基于數字化轉型的建筑施工企業成本精細化管理研究

摘要：社會經濟的快速發展為信息技術更新迭代提供了堅實基礎，數字化轉型已成為企業提升核心競爭力的關鍵路徑。建筑施工企業積極引入先進現代化技術手段強化成本精細化管理，有助于更有效地將建筑施工成本控制在合理區間，實現企業經濟效益最大化。本文聚焦于數字化轉型與成本精細化管理的關系，以具體案例為切入點，深入剖析建筑施工企業成本精細化管理面臨的困境，并從管理機制、成本核算、監控預警、管理流程等多維度提出數字化轉型背景下建筑施工企業成本精細化管理策略，以期為相關企業開展工作提供有益參考。

關鍵詞：數字化；建筑施工企業；成本管理；精細化管理

前言

數字化轉型是借助深化云計算、大數據、物聯網、人工智能等新一代信息技術應用，加速企業業務優化升級與創新，培育新動能的變革趨勢，對促進企業高效、可持續發展具有重要意義。在此背景下，建筑施工企業成本管理面臨新困境，如原始數據積累不足、數據利用不充分、成本管理流程不合理等，在一定程度上阻礙了企業發展。基于此，在數字化轉型背景下，如何融合精細化管理理念完善成本管理方案，已成為眾多建筑施工企業關注的焦點。

一、數字化轉型與成本精細化管理的關系分析

成本精細化管理即以精細化管理理念為基礎，對企業運營全過程中各個環節所產生的成本進行控制，意在達成降本增效的目標，實現企業經濟效益的最大化。數字化轉型與成本精細化管理相互促進、相輔相成，共同推動建筑施工企業的發展與進步（見圖1）。

一方面，數字化轉型為成本精細化管理提供了有力的技術支持與創新手段。在成本核算與控制過程中，數字化技術助力相關人員實現成本數據的自動采集、精準核算、實時監控與動態調整。例如，借助物聯網技術實時采集并上傳施工現場的材料消耗、設備運行時間、人工工時等數據；依托大數據分析對成本數據進行深度挖掘，及時發現并處理成本異常情況；引入云計算技術構建成本數據實時共享與協同管理環境，有效提升成本控制效率。從成本分析角度看，數字化技術為相關人員提供了更為全面且深入的分析視角，即運用機器學習算法，強化與進度、質量等各類數據的融合，從不同項目的成本數據中提煉成本精細化管理的經驗與規律，為企業戰略決策提供有力支撐。另一方面，成本精細化管理為數字化轉型提供了內在動力與應用場景。企業實施成本精細化管理的主要目標是提高成本控制的精準度，實現效益最大化，而數字化轉型為實現這一目標提供了有效途徑。在持續細化成本精細化管理方案的過程中，數字化技術的應用場景將不斷拓展。數字化技術與成本精細化管理的深度融合，將為建筑施工企業帶來顯著的效益提升，對降低成本、提高效率、增強競爭力具有重要意義[1]。

二、數字化轉型助力建筑施工企業成本精細化管理的案例與問題

（一）案例概況

某建筑施工企業為具備多功能、集團化經營特性的國有大型建筑安裝骨干企業，業務涵蓋房建、基礎設施、投資、海外等多個領域。在建筑行業市場競爭日益激烈、數字化技術飛速發展的背景下，該企業深刻認識到數字化轉型對未來發展的重要性及緊迫性。基于成本控制目標，該企業在成本管理方面開展了積極探索，要點如下。

體系建設：成立成本精細化管理部門，專職負責成本管理、監控與考核等工作。搭建信息化成本管理平臺，完善成本管理制度與流程，明確成本核算、控制、分析、考核等各環節規定，確保成本管理工作有章可循。

流程管控：在項目推進前，依托大數據技術與人工智能技術進行全面成本預測，基于數據分析結果制定成本目標與控制計劃。實時采集成本控制數據，通過加強現場管理、優化施工方案、控制材料損耗等措施確保成本控制目標達成。項目完工后，對成本管理進行全面考核與評價，總結經驗教訓。

