綠色產業經濟發展中的人力資源管理新趨勢與策略

摘要：在綠色產業經濟快速發展下，人力資源管理面臨人才供需錯配與管理機制效能不足等問題。本文系統研究綠色產業經濟發展中的人力資源管理策略與趨勢，包括闡述綠色產業經濟內涵、分析其人力資源管理現狀、明確人才管理價值，提出加強人才招聘儲備及構建培訓體系等策略，并探討人才需求高端復合化、管理模式數字化革新、管理體系全球化協同等發展趨勢。

關鍵詞：綠色產業經濟；人力資源管理；綠色創新；發展趨勢

引言

在全球可持續發展目標的推動下，綠色產業經濟作為一種經濟與環境協同發展的新型模式，已然成為產業轉型升級的核心方向。清潔能源、節能環保等綠色產業迅速崛起，重塑著經濟結構與產業形態。在此背景下，人力資源作為產業發展的核心要素，其管理模式亟須適應綠色產業經濟的特性。當前，人才供需結構失衡、管理機制滯后等問題日益凸顯，探索契合綠色產業發展需求的人力資源管理路徑迫在眉睫，這對于保障產業的創新活力與持續競爭力，實現經濟、社會與環境效益的統一具有重要意義。

一、綠色產業經濟概述

綠色產業經濟以市場機制為引導，以傳統產業經濟為基礎，構建起經濟與環境協同共生的新型經濟模式。其產業體系涵蓋清潔能源、節能環保、生態農業、綠色制造業等多個領域。在清潔能源領域，包括太陽能、風能、水能等可再生能源的開發與利用；節能環保產業聚焦于污染防治技術研發、節能設備制造以及資源循環利用；生態農業注重生態系統與農業生產的有機融合；綠色制造業則借助清潔生產技術、綠色供應鏈管理，降低生產過程對環境的影響。在發展過程中，技術創新與制度創新作為核心驅動力，推動經濟增長模式從高污染、高能耗向綠色低碳轉變。綠色產業經濟遵循以人為本、生態優先、資源節約、循環利用、綠色創新、經濟與環境雙贏六大核心原則，通過構建可持續的產業發展模式，促進經濟、社會與生態環境的協調發展。

二、綠色產業經濟中的人力資源管理現狀

（一）人才供給與產業需求錯配

綠色產業經濟的多元化發展對人才提出了復合型要求，人才需同時具備專業技術能力與綠色發展理念，但人才供給體系未能及時作出響應。高校學科設置存在滯后性，綠色產業相關新興專業建設不足，傳統專業課程體系中綠色技術、生態經濟等內容占比偏低，導致畢業生知識結構與產業需求不匹配。職業培訓市場缺乏標準化的綠色技能培訓體系，針對碳足跡核算、綠色工藝設計等崗位的專項培訓資源匱乏。從產業分布來看，清潔能源、節能環保等熱門領域人才競爭激烈，而生態修復、綠色材料研發等細分領域由于產業規模小、發展周期長，難以吸引和留住人才，進一步加劇了人才供需的結構性失衡。同時，國際綠色產業標準認證人才、跨境綠色貿易專業人才嚴重短缺，制約了產業國際化發展的進程。

（二）人力資源管理機制效能不足

傳統人力資源管理機制在綠色產業轉型過程中暴露出適應性缺陷。招聘環節缺乏對綠色崗位的精準畫像，對人才的環境責任意識、綠色創新能力等核心要素評估不足，導致錄用人員與崗位需求的契合度較低。培訓體系存在內容陳舊、方式單一的問題，未能及時納入生命周期評價、循環經濟模式設計等前沿知識，且過度依賴課堂講授，缺乏項目實操、案例研討等實踐環節[1]?？冃Э己梭w系中綠色指標設置不科學，未將節能減排成效、綠色技術研發成果等關鍵指標納入考核范疇，薪酬激勵與綠色績效的關聯性較弱，難以激發員工參與綠色轉型的積極性。此外，人力資源信息系統缺乏綠色人才數據庫模塊，無法實現人才技能與綠色產業項目的動態匹配，降低了資源配置效率。

（三）綠色文化與組織管理融合缺失

企業組織管理與綠色發展理念尚未實現有效融合。部分企業將綠色發展視為外部合規要求，未將其融入戰略規劃與日常運營，導致人力資源管理缺乏綠色導向。組織內部綠色文化建設流于形式，缺乏系統性宣貫與落地機制，員工對綠色產業戰略認知模糊，難以形成全員參與的行動共識?？绮块T協同機制不健全，人力資源部門與生產、研發、環保等部門在綠色人才培養、崗位設置等方面缺乏聯動，導致綠色人才能力提升與業務需求脫節。此外，企業未建立綠色人力資源管理制度體系，綠色崗位的任職資格、晉升通道、培訓標準等尚未明確界定，使得綠色人才管理缺乏制度保障，難以支撐綠色產業經濟的持續發展需求。

