業財融合視角下企業財務戰略的轉型路徑探析

在市場經濟不斷發展和企業經營環境日趨復雜的當下，企業財務戰略轉型已成為企業管理的重要議題。作為企業內部管理的重要組成部分，財務管理的有效性直接關系到企業的生存與發展。而業財融合作為提高企業管理水平和經濟效益的重要手段，更是對財務戰略的轉型起到了至關重要的作用。

一、相關理論概述

1.業財融合的概念業財融合，是一種創新的企業管理理念，它打破了過去財務職能局限于簡單的會計核算和財務報表分析的限制，將業務運營與財務管理緊密地結合在一起。這種融合不僅讓財務信息和業務流程實現了一體化，更讓財務部門從過去的被動角色轉變為積極的戰略合作伙伴。在這個過程中，財務部門與業務部門之間的界限逐漸模糊，兩者共同參與到價值創造的全過程中。為了實現業財融合，財務人員不僅要精通數字，更要深人理解企業的業務模式；而業務人員也需對財務數據有所了解，這樣才能更更高效地進行資源配置和風險管理。

2.財務戰略的概念財務戰略是指企業在長期發展規劃中，針對財務資源的獲取、配置、運用和控制，擬定的全面、長遠的決策框架。財務戰略涉及資本結構的優化、投資決策的審慎、成本控制的嚴格、盈余管理的有效以及現金流的穩健。財務戰略不僅關注數字的變化，更要注重企業在整體戰略目標指導下，如何通過財務杠桿作用，增強企業自身的市場競爭力和風險抵御能力，以實現企業價值的最大化。

這便要求企業財務決策者能夠具備前瞻性的視野，將財務活動與企業的戰略目標緊密結合，確保財務穩定性與企業成長性的雙重平衡。

3.企業推進財務戰略轉型的意義在推進財務戰略轉型過程中，企業應從傳統的財務管理模式，向更為先進、戰略性的財務管理體系跨越，這一轉型對企業的長期發展尤為關鍵。其一，傳統財務管理模式通常將財務部門定義為成本中心，過多的關注財務數據的記錄與報告。然而，在業財融合的視角下，強調的是將財務管理與業務管理的深度融合，突破傳統的財務壁壘，更好地幫助企業擺脫局限的財務觀念，使財務部門能夠與其他部門緊密合作，積極參與到業務決策與戰略的制定當中。其二，傳統財務人員過多的將自身局限于財務數據處理中，缺乏對業務的全面了解。但在業財融合的轉型過程中，財務人員將擁有更為廣闊的發展空間，并建立起跨部門的協作機制。這種轉型不僅轉變了財務人員的思維模式，還使他們對業務的運行有了更加全面、深人地了解，這樣將進一步提升企業的業財決策水平，為企業提供更為深入的財務解讀，幫助企業構建起更為科學的戰略規劃。

而財務人員對于業務操作的實際需求也缺乏了解，從而導致決策信息不對等。此外，企業內部存在信息系統與數據平臺割裂分立的狀況，在一定程度上加劇了溝通障礙。

2.業財融合意識有待提升在業財融合視角下，企業財務戰略管理中存在整體融合意識不足的問題。現階段，雖然諸多企業已經認識到了業務流程與財務管理的緊密聯系，但在實際運作中，許多企業仍固守傳統思維，將財務部門簡單地視為成本中心與監督機構，并沒有將其視為真正的戰略伙伴。這種傳統觀念上的分割，導致企業在推進業務發展的過程中，往往忽視了財務戰略的深遠影響與潛在價值。業務人員在日常工作中缺乏將財務視角融入其中的意識，而財務人員也沒有轉變固有觀念，深人到業務領域當中，對于業務決策的理解顯得捉襟見肘。這種缺乏融合意識的企業環境不僅拉低了決策效率，更對企業市場變化的敏感度造成了不小的影響

