項目評分指標體系在油氣地面工程中的應用研究

0 引言

油氣田地面工程建設項目依據其性質，可細分為產能建設項目、老油氣田調整與改造項目、儲運項目、重大開發試驗項目、儲氣庫項目、油氣田配套新能源項目、安全環保隱患治理項目及節能項目等類型。因地面工程項目生產系統繁多且專業性強，這類項目具有分布零散、點多面廣的特點。

鑒于各類項目訴求的多樣性[1]，為有效減輕集權決策可能帶來的負面影響[2]，融合項目全生命周期管理的核心要素，本文運用層次分析法（AHP）來構建評分指標體系，旨在通過定性與定量分析相結合的方式對各項目進行量化評分，從而幫助決策者更加客觀、全面地評估項目價值，提高決策的科學性、準確性，讓項目優選過程更加條理分明，便于操作和應用。在資金、資源及外部支持等既定條件的限制下，通過項目評分指標體系進行量化排序，進而選擇優先實施的項目，以期達到公司投資效益最大化的目的。

1 方法論選擇

層次分析法（AHP）、偏好排序組織方法（PRO-METHEE）、消去與選擇轉換法（ELECTRE）、逼近理想解排序法（TOPSIS）、數據包絡分析法、模糊邏輯法、利益相關者偏好法、高級數據處理法、數值分配法、二叉搜索樹法、計劃博弈法、成本價值法、雙贏法及冒泡排序法等。在上述方法中，層次分析法因其具備高度的邏輯性[5]、系統性、簡潔性和實用性，尤其適用于難以完全采用定量方式進行分析的復雜問題。憑借可靠性和準確性，層次分析法已成為應用最為廣泛的方法之一。因此，通過對比優選后，將層次分析法作為本文的研究方法。

2 項目評分指標體系

層次分析法的主要步驟包括[6]：首先，建立層次結構模型；其次，構造判斷矩陣；再次，根據相對權重求解層次單排序向量，并進行一致性檢驗；最后，計算組合權重，得出層次總排序向量，并進行一致性檢驗。

2.1 建立層次結構模型

多準則決策分析涵蓋了眾多經典方法[3-4]，如根據項目類型，并綜合考慮公司實際情況，確定層次結構模型的最頂層目標層為“項目評分指標體系（S）”。在構建該體系的過程中，廣泛征集了專家的咨詢意見，同時查閱了相關文獻資料[8-9]，基于項目可行性研究報告數據，遵循科學、客觀的原則，從建設必要性、實施緊迫性、技術可行性、經濟效益[-]這4個核心要素出發，構建項目評分指標體系，力求得出符合實際的研究結論。最終本文建立了包含4個一級指標和17個二級指標的較為完善的項目評分指標體系，項目指標層次結構模型見表1。

2.2 構造判斷矩陣

構造判斷矩陣是將目標層由定性分析轉化為定量分析的核心環節。對于各項目審查專家而言，當需對比的兩兩要素數量眾多時，個人的主觀認知可能會對評判結果產生影響，導致在指標層中，不同要素相對于目標層的權重存在差異。鑒于這種認識差異，有必要構建兩兩要素的判斷矩陣[12]，以便全面評估各要素的重要性。構造判斷矩陣，依據1＼～9標度法進行賦值操作，分析矩陣要素兩兩對比的重要性及其賦值情況，重要性等級表見表2。

構建 n×n 階判斷矩陣 A 為

式中， a_ij 表示矩陣中 i 要素對 j 要素的重要性評分。

在進行兩兩要素對比的過程中，通常需執行n （n-1）/2次評判，以獲取更為豐富的信息。此外，為達到科學的排序效果，亦可通過對不同層次進行多次對比來實現。

2.3單排序向量計算及其一致性檢驗

2.3.1 權重向量計算

（1）對矩陣每一列進行歸一化，公式如下

（2）計算每一行的平均值作為權重，公式如下

2.3.2一致性檢驗

為了驗證判斷矩陣中是否存在要素優先級滿足或近似滿足“所有要素均被賦予一個假想權值”的條件，利用一致性指標CI、隨機一致性指標RI和一致性比率CR做一致性檢驗。對于 n 個要素構成的判斷矩陣，一致性比率CR公式如下

式中，RI為平均隨機一致性標準值，見表3； λ_max 為最大特征根值； A 為判斷矩陣； w 是判斷矩陣權重； n 是矩陣階數。

當 CRlt;0.1 時，認為判斷矩陣的一致性可接受；反之，則認為一致性是不可接受的。

2.3.3 計算結果

2.3.3.1一級指標權重及歸一化結果

根據上文公式計算得出的一級指標權重及歸一化結果見表4。表4中 A 為建設必要性； B 為實施緊迫性； c 為技術可行性； D 為經濟效益。通過一致性驗證，判斷矩陣權重是（0.2207，0.1134，0.0576，0.6083），最大特征根是4.1675，CR是0.0627lt;0.1 ，說明創建的一級指標層判斷矩陣符合條件。

