數字經濟驅動體育用品制造業與服務業的深度融合研究

摘 要：以數字經濟驅動體育用品制造業與服務業深度融合已成為中國體育用品業高質量發展的主動變革。采用文獻資料法與邏輯分析法，對數字經濟驅動體育用品制造業與服務業深度融合的內涵進行闡釋。研究認為，數字經濟驅動體育用品制造業與服務業深度融合的內在機理是優化融合過程，降低運行成本；影響專業化分工，提升經濟效率；擴大融合規模，推動組織創新；提升融合價值，重構經濟形態。數字經濟驅動中國體育用品制造業與服務業深度融合的推進困囿主要集中在產品的共性導致市場體育產品雷同和供過于求；體育企業線上線下組織和管理對接難度大；數字基礎建設薄弱和對數字化運營模式認知不足等方面，提出促進企業數字化轉型，驅動企業產品模式的高質量發展；打造平臺經濟，驅動企業組織模式的高質量發展；加快物聯網體系建設，驅動企業運營模式的高質量發展等路徑。

關鍵詞：數字經濟；體育用品制造業；服務業；深度融合

中圖分類號：G80-05

文獻標識碼：A

文章編號：1008－2808（2025）03－0034－08

Abstract：The deep integration of sports equipment manufacturing and service industry driven by the digital economy has become an active transformation for the high-quality development of China’s sports equipment industry By using literature and logical analysis， this paper explains the connotation of the deep integration of sporting goods manufacturing and service industry driven by digital economy The research holds that the internal mechanism of the deep integration of sporting goods manufacturing and service industry driven by digital economy is to optimize the integration process and reduce operating costs Affect specialized division of labor and improve economic efficiency; Expand the scale of integration and promote organizational innovation; Enhance the integration value and reconstruct the economic form The difficulties of promoting the deep integration of China’s sporting goods manufacturing industry and service industry driven by the digital economy focus on the similarities and oversupply of sports products in the market due to the commonality of products， the difficulty of connecting online and offline organization and management of sports enterprises， the lack of cognition of digital sports operation mode， and the lack of observation and reflection on digital evolution and divergence technology Based on this， the practical path is proposed： First， promote the digital transformation of enterprises and drive the high-quality development of enterprise product models; The second is to build a platform economy to drive the high-quality development of the enterprise organization model; The third is to accelerate the construction of the Internet of Things system and drive the high-quality development of the enterprise operation model

Key words：Digital economy; Sporting goods manufacturing industry; The service industry; Deep integration

隨著數字技術的發展和擴散，工業互聯網不斷推動先進制造業與現代服務業融合共生，實現制造業為服務業提供場景、服務業為制造業賦能增效的互動發展態勢。《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》明確提出，要“推動現代服務業同先進制造業深度融合，加快推進服務業數字化”［1］。習近平總書記在《求是》雜志發表文章《不斷做強做優做大我國數字經濟》，指出“要重視發展數字經濟，促進數字經濟與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式，將其上升為國家戰略。”［2］《體育強國建設綱要》指出，2035 年體育產業將成為國民經濟支柱性產業的戰略目標，體育產業本質上屬于實體經濟的范疇［3］。2021年全國體育產業總規模達31 175億元，其中，體育服務業總規模16 591億元，占比為532%；體育用品及相關產品制造總規模13 572億元，占比為435%［4］。體育服務業與體育用品制造業占全國體育產業總規模的967%，在國家層面大力推進數字經濟驅動實體經濟深度融合的背景下，探究數字經濟驅動體育用品制造業與服務業融合機制，賦能傳統制造業轉型升級、高質量發展，已成為政府和體育用品制造企業迫切需要解決的新發展問題。

1 數字經濟驅動體育用品制造業與服務業深度融合的內涵闡釋

體育用品制造企業為提高市場競爭力，需要聯合研發設計、第三方物流、服務外包、信息技術服務、營銷服務、電子商務、人力資源服務和品牌建設等生產性服務業，生產性服務業為擴大服務規模，需要合作與融合體育用品制造企業。因此，中國體育用品制造業與服務業不斷交叉融合、共融共生、相互作用、共同發展，形成良性互動互補關系，推進體育用品制造業向服務化、數字化轉型。

