淺談物態安全文化標準化及其應用實踐

Brief Discussion on the Standardization and Application Practice of Physical Safety Culture

DAI Xiao-long WU Xiang （Offshore Oil Engineering Co.，Ltd.）

Abstract：Inordertoefectively implement theconstructionofsafetyproductionstandardizationand improve thelevelof safetymanagementinenterprises，thepapertakes theimplementationprocessofphysicalsafetystandardizationinthespecial equipment branchasanexample.Thepaperanalyzestheimportanceofphysicalsafety standardizationfromtheaspectsof companyimage，eiencyemployeesafetyuaranteemployees’snseofelongingndworkeffciencyimprovemnt.e keypointsofpromotingphysicalsafetystandardizationworkareaalyzed，providingreferenceforenterprisestopromotethe standardization of safety production on production sites.

Keywords：safe production， standardization，application practice

0 引言

隨著社會生產力水平的不斷提升，生產作業活動愈加密集、頻繁，安全生產事故時有發生，尤其是近年來諸如青島“11·22”事故、天津港“8·12”事故等重大、特大安全生產事故時有發生，不僅造成了重大的經濟損失，也給涉事生產作業活動參與者及家人帶來了難以愈合的傷害。

黨的十八大以來，習近平總書記對安全生產工作高度重視。習近平總書記曾在不同場合對安全生產工作發表重要講話，多次作出重要批示，要求“特別是中央企業一定要提高管理水平，給全國企業做表率”。2021年9月1日開始實施的《中華人民共和國安全生產法》第二十一條，生產經營單位主要負責人職責中加入了“加強安全生產標準化建設”要求，從法律層面對安全標準化進行了規定[。2021年10月27日，應急管理部關于印發《企業安全生產標準化建設定級辦法》的通知，為進一步規范和促進企業開展安全生產標準化建設，建立并保持安全生產管理體系，全面管控生產經營活動各環節的安全生產工作，不斷提升安全管理水平，分類分級逐步提升建立了規范[2]

1物態安全文化標準化的現實意義

安全生產標準化是指企業通過落實安全生產主體責任，全員全過程參與，建立并保持安全生產管理體系，全面管控生產經營活動各環節的安全生產與職業衛生工作，實現安全健康管理系統化、崗位操作行為規范化、設備設施本質安全化、作業環境器具定置化，并持續改進[3]，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求。

要想推動安全生產標準化真正實現，安全文化的作用不可忽視。企業安全文化從形態體系上包括安全觀念文化、制度文化、行為文化和物態文化。物態安全標準化管理以地面、標識、管線、設備工具、標語、防護設施、工作臺等企業內一系列“看得見摸得到”的物品為對象，進行統一設計、標準涂色等處理，使作業現場規范化、標準化，對設備類、現場目視化類、工機具與安全防護用品類、宣傳展示類、環境類等內容，運用定位、劃線、懸掛標識等方法實現管理物態化、標準化。物態安全文化建設本質是對安全生產價值觀的革命，是經驗教訓和良好實踐的積累和總結。推動物態安全文化標準化的實施，是履行法律要求和企業自身發展的雙重需要，更是對保障人民生命財產安全的高度負責。

1.1實施物態安全標準化活動，有助于企業自身形象的提升

整齊、清潔、標準、規范的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能提高顧客的滿意度，提升企業國際化競爭實力，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好、規范、標準、可持續的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的優良廣告4。此外，良好的企業形象一旦樹立，不僅內部會形成積極向上的動力，同時外部監督也會對企業自身安全管理的成果增加一道“保險”。

1.2實施物態安全標準化活動，有助于提高員工歸屬感和自豪感

物態安全文化標準化活動的實施，可以提升企業員工的歸屬感和自豪感，促進員工職業素養的提升。在干凈、整潔、標準、規范的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，幽雅的工作環境、良好的工作氛圍以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力5。由于物態安全標準化工作的深入推動，可以促進現場目視化效果的不斷改善，工作環境的改善可以優化工作和休息環境，提高車間內的工作生活質量，從而增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為工作現場的安全生產標準化建設付出愛心和耐心，進而提高員工安全意識，培養出參與家園建設的意愿和主觀能動性。

