解決財務管理問題夯實企業高質量發展基礎

企業要想實現高質量發展，必須聚焦內部治理，挖掘釋放財務管理的優勢效能，為自身創造更多效益。目前，很多企業的財務管理仍存在局限性，無法為高質量發展提供有力驅動。為此，企業應立足實際，分析當前財務管理中存在的問題，并積極采取有效措施，推動財務管理改革，挖掘釋放潛在效能，助力企業實現戰略目標，夯實高質量發展基礎。

企業財務管理領域存在的問題

現代企業財務管理的認知模式存在局限性，無法滿足不斷變化、復雜的內外部環境需求。比如，一些企業的財務管理人員只重視成本效益，忽視財務管理和企業經營管理與戰略目標之間的關聯性，無法充分發揮財務管理的價值與效能。另外，傳統財務管理過于依賴企業的歷史數據，缺少對相關數據的前瞻性預測判斷與對比分析，對財務管理的優化升級造成了影響。

在數字經濟時代下，很多企業都在開展數字化轉型升級，并越來越重視財務管理的信息化建設。但是，部分企業的財務信息化建設投入成本較低，無法滿足建設需求。尤其是對于中小型企業來說，因為自身的信息化水平低，在技術、資金與人才等方面存在局限性，企業的財務管理工作仍需要人工處理，降低了工作效率，影響了企業內部數據的整合與利用，無法實現財務數字化轉型。

近年來，數智化、綠色化正在成為財務管理領域的關鍵詞，但部分企業沒有將環境、社會與治理指標納入財務決策體系。企業在綠色融資、數據模型等方面的實踐經驗不足，欠缺完善的制度保障，人才儲備不足，導致財務管理的數智化、綠色化水平較低，不利于企業的高質量發展。

創新財務管理思維與實踐

企業在財務管理的創新實踐中，首先，要轉變思維理念，營造全員參與的工作氛圍，加快形成滿足高質量發展要求的財務管理思維及模式。構建常態化培訓體系，持續優化財務管理人員的知識結構，提升能力水平，強化風險意識與責任意識，確保財務管理人員能夠發揮專業優勢，有效處理財務管理中的各類問題。其次，企業要立足實際，結合戰略規劃，明確發展方向，找到成本控制和提升效益的最佳平衡點，實現財務管理與戰略目標的高度契合。再次，企業要構建全面預算管理體系。財務管理人員要聚焦全面預算管理，優化全面預算管理的流程體系，增強全面預算管理的實效性、系統性。最后，企業還應定期組織召開交流會，集中反饋財務管理過程中遇到的問題，集思廣益，探討解決辦法，并通過分享交流，及時學習該領域的新知識、新模式，持續推進財務管理的創新發展。與此同時，企業要加強與第三方專業機構的合作交流，積極尋求財務專家、數據專家，網絡公司、行業協會等外部專業力量的幫助，了解財務管理領域的最新理論與創新技術等，并將其運用到自身的財務管理領域，持續拓寬財務管理的覆蓋面。

加強技術應用推進數智化轉型

加強技術應用，豐富數智化場景，是企業財務管理改革的根本方向，也是企業實現高質量發展的路徑。隨著創新技術的成熟發展，企業財務管理數智化轉型提供了更多的選擇和可能性。企業必須加強技術創新與應用，利用技術優勢構建高效協同、動態開放的財務管理體系，驅動企業高質量發展。

首先，企業要加強大數據技術的應用，突破傳統財務管理模式的局限，全面消除信息不對稱帶來的風險，確保數據高效整合、規范管理、深層利用。依托財務數據平臺，企業可以對數據進行多維度、多層次的閉環管理，在提高數據治理效率，加快數據資產沉淀的同時，有利于形成數據驅動決策機制。例如，借助大數據技術進行財務分析，能夠高效及時地掌握市場動態、行業趨向，進而為戰略調整、決策優化提供可靠依據，有利于企業更快地適應市場變化。

其次，將云計算技術應用在財務管理中，構建便捷、安全的“云端’系統，使企業共享財務數據可以不受時間、空間的限制。另外，還能夠提高財務管理效率與協同性。企業根據“云端”系統的響應能力、計算能力，優化復雜財務模型的運行，使財務應急、預測能力得到增強。

最后，企業可以使用人工智能創建開放性、動態化的財務決策系統，使企業財務管理滿足不斷發展的商業環境需求。通過財務決策系統方便企業對相關數據進行模擬、分析、預測，提高了企業財務數據的決策質量與效率。比如，通過機器學習技術創建預測模型，根據此模型精準分析企業當前的財務情況，并預測不斷變化的市場趨勢，提高了企業制訂財務計劃的可行性與合理性。為了充分發揮先進技術的優勢，企業應對相關工作人員開展培訓工作，保證財務工作人員能夠熟練操作相關系統，實現人機協同工作，完成企業財務管理數智化的轉型，確保企業在市場競爭中不斷發展。

構建綠色財務體系實現可持續發展

構建綠色財務體系不僅能夠更好地實現企業社會價值，而且有利于其在數字經濟時代提升核心競爭優勢，助力企業實現高質量發展。

企業構建綠色財務體系時，要從綠色金融、綠色投資、全生命周期管理等方面入手。首先，企業要加強綠色金融發展，為綠色項目落地提供優質資金的支持。通過發行綠色債券、設立綠色基金、申請綠色信貸，不僅可以豐富企業的融資渠道，降低融資成本，而且能夠吸引更多投資者關注，有利于實現可持續發展。其次，企業要加強與政府部門、金融機構、投資機構的合作交流，獲取更多綠色財政補貼的機會，以及其他方面的資金支持，為實現高質量發展夯實金融基礎。最后，企業要構建完善的環境成本核算體系，將碳排放、水污染、耗能量等納入環境成本核算體系，持續優化成本核算指標，形成投資決策機制，提高綠色項目的可行性與經濟效益。此外，企業還要加強對環境成本與社會效益的動態分析，實現社會效益最大化，同時規避因環保政策變化、市場環境變化所引發的各類風險。

高質量發展已成為企業的戰略目標。在企業內部管理中，財務管理作為核心環節也面臨著全新的挑戰。傳統財務管理重視短期效益，忽視核心競爭力與可持續發展，不利于企業實現高質量發展這一目標。所以，企業應通過財務管理的分析與審視尋找存在的問題，提出具有針對性的措施，促進財務管理改革，實現企業的戰略目標。在這個過程中，企業將在應用新技術、轉變管理理念、創建綠色財務體系等方面，對財務管理模式進行優化，最終實現高質量發展。

（作者單位：自貢長城裝備技術有限責任公司）