二、業財融合視角下企業財務戰略管理存在的主要問題

3.業財融合制度有待優化在業財融合的背景下，企業在推行財務戰略管理過程中時常面臨現行的制度安排尚未能夠完全適應融合的需求的不良現象。許多企業的內控制度仍基于傳統模式，財務與業務部門的職責相互獨立，限制了跨部門協作的可能性，從而對財務信息流動與利用效率造成了不良的影響。同時，若企業激勵機制過多的傾向于短期業績，對長期價值創造缺乏關注，那么就可能會導致業務與財務目標出現脫節，員工的行為也將與整體的戰略目標相悖。此外，不合理的評價標準也容易導致業務與財務部門在追求績效的過程中產生資源內耗，使戰略執行出現較大的偏差

4.財務管理體系不夠完善在企業實施業財融合的背景下，財務管理體系的不完善成為顯著難題，體現在財務管理的諸多環節。許多企業的財務管理體系仍舊停留在對歷史數據的記錄與整理層面，并未對未來的趨勢予以預測及規劃。這種以事后核算為主的體系，無法為企業提供實時、戰略性的決策支持。同時，由于缺乏有效的信息集成平臺，不同財務管理模塊間的數據難以實現實時共享，制約了決策的靈活性。此外，財務管理體系對非財務指標的關注度不足，也在一定程度上影響了企業的財務健康發展，對企業戰略的有效落地造成影響。因此，面對不完善的財務管理體系，企業在實施業財融合時難以充分發揮其戰略支撐作用，限制了財務戰略管理的廣度與深度

三、業財融合視角下企業財務戰略的轉型路徑

1.業財之間的溝通不暢在業財融合視角下，企業財務戰略管理面臨業務部門與財務部門缺乏有效溝通的問題。業務部門較多的專注于市場拓展、產品創新與客戶服務等方面，而財務部門則關注的是成本控制、資金流程及財務報告等方面。財務與業務兩個部門的目標差異導致了部門之間缺乏理解，且在協同合作方面存在障礙。同時，業務人員對于財務數據的解讀也較為片面，缺乏足夠的認知，

1.促進信息共享和協作，推動財務戰略轉型在業財融合的視角下，企業財務戰略的轉型應著重促進信息共享和跨部門的協作，以推動財務戰略的全面轉型。在現代企業管理實踐中，信息共享是打破部門壁壘、實現資源優化配置的關鍵。首先，企業需要構建高效的信息平臺，以便從市場營銷到財務管理的每個環節，都能夠實時接入和更新關鍵數據。這便要求企業能夠適當加大對先進信息技術的投資，如企業資源規劃系統、云計算和大數據等分析工具，從而實現數據的實時互通和深人分析。其次，企業應當推進財務和業務部門之間的協作機制，通過定期戰略對話、聯合工作組和項目管理團隊，將財務洞察貫穿于業務決策中。財務團隊不僅要參與業務計劃的制定，更要在執行過程中持續提供反饋，確保業務活動與財務目標的態度一致。財務人員不僅是數字的守護者，更是商業模式創新、運營效率改進和市場擴展策略的戰略伙伴。最后，為實現財務戰略轉型，企業高層領導的支持和示范作用至關重要。領導層需明確企業愿景與戰略目標，強調業財整合的重要性，為財務戰略轉型指明方向和提供動力。

2.樹立良好的業財融合意識，支撐財務戰略轉型在業財融合的大前提下，企業財務戰略的成功轉型，不僅僅是技術或制度層面的翻新，更是企業文化和意識層面的挑戰。企業應從頂層設計開始，深化對業財融合的理解，并推崇業財融合的理念，將其視為驅動企業可持續發展的關鍵。業財融合理念要求管理層不僅在戰略規劃中凸顯業務與財務的協同共進，更要在日常運營中不斷提升協作效率，進而充分體現出業財一體化的管理思想。企業文化應鼓勵開放式的溝通與跨部門的協同合作，使業務部門能夠充分、全面地認識到財務數據的價值，同時使財務部門更加精準地把握業務操作的實際需求。這種雙向的理解和溝通方式，不僅為財務戰略的制定和實施筑牢了根基，還極大地增強了雙方部門的協作粘合度。在實踐中，企業還可以通過多形式的內部營銷和宣傳活動，不斷強化業財融合的理念，如通過內部新聞通訊等多種渠道，讓員工能夠從不同層面領略業財融合的重大意義與實踐。通過富有成效且多樣化的內部推廣，使業財融合意識能夠更加深人人心，成為企業文化的一部分。

