基層工作要少些人海戰術

基層是政策落地的“最后一公里”，也是服務群眾的“最前沿陣地”。然而，當“人海戰術”成為基層工作的“萬能公式”，當“全員參與”異化為“全員疲勞”，不僅消耗著基層干部的精力，更透支著服務群眾的熱情。打破這種低效做功，正是為基層減負的關鍵點，需要以“精兵簡政”的智慧，讓基層工作回歸高效為民的本質。

在基層治理的實踐中，“人海戰術”常被視為解決問題的“捷徑”。無論大事小情，一聲令下全員出動，看似聲勢浩大，實則暗藏隱患。過度依賴人員堆砌，導致責任邊界模糊，看似人人負責，實則容易出現推諉現象；大量時間耗費在組織動員、流程協調上，擠占了真正解決問題的精力；頻繁抽調人員參與非核心工作，讓基層干部在“疲于奔命”中陷入“事務主義”泥沼。這種粗放式的工作模式，如同給基層套上沉重的枷鎖，讓減負的呼聲愈發迫切。

為基層減負，不是簡單地減少工作量，而是要推動工作方式的革新。少些“人海戰術”，需要以“精準思維”替代“撒網思維”。通過科學的任務分解，明確各崗位職能，讓專業的人做專業的事，避免“眉毛胡子一把抓”。利用數字化工具搭建信息共享平臺，減少重復填報、多頭匯報等“隱性負擔”，讓數據多跑路、干部少跑腿。建立合理的考核機制，杜絕“以人數論成效”“以參與度定優劣”的片面評價，鼓勵基層探索“小切口、大成效”的創新舉措。當工作重心從“湊人數”轉向“提效能”，基層干部才能真正從無效勞動中解脫，將更多精力投入到服務群眾的核心任務中。

基層減負，是一場刀刃向內的自我革命，更是一次回歸初心的重新出發。從“人海戰術”到“精準施策”，從“全員疲憊”到“全員高效”，改變的不僅是工作方式，更是對基層治理規律的深刻把握。唯有讓基層干部輕裝上陣，才能讓他們在服務群眾的路上走得更穩、更遠，書寫新時代基層治理的精彩答卷。