數字經濟對傳統體育用品制造業進行改造和賦能，重構體育用品制造業產業鏈，催生出數字化生產、智能制造工廠、機器人車間等服務新業態，加強設計和研發，打造具有競爭力的品牌。一是大數據、人工智能與信息技術等數字經濟驅動體育用品制造業與服務業的深度融合，實現數字化生產和智能制造；互聯網、大數據、人工智能等信息化、數字技術發展驅動體育用品制造業由工業化向服務化、數字化轉型升級，不斷創新產品與服務模式，重構生產組織方式，塑造新商業模式。二是圍繞體育消費需求升級的數據捕獲、存儲、分析以及應用，加強體育用品制造業的設計和研發服務，創新體育價值提供新業態［5］。在此過程中，數字經濟驅動體育用品制造業為許多生產性服務開拓了市場，提高了服務業生產效率，而生產性服務業的發展滲透到制造企業價值鏈的各個環節，實現體育用品制造企業精細化的專業分工和規模經濟發展，提高體育企業的生產效率和柔性定制生產，在同質化產品上附加差異化服務，實現差異競爭，創造更多價值。

因此，數字經濟驅動體育用品制造業與服務業深度融合的內涵，在運作方式上，數字經濟驅動體育用品制造業由傳統以產品為核心向以顧客為中心的個性化生產與服務化轉型；在組織模式上，數字經濟驅動體育用品制造業以制造企業、服務企業、顧客間業務功能與協作流程為耦合點，實現資源優化配置；在運作模式上，數字經濟驅動體育用品制造業強調主動性服務，主動發現顧客體驗、差異性需求，通過專業化需求挖掘企業的制造資源、知識資源、服務資源，并展開針對性的服務，主動為上下游客戶提供生產性服務和服務性生產，協同創新產品、服務等業務活動，實現分散化制造資源的整合和核心競爭力的高度協同［6］。

2 數字經濟驅動體育用品制造業與服務業深度融合的內在機理

數字經濟時代，互聯網企業積極開拓線下戰略布局，大規模向實體企業擴展。體育用品制造業加快從線下向線上延伸，獲得發展新生機，體育用品制造業與數字技術等服務業通過線下線上不斷交叉融合，推進體育用品制造業向服務化、數字化轉型。

2.1 數字經濟優化體育用品制造業與服務業融合過程，降低運行成本

體育用品制造業數字化轉型要經過自動化、數據化和智能化3個階段，從制造端、供應鏈到銷售端實現數據化，優化生產過程、提高生產效率，降低體育用品制造業的原材料成本、勞動力成本等。體育用品制造業專業化分工進一步深化，數字技術服務業利用大數據等技術逐步融入體育用品制造業的研發、設計、采購、生產、倉儲、分銷、配送等供應鏈環節，實現生產資源的精準配置和高效利用，減少浪費，降低成本。體育用品制造業產業鏈內部分離出專門性服務部門，企業生產服務部門對客戶個性化需求定單與材料信息搜尋、發布、談判、簽約等提供“互聯網+”線上擴展服務，建設成為體育用品制造企業的外部網絡化開放性個性化定制平臺，開展基于大規模定制的服務模式和商業模式創新，生產服務部門從企業內部協調作用的“潤滑劑”逐漸發展成為數字經濟中重要的“生產力”［7］。

由于數字經濟在需求端，通過互聯網可以搭建數字化平臺、實現體育產品、生產要素協同合作，低成本實現在海量信息中優化客戶個性化需求的搜尋、匹配供求，降低搜尋成本、復制成本、運輸成本等交易成本，提高生產性服務業的專業化與交易成本優勢；在供給端，通過互聯網突破時空限制，為客戶提供更多選擇，提高交易對手的數量，降低供應商信息的不對稱，促成高效匹配供求交易模式的變革，優化庫存管理、減少庫存積壓，降低庫存成本。生產性服務業向體育用品制造業企業內部輸送源源不斷的中間性生產服務，體育用品企業與生產性服務業之間的服務交易成本低于企業內部組織服務成本時，體育用品企業更容易選擇外包或購買生產性服務，同時，中間性生產服務優化了體育用品企業內部的組織，推動體育用品企業組織結構和管理流程向數字化轉型，提升企業管理效率，降低運行成本（見圖1）。

