新時(shí)期國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)舉措探討

摘" 要：新時(shí)期國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放進(jìn)程中具有重要意義，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，合理、高效地管理固定資產(chǎn)至關(guān)重要。在新時(shí)期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。文章對(duì)固定資產(chǎn)管理的概念及固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，提出了新時(shí)期國(guó)企加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性，分析了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，探討新時(shí)期國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化及應(yīng)對(duì)舉措，包括完善企業(yè)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、提升固定資產(chǎn)的管理效率等，致力于國(guó)有企業(yè)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)有企業(yè)；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.103

1 引言

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，承載著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定責(zé)任，固定資產(chǎn)作為國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)，國(guó)企需要適應(yīng)新發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀反映了國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理水平，影響國(guó)企的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益。因此探討新時(shí)期國(guó)企固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性對(duì)策，為國(guó)企提升固定資產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定性提供理論指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 相關(guān)理論概述

2.1 固定資產(chǎn)管理的概念

固定資產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期投資并用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在預(yù)期內(nèi)可為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益的各種實(shí)物資產(chǎn)，如土地、廠房、機(jī)器設(shè)備等，固定資產(chǎn)管理在于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展。固定資產(chǎn)管理內(nèi)容包括資產(chǎn)采購(gòu)、配置、使用、維護(hù)等，涵蓋資產(chǎn)全生命周期管理，固定資產(chǎn)管理需建立完善管的理制度，確保資產(chǎn)安全、合理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化、信息化，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，是企業(yè)管理重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)效益。

2.2 固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

固定資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)采購(gòu)、配置、使用、維護(hù)、更新和處置。資產(chǎn)采購(gòu)是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、租賃等方式獲取固定資產(chǎn)。采購(gòu)過(guò)程中，需進(jìn)行合理需求評(píng)估和供應(yīng)商選擇，確保所采購(gòu)資產(chǎn)符合企業(yè)實(shí)際需求[1]。資產(chǎn)配置是對(duì)已有固定資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，提高資產(chǎn)利用效率，涉及資產(chǎn)空間布置、設(shè)備配置、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)等方面，需要綜合考慮生產(chǎn)要求、資源利用情況。資產(chǎn)使用是固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)用過(guò)程，包括設(shè)備操作、生產(chǎn)制造等，需要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管，以確保資產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保障資產(chǎn)穩(wěn)定性。資產(chǎn)更新是根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)需求，對(duì)舊有資產(chǎn)進(jìn)行更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率，涉及到設(shè)備更新、技術(shù)升級(jí)、工藝改進(jìn)等方面，需要根據(jù)實(shí)際情況和資產(chǎn)狀況進(jìn)行安排。資產(chǎn)處置是指對(duì)報(bào)廢、閑置或無(wú)法繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理處理，包括出售、報(bào)廢、捐贈(zèng)等，減少資產(chǎn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大化利用。

3 新時(shí)期國(guó)企加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性

3.1 有助于提升生產(chǎn)效率

固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理水平直接影響企業(yè)生產(chǎn)效率。首先，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)，可減少設(shè)備故障和停工時(shí)間，提高設(shè)備可靠性，保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性。其次，固定資產(chǎn)的更新可引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)工藝水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，新設(shè)備的應(yīng)用可以縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)速度、滿足市場(chǎng)需求變化等。最后，合理配置固定資產(chǎn)可減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率等。此外，還可提升員工工作效率。技能提升可以提高員工對(duì)設(shè)備操作的熟練程度，從而減少人為因素對(duì)生產(chǎn)效率的影響。

3.2 有助于降低生產(chǎn)成本

一方面，通過(guò)定期維護(hù)固定資產(chǎn)，延長(zhǎng)其使用壽命，減少設(shè)備故障，降低維修成本，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備問(wèn)題，避免因設(shè)備故障引發(fā)的生產(chǎn)中斷。此外，還可以提高生產(chǎn)成本。固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代可引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料消耗，減少生產(chǎn)成本。另一方面，新技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，減少人力成本，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過(guò)合理配置固定資產(chǎn)，可減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，避免因資產(chǎn)閑置而造成資源浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率[2]。

3.3 有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量

首先，固定資產(chǎn)的換代因引入了先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，可提高生產(chǎn)工藝水平，改善產(chǎn)品加工制造過(guò)程，降低產(chǎn)品制造過(guò)程中的誤差，提高產(chǎn)品加工精度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化，減少人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，降低生產(chǎn)過(guò)程中的人為誤差，提高產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定性。其次，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)中斷，降低產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中不合格品率，提高產(chǎn)品合格率。及時(shí)解決設(shè)備問(wèn)題，保證穩(wěn)定生產(chǎn)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。最后，通過(guò)合理配置固定資產(chǎn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，可降低生產(chǎn)過(guò)程中損耗，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，避免因設(shè)備不足或過(guò)剩而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷和資源浪費(fèi)。