1.3實施物態安全標準化活動，有助于企業降本、提質、增效

推行QHSE管理體系化，就是為了管理的規范和效果、效率的提升。物態安全標準化活動，除了具有現場目視化效果外，還會產生較大的輻射影響。例如，作業現場一次性規范的氣瓶擺放，除了使現場整潔有序之外，還會提高空間的利用效率、減少后續工序的不必要工作量、減少不安全環境因素、降低安全管控風險、減少整改問題的時間等。物態安全標準化可以明顯減少人員數量、工時、生產物資和易耗品的浪費，降低產品的生產成本，提高工作效率，其直接結果就是為企業增加利潤。

1.4實施物態安全標準化活動，有助于進一步保障員工安全

零事故、零傷害是企業的安全管理目標。降低安全事故發生的可能性，這是企業安全管理工作開展的目標和方向。雙重預防體系是安全管理的核心，是驗證安全工作最有效的抓手[。物態安全標準化的實施，可以使工作場所寬敞明亮，而且規范的場地劃分、清潔的地面、清晰的標識、整齊的設備物料也會對物的不安全狀態進行規范，便于各項安全防護、管控要求的管理措施落到實處，減少事故風險。另外，物態安全標準化的長期實施，可以培養工作人員的責任心，逐漸提高員工安全意識，減少安全事故的發生。

2 物態安全文化標準化的實例應用

按照試點實施物態安全標準化工作的要求，公司以某生產作業場地為主要實施地點，生產作業現場面貌發生了明顯改觀，下面簡要介紹實施過程。

2.1實施策劃

成立策劃推動小組，明確工作職責，組織相關人員進行研討、研判，對該分公司場地分布、規劃計劃、生產作業情況、安全生產投入預算等情況進行分析，由該分公司領導層最終確定本項工作的實施原則、實施依據、牽頭單位等，明確實施開展的時間、開展實施范圍及要求。編制《分公司推動物態安全文化標準化落實實施策劃方案》報上級單位進行備案。

2.2制定實施方案

依據批準報備的《分公司推動物態安全文化標準化落實實施策劃方案》，確定實施工作組織機構，成立領導小組和工作小組，依據該分公司職能劃分，按照資源和供應保障組、設計組、審核組、執行組不同工作內容落實責任人員，落實相關責任要求，明確各項工作任務內容和節點，形成《分公司物態安全文化標準化實施方案》報上級單位進行備案。參照公司物態安全文化標準手冊，對標準化手冊內8個方面171個標準化項目進行實施內容梳理。

2.3組織實施

（1）發放物態安全文化標準手冊，組織專項培訓，明確工作任務和推動方法；（2）組織實施范圍內各部門相關人員，對標清單，對管理現狀進行識別統計；（3）組織相關人員，每周召開工作推動例會，對階段工作進行指導研討；

（4）組織工作小組成員對收集的各相關單位需求進行梳理，形成該分公司物態安全文化標準化工作需求清單，主要涉及油漆涂敷類、宣傳展示類、小型鋼結構類、成品采辦類4個方面127項標準化實施內容；

（5）議定現場排架標準化樣式，設計吊帶存放箱、可移動指示牌架、現場工作臺、物料存放架等圖紙13套，按照實際需要分批、逐步制作使用，如圖1所示；

（6）按照企業風險識別管控和現場警示要求，結合該分公司屬地管理責任區進行劃分，綜合考慮其生產作業場所塵土對有色金屬、產品等造成實際影響的現實情況，按照風險識別四色圖對作業場地車間進行地面地坪處理，涂覆面積1.9萬平方米；

