業財融合背景下國企財務管理轉型途徑分析

一，業財融合背景下國企財務管理轉型的意義

隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，建筑企業面臨著日益復雜的經營環境。國有企業作為國民經濟的主力軍，迫切需要創新來提高績效和資源配置效率。業財一體化作為一種新興的管理模式，強調業務與財務的緊密協作，將財務管理理念融人到日常經營決策中，以實現更高效的資源利用和風險控制。在此背景下，國有建筑企業財務管理轉型不僅有助于提高財務效率和透明度，而且有助于推動企業戰略目標的實現，增強整體競爭力和可持續發展能力，適應經濟發展的需要。新時代。

1.提升企業決策的科學性與效率在業財融合的背景下，財務管理不再是傳統意義上對財務數據的簡單收集與報表編制，而是成為支持業務決策的重要工具。通過將財務分析與業務運營緊密結合，建筑企業可以在決策過程中獲得更為準確的數據支持。例如，通過財務共享服務中心，企業能夠實時獲取各項業務的財務信息，快速分析業務盈利能力、成本結構以及現金流情況，這使得決策者能夠及時識別問題、評估風險，做出更加科學的決策。此外，業財融合實現了信息流、資金流和業務流的高效聯動，增強了決策的實時性和靈活性。在傳統管理模式下，財務數據往往滯后于業務反應，導致決策依據不夠及時。而在業財融合的環境中，財務數據可以與業務動態實時更新，使企業能夠快速應對市場變化，優化資源配置，從而提升整體運營效率，增強企業的市場競爭力。

2.促進資源的優化配置和使用效率提升業財融合能夠有效促進建筑企業資源的優化配置。在傳統模式下，財務與業務往往分為兩個孤立的部分，導致資源的分配和使用效率不高。通過推動業財融合，企業可以實現對資金、資產、人員等各類資源的集中管理與運用，最大化資源利用效率。例如，在制定預算時，財務部門與業務部門共同參與，充分考量各項業務的實際需求和戰略目標，從而實現資金的合理分配和使用，提高項目投資的回報率。同時，業財融合有助于加強成本管理。在業務實施過程中，財務人員與業務團隊緊密配合，能夠實時跟蹤項目進展，及時發現并糾正成本偏差，從而防止資源浪費。例如，通過數據分析，及時調整項目投入，優化業務流程，使建筑企業在確保業務順利進行的同時，實現成本的有效控制。

3.推動企業內外部協同與創新能力的提升業財融合促進了建筑企業內部不同部門之間的協同配合，對提升創新能力具有重要意義。在傳統的管理模式中，業務部門與財務部門的溝通往往不夠暢通，導致信息交流不積極，影響協同效率。而在業財融合的背景下，業務和財務的界限日益模糊，形成了以項目為核心的團隊合作模式，各部門圍繞共同目標，協同完成任務，使得信息在組織內部流動更加順暢。以項目驅動為基礎的協作，使得不同職能人員能夠共同參與到產品創新和市場推廣的決策中。財務人員不僅提供資金上的支持，還能夠基于財務經驗提供有效的風險評估和盈利分析，為產品創新提供更加全面的視角。這種跨部門協作有助于增強建筑企業的整體創新能力，提升新產品的市場適應性。

4.提升企業可持續發展的能力與社會價值業財融合背景下的財務管理轉型，從根本上增強了建筑企業的可持續發展能力。在當前社會和市場對企業的要求不斷提高的背景下，單靠追求經濟效益已不足以保證企業的長遠發展。國企需要在財務管理中融入生態、社會、治理（ESG）等可持續發展理念，通過業財融合，企業財務管理能夠更加全面地考慮經濟、環境和社會的影響，從而做出更具責任感的決策。通過整合財務與業務信息，建筑企業能夠清晰地識別出在運營和產品價值鏈中的環保和社會責任風險。這種識別有助于企業在進行投資決策時，綜合考慮環境保護和社會責任，從而促進企業向綠色、低碳、可持續的方向發展。同時，良好的企業形象和社會價值能夠在市場競爭中吸引更多的客戶、投資者和合作伙伴，提升企業的品牌價值。

二、業財融合背景下國企財務管理轉型的途徑

隨著經濟環境的不斷變化，傳統的財務管理模式已無法滿足國企在現代化進程中的需求。業財融合不僅要求財務管理與業務緊密結合，還強調財務職能從事后監督轉變為事前預測和決策支持。以下將從不同方面闡述國企財務管理轉型的途徑。

1.構建以價值創造為導向的財務管理體系首先，明確財務管理的目標不再局限于財務報表的編制和合規性審查，而是要聚焦于如何通過財務決策支持國有建筑企業戰略目標的實現。為此，需要通過建立全面預算管理系統，將企業的戰略目標細化為具體的財務目標，確保財務管理能夠支持業務發展。其次，積極運用財務指標與非財務指標相結合的評估方式，全面評估國有建筑企業運營績效。除了傳統的財務指標，企業還應關注客戶滿意度、市場份額、創新能力等非財務指標，通過構建“平衡計分卡”等工具，實現績效的多維度考核，增強財務管理對業務發展的支持力度。第三，增強財務管理的前瞻性，依托大數據和業務分析工具，為業務決策提供實時數據支持。財務人員需要轉變角色，成為業務分析師和戰略伙伴，通過數據分析深人理解市場變化、客戶需求等，為業務決策提供科學依據。最后，促進財務管理與業務流程的深度整合，推動財務管理與各業務部門的協同。通過組織定期的跨部門會議，加強財政與業務部門間的溝通與互動，實現信息共享，打破信息孤島，確保財務職能能夠及時響應業務需求，提高決策的靈活性和精準度。

