鍛造核心競爭力，加快世界領先企業建設

中科煉化錨定一體化、高端化、智能化、綠色化，堅定不移走好高質量發展之路。

縱觀當前國內煉化市場形勢，煉銷業務拐點已至，轉型升級處在十字路口，化工周期概念生變，生存競爭進入新的階段。

中科煉化清醒認識到煉化板塊當前面臨的異常嚴峻的形勢和前所未有的挑戰，錨定“建設‘一體化、高端化、智能化、綠色化’世界領先企業”發展目標，充分發揮“區位得天獨厚，具有前港后廠、深水良港、發展空間獨立”的優勢，從嚴管理、實干擔當、攻堅克難，堅定不移走好高質量發展之路，力爭在譜寫中國式現代化石化新篇章中站排頭、當標桿。

今年以來，中科煉化盈利水平提升明顯，實現一季度開門紅，每月均保持盈利。1至5月，公司累計利潤總額、全員勞動生產率、人工成本利潤率等主要生產經營指標在系統內排名前列，在化工板塊“比學趕幫超”排名中紅旗數量排名前列。

著力推動一體化、高端化

著力推動“一體化”優勢發揮。一體化是中科煉化天然的優勢，是企業的“護城河”。只有充分發揮“一體化”優勢，中科煉化才有“站排頭、當標桿”的基礎，才能提升成本競爭力。我們利用“前港后廠”一體化優勢，結合生產運行實際情況優化原輔材料和產品進出廠方式，降低物流成本；利用煤熱電一體化優勢，優化公用工程，降低動力成本；利用煉化一體化優勢，優化產品結構，降低裂解原料成本，提高產品附加值；利用本部一分部一體化優勢，在石腦油、蠟渣油、飽和氣、油漿等物料互供上下功夫，推動整體價值和效能實現最大化；利用“鏈園結合”一體化優勢，深化與園區上下游企業一體發展、技術創新、資本運作等方面協同，構建兼具低成本、高研發效率、低碳競爭力的產業鏈。

著力推動“高端化”提質增效。高端化是破解產能結構性過剩，增加產品競爭力的必由之路。我們按照“堅持‘減油增化做特’，加快結構調整步伐，推動煉油轉型發展；堅持‘基礎+高端’‘化工 + 材料’，更加突出市場的導向作用，促進化工提質創效”的要求，實施差異化策略，以頂替進口產品為目標，加大科研投入力度，開發做大低氣味聚丙烯和三元膜料等新合成樹脂產品，提高化工產品附加值。打通液硫供應生產新能源電池流程，突出做好拓展95號高標號汽油、航煤、船燃等煉油產品市場。結合自身資源票賦，大力實施高質量發展行動，進一步強鏈補鏈延鏈，優化布局結構，力爭今年液化烴碼頭、碼頭工程（二期）、2號芳烴抽提裝置建成投產，加快推動2號EVA、順丁橡膠等項目盡早產生效益。

著力推動智能化、綠色化

著力推動“智能化”改造提升。習近平總書記在2024年中央經濟工作會議上明確提出要開展“人工智能+”行動，強調“積極運用數字技術、綠色技術改造提升傳統產業”。我們認真按照中國石化集團公司黨組的工作安排，把人工智能作為中科煉化推進高質量發展的戰略任務，積極探索人工智能在生產、物流、銷售與服務等全業務流程的應用。聚焦裝置優化與生產操作和本部一分部信息系統融合升級，發揮集團公司在工業互聯網、5G、北斗等新技術應用行業領先優勢，持續完善智能工廠3.0建設。

堅持把智能化建設、數智化改造作為乙烯裝置挖潛增效的有效途徑，以化工“龍頭”乙烯裝置為突破口構建石化領域首套乙烯裝置數字孿生體，發揮數字孿生系統作用，助力實現降本、增效、綠色、安全、轉型五大核心價值。

著力推動“綠色化”低碳轉型。綠色是企業高質量發展的底色，也是企業永續發展的核心競爭力。我們堅持以高度的政治自覺抓好中央生態環境保護督察整改，對照反饋報告“舉一反三”全面排查，制定詳細的整改計劃，壓實責任，實施看板閉環管理，以整改成效檢驗踐行“兩個維護”。認真貫徹落實《環保法》，堅守“違規違紀違法的事一件不做，違規違紀違法的錢一分不掙”的底線紅線，大力推進無異味工廠和無廢企業建設，確保廢水、廢氣穩定達標排放，固廢依法合規儲存處置，推動主要污染物排放總量、強度持續降低，以更高標準助力國家打好藍天、碧水、凈土保衛戰。協同推進“降碳、減污、擴綠、增長”，做好“存量降碳、增量低碳、走向零碳、發展負碳”大文章，大力推進節能降耗，清潔生產，深化光伏發電和增加綠電比例等措施，積極開辟綠色發展新賽道。持續講好中科綠色故事，圍繞公司在穩步降低“含碳量”、提高“含綠量”取得的成效，把綠色低碳故事貫穿產品生命全周期，持續提高產品低碳競爭力。

著力推動賦能工程、強“三基”

著力推動創新“賦能工程”。堅持以科技創新引領轉型升級，完善研發中心建設，打破專業壁壘，健全研產銷一體攻關機制，最大限度挖掘創新潛力、釋放創新活力、激發創新動力。加大科技攻關轉化力度，重點推動在安全環保、設備運行、裝置能力、節能降耗、化工新產品等領域新技術應用，提升科技創新對專業管理的支撐能力，提升科技創新在高端化方面的貢獻度，實現創新和創效“雙提升”。加強與科研院校合作，推動“產學研”相結合，共同開展科研項目和技術創新，共同開發新產品，重點解決裝置運行中存在的技術難點。

著力推動從嚴管理強“三基”。加強體系建設，推動體系有效運行，增強依法合規意識，堅決不做違法違規違紀的事，在“規范管理”上下功夫。根據體系要求，加強法律法規制度識別，建立完善公司專業管理制度，使每一個體系要素都有制度支撐；加強制度培訓，強化制度意識，嚴格執行制度，堅決維護制度，提高制度剛性執行力，努力實現“制度流程化、流程表單化、表單信息化”。加強“三基”管理，用好“三基”這個傳家寶，推動“三基”工作與體系管理有機融合，找準“三基”的著力點，切實抓出有戰斗力的基層班子、抓出嚴密的責任體系、抓出過硬的員工素質。堅持提高標準、拉高標桿，推動公司管理向精細化管理邁進，努力做到“生產上精耕細作、管理上精雕細刻、經營上精打細算、技術上精益求精”。