三、綠色產業經濟中的人力資源管理價值

（一）有利于優化產業人才資源配置

在綠色產業經濟發展過程中，人力資源管理通過科學的人才規劃與配置，精準對接產業需求。借助崗位分析與人才測評，能夠明確清潔能源、節能環保等細分領域對專業技術人才、復合型管理人才的具體要求，并依據綠色產業發展戰略制定人才需求清單。通過構建動態人才數據庫，整合人才技能、經驗等信息，實現人才與綠色項目的高效匹配，避免人才資源錯配。同時，人力資源管理通過區域間人才流動調控、校企聯合培養等機制，引導人才向綠色產業薄弱環節流動，改善人才分布不均衡狀況，增強產業發展的協同性，為綠色產業經濟各領域的均衡發展提供人力支撐，提升產業整體競爭力。

（二）有利于驅動產業技術創新與升級

人力資源管理在綠色產業技術創新中扮演關鍵角色。通過構建創新激勵機制，將綠色技術研發成果納入績效考核與薪酬體系，激發員工開展綠色技術創新的積極性。搭建內部知識共享平臺，組建跨部門創新團隊，促進不同專業領域人才的交流合作，加速綠色技術的研發進程。同時，人力資源管理通過外部高端人才引進、產學研合作等方式，引入國際前沿綠色技術與理念，提升企業技術創新起點[2]。此外，對員工開展持續的綠色技能培訓，使其掌握最新的綠色工藝、污染治理技術等，推動企業生產技術迭代升級，助力綠色產業從勞動密集型向技術密集型轉變，增強產業經濟發展的技術內生動力。

（三）有利于強化企業綠色發展戰略落地

人力資源管理是企業綠色發展戰略落地的重要支撐。通過將綠色發展理念融入企業文化建設，開展系統性的價值觀宣貫活動，使員工形成綠色發展共識，將個人職業發展與企業綠色目標相統一。在戰略執行層面，人力資源管理通過制定與綠色戰略相匹配的組織架構、崗位設置與職責分工，確保企業綠色發展目標能夠分解到具體部門與崗位。構建綠色績效管理體系，以節能減排指標、綠色產品開發進度等為核心考核內容，督促員工將綠色戰略轉化為實際行動。此外，人力資源管理通過優化員工職業發展通道，為綠色領域表現突出的員工提供晉升機會，吸引和留住綠色專業人才，保障企業綠色發展戰略的持續性與穩定性，促進綠色產業經濟長期健康發展。

四、綠色產業經濟中的人力資源管理策略

（一）加強綠色人才精準招聘與儲備

構建綠色崗位勝任力模型，明確清潔能源工程師需掌握光伏系統設計、儲能技術應用等專業技能，節能環保領域人才須具備生命周期評估、碳管理等能力。聯合行業協會制定綠色崗位人才標準，規范人才評價體系。拓展招聘渠道，與高校新能源、環境工程等專業建立“訂單式”培養機制，提前鎖定優秀畢業生；借助國際人才招聘平臺引進具有海外綠色產業項目經驗的高端人才。優化招聘流程，在筆試環節增設綠色技術、生態經濟等專業知識測試，面試采用情景模擬方式，考核候選人在綠色項目推進、突發環境問題處理等場景下的應對能力。建立綠色人才儲備庫，對未錄用但具備潛力的候選人進行定期跟蹤，依據企業綠色業務拓展需求及時激活人才資源。

（二）構建系統化綠色人才培訓體系

依據綠色產業發展趨勢與崗位需求，開發分層分類的培訓課程體系?；A層設置生態經濟理論、環境法規政策等通識課程；專業層針對技術崗位開設氫能制備工藝、污水處理新技術等課程，管理崗位開設綠色供應鏈管理、ESG報告編制等課程；前沿層引入碳捕集利用與封存（CCUS）、生物基材料研發等前瞻性內容。創新培訓模式，采用“線上平臺+線下實訓”相結合的方式，線上利用虛擬仿真技術模擬綠色工廠運營場景，線下組織員工到示范項目基地進行實操訓練。建立培訓效果評估機制，通過理論考試、項目實操考核、360度反饋等方式檢驗培訓成果，并根據評估結果動態調整課程內容與培訓方式。實施“綠色導師制”，由企業內部技術專家、行業資深從業者擔任導師，對員工進行一對一的職業發展指導與技能提升輔導。

（三）創新綠色績效管理與激勵機制

構建涵蓋經濟效益、環境效益、社會效益的三維綠色績效指標體系。經濟效益指標包括綠色產品營收占比、綠色技術投資回報率；環境效益指標設置單位產值能耗降低率、污染物減排量；社會效益指標納入綠色品牌影響力、社區環保貢獻度。采用平衡計分卡與關鍵績效指標（KPI）相結合的評估方法，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度進行考核。建立績效動態調整機制，根據國家綠色產業政策變化、行業技術革新等因素，每季度對指標權重與目標值進行校準。設計多元化激勵方案，物質激勵方面設立綠色創新專項獎金，對突破關鍵綠色技術、實現重大節能減排的團隊和個人給予重獎；非物質激勵提供綠色項目主導權、行業峰會參與機會等資源，將綠色績效表現與崗位晉升、職稱評定直接掛鉤，激發員工參與綠色產業發展的內生動力。

