供電企業人力資源管理與培訓策略分析

摘" 要：隨著我國國民經濟的不斷提高，供電企業也在逐漸朝著現代化的方向發展。推動供電企業的高效發展有利于為我國整體的發展提供更加穩固的支撐作用，確保供電的穩定性與安全性。供電企業的人力資源管理與培訓工作也因此受到了越來越多人的關注，因為人才競爭屬于供電企業目前提高自身核心競爭力的重要因素。在實際開展工作的過程中，能以優秀人才為基礎，為自身贏得競爭優勢。本文先闡述了人力資源概述和供電企業人力資源管理與培訓的重要性，然后從多方面概括了供電企業人力資源管理與培訓的有效策略，從而為企業的發展提供可靠的支撐力量，具有一定的參考價值。

關鍵詞：供電企業；人力資源；管理與培訓

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.073

1 引言

在新時期的背景下，供電企業想要獲得長遠與穩定的發展，就要將高能力、高素質的人才作為自身發展的主要競爭力。這就意味著人力資源管理與培訓會對供電企業起到決定性的影響作用，注重這一方面的工作能真正推動供電企業的改革。但是在實際開展這一工作時，部分企業受到多方面因素的影響，導致實際的管理與培訓效果不佳，難以滿足供電企業的實際發展需求。供電企業只有真正重視這一方面的工作，并結合有效策略開展這一工作，才能對這一工作進行更加科學的規劃與構思，達到管理與培訓的理想效果。

2 人力資源概述

2.1 定義

人力資源即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等，多用于公司的人事部門，也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘、培訓、職員的考核、職員的薪酬、職員調動都和人事有關。同時，人力資源也是指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。另外，人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。

2.2 特征

（1）主觀性。由于人本身就是具有主觀能動性，人力資源則是依據人的這一特性，進行有目的的活動或行為，并科學地改善人所處的外界環境。

（2）時效性。人力資源是具有一定時限的，會隨著時間的推移，出現退化、荒廢等情況。并且隨著人年齡的增長，也可能導致人力資源難以發揮最佳效果。人力資源的開發也會受到時間的影響，導致難以滿足實際的職業要求。

（3）豐富性。人力資源與其他的資源不同，具有豐富性的特點。因為人才的潛能能被激發，可以作為人力資源的生產者。隨著人才積累越來越豐富的知識內容，能使人力資源越來越豐富。

（4）持續性。人力資源會隨著不斷地開發，呈現出持續性的特征。在人力資源使用的同時，也會得到進一步的開發。比如人力資源的培訓、積累和創造等，都屬于一個持續性的過程。

（5）再生性。人力資源屬于可再生的資源，會因為受到生物規律的影響，或人類自主意識的支配，從而衍生出新的資源。

（6）社會性。社會性是人力資源較為顯著的特點，因為人力資源會受到不同社會特征和時代背景的影響，導致其呈現出不同的特點。并且人力資源的社會性要求也會注重法律法規的影響，從而反映出不同時代背景的人類價值觀念和行為方式[1]。

3 供電企業人力資源管理與培訓的重要性

隨著電力行業的快速發展和市場競爭的加劇，供電企業面臨著越來越大的挑戰。在這個過程中，人力資源作為企業最寶貴的資源之一，其管理與培訓的重要性日益凸顯。供電企業人力資源管理與培訓的重要性主要可以概括為以下幾點。

（1）有利于提升員工素質。供電企業的人力資源管理與培訓，首先關注的是員工素質的提升。通過有針對性的培訓課程和實踐活動，可以提高員工的專業技能、業務知識和綜合素質，使員工更好地適應崗位需求，提高工作效率和質量。同時，也有助于員工實現個人職業發展，增強企業的人才競爭力。

（2）有利于增強企業凝聚力。人力資源管理與培訓在增強企業凝聚力方面也發揮著重要作用。通過組織各類培訓和團建活動，可以增強員工之間的溝通與協作，提高團隊凝聚力和戰斗力。同時，良好的企業文化和激勵機制也能激發員工的歸屬感和工作熱情，使員工更加愿意為企業的發展貢獻自己的力量。

（3）有利于優化組織結構。有效的人力資源管理與培訓有助于供電企業優化組織結構。通過對員工的能力評估和崗位匹配，可以合理調配人力資源，使每個員工都能充分發揮自己的特長和優勢。同時，培訓與發展計劃也可以幫助員工明確自己的職業發展方向，避免人才浪費和流動。這種優化后的組織結構能為企業的發展提供更加堅實的基礎。

（4）保障電力供應安全。電力供應安全是供電企業的核心任務之一。人力資源管理與培訓在保障電力供應安全方面也發揮著重要作用。通過加強員工的安全意識和技能培訓，可以提高員工在緊急情況下的應對能力和處理水平，減少事故發生的可能性。同時也可以為企業制定更加科學合理的應急預案和處置流程提供有力支持，讓電力的供應能更加穩定，避免外界因素對其產生的負面影響。

