企業全面預算管理在財務內控中運用的優化路徑

摘" 要：面對日益激烈的商業競爭，企業自身需要不斷地強化財務管理職能，以此提升自己的市場競爭力和占有率，提升企業的核心競爭力。企業全面預算管理是企業財務管理中的重要工具，它通過科學、系統的方法對企業的各項經營活動進行預測、規劃和控制，以實現企業的戰略目標和財務目標管理。文章重點闡述了全面預算管理在企業內控中的作用及優化路徑，以此推進全面預算管理的實施效果，提高企業的整體經營效益。

關鍵詞：全面預算管理；財務內控；運用；優化路徑

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.034

隨著經濟的飛速發展和全球經濟一體化形勢的加劇，企業面對日益復雜的商業競爭，需要不斷地提升自身的管理意識和危機意識，尤其是需要不斷地強化財務管理職能，以此來應對不斷變化的市場環境和商業競爭，提高財務防風險的能力。企業全面預算管理是一種先進的財務管理理念，對提升企業財務內控管理的效率和質量發揮著重要的作用。因此，企業管理者需要重視預算管理的商業價值，積極地采用預算管理方法，不斷優化全面預算管理在財務內控中的實施路徑，提高財務管理的精細化、準確性。

1 企業全面預算管理在財務內控中的重要性

1.1 全面預算管理有助于企業實現資源的優化配置

全面預算管理貫穿企業生產經營的全過程，涉及多個部門、多個環節，甚至每一個員工都是預算管理的目標。每一個企業都有自己的經營特點，預算管理目標通過分析各部門的實際工作流程和工作需求，針對不同的側重點分配合適的資源，比如資金預算、現金流分配等，都是需要綜合考量后進行合理化資源配置，讓企業的現有資源更加合理地利用，實現企業經濟效益最大化，提高了企業資金的流轉速度，提高了生產效率，保證企業可以穩定地發展。

1.2 全面預算管理有助于企業控制風險

全面預算管理執行中，結合財務內控監督管理的手段，可以有效地發現各種潛在的財務風險和問題，并針對問題及時地進行調整和干預，降低企業的經濟損失，提高財務預防風險的能力。面對復雜多變的市場環境和行業間激烈的競爭，利用預算管理的手段可以將風險前置，及時地捕捉到潛在的各種問題，提高企業的財務預警的實效性和準確性，提高企業風險控制的科學性和可操作性，保證企業安全健康地發展下去。

1.3 全面預算管理有助于企業實現戰略目標

全面預算管理是依據企業的最高戰略目標制定的，代表了企業的最高利益，具有統一性和一致性特點。利用全面預算管理將企業的戰略化目標細化到每一部門和一個生產環節中，調動起企業員工的參與度和積極性，讓他們可以清楚地了解到自己的工作職責和企業的戰略化目標，提高企業員工的凝聚力和向心力，鼓勵他們積極地參與到預算管理中，并對企業的戰略化目標進行量化管理，細化部門預算目標，實現企業的戰略化經營目標。

2 全面預算管理與財務內控之間的關系

全面預算管理和企業財務內控是企業財務管理中的兩個重要組成部分，它們之間存在著密切的聯系和相互影響。

2.1 全面預算管理是企業財務內控的基礎

全面預算管理涉及企業生產經營的全過程，涉及的部門范圍也很廣泛。在具體的運行中，通過細化、量化分解戰略化目標，結合各部門的實際工作情況和工作內容，制訂適合的預算計劃，以此來規范企業的財務內控的流程，規范企業各部門的實際運行標準，降低企業財務風險的發生概率，提高企業的整體經營效益。利用全面預算管理的流程可以不斷提升企業財務內控的管理水平，使企業的財務實現精細化管理，建立科學、有效的財務內控機制。因此，全面預算管理是企業財務內控的基礎。

2.2 企業財務內控是保障全面預算管理有效實施的關鍵

因為全面預算管理涉及企業生產經營的全部過程，在實際運行中，范圍廣、部門多、人員雜等問題是現實存在的，僅僅依靠全面預算管理部門去完成這些工作，會容易造成一些問題。比如，監管不到位、核實信息不準確、員工心理疏導不及時等問題，這些都會制約全面預算管理的效果。因此，在實際運行中，全面預算管理離不開財務內控管理的保駕護航，借助財務內控的監控系統，可以有效地監督企業內部的各項經營活動，實時監控生產環節中的各種流程，及時發現和糾正預算管理執行中的各種偏差和錯誤，確保部門預算管理計劃的順利實施。同時利用財務內控的風險預警機制，利用財務風險評估和控制體系，有效地對預算管理內容的風險估值進行合理的預測，提高預算管理的實效性和穩定性，保證企業的穩定持續地發展。