（四）推動綠色企業文化與組織協同建設

將綠色發展理念融入企業戰略與價值觀，制定《綠色行動綱領》明確各部門綠色責任，并通過全員大會、內部刊物等渠道進行宣貫。優化組織架構，設立綠色戰略辦公室，統籌協調生產、研發、人力等部門的綠色工作；建立跨部門綠色項目小組，采用矩陣式管理模式，確保綠色項目高效推進。完善綠色溝通機制，每月召開跨部門綠色例會，共享技術進展、資源需求與管理經驗；開發企業內部綠色論壇，鼓勵員工提出節能降耗、工藝改進建議[3]。制定綠色行為規范手冊，將綠色辦公（如無紙化作業、能源節約）、綠色生產操作等要求納入員工日常行為管理，營造全員參與綠色發展的組織氛圍。

五、綠色產業經濟中的人力資源管理趨勢

（一）人才需求向高端化、復合型發展

隨著綠色產業經濟技術迭代與產業升級，對高端復合型人才的需求持續攀升。在清潔能源領域，氫能儲運技術、儲能系統集成等前沿方向，亟須具備多學科交叉背景的研發人才；節能環保產業中，碳捕集與封存（CCUS）技術、循環經濟系統設計等領域，要求人才兼具工程技術能力與經濟管理知識。同時，綠色金融、碳交易等新興業態的興起，催生了對碳資產管理師、綠色金融分析師等專業人才的需求。國際綠色產業標準體系不斷完善，熟悉ISO1400環境管理體系、生命周期評價（LCA）等國際認證規則的人才成為稀缺資源。企業將更加注重人才的國際化視野與跨文化協作能力，以適應綠色產業全球化發展趨勢，高端復合型人才爭奪戰將日趨激烈[4]。

（二）數字化與智能化深度賦能管理模式革新

人工智能、大數據等技術加速融入綠色產業人力資源管理。借助AI簡歷篩選系統，可快速分析候選人綠色技能匹配度，識別具有碳足跡計算、綠色供應鏈優化等特殊能力的人才；利用大數據分析員工綠色績效數據，構建預測模型，提前識別高潛力創新人才與技能短板領域。智能化培訓平臺將實現個性化學習路徑規劃，根據員工崗位需求與學習進度，推送定制化綠色課程與虛擬仿真實踐項目。區塊鏈技術應用于綠色人才認證與職業履歷管理，可確保技能證書、項目經驗等數據不可篡改，提升人才信息可信度。同時，數字孿生技術可模擬綠色產業組織架構與人才配置方案，為企業戰略調整提供可視化決策支持，推動人力資源管理向智能化、精準化方向轉型。

（三）綠色人力資源管理體系全球化協同加速

綠色產業經濟的跨國合作與標準趨同，促使人力資源管理體系向全球化協同方向發展。企業在海外綠色項目布局中，需建立跨國人才管理機制，整合不同國家地區的綠色人才資源，制定符合國際勞工標準與當地法規的薪酬福利體系。國際綠色產業聯盟推動形成統一的人才認證標準與技能框架，加速人才跨境流動與資質互認。遠程辦公與數字化協作工具的普及，使企業能夠突破地域限制，組建跨國綠色技術研發團隊與管理小組。同時，全球ESG（環境、社會和公司治理）評價體系對企業綠色人力資源管理提出更高要求，推動企業建立全球統一的綠色人才培養、績效評估與職業發展體系，以增強在國際綠色產業市場的競爭力與可持續發展能力[5]。

六、結語

在綠色產業經濟的浪潮中，人力資源管理成為產業發展的關鍵。企業必須正視人才供需不匹配、機制效率低下等難題，并通過精確招聘、系統化培訓等策略來打破僵局。為了適應對高端復合型人才的需求，以及管理的數字化和全球化趨勢，企業需要不斷更新人力資源管理體系。只有這樣，才能在綠色經濟的競爭中占據優勢，實現產業、社會和環境的和諧共贏。

參考文獻：

[1]李洋.完善綠色產業鏈是發展“綠色低碳經濟”之要[N].中國高新技術產業導報，2025-03-17（019）.

[2]李云霞.推行綠色人力資源管理共創低碳經濟[J].中國商人，2023（07）：24-25.

[3]佘誠成，蔡云.“互聯網+”背景下產業經濟發展途徑研究[J].產業創新研究，2024（10）：1-3+15.

[4]鄧成龍.新形勢下區域產業經濟發展策略探析[J].產業創新研究，2023（23）：21-23.

[5]馮延.探究人才政策如何助力產業經濟持續發展[J].大眾投資指南，2023（21）：185-187.

（作者簡介：石柳清，西安財經大學行知學院講師）