央企控股上市公司服務集團戰略建設研究

本文強調了央企控股上市公司服務集團戰略的重要性，包括服務國家重大戰略、深化國資國企改革、增強央企集團實力和提升上市公司質量，進而提出加強戰略學習與宣貫、一體化貫徹戰略目標、跟蹤落實戰略目標、構建央地合作模式，以及發揮資本運作平臺功能等建議，以期提升央企控股上市公司的戰略管理能力和市場競爭力。

央企控股上市公司戰略管理的內涵

企業戰略可以被理解為：企業在應對經營環境中的各種挑戰時，為了實現長期的生存和發展，以及為了創造和維持競爭優勢，對企業的發展目標、實現這些目標的路徑和方法進行的全面規劃。戰略管理可以從兩個層面來理解。廣義上，它指的是運用戰略管理的理念來對整個企業進行管理；狹義上，則是指對企業戰略的制定、執行和監督進行管理。狹義的戰略管理主要包含三個部分：戰略制定、戰略實施以及戰略控制。

央企控股上市公司的戰略管理的核心在于如何依據央企集團的整體戰略來制訂自己的戰略規劃，并確保這些規劃得到有效實施和監督。在支持央企集團的整體發展的同時，提升上市公司自身的發展水平。

央企控股上市公司服務集團戰略的意義

一是服務國家重大戰略。近年來，中央企業持續聚焦主責主業，“三個集中”優化布局和調整結構，其戰略制定緊密圍繞著國家重大戰略。央企控股上市公司在執行集團戰略的同時，實際上也在服務國家重天戰略。……