微短劇市場(chǎng)規(guī)模已超大電影，然后呢？

成本僅20萬(wàn)美元的短劇《The Divorced Billionaire Heiress》（離婚的億萬(wàn)富翁繼承人），在北美狂攬3500萬(wàn)美元票房，回報(bào)率超170倍。

《The Double Life of My Billionaire Husband》（我億萬(wàn)富翁老公的雙面人生）單月收入突破350萬(wàn)美元。

短劇平臺(tái)ReelShort和DramaBox分別包攬2025年第一季度海外冠亞軍……

僅僅是把“霸總”“逆襲”“甜寵”“升級(jí)”等中式爆款短劇中常見(jiàn)的敘事套路翻譯成英文，就成功撬動(dòng)了全球市場(chǎng)——數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，海外短劇下載量超2.59億次，收入突破24億美元……

有不少中國(guó)小伙伴感嘆：打開(kāi)出海短劇的那一瞬間，感覺(jué)自己的英文都變好了，哪怕沒(méi)有中文字幕，一看就是好幾集，毫無(wú)理解障礙！

騰愛(ài)優(yōu)集體下場(chǎng)

在出海短劇取得驚人成績(jī)的同時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的微短劇市場(chǎng)，也早已發(fā)展到了next level：被稱為“百億俱樂(lè)部”的短劇頭部廠牌“聽(tīng)花島”，所有劇集的播放量加在一起已經(jīng)超過(guò)百億次——《我在80年代當(dāng)后媽》《請(qǐng)君入我懷》《家里家外》……隨同這些熱播劇一起水漲船高的，是微短劇的市場(chǎng)規(guī)模——在2024年已經(jīng)突破了500億元。

盡管微短劇的爆發(fā)元年僅僅是四年前的2021年，但是經(jīng)過(guò)四年的迅猛發(fā)展，無(wú)論是微短劇的平臺(tái)格局、內(nèi)容創(chuàng)作、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，還是商業(yè)模式，都在發(fā)生快速的變化。

從前，一部微短劇的成本不過(guò)一二十萬(wàn)元；如今，普遍漲到了七八十萬(wàn)元。從前，一家腰部?jī)?nèi)容制作公司，一周可以生產(chǎn)一部新的微短劇；如今，速度提升到一周五六部微短劇上新。

速度和質(zhì)量都在肉眼可見(jiàn)地提升，這與三大視頻平臺(tái)（騰訊、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷）的紛紛下場(chǎng)脫不開(kāi)關(guān)系。

以騰訊視頻為例，從2024年底開(kāi)始布局豎屏短劇，迄今已經(jīng)火速上線超過(guò)2萬(wàn)部劇集，總時(shí)長(zhǎng)甚至已經(jīng)超過(guò)了同期的長(zhǎng)劇。《重返八零共白首》《與鳳吟》《錯(cuò)嫁君》《昭示錄》《千局神算》等劇熱播不停，2025年上半年已經(jīng)有24部短劇分賬票房破百萬(wàn)。

愛(ài)奇藝平臺(tái)的微短劇總數(shù)也達(dá)到了1.5萬(wàn)部，除了單月分賬超過(guò)百萬(wàn)元的自制爆款劇《炙愛(ài)難逃》等之外，還做了不少合作布局——和行業(yè)上下游數(shù)百個(gè)合作方建立深度合作，組建多個(gè)工作室，還儲(chǔ)備了近兩萬(wàn)部IP，供所有的合作者進(jìn)行選擇和開(kāi)發(fā)新劇。

優(yōu)酷視頻也在2025年成立了“微短劇中心”，還創(chuàng)建了“扶搖計(jì)劃”“好故事計(jì)劃”，扶持創(chuàng)作者。升級(jí)后的分賬規(guī)則，獨(dú)家短劇S級(jí)單價(jià)從6元漲至16元，A級(jí)從4元漲至8元，優(yōu)質(zhì)作品分賬收入大大上浮。

所有平臺(tái)都在鉚足了勁搶占短劇賽道，力爭(zhēng)出爆款、出精品，力圖鎖死年輕人的注意力。

到了500億元的市場(chǎng)規(guī)模

不過(guò)反常識(shí)的一個(gè)事實(shí)是：騰愛(ài)優(yōu)三大件的短劇用戶日活時(shí)長(zhǎng)，還沒(méi)有“紅果”多。

