施工階段造價突圍：從“成本黑洞”到精準管控的實戰策略

隨著建筑行業的發展，建筑工程項目的規模和復雜性不斷提升。工程造價控制一直是影響項目收益的關鍵因素，其中施工階段作為建筑規劃落地的主要環節，對工程造價有著巨大影響。施工過程涉及諸多環節，施工工藝的選擇、人力物力資源的調配都會引起造價的波動，影響整體經濟效益和預期目標的實現。因此，施工企業需要重點關注施工階段的造價管理工作，深入分析影響造價的關鍵因素，探索切實可行的控制管理措施，以提升建筑工程項目在各階段的造價控制效果，推動建筑工程項目有序進行并取得良好效益。

施工階段影響工程造價的因素

工程變更因素。項目施工過程中經常會發生工程變更，背后的原因多種多樣，比如調整建筑功能布局、設計方案存在不足等。一旦發生工程變更，工程量就會隨之改變，可能就要增加一定的結構施工內容、調整裝飾工程等，工程造價也會隨之變動，原本的預算工作要重新調整。

施工組織設計因素。項目施工組織設計是否科學合理直接影響工程造價，如果在施工過程中順序錯亂，就會出現交叉作業，導致人工和物力的成本增加。比如，混凝土澆筑順序不對，就會延長施工時間，進而產生額外的資金成本。

材料設備價格變化因素。建筑材料、設備價格與多種因素有關，如市場供需變化、原材料價格波動等。就像項目中常用的鋼材和水泥，一旦市場需求增加，價格就會迅速上漲，這樣就會出現項目超預算的情況。

施工階段建筑工程造價控制管理措施

嚴格管控工程變更。提升施工階段的造價控制管理效果，建筑單位可從工程變更管理入手。先建立變更審批機制，詳細說明工程變更的申請、審核與批準程序，確保任何變更都經過專業人員審查。例如，針對涉及大額費用的變更，組織建設單位、設計單位等要共同商討。相關部門不僅應該從技術方面分析變更的必要性，還要從經濟方面分析其合理性，只有所有部門審批通過后才能實施變更。同時，要嚴格控制變更的范圍和內容，在審核變更期間，盡量縮減變更范圍，避免引發其他連帶變更。以一個商業綜合體項目為例進行分析，需要對原設計的商場外立面裝飾材料進行變更，審批的時候要求設計單位盡可能優化變更區域，針對一些不影響效果和功能的地方要保持原本狀態，這樣可以有效減少變更給項目帶來的額外工程量和造價。

優化施工組織設計。工程項目施工期間，施工組織設計如同作戰藍圖，其科學性和合理性直接影響工程造價和項目推進效率。在項目運行期間，施工企業需要根據工程特點和實際的施工條件，精心規劃施工順序。以高層建筑施工為例，必須嚴格遵循“先地下后地上、先主體后裝飾”的順序，這不僅是歷經長期實踐驗證的科學方式，還能有效預防因工序顛倒而造成的施工混亂和重復作業，最大程度減少資源浪費和時間損耗。在此基礎上，引入數字技術優化進度安排，通過合理調配資源、優化工序銜接等方式，有效縮短關鍵線路工期，降低因工期延長而產生的管理費用和設備租賃費。前期的規劃做好，緊接著施工組織要合理配置施工機械和人員，按照具體的工程量和施工工藝要求，運用專業知識計算所需施工機械數量和人員配備情況。例如，在道路施工項目中，不僅要考慮道路長度、寬度等要素，還要確定攤鋪機、壓路機等設備的臺數，確保設備不出現閑置狀況，避免增加閑置成本，也不會因數量不足延誤進度。當前是數字化飛速發展的時代，建筑單位應積極擁抱新技術和新工藝，充分利用這些新產品提升工程質量，并降低工程成本。以混凝土施工為例，采用泵送技術和高性能混凝土，不僅能提高混凝土澆筑效率，減少運輸和澆筑環節的損耗，縮短施工時間，還能節省人力和物力成本，為項目創造更多經濟效益。

加強材料設備成本控制。材料設備成本管控也是施工階段造價控制的關鍵內容。采購期間，加強對材料和設備的采購管理，提前開展市場調研，優先選擇質量可靠、價格合理的供應商建立長期合作關系，以獲取更優惠的采購價格。例如，某建筑公司采購瓷磚時，對比多家供應商的產品質量、價格和售后服務，選擇了高性價比的廠商，并根據施工進度分批采購，有效控制了材料成本。完成采購之后，建筑單位要建立嚴格的材料、設備驗收和領取機制，對所有進入施工現場的材料、設備都要進行嚴格驗收。以鋼結構安裝項目為例，要對所有進入現場的鋼材進行稱重，仔細核對材料規格，使用人員需要根據圖紙和定額標準領用鋼材，一旦發現超量使用，第一時間采取優化措施。

科學處理索賠管理。在施工階段控制工程造價，妥善處理索賠能夠保證項目成本可控和各方利益不受侵害，具體有以下幾個方面需要注意：前期做好索賠預防工作。施工中一旦出現索賠，往往會打亂原有的造價計劃，增加額外成本，所以預防十分重要。比如建設單位按時提供檢驗合格的施工場地、交付施工圖紙，為后續施工打好基礎；施工企業時刻監督，確保所有施工活動規范進行，這些行為都能降低索賠發生的概率，讓工程造價更穩定。即便做好了預防，索賠仍可能出現，這時就需要秉持客觀原則解決。雙方要嚴格遵循合同約定的索賠程序和方法，收集相關證據，真實準確地反映事件發生情況并整理好造成的損失。在施工中若遭遇不可抗力導致工程停工，施工企業可依據合同約定，索賠停工損失。建設單位就應當同監理單位等相關方，深入施工現場，仔細核實停工的具體天數、損失的人工數量以及消耗的材料等費用，依照事實和合同條款合理賠償。只有這樣公正處理，才能保證工程造價合理，維護好各方權益。

施工企業在探索施工階段建筑工程造價控制管理時，需要充分認識到這項工作的復雜性。造價控制貫穿所有施工環節，直接影響項目的有序進行和獲取的經濟效益。通過嚴格管理工程變更、加強材料與設備成本管理等措施，呼吁各方協同合作，共同應對施工階段造價管控中的挑戰。未來建筑工程項目會愈加復雜，相關人員要累積經驗，探索更有效的管控方法，推動建筑項目在科學的造價管控下取得最佳效果。