（5）推動創新與發展。供電企業的人力資源管理與培訓還能推動企業的創新與發展。通過對員工的培訓和引導，可以激發員工的創新思維和創造力，為企業帶來新的發展機遇。良好的人力資源管理機制也能為企業吸引和留住優秀人才，為企業的長期發展提供源源不斷的動力。在這一優質人才力量的支持下，企業就能獲得創新性的發展，通過有效變革獲得更加科學全面的發展[2]。

（6）適應市場變化。在快速變化的市場環境中，供電企業需要不斷適應市場變化以保持競爭力。人力資源管理與培訓能幫助企業及時了解和掌握市場動態和趨勢，為企業制定更加符合市場需求的戰略和計劃提供有力支持。因為人力資源管理與培訓能為人員能力的提升提供更加穩固的保障，供電企業通過對其開展規范的培訓，讓人員及時學習到先進的知識，就能更好地應對各種新型且未知的風險。同時，也可以通過培訓提升員工的市場敏感度和競爭意識，增強企業的市場適應能力。

4 供電企業人力資源管理與培訓的有效策略

4.1 強化供電企業人力資源管理與培訓的重視程度

以往一些供電企業在發展的過程中，并未將人力資源管理與培訓工作擺在重要地位，導致難以實現人力資源的實質性的強化。想要強化供電企業對人力資源管理與培訓的重視程度，還需要通過以下幾種措施：

（1）更新供電企業人力資源管理者的理念。供電企業的人力資源管理者需要明確在新時期背景下，人力資源管理與培訓已經具有了更大的作用。要積極學習最新的管理知識，從而將人員的職業發展和企業的發展戰略形成緊密的聯系，為企業的現代化發展奠定基礎。

（2）創新企業的文化建設。企業文化在供電企業整體的發展中會占據十分重要的地位，通過創新文化建設，能確保將人力資源管理與培訓融入其中，讓企業得以更好地生存和發展。這就需要企業增強自身的凝聚力和導向力，注重對員工綜合素質的優化。通過科學的文化建設，對人員的思想等方面起到潛移默化的教育作用，這就有利于優化企業的整體工作氛圍[3]。

4.2 完善供電企業人力資源管理與培訓的考核制度

考核制度對供電企業的工作人員來說，屬于檢驗其專業能力最直接的方法。通過完善考核制度，能使企業的人力資源管理與培訓更具實效性。供電企業人力資源管理與培訓考核制度的完善主要可以從以下幾個方面入手：

（1）考核目標。通過明確管理與培訓的考核目標，確保在進行這項工作時，能以基本的考核內容和標準為主，讓人員的個人能力得到提升。這也有利于避免在考核的過程中，受到主觀因素的影響。

（2）考核流程。若能具有更加規范的考核流程，將有利于保證考核工作的順利進行。從而進行相應的考核準備和考核過程監督等工作，為人員創造公平的考核環境，這也有利于明確具體的考核周期等，最終的考核會更具準確性與公平性。

（3）考核機制。考核機制是指在考核的過程中采取的各項機制，如激勵機制、獎罰機制等。對這一方面進行優化能進一步提高考核機制的效果，真正對人員起到激勵和督促的作用。

（4）考核反饋。這一方面得到完善，能確保通過真實的考核反饋，了解考核中存在的不足之處，加以改進，讓考核更具指導性與針對性。此時還需要確保考核反饋貫穿于考核的全過程中，形成完善的考核反饋體系。

4.3 建立供電企業人力資源管理與培訓的線上平臺

供電企業人力資源管理與培訓線上平臺的建立能為開展管理與培訓提供基礎的平臺，讓各項管理與培訓措施真正落實。同時還能打破時間和空間等方面的限制，隨時隨地能進行管理和培訓。為了確保建立的線上平臺滿足企業的管理與培訓需求，需要做好以下幾方面的準備工作：

（1）對人員的基本信息進行分類。通過人員信息的基本分類，為后續信息的錄入降低難度。這就有利于實現平臺的集成化管理，能根據不同類別的工作人員，采取不同的管理與培訓方法。

（2）完善線上平臺所需設備。在建立線上平臺時，還需要有完善的設備作為基礎支撐，確保平臺能發揮其應有的功能。此時供電企業需要結合自身的實際經濟狀況，引進更加先進的設備，方便對人員進行更加精準的管理與培訓。同時也要注重結合平臺的功能，避免設備資源的浪費。

（3）優化企業的網絡環境。網絡環境的優劣會直接影響到供電企業人力資源管理與培訓線上平臺的效果，通過優化網絡環境，能為其運行創建良好的環境[4]。此時還需供電企業能聘請這一方面的專家，為其進行網絡方面的優化，確保網絡環境足以支撐企業進行各種線上操作。尤其是在線上平臺中，若運用到大數據技術等先進的技術，也要對網速等方面進行進一步的提升，優化線上平臺的工作效率。

4.4 明確供電企業人力資源管理與培訓的目標要求

明確供電企業人力資源管理與培訓的目標要求，能讓相關措施的落實更具方向性，真正推動供電企業的發展。供電企業也能因此更好地應對現代社會發展的新形勢，實現更加科學的人力資源管理與培訓。主要可以將以下幾點作為管理與培訓的目標要求：

