國有企業政工工作與人力資源管理的協同發展路徑

在國有企業的發展進程中，政工工作與人力資源管理猶如車之兩輪、鳥之雙翼，對企業的穩定運行和長遠發展起著至關重要的作用。在全面深化改革的背景下，國有企業面臨著市場化競爭加劇、數字化轉型加速、人才結構多元化等多重挑戰。政工工作與人力資源管理作為國有企業管理的兩大核心系統，其協同程度直接影響著企業戰略執行效能與組織活力。然而，在實際工作中，這兩項工作協同發展效應作用發揮不夠，存在一定的分離現象。當前，隨著國企改革三年行動計劃的深化推進，特別是三項制度改革（人事、勞動、分配）進入攻堅階段，政工工作與人力資源管理的協同需求日益凸顯。因此，推動國有企業政工工作與人力資源管理的協同發展意義非凡。

" 一、國有企業政工工作與人力資源管理現狀及挑戰

" （一）國有企業人力資源管理現狀與挑戰

國有企業人力資源管理雖歷經多年改革，仍受傳統體制慣性的影響，在職能定位、結構配置、激勵機制等方面存在明顯短板。多數國有企業存在人力資源部門定位偏差，部門職能停留在傳統人事管理階段，未能有效升級為戰略合作伙伴角色。這種定位偏差導致人力資源工作側重于事務性操作，而非戰略性規劃，難以支撐企業長遠發展。一方面是部分企業對人力資源管理信息化重視程度不夠，雖然部分企業建立了人力資源管理信息系統，但是系統功能單一、數據共享程度低，導致人力資源管理效率低下。另一方面是人力資源管理與企業戰略結合不夠緊密，部分國有企業在人力資源管理過程中，未能充分結合企業戰略進行規劃，導致人力資源管理工作缺乏前瞻性和針對性，無法為企業的發展提供有效的人才支持。

" （二）國有企業政工工作現狀與挑戰

國有企業政工工作作為傳承紅色基因的重要載體，是黨和國家戰略意圖在“國之重器”領域的重要體現。隨著國有企業三年行動改革任務完成，國有企業的思想政治工作不斷增加。但是，有的國有企業在實際的管理過程中，對思想政治工作重視不夠抓得不深，導致部分國有企業政工工作面臨著地位邊緣化、方法單一化、隊伍弱化等多重挑戰。

" （三）兩者協同發展的現狀與挑戰

盡管部分國有企業已意識到政工工作與人力資源管理協同發展的重要性，但在實踐層面仍面臨諸多障礙。一方面是兩者結合缺乏系統性和規劃性，雖然部分企業開始重視政工工作與人力資源管理的結合，但結合缺乏系統性和規劃性，往往是零散的、臨時的結合，沒有形成一套完整的結合體系，導致結合的效果不夠明顯，無法充分發揮兩者的協同效應。另一方面是在政工工作與人力資源管理的結合過程中，存在職責不清的問題，部分國有企業沒有明確政工部門和人力資源部門的職責分工，導致在結合過程中出現推諉扯皮的現象，結合的效果不明顯。

" 二、國有企業思想政治工作與人力資源管理協同發展的必要性

政工工作通過思想政治教育和企業文化建設，能夠增強員工對企業的認同感和歸屬感。人力資源管理通過合理的人才選拔、培養和激勵，能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度。兩者協同發展，能夠將員工的思想和行動統一到企業的發展目標上來，提升企業的凝聚力和向心力。

" （一）提高企業人力資源管理水平

政工工作可以為人力資源管理提供思想指導和精神動力。在人才選拔過程中，政工工作可以幫助企業選拔出思想政治素質高、職業道德好的員工；在員工培訓中，政工工作可以引導員工樹立正確的價值觀和職業觀，提高培訓的效果。通過兩者的協同發展，可以提高企業人力資源管理的科學性和有效性。

" （二）促進企業戰略目標的實現

企業戰略目標的實現需要人力資源和思想政治的雙重保障。人力資源管理為企業的發展提供人才支持，政工工作為企業的發展提供思想保障。兩者協同發展，能夠確保企業的人力資源管理與企業戰略目標相一致，促進企業戰略目標的順利實現。

" （三）適應新時代企業發展的要求

在新時代，國有企業面臨著激烈的市場競爭和復雜的社會環境，企業需要不斷創新管理方式、提高管理效率。政工工作與人力資源管理的協同發展，是適應新時代企業發展要求的重要舉措。通過兩者的協同，企業可以更好地應對各種挑戰，實現可持續發展。

" 三、國有企業政工工作與人力資源管理的協同發展路徑

" （一）轉變傳統觀念，樹立協同發展理念

思想政治工作與人力資源管理需以人員管理作為核心管理要素，國有企業要通過各種渠道，加強對政工工作與人力資源管理協同發展理念的宣傳教育。長期以來，政工工作被視為務虛，人力資源管理則偏重硬性指標，二者界限分明。要打破這種思維定式，認識到政工工作與人力資源管理相輔相成、缺一不可。只有樹立協同發展的理念，才能打破壁壘、實現二者融合，讓員工認識到兩者協同發展的重要性和必要性，形成全員參與、共同推進的良好氛圍。

" （二）創新制度建設，構建協同發展機制

國有企業需進一步建立健全思想政治工作與人力資源管理的融合機制，通過制度層面的深度融合，將政工工作的價值導向與人力資源管理的制度安排有機結合，形成相互促進、相互支撐的工作格局。比如，在人才選拔過程中，要將思想政治素質納入人才選拔標準，注重考察候選人的思想政治素質和職業道德，同時，要加強政工人員和人力資源人員合作，政工人員可以提供候選人的思想政治表現和道德評價，人力資源人員可以根據候選人的業務能力和工作經驗進行綜合評估。通過兩者的合作，選拔出既具備業務能力又具備良好思想政治素質的人才。

" （三）加強文化建設，為企業發展提供動力

企業文化是連接政工工作與人力資源管理的紐帶。國有企業要將企業文化建設要與人力資源管理相結合，把企業文化融入人力資源管理的各個環節，培育共同的價值理念，要通過各種方式，宣傳和推廣企業文化，讓員工深刻理解企業文化的內涵和價值。

總而言之，國有企業政工工作與人力資源管理的協同發展是一項系統工程，需要從思想觀念、制度機制、文化環境等多個層面協同發力。通過轉變傳統觀念，樹立協同發展的理念，打破思想壁壘；通過制度融合，構建協同發展的長效機制，提供制度保障；通過建設良好的國企文化，營造協同發展的軟環境，提供源源不斷的動力。唯有如此，才能真正實現政工工作與人力資源管理的深度融合，為國有企業在新時代實現高質量發展注入強大的內生動力。

（作者單位：貴州高速數據運營有限公司）