3.4 有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

首先，通過(guò)固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，提高了生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化，從而提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。其次，合理配置固定資產(chǎn)，提高了資源利用率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免資源浪費(fèi)，降低廢品率，提高產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)聲譽(yù)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任，為企業(yè)贏得更多市場(chǎng)份額和客戶資源。

4 國(guó)企固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

4.1 固定資產(chǎn)管理存在賬實(shí)不符現(xiàn)象

一方面，固定資產(chǎn)采購(gòu)、配置、使用等環(huán)節(jié)存在管理不規(guī)范、內(nèi)部控制不嚴(yán)密，在資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)，存在審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)部監(jiān)管不到位，資產(chǎn)采購(gòu)記錄與實(shí)際資產(chǎn)情況不符等問(wèn)題。在資產(chǎn)配置和使用環(huán)節(jié)，管理層不當(dāng)決策或操作人員疏忽大意，均可造成資產(chǎn)配置錯(cuò)誤或資產(chǎn)使用情況不清晰，導(dǎo)致賬實(shí)不符[3]。另一方面，資產(chǎn)折舊和清查不及時(shí)。固定資產(chǎn)折舊核算和清查可確保固定資產(chǎn)賬務(wù)準(zhǔn)確，但企業(yè)在折舊核算或資產(chǎn)清查方面存在疏漏，會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不一致，或存在人為惡意操作和財(cái)務(wù)作假行為，部分員工或管理人員會(huì)利用職務(wù)之便進(jìn)行賬務(wù)造假、虛報(bào)固定資產(chǎn)，以謀取個(gè)人私利，掩蓋企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。

4.2 固定資產(chǎn)管理效果不理想

第一，管理機(jī)制不完善，某些國(guó)企管理機(jī)制存在決策緩慢、審批程序煩瑣等問(wèn)題，固定資產(chǎn)管理工作難以推進(jìn)，缺乏靈活的管理機(jī)制，企業(yè)在固定資產(chǎn)采購(gòu)、配置、使用方面難以及時(shí)調(diào)整，影響固定資產(chǎn)有效管理。第二，技術(shù)更新滯后，固定資產(chǎn)管理效果不佳，隨著科技發(fā)展，固定資產(chǎn)更新?lián)Q代迅速，但部分國(guó)企資金緊張，觀念相對(duì)落后，未能及時(shí)跟進(jìn)更新設(shè)備，固定資產(chǎn)技術(shù)水平滯后，生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。第三，管理人員素質(zhì)不高，部分管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法科學(xué)制定和執(zhí)行管理政策，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作難以開(kāi)展，責(zé)任劃分不清、監(jiān)管不到位，固定資產(chǎn)管理工作流于形式，效果不盡如人意。

4.3 固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)不足

首先，技術(shù)投入不足，信息化系統(tǒng)建設(shè)需大量資金、技術(shù)和人力投入，但部分國(guó)企財(cái)務(wù)狀況不佳，管理層對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，未能給予足夠技術(shù)支持和資金保障，信息化系統(tǒng)建設(shè)無(wú)法推進(jìn)。其次，管理意識(shí)滯后，部分企業(yè)管理層對(duì)信息化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏推動(dòng)信息化建設(shè)決心，信息化系統(tǒng)建設(shè)工作無(wú)法推進(jìn)[4]。最后，系統(tǒng)規(guī)劃不全面，部分企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中存在規(guī)劃不夠周全、功能不完善問(wèn)題，信息化系統(tǒng)建設(shè)工作無(wú)法全面覆蓋固定資產(chǎn)管理各方面，影響信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效果。技術(shù)人才短缺，信息化意識(shí)薄弱，限制了固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)。

4.4 固定資產(chǎn)管理缺少評(píng)價(jià)制度

一方面，管理機(jī)制僵化，某些國(guó)企管理機(jī)制層級(jí)繁多、決策效率低下，固定資產(chǎn)管理工作難以順利推進(jìn)，缺乏靈活管理機(jī)制，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)制度的建立和實(shí)施方面難以調(diào)整，影響固定資產(chǎn)管理工作效果，績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，缺乏有效績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和指標(biāo)體系，管理人員工作績(jī)效無(wú)法得到客觀評(píng)價(jià)，固定資產(chǎn)管理工作缺乏有效激勵(lì)，難以保證工作質(zhì)量。另一方面，缺乏有效監(jiān)督，部分國(guó)企內(nèi)部監(jiān)管不到位，審計(jì)檢查不及時(shí)，固定資產(chǎn)管理工作難以有效監(jiān)督，評(píng)價(jià)制度缺失，企業(yè)文化不健康，管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重視不夠，影響評(píng)價(jià)制度建立。

5 新時(shí)期國(guó)企固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化及應(yīng)對(duì)舉措