（7）對作業現場已有的工裝、吊籠、氣瓶籠、管匯支架、氣瓶支架、工作臺、墊墩、集裝箱等雜亂無章的標識顏色進行統一規范化處理，噴砂、油漆面積近7000平方米；

（8）對現場文化宣傳、標識、信息傳達展示等進行逐步升級更新，累計更新各類展示看板55塊，相關管理卡、信息卡、銘牌、警告標識牌等超過2000個；

（9）對各類小型鋼構類工裝進行補充，累計更新線纜掛架6個、工作臺20個、物料存放架10個、料籠8個、可移動欄桿300個、區域信息牌183個，如圖2所示。

2.4對實施工作情況進行總結

組織相關部門、車間負責人對物態安全標準化實施效果進行驗收，針對實施過程設計方案和文件、管理流程、物料資源、安裝運行、管理經驗以及存在問題進行分析和討論，為常態化實施建立基礎，如表1所示。

2.5物態安全常態化推動

（1）將物態安全標準化的管理工作移交至各車間，由各車間對現有物態安全標準化進行維護。

（2）各車間根據實際需求持續提出新的標準件的制作要求，并及時和相關制作方聯系進行制作，同時將標準件設計圖進行存檔，方便以后維護。

3物態安全文化標準化工作的實施要點

（1）細化組織分工，做好工作任務落實跟蹤注意項目推動和常態運行后職能管理的責任劃分，防止出現斷層。類項目化實施，應有較強能力的領導部門作為總體負責人推動，統籌協調各個組工作銜接，尤其是設計組的標準制定和資源保障組的資源保障，特別是外部專業服務資源的落實上，對整體工作推動起至關重要的作用。

（2）鎖定實施標準，數量適中。在進行各項目實施標準制定時，對影響不大的標準制定，可只制定一種實施標準推動；對影響范圍大、實施單位情況差異較大的（如集團公司擁有多個現場）標準制定，可綜合不同單位實際情況，制定多種標準進行實施，但不宜過多，防止造成新的混亂。同一施工現場，宜采用統一標準。

（3）確定實施資源，保障工作順利推進。安全標準化推動過程中，對資源的需求主要體現在標準識別制定（設計類）、現場落實實施（施工類）兩大類。在實施策劃階段，就應確定資源的選擇。采用內部資源的，落實相關責任人員；采用外部資源的，應及早落實資源選擇。對于外部資源，由于現場情況的多變和復雜，宜采用單價合同。

（4）實施階段，切勿盲目求快、趕工，不要太過集中推進。通過試點實施，在盡量不對生產作業活動造成過多影響的情況下，應在實施前對實施工作內容進行研判，應根據作業現場的實際情況，劃分切實可行的實施階段，由簡到繁，由容易到復雜，由大面到細節，應將物態安全文化標準化工作的推動，作為一個帶動現場管理人員及生產作業人員提高意識、改善環境的途徑，逐步推動，帶動全員參與。

4結語

物態安全文化標準化是企業安全文化構建、企業安全生產標準化達標的基礎，樹立“安全第一、預防為主”思想，重視標準、規范、統一的生產作業現場建設，建立健全物態安全文化標準并推動實施，通過領導重視、全員參與、全面覆蓋、建立機制、有效激勵、持續改進的策略，物態安全文化標準化工作必將持續改進作業現場面貌，影響和帶動安全觀念文化、制度文化、行為文化良性發展，助推企業高質量發展。

參考文獻

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[2]應急管理部《企業安全生產標準化建設定級辦法》解讀[J].安全與健康，2022（1）：29-31.

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[4]徐軍.曹妃甸實業港務有限公司生產現場改善體系研究[D].秦皇島：燕山大學，2013.

[5]李文.6S管理在施工現場管理中的應用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（12）：59-60.

[6]李文慶.淺談雙重預防機制與安全生產標準化[J].班組天地，2022（3）：30-31.

作者簡介

戴小龍，本科，工程師，注冊安全工程師，一級建造師，從事海洋工程企業及工程項目HSE管理工作。

吳翔，本科，工程師，注冊安全工程師，從事企業安全管理工作。

（責任編輯：袁文靜）