2.2 數字經濟促進體育用品制造業與服務業專業化分工，提升經濟效率

亞當·斯密提出分工能夠促進生產效率提升已經成為共識，他認為企業隨著流水線生產技術不斷提高，可以通過生產鏈分工降低生產成本、提高勞動生產率，間接的產生報酬遞增，企業在分工協作中市場份額得到擴大［8］。體育用品制造業已經由最初圍繞同一產品或緊密相關產品的產業間分工向產業內的細化分工轉移，為了降低交易成本、降低企業風險、共享區域政策、提高勞動生產率等，以區域集群發展模式發展壯大或兼并重組獲得規模經濟。在供給端，數字經濟中信息技術的進步為體育用品制造業的專業化分工實現范圍經濟與規模經濟的結合，通過互聯互通，擴大生產規模，平均成本下降，規模報酬呈現遞增，為企業帶來新的盈利模式，擴大企業市場份額。

因此，數字技術進步促進企業專業化分工，是體育用品制造業集中有限資源獲得規模經濟和保證產品競爭優勢的主要手段。在需求端，數字經濟促進體育用品的生產、采購、銷售與服務模式出現整體性變革，“一體化解決方案”、線上銷售平臺、體育用品裝備租賃服務等新型服務業態不斷涌現，數據分析技術讓體育企業更精準把握市場需求，變垂直分工為水平分工，為消費者提供個性化、多樣化服務體驗，保持制造智能化、服務豐富化等專業化分工，促進體育領域消費整體提質擴容，提升經濟效率（見圖2）。

2.3 數字經濟擴大體育用品制造業與服務業融合規模，推動組織創新

在數字技術——經濟范式下，體育用品制造業基于信息技術所產生的網絡外部性服務逐漸凸顯。一方面，隨著生產性服務業的規模不斷擴大，基于信息技術的網絡中間性服務要素不斷向體育用品制造業的資源、產品、組織、市場等方面輸入，豐富體育用品制造業產品內涵、創造價值；另一方面，體育用品制造業通過網絡外部的服務性生產，將企業不具競爭優勢的環節，外包給其他服務性企業，以更低的成本、更高的柔性、更快的反應速度合作完成產品制造［9］。當體育用品企業和其他制造企業、生產性服務企業之間的交易次數越來越多，過程會越來越頻繁，體育用品企業會同時面對很多生產性服務企業，生產性服務企業也會不斷向體育用品制造業輸送網絡中間性生產服務，網絡中間性生產服務與體育用品企業融合過程中，體育用品制造業的產業層級如產品、組織、市場等不斷融入各種網絡服務要素，體育用品制造業產業鏈得到重組優化，融合過程中會存在兩個方向［10］。

一是需求端，消費者規模的不斷擴大產生了更多的網絡外部性，使體育用品企業生產性服務業交易成本（或利潤）大于在企業內部組織這些交易產生的成本（或利潤），最終形成效應規模報酬遞增；二是供給端，體育用品制造業提高產業層級后分離出更細的服務要素，形成更高級的生產性服務業，當更高級的生產性服務業向先進體育用品企業輸送中間性生產服務時，體育用品制造業可以憑借更先進數字技術的外溢效應提升自身的生產效率，這種螺旋式上升的融合過程中，體育用品制造業可以通過降低固定成本、提高產品價格與增加網絡外部第三方廣告等，不斷提高體育用品制造業生產率、降低交易成本，推進體育用品制造業向服務化轉型（見圖3）。

2.4 數字經濟提升體育用品制造業與服務業融合價值，重構經濟形態

數字技術——經濟范式的展開過程是一個對舊范式的破壞性重構過程［11］。數字技術促使以產品制造為中心的體育用品制造業向網絡信息技術服務增值延伸，從關注產品的生產制造和實物產品向消費者提供產品、服務、支持、自我服務和知識的產品服務系統延伸，體育用品制造業和服務業兩者互動共進，逐漸向服務型制造系統發展［12］。如面向制造的服務（從物流和供應鏈等制造環節提供的生產性服務）和面向服務的制造（對客戶的需求感知挖掘和企業間各種嵌入式服務的服務性生產），使不同產業鏈上節點企業間相互提供服務性生產活動，從而增加了制造與服務網絡的復雜性。