2.3.3.2二級指標權重及歸一化結果

根據公式計算得出各二級指標權重及歸一化結果，見表5～表8。

表5中 A₁ 為延長產業鏈、 A₂ 為生產需求、 A₃ 為擴能改造、 A₄ 為提質提率、 A₅ 為節能減排、 A₆ 為關停并轉，通過一致性驗證，判斷矩陣權重是（0.2284，0.3962，0.0425，0.1034，0.0728，0.1567），最大特征根是6.3871，CR是 0.061 9lt; 0.1，創建的建設必要性維度二級指標層判斷矩陣符合條件。

表6中 B₁ 為立即啟動、 B₂ 為擇機實施、 B₃ 為優選儲備，通過一致性驗證，判斷矩陣權重是（0.5571，0.3202，0.1226），最大特征根是3.0183，CR是 0.018 0lt;0.1 ，創建的實施緊迫性維度二級指標層判斷矩陣符合條件。

表7中 C₁ 為成熟技術、 C₂ 為先進技術、 C₃ 為創新技術，通過一致性驗證，判斷矩陣權重是（0.0982，0.3339，0.5679），最大特征根是3.0247，CR是 0.024 2lt;0.1 ，創建的技術可行性維度二級指標層判斷矩陣符合條件。

表8中 D_?1 為投資對比、 D₂ 為收益率、 D₃ 為凈現值、 D₄ 為回收期、 D₅ 為盈虧平衡點，通過一致性驗證，判斷矩陣權重是（0.1907，0.5322，0.0911，0.1320，0.0540） ，最大特征根是5.3558，CR是 0.0794lt;0.1 ，創建的經濟效益維度二級指標層判斷矩陣符合條件。

2.4總排序向量計算及其一致性檢驗

通過對4個一級指標及17個二級指標的權重進行分配計算，項目評分指標體系權重結果見表9。

3 應用案例

3.1 項目前期安排

亟須實施項目，同時經濟效益維度的評分值較高（49.18分，位列第二），項目總體效益較好，因此為優先推薦的實施項目；項目6擁有最高的收益率和最短的回收期，屬于投資周期短、見效快且風險相對較低的“短平快”項目，然而項自建設必要性不突出，若公司資金充裕，則可作為第二位推薦實施的項目；項目3財務凈現值表現最優，預示著該項目未來可能產生最大的收益，但考慮投資額度具大，且屬于產業鏈末端業務，其緊迫性相對較低，適宜擇機實施，待利潤分配機制得以完善后，積極推進項目落地實施。所有選取項目前期安排統計表見表11。

依據年度實施計劃安排，隨機抽取新疆油田公司地面工程項目儲備池中包含經濟評價的項目開展測試[1]，其中項目建設必要性、實施緊迫性、技術可行性均通過專家評估形式予以確定，經濟效益的數據由可行性研究報告（方案）提供，部分地面工程項目基礎信息匯總表見表10。

由表10可知，項目2是確保現場穩定生產的

3.2 優選排序校核

為確保檢驗的便利性，需將項目評分指標體系中的二級指標乘以100，并經過四舍五入處理后，轉化為考評分值。在項目經濟效益維度中，投資對比、收益率及凈現值被認定為正向指標，其評分依據以同期項目中的最高值為基準，對比系數計算公式為：對比系數 Σ=Σ 項目實際值/基準值。而回收期與盈虧平衡點則被視為反向指標，其評分依據以同期項目中的最低值為基準，對比系數計算公式為：對比系數 =1- （項目實際值減去基準值）/最高值的比值。部分地面工程項目評分結果表見表12。

根據表12的評分結果可知，項目優選排序結果與先前計劃安排基本一致，特別是排名前5位的順序完全相符，這充分證明項目評分指標體系能夠有效地輔助地面工程項目的優選工作。

在決策過程中，地面工程項目必須重視風險因素，主要包括資源、市場、價格、規模以及政策等方面。為增強決策過程中的嚴謹性和科學性，可將風險分析報告結論有機地納人評分指標體系，以明確項目類型和應用范圍，并持續優化完善層次結構和判斷矩陣。

在項目最終決策時，應以聚焦主責主業為前提，同時兼顧公司管理權限。此外，還需充分結合資金規模、融資渠道、財務影響、上下游全產業鏈利益及社會效益等多方面因素，從行業全局的角度進行多角度、全方位統籌分析，旨在有效避免項目出現不達產、不達銷、不達效的“三不達”現象，從而全力保障項目在全生命周期內的效益達到預期標準。

4結語

在本研究中，通過層次分析法構建的地面工程項目評分指標體系能夠科學且有效地指導項目優選工作，在同類型普通項目中展現出良好的推廣應用潛力。然而需注意的是，該指標體系并不適用于政府或集團總部規定的限時投產項目（如民生項目、安全環保專項治理項目）、創新儲備項目，以及搶灘布局項自等，此類項自是企業履行政治責任、經濟責任及社會責任的首要任務。

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收稿日期：2025-01-21

作者簡介：

楊肇琰（1985—），男，高級工程師，研究方向：油氣地面工程項目管理。