國有企業業財融合戰略的實施路徑與優化策略研究

隨著我國經濟進人高質量發展階段，國有企業作為國民經濟的重要支柱，面臨著轉型升級、提升核心競爭力的迫切任務。業財融合作為一種先進的管理理念與實踐，旨在通過深度融合業務運營與財務管理，實現資源優化配置、風險有效防控、決策科學高效，對于提升國有企業管理效能、實現國有資產保值增值具有重要意義。然而，國有企業在實施業財融合戰略過程中，仍面臨諸多挑戰，如組織結構復雜、信息孤島嚴重、人才隊伍匱乏、風險防控薄弱等。

一、國有企業業財融合戰略的內涵及價值分析

1.業財融合戰略的基本概念與構成要素解析業財融合戰略是指企業將業務運營與財務管理進行深度整合，通過打破部門壁壘，實現業務數據與財務數據的無縫對接，業務流程與財務流程的高效協同，業務決策與財務決策的緊密結合，以提升企業資源配置效率、風險控制能力和價值創造水平的戰略選擇；是一種以數據整合、流程協同、決策融合、風險防控、組織保障為核心要素，旨在提升企業資源配置效率、風險控制能力和價值創造水平的戰略選擇。

2.國有企業實施業財融合戰略的重要性及其潛在價值挖掘業財融合將提升決策效率與精準度，為管理層提供全面、準確、及時的決策信息，有助于提升決策效率與精準度，避免決策失誤；有助于優化資源配置，提高資本使用效率，降低運營成本；利于降低經營風險，保障企業穩健運營；業財融合通過優化業務流程、提升決策效率、降低運營成本、加強風險防控，有助于提升企業的價值創造能力，實現企業價值最大化。

二、國有企業業財融合戰略的實施現狀與問題剖析

1.當前國有企業業財融合戰略的實施情況概覽當前國有企業業財融合戰略的實施情況總體呈現出政策引導與頂層設計、信息化建設與數據整合、流程優化與協同管理、風險管理與內部控制、人才培養與文化建設等特點，取得了初步成效，但也面臨一些挑戰，需要進一步加大工作力度，深入推進業財融合戰略。

2.國有企業在實施業財融合戰略過程中存在的主要問題梳理首先，風險識別與防控滯后，由于風險意識淡薄、風險管理能力不足、風險防控機制不健全等原因，導致風險識別與防控滯后，影響業財融合的風險防控其次，人才短缺與能力不足，由于缺乏既懂業務又懂財務的復合型人才，導致人才短缺與能力不足，影響業財融合的人才支撐；決策分離與價值共創缺失，財務部門與業務部門在決策過程中缺乏有效溝通與合作，導致財務決策與業務決策分離，價值共創機制缺失，影響業財融合的決策融合。

3.影響國有企業有效實施業財融合戰略的因素分析內因方面，企業的戰略導向、組織架構、管理體系、文化氛圍及人力資源構成業財融合的內在基礎。明確的戰略定位、扁平靈活的組織結構、健全的管理制度、開放合作的企業文化和高素質的人才隊伍，共同構成了業財融合的堅固基石。

外因上，宏觀經濟態勢、行業發展方向、市場競技場的競爭態勢以及法律法規環境亦對業財融合進程產生顯著作用。積極的宏觀經濟氣候與有利的行業發展趨勢為業財融合創造了廣闊空間，而激烈的市場競爭與嚴格的政策法規則倒逼企業不斷優化管理，加速融合進程。

另外，信息技術的運用水平也是不可忽視的影響因素。大數據、云計算及人工智能等前沿科技的應用，能夠顯著提升決策速度與精準度，為業財融合注入強大動力；相反，技術應用的滯后則會成為融合路上的絆腳石，限制其發展潛力。

三、國有企業業財融合戰略的實施路徑探討

1.構建基于戰略導向的業財融合管理體系構建基于戰略導向的業財融合管理體系，需要企業從戰略定位、組織架構、業務流程、信息系統、人才培養、績效評價等多方面綜合施策，形成合力，推動業財融合戰略落地見效。這不僅需要企業高層的堅定決心與持續投人，也需要全體員工的積極參與與創新實踐，更需要適應外部環境變化，靈活調整戰略方向與實施策略。只有這樣，國有企業才能在激烈的市場競爭中，通過業財融合實現價值創造的最大化，提升核心競爭力。

2.加強財務部門與其他業務部門的協同合作機制建設首先，企業應基于戰略明確協同合作目標，包括提高決策效率、優化資源配置、加強風險防控等，為構建協同合作機制提供方向指引。其次，通過組織結構調整、流程優化、信息共享等手段，實現部門間的無縫對接與高效協作。再次，企業應設立跨部門協同小組、定期召開協同會議、建立協同工作平臺等方式，構建財務部門與其他業務部門的協同工作機制，確保協同工作的有序進行。接著，通過定期溝通、培訓、研討會等形式，增強財務部門與其他業務部門之間的溝通與交流，提升雙方對業財融合的理解與認同，培養協同合作的意識與能力。然后，通過績效考核、獎勵機制、職業發展通道等方式，激發財務部門與其他業務部門參與協同合作的積極性，確保協同合作機制的有效落地。最后，企業應通過定期評估、反饋與調整，對財務部門與其他業務部門的協同合作效果進行評估，發現問題，提出改進措施，持續優化協同合作機制。