數字技術主要通過生產性服務業、服務性生產和客戶全程參與等3個層次來提升體育用品制造業與服務業融合價值。在需求端，數字技術的服務性生產強化網絡協調能力和服務能力的服務導向，讓顧客主動參與到服務性生產網絡的協作活動中，自發形成資源優化配置，推動平臺經濟的發展，來滿足客戶多樣化、個性化、差異化的服務需求；在供給端，數字技術的服務性生產關注“微笑曲線”兩端附加值高的研發設計和品牌營銷渠道等環節，強調主動為上、下游客戶提供生產性服務和服務性生產，協同創造產品價值［13］；體育用品制造要素資源的集成與優化，并向新技術領域大量集聚，激發新模式、新業態不斷涌現，推動傳統體育用品制造業向形態更高級、分工更精準、結構更合理、空間更廣闊的階段深化與重構，并逐步形成新的經濟形態（見圖4）。

3 數字經濟驅動體育用品制造業與服務業深度融合的推進困囿

3.1 體育企業網絡銷售產品雷同和供過于求

我國體育用品網絡銷售類型主要有品牌官網自營、體育用品銷售網站專營、綜合購物網站自營、依托第三方平臺經營等，其中品牌官網自營，雖按體育品牌產品進行多維度細致分類，但各體育品牌產品的用途、功能、系列、項目等共性［14］，相似的對話框、測評中相差無幾的性能得分、以網頁端、APP端為主的使用方式等營銷推廣行為與其他品牌之間缺乏差異性，導致用戶對品牌產品的辨別度不清晰；體育用品銷售網站專營，雖提供專門經營某一項或多項體育項目器材專業的服務，但未構建“產品+服務”的組合包，未能明確劃分消費習慣成型的體育項目及消費群體，且品牌新款較少，貨源渠道受限，專營網站的產品與其他平臺電商貨品重復，難于建立較高的品牌知名度和信譽度；綜合購物網站自營，雖能進行較全面的營銷推廣，在與上層供貨商的博弈中更有優勢，但體育用品集中于少數較為流行的產品，商品種類相對較少，選擇范圍較窄，品牌產品價格相對較高，較少有特價活動，沒有其他電商平臺的價格優勢；依托第三方平臺經營，雖提供豐富的商品選擇，有許多特價和促銷活動，易于搜索和篩選商品［15］，但由于第三方平臺對于商家業務范圍、經營范圍無限制，導致市場同類體育產品供過于求，在產品體驗上，出現商業營銷方式粗暴、產品價格不穩定、產品質量差、虛假發貨、發貨時間長、虛假活動、客戶不解決問題等較多投訴現象。

3.2 體育企業線上線下組織和管理對接難度大

體育品牌零售商要在運動市場實現持續增長，還要加快轉型步伐，開拓線上線下組織和管理融合，加強產品差異化和全渠道建設，培育新的增長點［16］。但很多體育企業缺乏互聯網平臺體系、專業化生產性服務平臺、協同研發設計、批發零售等服務平臺，線上銷售存在數字技術不成熟或數字人才缺失等。一方面，在產品層面，很多體育企業還停留在以前初次概念型消費理念，還沒有轉向體驗型的升級消費理念，不能及時通過電商平臺大數據感知與發現客戶對產品變化的實時需求，不能及時組織管理供應鏈為用戶在線提供產品定制服務，不能及時滿足客戶產品差異化追求，企業業務線上線下對接不通暢，導致品牌缺乏核心競爭力；另一方面，在渠道方面，線上渠道與線下供應鏈的組織與管理對接難度大，有些體育企業還未形成高效的全渠道銷售與數字化經營，如年輕用戶更愿意通過社交網絡、網購平臺、直播、抖音等線上新平臺觀看體育賽事，選購體育新品，而大多數體育企業卻仍依賴傳統的電視媒體傳播與營銷，缺乏對線上線下融合、門店上云經營模式、用戶全渠道觸達、品牌數字化升級、全場景數字營銷、品牌數據商業庫、企業組織架構數字化等轉型，缺乏數字化賦能一站式解決方案與平臺化經營管理。因此，體育企業缺乏以數字化系統為基礎，線上平臺的經營場景與數字化布局不足，線下導購終端門店的精細化管理不足，線上線下組織與管理對接難度大。