作為字節(jié)跳動(dòng)旗下短劇平臺(tái)，紅果短劇自2023年8月獨(dú)立上線以來(lái)，一路實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。憑借“免費(fèi)看劇+看劇賺錢(qián)”的模式，其日活躍用戶已經(jīng)飆升至1.2億，用戶日均使用時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1.38小時(shí)——假如一集短劇以2分鐘計(jì)算，每個(gè)用戶平均每天要看41集！（這還是2024年底的數(shù)據(jù)）

微短劇市場(chǎng)規(guī)模，在2024年達(dá)到了504億元。

2025年上半年，紅果就誕生了14部播放量破10億的爆款劇。商業(yè)變現(xiàn)能力同樣驚人：2025年3、4月連續(xù)兩月分賬金額超過(guò)5億元。與此同時(shí)，紅果的兄弟平臺(tái)：木葉短劇、咸檸短劇也紛紛跟上，一起構(gòu)建微短劇生態(tài)矩陣——據(jù)《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展報(bào)告（2025）》，總計(jì)推動(dòng)微短劇用戶規(guī)模達(dá)6.62億。

隨之帶來(lái)的微短劇市場(chǎng)規(guī)模，也在2024年達(dá)到了504億元——這個(gè)數(shù)字的可怕就在于：2024年全年中國(guó)電影總票房也才425億元。微短劇只用了短短四年時(shí)間，市場(chǎng)規(guī)模就超越了擁有100多年歷史的大電影。

在上海電視節(jié)的微短劇主題論壇上，紅果短劇的總編輯樂(lè)力認(rèn)為，未來(lái)的微短劇，會(huì)像電影一樣，在類型上變得越來(lái)越多元：“最早微短劇都是偏霸總一類的，現(xiàn)在真正寫(xiě)實(shí)類型的微短劇，像《家里家外》出來(lái)之后，帶火了一批，接下來(lái)第三季度，陸陸續(xù)續(xù)會(huì)有一批以年代創(chuàng)業(yè)、年代勵(lì)志相關(guān)主題的微短劇在紅果上播。包括一些偏懸疑類、仙俠類、刑偵類的微短劇也會(huì)出來(lái)，這對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常好的現(xiàn)象。”

常有人問(wèn)他，紅果有什么好的選題，樂(lè)力的回答是：“過(guò)去電影電視劇火過(guò)的選題，都可以考慮去做——不是指把電視劇再拍一遍，而是因?yàn)檫@些選題火過(guò)，說(shuō)明在中國(guó)有著廣泛的用戶基礎(chǔ)。這些選題，當(dāng)年受制于各種成本，加上如今時(shí)代的變化，用戶對(duì)很多內(nèi)容都會(huì)有新想法——在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代里面，用微短劇的形式嘗試這些選題內(nèi)容，我們也非常鼓勵(lì)。這樣行業(yè)才能持續(xù)有新的東西出來(lái)，這是一個(gè)內(nèi)容行業(yè)最需要的。”

越來(lái)越擁擠的短劇賽道

500億元的市場(chǎng)規(guī)模，蛋糕大了，大家都想來(lái)分一塊也是常情。這不，廣電國(guó)家隊(duì)“央視頻”也把微短劇創(chuàng)作當(dāng)作下半年的重點(diǎn)工作，不但努力創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，還推出“微劇加電商”模式，希望觀眾看著劇就把該采購(gòu)的直接采購(gòu)了。

國(guó)家隊(duì)帶了頭，民營(yíng)企業(yè)也不遑多讓。可能是受到字節(jié)跳動(dòng)與番茄小說(shuō)合作的啟發(fā)，宣傳“免費(fèi)看書(shū)100年”的網(wǎng)文平臺(tái)“七貓小說(shuō)”今年也開(kāi)始大力投入搞短劇——6月份新上線的一部《選個(gè)紈绔當(dāng)?shù)B(yǎng)成皇帝就好了》，48小時(shí)充值破千萬(wàn)元。受到現(xiàn)金激勵(lì)后，七貓現(xiàn)在不但在上海設(shè)立了短劇新公司，還投入數(shù)億元人民幣，布局了北京、上海、廣州、鄭州幾家公司一起做短劇，把平臺(tái)上的10萬(wàn)多個(gè)網(wǎng)文IP全部開(kāi)放出來(lái)，吸引創(chuàng)作者進(jìn)行開(kāi)發(fā)。據(jù)說(shuō)今年下半年的一個(gè)小目標(biāo)是：高鐵、機(jī)場(chǎng)、綠皮火車乃至電梯廣告屏里都能看到七貓短劇。