5.1 完善企業(yè)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度

完善固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理流程，確保固定資產(chǎn)登記、使用、處置等各項(xiàng)操作符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，避免資產(chǎn)管理過(guò)程中的違規(guī)行為。通過(guò)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度，可及時(shí)更新企業(yè)固定資產(chǎn)信息，包括資產(chǎn)數(shù)量、位置、使用狀況等，進(jìn)而加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，保障資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)丟失、浪費(fèi)。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)管理，可了解每項(xiàng)資產(chǎn)使用情況和利用效率，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)利用效率，減少資源浪費(fèi)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，建立健全固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度，明確盤(pán)點(diǎn)責(zé)任主體、程序，確保每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人清楚自己的任務(wù)。可借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，建立電子化固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新和查詢，提高盤(pán)點(diǎn)工作效率。其次，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)人員的培訓(xùn)，確保他們具備必要專業(yè)知識(shí)和技能，提高盤(pán)點(diǎn)工作質(zhì)量，利用外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，借助其專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高盤(pán)點(diǎn)工作專業(yè)性，建立健全的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確保盤(pán)點(diǎn)工作可順利進(jìn)行，取得實(shí)際成效，完善固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度，提高盤(pán)點(diǎn)工作效率，保障企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)范[5]。

5.2 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升固定資產(chǎn)的管理效率

固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的融合可促使企業(yè)理解和評(píng)估資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值，進(jìn)行資源配置，綜合考慮資產(chǎn)使用情況、價(jià)值變動(dòng)、折舊，精準(zhǔn)進(jìn)行資產(chǎn)投資和管理決策，避免資源閑置，提高資源利用效率，使企業(yè)全面了解和監(jiān)控固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，包括資產(chǎn)價(jià)值下降、損耗、損壞、盜竊等。將固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高企業(yè)穩(wěn)定性，消除固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享和集成管理。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期的全面管理，提高管理效率，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第一，整合財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的集中管理，提高管理效率，借助信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和優(yōu)化空間，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)利用效率。第二，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合，將固定資產(chǎn)管理納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，借助金融工具，如資產(chǎn)證券化、租賃等手段，優(yōu)化固定資產(chǎn)融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高企業(yè)資金利用效率。第三，建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將固定資產(chǎn)管理效率作為重要指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，激勵(lì)管理人員積極性，提升固定資產(chǎn)管理效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

5.3 加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)信息化建設(shè)

固定資產(chǎn)信息化建設(shè)使企業(yè)高效地管理固定資產(chǎn)，建立數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新、查詢和分析，簡(jiǎn)化資產(chǎn)管理流程，減少人力成本，提高管理效率。首先，全面審視當(dāng)前固定資產(chǎn)管理情況，明確信息化建設(shè)目標(biāo)和需求，制定詳細(xì)信息化建設(shè)規(guī)劃，選擇適合自身需求的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)，確保系統(tǒng)滿足企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求。其次，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)投入的管理，確保投入的資金、人力和物力資源得到有效利用，加強(qiáng)對(duì)員工的信息化培訓(xùn)和技能提升，確保員工可熟練掌握固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用方法。最后，加強(qiáng)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高信息化建設(shè)效果，建立健全的信息化建設(shè)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)工作的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，確保信息化建設(shè)順利推進(jìn)，提高固定資產(chǎn)管理效率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5.4 構(gòu)建有效的評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系

有效的評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系促使國(guó)企固定資產(chǎn)管理規(guī)范，建立科學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)和監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，促進(jìn)管理流程優(yōu)化，提高管理水平。一方面，建立全面評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等方面，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)全面、客觀、可量化，借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)合理評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果公正性和權(quán)威性，加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)體系的監(jiān)督，建立完善評(píng)價(jià)管理機(jī)制，確保評(píng)價(jià)工作獨(dú)立性和客觀性；另一方面，加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取有效措施加以改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)督，建立完善的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)合法，加強(qiáng)對(duì)外部監(jiān)督的配合，接受政府部門(mén)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾監(jiān)督，提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，構(gòu)建評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6 結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和國(guó)企改革深入推進(jìn)，固定資產(chǎn)管理已成為國(guó)企管理中的重要課題。但固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題，如管理機(jī)制不健全、信息化程度低、維護(hù)保養(yǎng)不到位等，制約了企業(yè)發(fā)展。針對(duì)以上情況，本文提出了一系列應(yīng)對(duì)舉措，包括建立健全的管理制度、推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化資產(chǎn)配置和使用、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提高固定資產(chǎn)管理規(guī)范性、效率性和科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的全面提升，需要企業(yè)和相關(guān)部門(mén)共同努力，落實(shí)各項(xiàng)管理舉措，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工管理意識(shí)。與此同時(shí)，政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督，提供政策支持和法律保障，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好外部環(huán)境。新時(shí)期國(guó)企固定資產(chǎn)管理優(yōu)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，需要各方共同努力和持續(xù)改進(jìn)，以迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，為國(guó)企健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：戎彬（1990-），男，漢族，北京人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：固定資產(chǎn)管理。