企業戰略管理的價值取向

企業戰略管理屬于現代化企業建設中必須重視的問題。做好戰略管理，能夠增強企業競爭力，為企業發展奠定基礎。一般來說，市場結構會影響企業的運營與管理，企業的戰略管理行為和市場業績關系密切，而價值取向又會左右戰略管理的水平。深入研究企業戰略管理的價值取向，能給企業發展提供理論上的指引和決策時的參考，讓企業更好地適應市場，實現長久發展。

企業戰略管理價值取向的重要性

價值取向對企業戰略方向的引導作用。企業戰略管理中的價值取向可以說是企業發展的指南針，能夠為企業制定正確決策提供方向。價值取向往往直接影響企業未來發展，企業所制定的價值取向不同，最終所做決策、發展方向都會有所不同。如果企業以獲取短期效益為基本價值取向，就會忽視長期的市場發展；企業若是以長期發展為價值取向，即會更加注重對市場的分析與了解，也會進一步打造自身核心競爭力，為后期建設奠定基礎。

價值取向對企業資源配置的影響。價值取向會影響企業各項資源的配置，而企業資源配置對企業發展具有重要影響。科學合理的資源配置可以帶動企業發展、提高企業競爭力。如果企業將創新當作重要價值取向，在后期發展過程中就會將資源更多地傾向于創新研究，推動產品研發與技術升級；如果企業更看重當下的財務回報，以此為基本價值取向，就會減少在長期創新項目上的投入，將更多資源用于市場營銷層面。

大優勢的企業形象，贏得客戶口碑，獲取合作伙伴的信任。對于企業而言，打造自己獨特的企業形象對其后期發展具有重要優勢。

價值取向對企業競爭優勢的塑造。企業價值取向不僅僅會關乎自身管理，其價值取向也會在業務開展過程中傳遞給客戶、合作伙伴等。如果企業能夠以客戶為中心，以客戶為中心作為價值取向，則可以建立具有更

企業對“價值取向”的解構

經濟目標方面的價值取向。經濟目標是企業戰略管理的出發點，也是支撐企業長久可持續發展的物質基礎。企業在發展過程中應追求長久穩定的利潤增長，只有這樣才可以獲取更多盈利以支撐企業發展。不過企業需要追求的是長久的經濟效益，而非是短期的利潤增長。在長久的經濟效益追求中，企業不僅需要考慮未來的市場變化，也要考慮自身的發展競爭力。企業只有發展理念盛行的當下，企業需要將可持續發展理念融入戰略管理工作中。企業要充分考慮當下各項資源的匱乏性，充分合理地調動各項資源，以此提高資源利用率。同時，分析自身發展過程中對環境造成的壓力，減少廢棄物排放，降低環境污染。企業要以綠色生產為主，并加強在環保設施上的投入與管理，以此提高企業發展的環境效益。

戰略管理中各個環節涉及的價值取向因素

戰略分析階段

從戰略分析階段分析，企業價值取向直接影響管理者對內部資源及外部環境的認知。如果企業以積極進取的價值導向為主，在后期發展中就會表現出更多積極主動的特性，即在發展中不斷挖掘潛在的機會，并抓住機會獲取更高收益。而如果企業以保守為基本價值取向，則在市場發展中，容易導致企業發展遲鈍，在面對未知的發展機遇時無法快速行動，也難以正確客觀地評估自身優勢，不利于后期長久發展。

企業價值取向直接決定了其市場定位，也決定了其所選擇的競爭方式。將差異化價值作為價值取向的企業，在戰略管理層面會更加關注市場中的細分領域，為客戶提供更具有獨特性與個性化的產品或服務；以成本為價值取向的企業，在戰略管理層面會更加注重成本競爭優勢，也就是憑借自身價值優勢拓展市場。

不斷創新、優化成本，才可以推出更具有競爭力的產品，也才可以獲取更加長期的利潤效益。

社會目標方面的價值取向。企業發展中的社會目標指的是根據自身情況履行社會責任。從員工角度而言，企業需發揮自身引導力，為員工提供和諧良好的工作環境，并為員工提供更多職業發展機會；從消費者角度而言，企業需保證產品質量，保護好消費者的各項權益；從社區責任來講，企業要積極參與各項社會公益活動，帶動社區積極發展。企業社會價值目標往往直接關懷企業在社會及市場上的形象，而企業形象又直接影響企業未來發展，所以要將社會價值目標作為基本價值取向，帶動企業不斷實現可持續發展。

環境目標方面的價值取向。在綠色發展、可持續

企業價值取向對企業戰略分析階段的影響是極大的，因此在后期發展中，企業需重視自身市場定位，找到適合于自身發展的價值取向，以此制定戰略管理方式，為企業發展奠定基礎。

戰略的施行及控制

戰略施行與控制是企業發展中的具體行動環節，其中最重要的是戰略施行模式的制定。一般來講戰略制定的模式分為指揮型、變革型、合作型以及文化型四種，不同的指揮及執行方式往往直接代表企業的價值取向。