關鍵環節把控：在人工成本方面，優化勞動組織，提高勞動生產率；在材料成本方面，優化采購方案，加強現場管理以減少損耗；在機械設備成本方面，提高設備利用率；在管理費用方面，嚴格控制開支，強化審批與核算。將各類成本數據實時采集至管理平臺進行深度分析與挖掘，為企業決策提供支持。

以信息化技術為抓手，開展成本精細化管理工作，材料采購成本降低約10%，人工成本降低了8%，且項目平均工期縮短15%，工程質量缺陷率從原來的5%降低至2%，加快了企業的發展進程。

（二）具體問題

當前，建筑施工企業采用數字化技術開展成本精細化管理工作過程中存在著一些問題。在技術層面上，部分企業僅將數字化技術用于簡單的成本數據記錄、報表生成環節，并充分發揮現代化信息技術在成本預測、動態監控、成本優化等方面的潛力，且不同時期、不同供應商提供的業務系統數據格式和接口標準不統一，成本數據實時共享與交互具有一定困難。從管理流程方面來看，部分建筑施工企業成本管理仍遵循傳統的管理模式，人工收集和整理的數據占據較大比例，施工現場材料與設備成本統計不全面、錯記或漏記等問題屢見不鮮，成本管控措施無法有效實施。此外，成本控制手段單一是共性問題，即側重于事后控制，在成本發生后展開核算和分析，出現問題后進行補救，導致企業無法及時發現和預防成本超支問題，從而對企業的經濟效益產生了極大影響[2]。

三、數字化轉型助力建筑施工企業成本精細化管理的策略

（一）完善成本管理機制

在數字化轉型背景下，成本精細化管理機制是建筑施工企業開展工作的基礎支撐，能為成本控制提供基本保障。相關企業應把握構建數字化成本管理平臺這一核心環節，集成物聯網、大數據、云計算等多種技術，實現對成本數據的全面收集、存儲、分析和應用。以部分建筑施工企業為例，相關人員基于企業發展現狀與未來趨勢，制定了工作方案（見表1）。

為確保成本數據采集的一致性和準確性，企業應建立統一的成本數據標準和規范。一方面，統一劃分成本項目，具體包括細分鋼筋、水泥、木材等直接材料類別，明確水電費、臨時設施費等間接成本類型以及直接人工、機械使用費等，為對比分析創造有利條件，同時，為各類成本數據制定唯一編碼，提升數據檢索與統計效率，降低錯誤率。以上述企業為例，材料編碼采用特定的“字母+數字”組合，如“STE0080001”“STE”代表鋼材這一材料類別，“0080”表示該材料的規格型號為80㎜，而“001”則表示該規格型號鋼材的進貨批次，材料信息極其清晰，成本管理錯誤率將有效降低。另一方面，明確數據采集的時間節點，提高數據的及時性和可比性，如每日下班前記錄當天人工工時和材料消耗情況。每月末匯總當月機械設備使用時長、費用等，為成本核算奠定基礎。此外，數據審核機制不可或缺，通過質量審核、合理性審核，檢查所采集的成本數據中是否存在缺失字段、成本金額是否在合理范圍內，做出針對性處理，提高成本管理質量[3]。

（二）重構成本管理流程

數字化轉型背景下，建筑施工企業傳統的成本管理流程已無法充分發揮數字化技術的應用價值，重構成本精細化管理流程至關重要，可有效打破部門壁壘，提高成本管理的協同性。全面梳理和分析現有流程是基礎。企業可采用頭腦風暴、實地觀察、員工反饋等方式發現現有成本管理流程中的不合理之處，再重新界定各部門在成本管理方面的權限，并提取出可依托現代化信息技術開展的環節，為提高成本管理的精細化、自動化程度奠定基礎。此外，企業還需加強流程執行的監督和考核，即設立專門的流程監督崗位，定期對各部門的成本管理流程執行情況展開系統評估，并按照審批及時率、成本數據準確率、流程合規率等指標考核成本管理成效，以此不斷優化成本管理中的細節[4]。以上述企業為例，相關部門在對成本管理流程進行全面分析后，提出了具體的優化方案，取得了顯著成效，詳見表2。

