供應鏈中斷下汽車企業供應鏈的優化策略探析

本文首先對對供應鏈中斷的概念進行了明確界定，隨后選取上汽集團作為研究案例，深入分析了導致其供應鏈中斷的原因，并針對性地提出應對策略，這對汽車行業在防范風險、減小損失及加快中斷后的恢復過程具有重要的實踐價值。

一、供應鏈中斷的概念界定

在深入研究供應鏈中斷相關文獻后，我們注意到直接明確界定對供應鏈中斷概念的資料相對稀缺。多數學者傾向于對此概念的表述是通過具體案例和實際發生的事故來間接闡述的，然而，清晰地定義供應鏈中斷是研究和優化供應鏈管理策略的關鍵基礎。

總結過往文獻對供應鏈中斷的敘述，多學者將由于突發事件或自然災害導致供應鏈無法為企業提供足夠產品的這種現象被稱為供應鏈中斷。因此，文章將供應鏈中斷概念被稱為公司面向市場時無法滿足供貨量供應或客戶需求量。

二、案例背景

上汽集團是中國汽車制造行業的領軍企業之一，成立于1997年，一直走在行業前列。然而，在2022年3月至5月，上海及周邊地區突發疫情使長三角地區的汽車供應鏈嚴重中斷，物流受阻以及工廠停工，導致零部件的正常運輸和生產流程被打斷，從而引發了一系列連鎖反應。

雖自2022年3月中旬以來，上汽集團便迅速采取了應對措施，包括部分工廠的封閉式生產模式，但由于供應鏈斷裂，到了4月中上旬，集團仍不得不面對停產的艱難局面。物流中斷持續了長達兩個月的時間，導致供應商原材料和零部件無法及時送達，進而原有的生產計劃也被完全打亂。……