3.3 體育企業數字基礎建設薄弱和對運營模式認知不足

我國物聯網、云計算等數字技術基礎設施建設薄弱，仍存在技術領先度和創新能力不足等弊端，阻礙體育用品制造業向數字化轉型，掣肘體育用品企業從精益生產向大規模定制化的服務轉變［17］，大部分中小型體育企業還是以產品生產制造為主，對科技投入不足、核心技術缺乏，對數字基礎設施建設的改造升級認知不足，尚未形成一定規模。目前，數字平臺、社交媒體的興起徹底改變了體育迷消費內容和與他們喜愛的體育產品互動方式，一些網絡服務IP資源方和體育品牌企業方需要利用這些渠道來創造消費者沉浸式體驗，提供顧客個性化的內容，并與線上體育迷、粉絲實時互動，提升企業的運營體系與效率。然而，我國體育企業所有者和體育企業贊助商，對于數字化技術仍停留在傳統產品運營模式的認知階段，對于數字產業化和產業數字化衍變和發散的可能性缺乏觀察和思考，不能深層次理解用戶及粉絲的個性化、定制化消費需求，不能理解或發現數字化算法時代推薦的用戶，及發現體育用品細分領域從觸達到參與再到變現的商業營銷過程［18］。體育用品企業對“軟件即服務”“平臺即服務”、人工智能、云計算、網絡安全、機器人技術和物聯網等沒有清晰的認識，對企業通過數字化運營模式削減成本、提高流程效率、創新內容及營銷活動認識不足，不能及時有效推動體育消費質量、規模的提升，從而跟上網絡消費升級的步伐。

4 數字經濟驅動體育用品制造業與服務業深度融合的實踐路徑

數字經濟驅動體育用品制造業與服務業的融合效應，促進體育用品制造通過網絡眾包、集群協同生產、精益生產、柔性化定制生產、精準供應鏈管理等服務提升競爭優勢，以及為客戶提供包括產品在內的服務和整體解決方案獲得更高利潤［19］，引領體育用品制造業在企業產品模式、組織模式、運營模式等發生相應變革，實現高質量發展。

4.1 促進企業數字化轉型，驅動企業產品模式的高質量發展

中國體育用品企業向服務化、數字化轉型首先要考慮的是產品模式的高質量發展，第一階段，逐步構建“產品+服務”的組合包（product-service portfolio，PSP）［6］。產品的共性導致市場體育產品雷同和供過于求，體育用品企業要通過互聯網等信息技術搜集、分析客戶個性化需求數據，發現和挖掘出顧客對“產品+服務”的內容和質量要求，反饋給研發部門，研發出“產品+服務”的組合商品，向顧客提供滿足其個性化需求產品的基礎上，提供附加價值的服務，使企業的價值主張更貼近客戶的需求，提高產品的生產效率，擴大企業的市場空間。第二階段，體育用品企業從精益生產向大規模定制化的服務轉變，為客戶提供定制化的產品服務系統PSS（product and service solutions，PSS）［6］。體育用品企業要從制造端、供應鏈到銷售端實現數據化，建設網絡化開放式定制平臺對接用戶需求，以最優品質、最低成本和最高效率的精益生產對客戶需求做出最迅速的反應，并逐漸積累服務解決方案的相關知識，當企業可以滿足不同客戶個性化需求的精益生產能力和服務開發能力后，企業將向單件小批量、大量品種、客戶“定制”產品的大規模定制化服務轉變，開發面向客戶的產品服務系統方案。第三階段，向客戶提供智能化客戶價值創造方案。通過區塊鏈、大數據、人工智能、移動互聯網、物聯網等數字技術幫助體育用品企業與客戶互動強度與頻率的分析、診斷，感知與發現客戶實時需求，推動客戶動態的響應［20］，調整企業產品的決策，使體育用品企業能無縫對接客戶，提升企業與企業、企業與客戶之間依賴程度和創造價值，實現企業產品模式的高質量發展。