廣電國(guó)家隊(duì)“央視頻”推出“微劇加電商”模式，希望觀眾看著劇就把該采購(gòu)的直接采購(gòu)了。

主打社區(qū)凝聚力的“小紅書(shū)”，也推出了小紅書(shū)精品短劇，在今年春節(jié)檔正式上線了首個(gè)精品短劇劇場(chǎng)。

小紅書(shū)精品短劇負(fù)責(zé)人啡卡表示：“小紅書(shū)有3億月活用戶，其中有50%的年輕用戶群體，一二線城市用戶占比過(guò)半，因此，喜歡新鮮事物的年輕人都在小紅書(shū)，我們逐漸觀察到，在喜歡小紅書(shū)的人群當(dāng)中，大家開(kāi)始對(duì)短劇上頭，這群年輕人不僅是內(nèi)容的消費(fèi)者，更是審美的定義者和話題的共創(chuàng)者。”

在擁擠的短劇賽道，小紅書(shū)對(duì)自己能做好差異化的短劇有滿滿自信。“第一點(diǎn)，在內(nèi)容生態(tài)當(dāng)中，小紅書(shū)里UGC內(nèi)容轉(zhuǎn)化率高達(dá)30%，用戶自發(fā)形成看劇、討論、二創(chuàng)閉環(huán)生態(tài)，他們真情實(shí)感安利自己喜歡看的劇。第二是宣發(fā)種草，通過(guò)精細(xì)化排播，前期通過(guò)內(nèi)容卡點(diǎn)制造懸念，配合主創(chuàng)實(shí)時(shí)互動(dòng)，讓劇集熱度持續(xù)發(fā)酵。這種運(yùn)營(yíng)不是簡(jiǎn)單推流，而是像養(yǎng)一棵樹(shù)，不斷延長(zhǎng)內(nèi)容生命力，讓短內(nèi)容也能被細(xì)細(xì)品味。第三是互動(dòng)運(yùn)營(yíng)，每一部精品短劇上線期間，我們非常鼓勵(lì)幕后人一起分享在拍攝期間的趣事，相比設(shè)計(jì)精美的海報(bào)，‘活人感’內(nèi)容更容易帶動(dòng)圈層的擴(kuò)散。”啡卡相信，“社區(qū)不是渠道，而是內(nèi)容的一部分，這是我們小紅書(shū)短劇的底層邏輯。”

目前，小紅書(shū)爆款短劇《癡人之愛(ài)》的劇集主話題筆記，總瀏覽量已經(jīng)達(dá)到2.1億，在啡卡看來(lái)，“這意味著這部短劇激發(fā)了UGC用戶的創(chuàng)作熱情”。

有爆款模板，但切忌模仿

可以想象，微短劇市場(chǎng)的未來(lái)，一定是一個(gè)越來(lái)越擁擠的賽場(chǎng)。在國(guó)家隊(duì)、民營(yíng)隊(duì)乃至UGC用戶紛紛涌入的同時(shí)，微短劇行業(yè)，尤其是內(nèi)容和商業(yè)模式上，又會(huì)有怎樣的變化趨勢(shì)呢？

騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦表示，短劇行業(yè)需要聚焦三個(gè)關(guān)鍵方向：“第一，要讓短劇成為年輕化的文藝載體，為有藝術(shù)才華與創(chuàng)作激情的年輕編劇、導(dǎo)演、演員提供更廣闊的舞臺(tái)。第二，短劇要構(gòu)建時(shí)代精神坐標(biāo)系，我們鼓勵(lì)創(chuàng)作者從現(xiàn)實(shí)生活中吸取靈感，能承載深刻的社會(huì)觀察與人文關(guān)懷。第三，踐行平臺(tái)責(zé)任，從流量邏輯轉(zhuǎn)向價(jià)值邏輯，我們認(rèn)為真正可持續(xù)的內(nèi)容生態(tài)，應(yīng)當(dāng)回歸到用戶價(jià)值。”