從指揮型角度分析，該類型以領導為主，由領導驅動各項工作的開展，屬于自上而下的施行方式，能夠滿足企業發展的實際要求。

從變革型進行分析，該類型以環境變化為基本背景，同樣也是由上至下施行，在權力層面具有集中性。

從合作型模式分析，該類型由中層及高層管理者一同施行相應戰略，將由上而下與自中分別向上向下兩種模式結合，該戰略施行方式較為科學。

從文化型角度分析，該類型模式基于合作型，能夠驅動全體工作人員參與到戰略施行中，融合自上而下及自下而上兩種形式，將企業發展權益授權給每個工作人員。

總體而言，不同戰略施行模式與企業價值取向息息相關，對企業發展具有重要優勢。

多元價值取向下的企業戰略管理實踐

在經濟目標價值取向下，企業需要做好技術創新工作，并提高自身技術水平。一般來講，企業的創新與發展主體是人，而人只有在激勵的狀況下才可以更好地調動其積極性與潛能。所以，在經濟目標價值取向下，需要重點加強激勵機制的構建，以此提高戰略管理質量。從組織結構角度分析，優化企業組織結構，可以有效推進組織變革。不過在實際管理中，企業可以從基層班底，自下而上發起變革，該方式有助于降低變革阻力。在變革過程中，打破原有職位及分工，并大氛圍培養職工能力，推動企業發展。

以社會目標為基本價值取向，就要重視企業的凝聚力，關注企業員工對企業的向心力。在該價值取向下，一方面要加強對員工的技能培訓，從意識、能力、素養等多個層面加強員工培養。另一方面要制定合理的晉升機制，優化晉升路徑，為員工晉升提供條件。該方式有助于挖掘更多具有潛力的員工，也可以提高員工工作積極性。此外，企業同樣要大力加強公益事業建設，參與到環保、教育等各項公益事業中，履行社會責任。該方式有助于提高企業形象，為企業今后發展奠定基礎。

從環境目標價值取向進行分析，企業發展過程中需要重視產品廣度的拓寬。企業需要充分掌握市場發展趨勢，加強技術創新，針對市場需求加強技術改造。在這一過程中，企業要進一步強調改造的環境效益，減少資源浪費。另外，在實際工作中可以開展定制化生產，例如結合市場上用戶對產品的需求做好產品優化工作，為用戶提供針對性服務。

企業戰略管理價值取向的優化策略

企業需要了解，經濟、社會以及環境價值目標并非相互矛盾，而是相互關聯和促進的。因此，在戰略管理過程中，要找到三者之間的平衡點，以此實現協同發展目標。例如，企業經濟效益的增加不僅僅與其產品生產、技術創新有關，也與其企業形象、市場份額具有重要關聯。企業自身形象的良好建立，可以吸引更多潛在用戶，也可以進一步降低成本。此外，企業經濟效益同樣與其資源消耗有關。企業采用清潔能源，降低生產成本，其經濟效益也會有所提高，同時可以提高企業可持續發展能力。因此，企業經濟、社會以及環境三個價值取向之間具有重要關聯，在后期發展過程中，企業需要根據自身需求，做好價值取向的協調工作。

在當下快速發展的社會環境下，社會需求、技術創新等均在不斷變化，這也使得企業價值取向、戰略管理方式要與時俱進。數字化、智能化技術等撲面而來，企業如果因循守舊，沿用傳統戰略管理模式及價值取向，則會導致企業發展落后，無法提升自身競爭力。企業在發展過程中，需要充分把握戰略管理與價值取向之間的關系，同時順應時代發展趨勢，規范自身管理行為，并與 外界環境建立共生效應。只有與時俱進地發展，企業才可以更好地提高競爭力，實現長足發展目標。

以價值取向為主制定合理的戰略管理目標，有助于企業穩定發展。而如果僅有管理者樹立價值取向意識，則無法真正帶動企業發展。在實際工作中，企業需重視價值取向意識的傳播，讓員工能夠深入認識價值取向的含義與重要性。具體來說，企業可以通過培訓、文化建設等形式加強價值觀宣傳；制定員工行為準則，以此規范員工行為，讓員工潛移默化間慢慢對企業價值觀產生認同感，并遵循價值導向行事。此外，企業需要保證價值取向與自身戰略管理目標之間的一致性，將價值取向作為重要的決策依據，推動企業發展。

企業戰略管理的價值取向是企業發展的靈魂所在，貫穿于企業的各個環節。在今后的發展中，企業要制定并協調好符合自身發展的基本價值取向，以此制定科學合理的戰略管理方式，為企業可持續發展奠定基礎。