4.2 打造平臺經濟，驅動企業組織模式的高質量發展

推動體育用品企業組織結構和管理流程等內部管理進行數字化轉型，利用數字技術推動體育用品企業組織轉型為共享平臺、交易平臺和創新平臺。第一階段，構建互聯網平臺體系。體育用品企業構建“產品+服務”的組合包，并向線上市場進行銷售，這就要求企業由“獨立產品生產”向企業與客戶聚集鏈接在線互動的“合作生產”服務轉變，需要打造互聯網平臺服務體系，開展服務模式和商業模式創新，需要建立共性服務平臺，實現對客戶需求的及時感知與響應，采取扁平化組織管理為用戶在線提供產品定制服務，提高客戶滿意度，實現企業業務線上擴展［21］。第二階段，發展專業化生產性服務平臺。體育用品企業為客戶提供定制化的產品服務系統中，企業的產品線將急劇擴大，大量客戶的個性化需求管理是整個系統的起點，這就要求體育用品企業發展專業化生產性服務平臺，建立“一對一”營銷、“發現—建立—維護”的客戶管理服務流程，提高生產系統的柔性和響應速度，實現定制化產品服務系統的協同設計與生產［22］。第三階段，建設協同研發設計、批發零售等服務平臺。為了向客戶提供智能化客戶價值創造方案，體育用品企業與客戶交易的頻率、深度和時間長度將全方位展開，體育用品企業必須發展產業鏈上下游協同等研發設計新模式，推動企業內部加快工業網絡、控制系統、管理軟件和數據平臺整合，實現各類平臺的全流程信息共享。第四階段，建立數據服務平臺。體育用品企業要加強其業務之間的整合與協同力度，需要建立起統一、開放的大數據交流、互動、共享服務平臺，全面整合企業內部品質、生產、研發、物流等多元化的數據資源，構建與客戶、供應商之間互動、共享服務平臺，提升行業資源整合效應，實現企業組織模式的高質量發展。

43 加快物聯網體系建設，驅動企業運營模式的高質量發展

數字經濟時代體育用品企業之間的競爭重心正從技術競爭、產品競爭、供應鏈競爭逐步演變為平臺化的競爭，因此，需要加快基于新一代信息技術的物聯網體系建設，完善數字經濟驅動體育用品企業運營模式高質量發展的基礎條件。第一階段，構建以數據采集、無線網絡、運營支撐、業務應用等系統組成的運營體系。我國東部地區憑借經濟和技術優勢，體育用品企業已逐步形成以數字經濟和信息技術為主導的運營體系，中西部地區由于缺乏完善的新型基礎設施建設，在國內國際雙循環的新發展格局下，東部地區的體育用品制造業需要不斷向中西部地區遷移，推動中西部地區構建以數據采集、無線網絡、運營支撐、業務應用等系統組成的運營體系。第二階段，強化核心制造與產業集群內服務外包戰略聯盟的運營。體育用品企業從精益生產向大規模定制化的服務轉變，企業服務運營效率逐步提高，企業可以聚焦自身核心技術與整體產品、服務的整合能力，或者與其他具有“專、精、新、特”的中小體育用品企業構建戰略聯盟，共同為體育用品龍頭企業提供生產性服務，完成個性化產品服務系統的生產［23］。第三階段，借助智能化信息技術進行資源配置與服務制造的運營。基于區塊鏈、大數據、人工智能、移動互聯網、物聯網等技術感知客戶需求，以及體育用品企業對客戶需求的理解，快速、智能化地轉化為企業的產品服務系統配置和設計方案，通過集群產業互聯網和服務性企業協同創造網絡，快速配置最具有成本與效率的優勢企業，開展互聯網關鍵核心技術研發和產品研制，共同完成客戶價值創造方案的生產與交付，驅動企業運營模式的高質量發展。

5 結 語

先進制造業和現代服務業融合發展是制造業轉型升級、服務業內涵提升的重要抓手和有效途徑，數字經濟的發展為中國體育用品制造業的發展帶來新技術、新應用、新模式的支持，驅動體育用品制造業與服務業融合效應，提高了體育用品企業生產、交換、分配和消費的效率，促進體育用品制造業產業價值鏈重心由生產端向研發設計和營銷服務兩端的拓展和延伸，生產性服務業中的信息技術服務、電子商務等帶動體育企業不斷進行技術創新和科技變革，提升體育企業的自主創新能力，驅動中國體育用品制造業高質量發展。體育用品企業中的龍頭企業和骨干企業要加快產業數字化和數字產業化發展進程，通過網絡眾包、集群協同生產、精益生產、柔性化定制生產、精準供應鏈管理等提升競爭優勢，引領體育用品制造業在企業產品模式、組織模式、運營模式等發生相應變革，提高體育用品市場競爭力。今后較長時期內，我國體育用品制造業要實現高質量發展，需構建優質高效的服務業新體系，加快體育用品制造業和服務業深度融合發展，構建自主可控的體育用品現代化產業體系，加強區域之間的相互協作，實現數字經濟的區域協調發展。

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