2.3 全面預算管理和財務內控相輔相成、互相促進

全面預算管理有助于實現企業的戰略化經營目標，財務內控為其提供可靠的保障，提高企業的整體經營效益。企業管理者需要重視兩者的關系，共同推進企業的管理，實現企業的戰略化經營目標。

3 企業全面預算管理在財務內控中面臨的問題

3.1 預算制定過程中的信息不對稱和滯后性

企業面對激烈的商業競爭需要不斷地擴大業務范圍和種類，以此提高企業的附加值和商業價值，提高競爭力。但是實際運行中，每一部門都有側重點，比如生產車間側重效益比，采購部門側重于訂購計劃，銷售部門側重于銷售數量、純利潤等。每一個部門之間都有自己的信息數據，開展全面預算管理需要應對復雜多變的信息數據，如何準確地傳遞和收集各部門的財務數據也是一個難題。信息壁壘、信息錯誤、信息滯后等問題，在一定程度上會造成預算目標和預算執行中出現較大的偏差，影響預算管理的實際效果，會給企業的財務造成一定的負面影響。

3.2 預算執行的剛性不足

企業開展全面預算管理需要考慮到不斷變化的市場環境和行業競爭壓力，要想真正地實現全面預算管理，開展有效的財務內控計劃，提高企業財務的精細化管理，需要有足夠的市場經驗和預算調整機制，能及時預測出潛在的財務風險，對預算執行中的環節進行及時地調整，獲取市場優勢。但是在實際運行中，預算調整的審批過程是相對復雜且繁瑣的，部門管理者需要等待最高層的決策，才可以制定或是實施調整計劃，耗時較長，容易錯過商機和市場機遇，不利于企業長期發展。

3.3 預算考核與激勵機制的不完善

預算考核是檢驗預算執行情況的重要手段，利用財務內控的監督體系對企業的各部門和各環節進行實時監督和管理，評估各部門的預算執行效果，根據預算完成情況給予相應的激勵機制。但是從實際工作流程中，發現一些企業沒有健全的預算激勵政策，預算考核的指標存在不合理、不科學的現象，考核的周期制定也是不合理，過長或是過短都會制約了員工的積極性和主動性，缺乏員工的認同感。

3.4 預算管理信息化水平不高

隨著信息技術的不斷發展，自動化、智能化的現代經營方法已經廣泛地應用到企業的日常管理中，在現代化的商業競爭中，企業需要先進的管理方法，以此提高企業的信息化水平。但是就目前情況分析，一些企業的信息化水平還達不到標準，人員素質和專業技術水平，尤其是信息化素質水平有待提升，這些問題都在導致預算管理流程不順暢、效率低下，甚至會引起財務風險，損害企業的經濟效益。

4 企業全面預算管理在財務內控中運用的優化路徑

4.1 加強數據集成與信息共享

為了更好地實施全面預算管理，企業應加強內部數據集成和信息共享。針對全面預算管理的實施過程和工作特點，需要建立一個統一的數據平臺，將各部門的財務信息數據轉化成統一的財務格式，利用數據平臺進行統一操作和管理，針對不同部門和環節的財務信息進行整合。比如，對采購、銷售、財務、生產等各個環節的財務信息統一錄入，形成龐大的信息資源和數據支持，并針對市場環境的變化及企業的自身經營目標的調整，及時地進行數據更新和調整，保持預算管理數據的真實性和有效性，提高部門預算執行力度。同時利用數據平臺可以靈活地掌握各個部門的財務數據，打破信息壁壘，提高信息的準確性，建立信息共享模式，可以提高部門之間的信任度，減少不必要的沖突和矛盾，有助于構建溫馨和諧的工作氛圍，提高員工的素質和積極性，提高企業的向心力和凝聚力。也可以為企業高層決策者提供更為真實、可靠的數據信息，提高企業決策的科學性和準確性。

4.2 完善預算監控與反饋機制

在全面預算管理過程中，監控與反饋機制至關重要。首先，企業需要建立有效的預算監控體系，針對不同部門的預算執行過程進行監督和管理，確保各部門的預算管理目標的實現。在進行預算監督的過程需要發揮企業財務內控監督體系的作用，精準地監督各部門的生產過程是否符合預算管理目標的內容，是否存在不合理的因素，以此提高預算管理的效率，保證預算執行中的準確性和可行性。其次，針對不同部門和環節的工作情況建立科學合理的預算反饋機制，利用財務提供的數據和信息資源，結合實際監控過程中各部門的預算執行力，全面、科學地進行預算評估，及時收集和分析各種信息數據，對執行過程中產生的預算偏差進行及時地調整。分析造成這種偏差的因素，是流程本身存在缺點還是人為因素導致的偏差，以此幫助管理層提高解決問題的實效性和準確性，提高預算預警的效率，幫助企業規避掉一些不必要的經濟損失，提高企業預算管理的水平。