（三）加強成本精準核算

成本數據精準核算是建筑施工企業成本精細化管理的核心環節，可為成本控制決策提供準確的數據支持。當前，數字化技術應用率不斷提高態勢下，BIM技術（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）在成本核算環節中占據越來越重要的地位。該技術以三維數字信息模型為基礎，通過數字信息仿真模擬建筑所具有的真實信息，包括建筑構件材料、性能、價格、重量、位置等物理信息，建筑結構形狀、尺寸等幾何信息，建筑空間用途、設備運行等，并隨著項目推進而實時更新，可實現對項目全生命周期的成本管理。以工程量為指標開展成本核算工作為例，具體可通過以下三種方式實現：通過API從BIM設計軟件中提取工程量信息，導入成本預算軟件中進行成本預算，方便相關人員對項目進行動態性成本管理；通過ODBC訪問BIM設計軟件數據庫，基于SQL語言快速獲取成本核算所需信息，對相關人員BIM數據庫結構的了解程度要求較高；利用BIM設計軟件自動統計工程量，并將統計結果導入Excel表等特定文件中進行匯總計算，操作簡單，但需人工參與核算[5]。此外，從自動化和標準化層面來看，將成本核算規則或流程固化到信息系統中可進一步減少人工參與度，提高成本核算效率和質量，而基于統一的成本核算標準和規范，則可為成本數據對比分析創造有利條件，支持成本管理決策[6]。

（四）強化動態監控預警

動態監控預警是實現成本全過程管理的重要方式，建筑施工企業可實時跟蹤項目成本的變化情況，依據分析結果采取有效的控制措施，進一步增強成本控制的主動性和及時性。在施工現場，企業可在關鍵位置布設高精度傳感器，實時采集施工設備的運行時間、能耗、維修記錄等數據，對材料出入庫、使用情況進行全面監測，并輔以智能手環、考勤系統等，實時記錄人員的工作時間、工作任務完成情況等，為設備、材料、人工等成本管理提供數據支持。在成本監控與分析過程中，大數據技術扮演著至關重要的角色，相關人員可著力搭建成本數據分析模型，基于海量數據全面分析不同施工階段、不同工程項目的成本構成和變化情況預測未來階段內成本偏差，就偏差原因展開分析，包括材料價格上漲、施工進度延誤、人工效率低下等，制定針對性的成本控制策略，確保建筑工程成本始終處于可控范圍內，為成本控制提供前瞻性的指導。此外，企業還可基于成本管理目標和項目特點，建立成本預警機制，以成本偏差率、成本利潤率、材料消耗率等為指標，設置預警閾值，確保一旦超過該值，系統自動采用短信、郵件、系統彈窗等方式通知相關人員第一時間采取糾正措施，以此避免成本超支問題，提高成本管理效率[7]。

四、結語

數字化轉型已成為建筑施工企業提升競爭力的必然選擇。基于數字化技術，建筑施工企業可搭建數字化項目管理平臺，實現成本管理流程的重構與優化，強化成本精準核算和動態監控預警工作，有效提升成本控制效果。在未來，隨著數字化技術的不斷發展創新，建筑施工企業的成本管理工作將朝著更加精細化、智能化的方向發展。

參考文獻：

[1]方正.建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益[J].現代商貿工業，2021，42（34）：88-90.

[2]王楠.建筑施工企業工程項目成本精細化管理研究[J].理財，2024（05）：66-67+70.

[3]劉斯博.建筑企業施工項目成本精細化管理對策研究[J].中國鄉鎮企業會計，2023（01）：79-81.

[4]李穎.智能建筑背景下建筑工程成本精細化管理策略分析[J].中華建設，2024（07）：35-37.

[5]劉穎.基于數字化轉型的企業成本精細化管理研究[J].品牌研究，2024（24）：22-24.

[6]溫雪麗.建筑施工企業實施項目全過程成本管理的問題及解決對策[J].投資與合作，2022（08）：139-141.

[7]吳麗英.建筑施工企業如何開展項目全過程成本管理[J].中國經貿，2024（22）：76-78.

（作者簡介：徐囡，北京中煤正辰建設有限公司中級會計師）