（1）人力資源的精細化管理。由于人力資源就是對供電企業的人員進行管理，將精細化管理作為目標要求，能確保解決以往管理過程中存在的各種問題，及時向員工傳達相應的政策。形成管理合力、上下聯動的局面，讓供電企業的人力資源管理效果得到優化。

（2）推動電力體制改革。隨著社會經濟的不斷發展，供電企業的電力體制實現改革屬于其發展的必然趨勢。將推動電力體制改革作為目標要求之一，能提高電力企業人力資源管理與培訓的實效性。通過管理與培訓，讓供電企業之后能為用戶提供多元化的服務，從而提高供電企業的核心競爭力。后續也能以此為基礎，實現電力市場構架等方面的完善，讓企業獲得發展。

（3）挖掘與開發人力資源。這也是供電企業進行人力資源管理與培訓的基本目標，能確保為企業的發展提供可靠的支撐力量。企業需要在進行人力資源管理與培訓時，充分挖掘并開發員工的潛力，讓人才的質量和效益最大化。

4.5 遵循供電企業人力資源管理與培訓的創新原則

想要保證供電企業人力資源管理與培訓的有效性，可以結合企業的最新發展需求，進行適當的創新。通過遵循供電企業人力資源管理與培訓的創新原則，就能達到管理與培訓的理想效果。具體需要遵循的原則如下：

（1）人性化原則。這一原則是指在開展供電企業人力資源管理與培訓的過程中，需要充分遵循以人為本的原則，充分體現企業員工的主體地位，確保結合其實際的發展需求，進行管理與培訓。要確保在管理與培訓的過程中，能讓人員的個人權益得到保障和滿足。

（2）科學化原則。供電企業人力資源管理與培訓工作的開展也需要充分考慮企業的人員結構和崗位需求等方面，采取科學的管理與培訓方法。實現供電企業內部資源的合理配置和運用，讓管理與培訓更具前瞻性[5]。

（3）數字化原則。由于供電企業發展的主要方向就是數字化的發展，在實現供電企業人力資源管理與培訓的創新時，遵循數字化的原則，確保能在管理與培訓的過程中，充分運用信息技術，從而提高人員的信息技術水平，讓人員的個人能力更加符合新時期的新要求。

（4）激勵化原則。遵循激勵化原則，有利于確保供電企業人力資源管理與培訓的創新起到積極的作用，能為供電企業的發展奠定基礎。供電企業可以結合實際情況，建立相應的激勵機制，讓人員具有更高的積極性為企業的發展貢獻力量。

4.6 優化供電企業人力資源管理與培訓的基本策略

通過對供電企業人力資源管理與培訓的基本策略進行優化，有利于進一步保證管理與培訓的有效性。能結合實際情況，開展更加高效的管理與培訓。供電企業人力資源管理方面，主要可以采取以下三種策略。

（1）人力資源績效考核管理。這種管理策略就是以績效考核的實際結果為主，進行管理。這種管理策略需要確保能綜合人員的工作業績和工作質量等多個方面，實現全面覆蓋和全員參與，就能達到管理的理想效果。

（2）人力資源薪酬管理。這種管理策略在采用的過程中，需要結合當地的經濟發展情況和社會收入情況。并根據人員不同的價值評估，進行分層式管理。

（3）人力資源集約化管理。與前兩種管理策略相比，這種管理方式需要結合企業的發展戰略和我國對供電企業現階段的實際需求進行管理，并結合企業業務等方面的調整，對人力資源的調配目標進行適當變動。供電企業人力資源培訓方面，為了確保能采取正確的策略，需要保證培訓內容得到合理性和培訓制度的健全性，從而貫徹落實相應的培訓策略。這也需要基于供電企業的發展現狀，確保能制定合理的策略。既要避免培訓內容過于復雜，導致資源浪費。也要避免培訓內容過于淺顯，無法起到真正作用。總之，企業需要進行更加專業的培訓規劃，保證培訓效果，以此確保滿足供電企業的真正供需要求。

5 結束語

綜上所述，通過實現供電企業人力資源管理與培訓，能有效提高供電企業工作人員的綜合素質。這也有利于將員工的教育培訓和供電企業的發展戰略聯系到一起，讓供電企業能在愈加激烈的市場競爭中占據優勢。供電企業的經濟效益也會因此得到大幅度地提升，能實現自身更加高效的生產經營。企業在對現有人力資源開發與使用的同時，可以為自身注入新時期的活力。這一舉措也屬于供電企業面臨新時期發展機遇與挑戰作出的必然舉措，讓人才成為自身發展的優勢，為現代化的發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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[3]金銀.企業人力資源管理中的技能培訓與組織效能提升策略研究[J].商場現代化，2024（06）：68-70.

[4]王娟.供電企業人力資源管理與培訓體系探索[J].農村電工，2023（12）：15.

[5]張翼，張磊.飼料企業人力資源管理中招聘與培訓創新機制的構建策略研究[J].中國飼料，2023（21）：209-212.

作者簡介：王鎧（1987-），男，漢族，四川宜賓人，本科，助理政工師、人力資源師（技能） ，研究方向：人力資源。