企業財務管理孤立于整體發展中，僅僅是對企業財務數據信息的表面化處理。而在大數據時代，企業財務管理活動的轉型重點應將財務管理的核算職能轉變為決策職能，即通過對企業財務信息的挖掘與整合，為企業決策者提供決策數據參考。

3.3 財務、業務、管理復合型人才缺失

財務人員普遍缺乏業財融合思維，會計核算水平較低，且企業財務管理缺乏系統性和前瞻性，部分業務人員對財務管理不重視，缺乏業財融合思維，無法有效與財務部門進行溝通。而環衛企業中的財務人員崗位專業性比較強，但很多企業對財務人員要求較低，導致財務人員素質參差不齊，整體素質偏低，無法滿足業財融合的要求。且由于缺乏業財融合的知識儲備和經驗積累，使財務人員無法充分理解業務流程和財務管理需求，更無法有效地進行業財融合，同時多數財務人員缺乏對行業政策、法律法規等方面知識的學習，無法準確分析判斷相關業務風險。

3.4 環衛企業缺乏支持財務管理與業務融合的制度

由于環衛企業管理層沒有意識到獨立的業財融合體系在目前企業發展過程中的重要性，所以多數環衛企業在業務與財務相融合的過程中缺乏業財融合體系。環衛企業規章制度相當于其“內部憲法”，能夠保障環衛企業內部各項事宜規范有序的運作。但目前部分企業內部雖建立了良好的規章制度，但對企業規章制度不夠重視，在其落實執行上存在困難。且部分企業對財務管理轉型進程急于求成，制定的制度不合乎人文關懷，缺少合理性，導致執行過程形同虛設。同時，業財融合背景下環衛企業財務管理轉型，作為近幾年新的企業經營管理發展模式，其管理監督過程中可供借鑒的制度模式較少，環衛企業要想建立財務轉型規范監督制度需要自身大量探索創新，以及大量的時間成本、資金成本、人員成本以及試錯成本，在財務管理轉型制度建立完善中需要平衡短期利益與長期利益，在兩者之間進行取舍，而許多中小型企業面對如此大規模的成本與代價望而止步，進一步阻礙企業財務轉型。

3.5 財務人員管理水平無法滿足業財融合的要求

業財融合下的財務管理不再是傳統的會計核算與財務分析，而是通過業務活動獲取大量數據信息，并與財務部門進行對接、分析和決策，以實現對企業經營活動的全過程監控。環衛企業作為服務性行業，其管理重點是服務于環衛保潔、垃圾清運及廢棄物處理等業務環節，在推進業財融合建設過程中，由于企業業務流程復雜，涉及大量的人工操作和紙質單據，導致財務人員工作量巨大，傳統的核算會計已經無法滿足環衛企業的管理要求。且環衛企業的財務人員存在著學歷偏低、專業知識不夠全面、業財融合意識不強等問題，與環衛企業的業財融合實際情況相脫節。且財務人員缺乏對業務和財務融合的理解，導致其無法參與到業務部門中去，更無法為業務決策提供有價值的財務信息。同時財務人員缺乏對信息化的有效利用，而信息化是實現業財融合的重要途徑，當前環衛企業中普遍存在著財務系統和業務系統不能有效銜接的問題，使得財務信息很難與業務部門實現有效共享，也難以將財務數據及時、準確地傳遞到業務部門中去，進一步影響業務決策的效率和準確性。

4 業財融合下環衛企業財務管理轉型的路徑

4.1 轉變財務管理理念，加強對業財融合的認識

在業財融合背景下，企業財務管理應重視財務人員思想的轉型，在業財一體化管理體系中建立環衛企業發展所需的新型財務管理結構體系，推進財務管理人才的轉型升級。首先，明確會計人員工作職責，培養轉型意識，發揮財務和業務溝通的重要橋梁作用，將財務信息轉化為業務信息，加強對經營活動的外部市場環境準確理解和把握，以消除業財兩個部門之間的溝通障礙，加強業財溝通交流。其次，確定綜合財務人才的轉換目標，強化財務人員對于預算、合并、融資、上市、財務管理、稅收等財務知識的全面掌握，使財務人員向專家型與融合型人才轉型升級。最后，在充分發揮風險控制和財務分析功能的基礎上，充分發揮業務分析和財務效率控制功能，增強對企業財務業務的引導作用，為企業決策提供實用的財務和業務數據支持。且在業財融合過程中，財務人員不僅要注重財務核算和監督，還要注重財務管理，積極學習管理會計的方法與模式，轉變思維，提高自身素質。同時，財務人員需要進一步強化業務技能學習，運用財務手段解決環衛企業發展中存在的問題，降低成本，保證現金流的正常運行。并進一步培養財務工作人員的洞察力，利用財務人員的專業知識和風險控制意識，為業務部門提供專業的建議和指導，分析行業競爭，用全局眼光去看待企業戰略發展，為環衛企業的經營決策提供支持，且對經營活動的有效性、成本利用率和投資進行評價，將環衛企業價值管理理念傳遞到業務部門，充分發揮財務的監督作用。從稅收風險和內部控制風險兩個方面揭示企業發展中存在的問題，找出不足并及時彌補，做好風險的防范和控制。