2.提升財務人員的專業素養與多元化能力首先，建立完善國有建筑企業的職業發展培訓體系，增強財務人員的業務能力。定期組織財務人員參與專業培訓和業務知識學習，幫助他們掌握行業動態、市場規律等，為其在業務決策中提供必要的支持。此外，通過在職培訓和崗位輪換等方式，增加財務人員了解不同業務板塊的機會，培養其全局視野。其次，鼓勵財務人員考取相關的職稱和認證，提升其專業水平。持有注冊會計師、國際管理會計師（CMA）等專業證書的人員能夠更好地理解國際財務管理的前沿發展，提升國有建筑企業的財務管理水平。第三，推動財務團隊的跨領域合作。在項目管理、投資分析等重要決策過程中，鼓勵財務人員與市場、研發、運營等相關部門緊密協作，開展多學科的團隊合作，以應對日益多元化的市場需求。通過這種合作，財務人員可以更好地應用自己的財務知識與經驗，為業務決策提供有力支持。最后，培養財務人員的數據分析能力和信息化技能。隨著信息技術的迅猛發展，數據驅動決策正逐漸成為國有建筑企業管理的重要模式。國企應鼓勵財務人員學習數據分析工具，如Excel高級功能、財務預測軟件等，提升其數據處理和分析能力，從而更好地支持業務戰略。

3.加強信息化建設，實現財務管理的數字化轉型首先，推進財務共享服務平臺的建設。通過集中處理財務流程，提高數據處理效率，減少人工錯誤，降低運營成本。財務共享服務平臺能夠將報銷、會計、審核等流程進行標準化和數字化，使財務數據在國有建筑企業內部能夠快速流轉，形成實時的財務報告。其次，利用大數據和人工智能技術提升財務分析的智能化水平。國企可以借助大數據技術，整合內部各類財務數據和外部市場數據，進行深入分析，挖掘潛在的業務機會和風險。同時，通過引人人工智能技術，實施智能預算、智能審計等功能，實現財務管理的自動化和智能化，提升決策的科學性和時效性。第三，實施全面預算管理系統，實現財務計劃的動態監控。借助信息化手段，對預算執行情況進行實時跟蹤和分析，及時識別偏差，迅速調整經營策略，以應對外部環境的變化。通過全面預算管理，企業能夠更好地控制成本，實現資源的高效配置。最后，加強信息系統與業務系統的集成。

國企應建立統一的信息系統平臺，將財務管理系統與其他業務系統（如ERP系統、CRM系統等）進行無縫對接，實現數據的共享與聯動。通過信息系統的集成，提升業務部門對財務數據的利用效率，使財務數據能夠反映在業務決策的各個環節，推動業財真正融合。

4.推動文化變革，增強組織內外部協同首先，建立以業財融合為核心的國有建筑企業文化。通過企業內部宣傳、培訓等形式，增強員工對業財融合重要性的理解，使其意識到財務管理不僅僅是節約成本和合規性審計，更是推動業務增長和價值創造的重要手段。企業文化的轉變有助于形成向上、積極的工作氛圍，激勵員工主動參與到業務與財務的協同中。其次，推動跨部門的協作機制和團隊建設。通過建立跨部門的溝通平臺，定期組織跨業務部門的會議和討論，促使各部門在業務目標、信息共享和資源配置上達成共識。此舉不僅能消除部門間的信息壁壘，還能夠提高決策效率和響應速度。第三，強化領導層的示范作用。高層管理者應通過自身的實踐，積極參與到業財融合工作中，樹立跨部門協作的榜樣。領導層的積極參與能夠有效推動文化變革，使中層管理者和基層員工更加認可和支持業財融合的舉措。最后，積極與外部合作伙伴建立戰略聯盟。國企應通過與外部專業機構、咨詢公司等進行合作，獲取最佳實踐與先進經驗，推動業財融合的深人落實。通過外部合作，可以引入新技術、新思維，進一步增強裝備國企的創新能力，為更好地應對市場變化提供有力保障。

總而言之，業財融合背景下，如何推進國企財務管理的轉型，探索新的管理模式，成為提升國有建筑企業運營效率、增強市場競爭力的關鍵。國企財務管理轉型的核心在于如何實現財務職能與業務職能的深度融合，推動財務管理從傳統的合規性、歷史性工作轉向面向未來的戰略支持功能。在當前復雜的經濟環境下，國企財務管理的轉型是提升國有建筑企業綜合競爭力的必由之路。通過業財融合，國企能夠更好地打破部門壁壘，推動財務與業務的深度協同，提升財務管理的戰略支持能力。加強信息系統建設、培養復合型財務人才以及優化財務決策支持體系，都是實現財務管理轉型的關鍵舉措。未來，隨著財務管理模式的不斷創新，國企將能更有效地應對市場變化，提升經營效益，助力國家經濟的高質量發展。