4.3 優化預算編制方法與流程

在實際運行中，優化預算編制的方法和流程可以提高預算管理的針對性和實效性。隨著經濟技術發展，各種新穎的財務預算管理被廣泛運用到企業的財務內控中，發揮著重要的作用。但是企業之間存在一定的差異性，不同的生產主體和工作流程決定了預算編制的標準和內容，企業管理者需要對自身有一個清楚地認識，對生產經營的側重點有一個總體的預算目標，針對不同的工作性質和工作需求，選擇合適的預算編制方法，比如零基預算、滾動預算、彈性預算等措施。利用現代化的預算編制方法，不斷地豐富財務預算管理體系，指導各部門、各環節地有效地開展各自的工作，完成預算管理目標，從而實現企業的戰略化經營目標。另外，在制定預算編制的過程中，需要簡化審核過程，快速、高效地制定預算管理調整，秉持“特事特辦。急事急辦”的原則，給予部門管理者適當的職權，給預算調整留有充分的空間，提高全面預算管理的準確性和實效性，幫助企業抓住市場先機，創造更多的商業價值，發揮預算管理的導向性和前瞻性作用，為企業的穩固發展提供可靠的指導方針，幫助企業實現可持續發展戰略。最后，可以借助現代化的財務預算管理軟件和技術手段，提高預算管理的自動化和智能化水平，加強員工的信息化素養，可以進行定期的信息化培訓，或是開展部門之間的合作和溝通，利用這樣的形式，提高部門之間的互信度，提高企業的整體工作效率。

4.4 強化風險意識與風險管理

在全面預算管理過程中，企業應強化風險意識，加強風險管理。企業身處復雜多變的市場環境中，需要面對來自市場的沖擊、競爭對手的壓力、行業趨勢變化及自身經營效益的情況，這些都是關系企業長久發展的關鍵性因素。作為現代化企業，必須保持清醒的頭腦、靈活的思維、敏銳的洞察力及有效的財務風險意識，能從這些關鍵性因素中識別出潛在的財務風險和問題，及時進行預算干預，防止風險擴大化，減少企業的損失，提高財務預警的科學性和實效性。利用財務內控管理提供的各種數據，結合實時監控系統，預算管理人員可以建立風險預警機制，依據部門之間的靈活性和差異性，不斷地完善預算預警機制，提前預測部門工作中的各種風險因素，提前進行干預和分析，快速地找到問題因素。比如在生產型企業中，采購是重要的經營環節，財務預算管理可以根據采購部門歷年的采購數據和價格趨勢，制定出部門預算管理目標，結合市場環境和價格變化，提前預測可能存在的價格風險。強化預算管理的風險意識和風險管理，可以及時地應對市場風險的變化，提高預算管理的科學性和有效性。

4.5 提高預算管理人員素質與信息化能力

預算管理人員是開展全面預算管理的主要參與者，對預算效果起到決定性作用。企業需要重視預算管理人員的培訓和教育，尤其是信息化水平的建設，這些都是影響全面預算管理的重要因素。企業可以開展定期的培訓和交流，邀請著名的預算管理專家針對事實案例進行深入地分析講解，提高預算管理人員的專業素質和工作效率。同時面對現代化、自動化、智能化的發展，可以聘請一些專業的信息技術人員，教授信息化軟件的使用，提高企業整體的信息化水平和綜合實踐能力，提高企業的信息化水平。

4.6 促進部門間溝通與協作

在全面預算管理過程中，部門間的溝通與協作同樣不可忽視。預算管理不僅是一個財務部門的單獨工作，更是需要各個部門的積極參與和配合。因此，建立有效的溝通機制，加強部門間的信息傳遞與交流，是實現預算管理目標的關鍵。企業可以定期組織預算會議，讓各部門共同參與預算的討論與制定，確保預算的合理性和可行性。同時，對于預算執行過程中出現的問題，各部門之間應及時溝通，共同商討解決方案，確保預算的順利執行。利用預算管理的優勢，發揮各部門互助合作的優勢，建立互助、團結的企業文化氛圍，提高企業員工之間、部門之間的凝聚力，提高企業的管理效率，保證企業穩固持續的發展。

5 結束語

總之，企業全面預算管理在財務內控運用是一個系統性的流程，企業自身需要從多個維度、多角度進行探索和實踐，制定合理的預算編制目標，加強預算執行的監督和管理。同時積極地發揮預算管理和財務內控之間相輔相成、優勢互補的優勢，利用這種關系共同推進財務管理的精細化和信息化建設，提高企業的現代化水平，保證企業穩固、高效地發展下去。

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作者簡介：趙春榮（1979-），女，漢族，吉林吉林人，大專，中級會計師，研究方向：全面預算管理。