3.優化全面預算管理，實現業務計劃與財務規劃的有效對接預算管理的啟程點在于科學設定目標，搭橋業務與財務，平衡戰略遠見與實際考量。預算制定緊貼業務實際，力保方案既接地氣又富挑戰性。執行階梏，為達目標關鍵環，需密織監控網，定期檢視，疾速修正偏差。預算擬定時，融入市場脈搏、業務實質及資源版圖考量，目標設定需腳踏實地又志存高遠。編制過程強調公開透明，鼓勵跨部門溝通，凝集全員智慧共識。執行時，企業需細琢預算執行責任鏈，清晰界定每一環節職責歸屬。依托強化的監控預警系統，問題洞察于初露，即刻應對，護航預算目標精準著陸。

4.利用信息化手段推動業財數據共享與決策支持首先就需構建業財數據平臺。通過集成業務系統與財務系統，構建統一的業財數據平臺，實現業務數據與財務數據的實時共享，為決策支持提供數據基礎。之后確立數據標準與規范，確保業財數據的準確、完整、一致，為決策支持提供可靠的數據來源。接著，建立決策支持系統。通過建立決策支持系統，將數據挖掘與分析的結果，轉化為可操作的決策建議，為決策者提供決策支持。

5.建立健全業財融合考核評價體系，激發內部動力此路徑是激發企業內部動力、推動業財融合戰略落地見效的重要手段，先是明確考核評價目標，為構架考核評價體系提供方向指引，并設計與業財融合目標相匹配的考核評價指標，包括財務指標、業務指標、協同指標等，建立健全相應的激勵機制，激發內部動力，實現業財融合戰略的最大化，提升核心競爭力。

四、國有企業業財融合戰略優化策略研究

1.強化企業內部控制與風險管理，保障業財融合穩健推進首先明確戰略定位。基于企業戰略，明確業財融合戰略的定位，包括提高決策效率、優化資源配置、加強風險防控、提升價值創造能力等，為業財融合戰略優化提供方向指引。學會識別風險因素。通過調研、訪談、分析等手段，識別與業財融合戰略相關的風險因素，包括財務風險、業務風險、協同風險、技術風險、市場風險等，確保風險識別的全面性與準確性。分析評估風險影響。通過定性分析、定量分析、情景分析等方式，評估風險因素對企業業財融合戰略的影響，包括風險的可能性、影響程度、風險值等，確保風險評估的科學性與可行性。制定出風險應對策略。通過風險規避、風險轉移、風險緩解、風險接受等方式，制定與風險因素相匹配的風險應對策略，確保風險應對策略的合理性和有效性。

2.提升財務人員業務能力與綜合素質，培養復合型財務管理人才設計人才培養方案。通過調研、訪談、分析等手段，設計與人才培養目標相匹配的人才培養方案，包括課程設置、師資配備、教學方式、實踐環節等，確保人才培養方案的科學性與可行性。將該方案進行實施，通過課堂教學、實踐教學、案例教學、在線教學等方式，實施人才培養方案，確保人才培養的有序進行。并建立培養評價機制及激勵機制，激發財務人員參與人才培養的積極性，確保人才培養方案的有效落地。在方案進行當中，適當根據實際情況進行調整與優化。

3.探索靈活高效的資本運作模式，促進業務發展與財務目標協同需要企業從明確資本運作目標、設計資本運作方案、實施資本運作、建立資本運作評價機制、建立資本運作激勵機制、建立資本運作反饋與調整機制等多方面綜合施策，形成合力，推動資本運作的高效進行，促進業務發展與財務目標的協同。設計資本運作方案，包括資本籌集、資本投資、資本運營、資本退出等，實施資本運作方案，確保資本運作的有序進行。同樣建立資本運作評價機制和激勵機制。

4.借鑒國內外成功案例，提煉并創新適合國有企業的業財融合模式國有企業作為國民經濟支柱，需追求穩健發展并保值增值國有資產。當前國際形勢復雜，國內經濟轉型，國企面臨嚴峻挑戰。因此，管理者需認識到轉型的緊迫性，推廣業財融合理念，提升運營效率與價值創造能力。

首要任務是強化業財融合的組織保障，打破部門壁壘，優化業務流程，構建協同機制，實現資源共享、信息互通。同時，引入先進的信息技術手段，建立統一的業財數據平臺，為科學決策提供支持。在實施過程中，國有企業需識別并解決問題，提煉優化策略，完善內部控制，強化風險管理，優化績效考核體系，確保業財融合順利推進。同時，轉變傳統財務思維，樹立全局觀與戰略觀，擴展財務職能至更高層次，服務于企業戰略目標的實現。

復合型人才的培養是業財融合成功的關鍵。國企應加大財務人員業務培訓力度，提升其對業務的理解，鼓勵業務人員學習財務知識。通過雙向交流，培育懂業務又懂財務的復合型人才，為業財融合提供人才保障。

國有企業在面對內外部環境壓力下，必須積極推進業財融合，通過組織變革、技術創新、人才培養等多措并舉，實現業務與財務的深度融合，提升企業經營管理水平，為企業的可持續發展提供有力支撐。這是一項系統工程，需要企業高層的堅定決心、全體員工的積極參與以及外部環境的支持與配合，唯有如此，才能真正發揮業財融合在國有企業中的重要作用，助力國有企業在復雜多變的市場環境中立于不敗之地。