4.2 建設信息化管理平臺

財務數據是企業管理中非常重要的信息來源。而在業財融合視角下需要充分了解環衛企業業務活動與經營管理活動中所涉及的數據和信息等內容，建立完善且有效的信息系統，對財務數據和信息進行有效采集、存儲與應用。通過建立財務共享中心，以實現內部管理的標準化、流程化，降低企業成本，提高企業運營效率。同時在環衛企業中構建財務共享中心，促進財務與業務之間的有效融合，將企業內部的資金、票據等集中進行統一管理，為環衛企業業財融合提供基礎保障。在業財融合背景下的財務部門不再只是負責填寫憑證、賬簿和財務報表工作，利用信息化管理平臺了解業務內容和流程，對業務進行科學的事前預測。同時結合互聯網信息技術進行實時核算，根據業務流程進行數據分析，結合上下游交易及財務業務一體化管理系統保證財務業務部門之間的協調。

4.3 嚴格完善規章制度

環衛企業內部的有序管理依賴于完善的規章制度，為確保環衛企業財務管理在業財融合模式下有序轉型，環衛企業應根據實際市場需求和企業文化制定業財融合制度。根據業財融合內容，對環衛企業的管理職能進行科學分工，健全崗位責任制。通過對工作任務進行細化，增強員工的責任意識，確保業財融合工作目標。且企業財務管理與經營管理的協調也應以制度為導向，遵照內部管理規范的要求，積極推進業財兩部門之間融合，科學劃分兩者職責。并在此基礎上健全業財融合協調機制，用規章制度明確兩部門的義務與職責，使兩部門在工作中更好地配合，提高融合工作的可操作性與效率，確保企業財務管理與業務工作的順利結合，保障財務管理平穩轉型。同時制定業財融合保障制度，梳理環衛企業在業財融合中所要注意的事項，收集各部門工作人員對財務管理轉型的意見與建議，為制度的制定和修改積極建言獻策。且環衛企業需要制定針對全體員工的定期評價考核制度，在業財融合財務管理轉型過程中重點對財務人員的學習與工作情況進行考核，從而建立全面有效的財務管理轉型制度體系以保證財務順利轉型。

4.4 優化績效管理機制

績效考核是企業內部管理的重要組成部分之一，對企業的發展起著至關重要的作用。在環衛企業業財融合視角下，財務部門需要立足于當前的發展形勢，結合企業的實際情況，完善績效考核體系，以促進企業內部管理創新。通過完善績效考核體系，可以充分調動財務部門工作人員的積極性和主動性，以更加科學、合理、全面的方式方法開展財務管理工作，促進環衛企業內部管理創新，為企業發展提供有效助力。

且環衛企業要制定科學合理、客觀公正的績效考核標準。在制定考核標準時要全面考慮公司不同部門、不同崗位對業務活動和財務活動的具體要求和標準，并在制定考核指標時要根據具體情況進行調整和完善。另外，環衛企業在績效考核體系中應注重與員工發展相結合，在考核時要充分考慮到員工個人職業發展、生活質量等方面因素。對環衛企業員工進行考核時不僅要對財務工作進行評價，還要對其個人發展進行評價。只有將業財融合工作與員工個人發展相結合，才能調動員工工作積極性和主動性。

4.5 加強業財融合人才培養

企業不注重高質量綜合型人才的引進，將極大阻礙企業業財融合進程的推進，從而限制環衛企業高效、平穩發展。首先，環衛企業要想獲得長足發展，應意識到引進高水平財務人員的重要性，并為其才能的發揮搭建合適的平臺，建立配套的財務制度體系；其次，環衛企業也要有意識地鼓勵現有在職財務人員正確認識財務管理轉型的意義所在，不斷學習新知識，提高自身的專業工作水平。環衛企業的發展離不開人才，環衛企業在開展財務管理時，不僅要對企業內部人員進行培訓，還需要與外部院校和專業機構合作，通過校企合作培養出優秀的綜合型財務人才。在環衛企業中，有經驗的財務人員不僅可以指導業務部門員工完成工作，還能通過業務數據對財務數據進行分析與判斷，促進環衛企業的高質量發展。因此，加強業財融合人才培養是推動環衛企業財務轉型的重要措施。轉型后的現代財務管理人員擔負起全新的價值整合者的角色，更加精通財務效率與業務洞察力，協助企業降低成本，提高企業競爭力。

5 結論

隨著國家環境衛生事業的發展，環衛行業也逐漸受到關注，而環衛企業的發展，需要結合自身實際情況，明確發展方向，科學地進行財務管理，積極轉變財務工作模式，才能在激烈的市場競爭中保持優勢。業財融合視角下，環衛企業財務轉型工作的開展，需要立足于當前企業發展現狀，從內外部管理入手，通過合理有效的方式方法，推動企業財務轉型工作的順利開展。

參考文獻：

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［作者簡介］李榮（1995—），女，漢族，安徽蕪湖人，本科，中級會計師，研究方向：合并報表、財務分析、業財融合。