愛(ài)奇藝則打定主意要將年輕人計(jì)劃進(jìn)行到底。愛(ài)奇藝微劇中心總經(jīng)理孫晨陽(yáng)說(shuō)：“要做什么樣的微短劇呢？精品、年輕和創(chuàng)新——精品，用戶喜歡就是唯一標(biāo)準(zhǔn)；年輕，不僅僅指的是受眾的年齡，更是指內(nèi)容要有活力，有銳度；創(chuàng)新，是內(nèi)容的永恒魅力，也是我們的核心追求。”

而在創(chuàng)作激勵(lì)政策上，各平臺(tái)也毫不手軟。比如“河馬劇場(chǎng)”，在保底基礎(chǔ)上進(jìn)行翻倍激勵(lì)，單部劇保底最高能給到10萬(wàn)到20萬(wàn)元。劇集播出后還會(huì)根據(jù)播放量進(jìn)行階梯式分賬，給予合伙人作品最高25萬(wàn)元的額外現(xiàn)金激勵(lì)。當(dāng)然，平臺(tái)也想了許多辦法去回收成本，比如在微短劇里直接加入電商內(nèi)容，一鍵連接直播間（宇宙的盡頭是帶貨嘛）。據(jù)河馬劇場(chǎng)負(fù)責(zé)人張翔宇介紹，一部爆款微短劇里，某個(gè)演員的衣服、服飾所能帶來(lái)的銷量，所產(chǎn)生的電商商品流水，是內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)“無(wú)法想象的金額”。

高額的回報(bào)，勢(shì)必會(huì)吸引大量影視人才往微短劇行業(yè)沖。一位長(zhǎng)劇編劇坦言，從寫(xiě)長(zhǎng)劇改寫(xiě)短劇，并非是人們想象中的“降維打擊”，微短劇有自己的創(chuàng)作邏輯。比如“黃金十秒”——一部劇首集的前10秒完播率非常重要，10秒完播率即使只差10個(gè)點(diǎn)，最終播放量就會(huì)呈現(xiàn)上百倍的差異。如何在10秒內(nèi)抓住用戶的注意力——顯然和長(zhǎng)篇電視劇先做好前情鋪墊的創(chuàng)作規(guī)律完全不同。

在資深制作人馮祚臨看來(lái)，微短劇是有所謂的“爆款模板”的：“但是這個(gè)模板并不是一個(gè)固定的公式，更多是在動(dòng)態(tài)進(jìn)化的底層創(chuàng)作邏輯——無(wú)論是大女主逆襲還是霸總，這些爆款的底層邏輯就是給觀眾帶來(lái)一個(gè)信息差，這個(gè)信息差又帶來(lái)一個(gè)接一個(gè)的情緒波動(dòng)，情緒波動(dòng)可以給觀眾帶來(lái)付費(fèi)的動(dòng)力，帶來(lái)持續(xù)觀看的‘追看力’。那么這個(gè)所謂的爆款模板可不可以復(fù)制？很多公司也在做一些性別轉(zhuǎn)變，做一些新元素疊加。這些疊加就像新瓶裝老酒，怎么樣讓酒更香更濃？我覺(jué)得核心是我們創(chuàng)作者還是要找到人物底層的共鳴感，或者說(shuō)核心的人類情緒的共鳴感，這個(gè)才是創(chuàng)作爆款的關(guān)鍵。未來(lái)發(fā)展‘故事力’是一個(gè)非常重要的動(dòng)力，故事力創(chuàng)作是非常值得大家花時(shí)間、花心力去做的。短劇人的長(zhǎng)期主義，一定是研究如何用最短的時(shí)間，講好最有共鳴的故事。”

馮祚臨提醒新入行微短劇的從業(yè)者，“切忌不要做反復(fù)的模仿。現(xiàn)在微短劇已經(jīng)發(fā)展到2.0、3.0時(shí)代，不是大量復(fù)制所謂爆款、重復(fù)的內(nèi)容，就能再賺錢(qián)的時(shí)代”。