3.優化業財融合的制度體系，保障財務戰略轉型在業財融合視角下，企業財務戰略的轉型路徑需要依賴于完善的制度體系，如此才能保障轉型的順利進行。其一，預算管理制度應從靜態財務分配轉變為動態業務驅動工具，緊密銜接企業的戰略規劃，為資金的合理分配與使用保駕護航，為企業的長遠目標提供保障。內部控制流程也應從單一的風險防御機制演

變為增強業務流程效率和靈活性的管理工具，從而更好地保障企業資產的安全和數據的準確性。財務報告機制也應隨之升級，除滿足法律法規要求之外，還應提供更加深入的業務分析和前瞻性指標，以供內部管理層作出明智的決策。其二，企業需建立起多維度的財務績效評估系統，涵蓋財務指標與非財務指標。不同指標的綜合運用，不但能夠更全面地對企業績效予以評價，而且有助于激勵員工，并從業財融合的角度出發，為企業創造長期價值。其三，為確保制度體系的有效運作，企業應對相關的政策和程序進行定期監審和更新，以保障其能夠適應外部環境的變化和企業內部發展的需要。制度的靈活性和適應性是確保財務戰略轉型成功的關鍵。在轉型過程中，企業領導層不僅需要通過個人行為與決策彰顯對優化制度體系的承諾，更應通過開放的對話和反饋循環，鼓勵員工積極參與制度的設計與完善。這種自上而下、自下而上的互動模式將確保制度體系與企業實際運營緊密結合，從而有效推動財務戰略的轉型與業務實踐的無縫對接。

4.創新企業財務管理體系，助力財務戰略轉型在業財融合視角下，創新企業財務管理體系是助力財務戰略轉型的關鍵。這種創新不僅僅是對現有財務管理方法的優化與改進，而是一場涉及理念、工具、技術和流程等多個層面的深刻變革。理念上，企業應致力于將財務管理從傳統的后勤支持角色轉變為戰略決策的重要伙伴，財務部門應參與到企業戰略的制定和執行的各個階段，通過提供實時、精準的財務信息，為企業的戰略決策提供有力支持。在工具和技術層面，企業需要引入先進的財務管理軟件和數據分析工具，如ERP系統、大數據分析和人工智能等，這些技術的應用將極大地提升財務數據處理的效率和準確性，為財務分析提供更深人、更全面的視角，同時也增強了預測的精準性。在財務流程上，務必要打破傳統的孤立操作模式，推動流程再造，建立起跨部門協作的財務流程，這將確保信息流通的無縫對接和決策的快速響應。流程再造不僅可以提高財務操作的效率，還能夠確保財務數據的實時性和準確性，為企業提供即時的財務分析和決策支持。此外，創新企業財務管理體系，還需要對企業風險管理進行全面革新。企業需要構建完善的風險管理框架，將風險管理融入到企業的日常操作和決策過程中，提前識別潛在風險，并做好后續評估及應對，確保企業的財務安全和穩健運營。在人才培養和團隊建設方面，創新企業財務管理體系還要求企業對財務人員進行全面的培訓和職業發展規劃。通過提升財務團隊的專業能力和跨越溝通協作能力，培養出既具備扎實財務知識，又具備戰略思維能力的優秀人才，為財務戰略的轉型提供堅實的人力保障。因此，創新企業財務管理體系是財務戰略轉型的重要支撐，要求企業在理念、工具、技術、流程以及人才培養等多個方面進行全流程的優化與革新。只有這樣，企業才能不斷提升財務管理的效率和效果，確保財務管理與企業的戰略目標緊密相連，助力企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

綜上所述，業財融合為企業財務戰略轉型提供了全新的視角。通過打破傳統業務與財務的界限，促進雙方的深度溝通與協作，強化融合意識，優化制度框架，并不斷創新管理體系，企業能夠更好地適應快速變化的市場環境，實現財務與業務之間的高效融合。這種財務戰略轉型不僅極大地提升了企業的綜合競爭力，更為企業持續穩健發展奠定了堅實的基礎。

（作者單位：慈溪弘正會計師事務所有限公司）