魯商集團“一盤貨“貫通“雙循環”鏈動全球與民生

奶源數據、殺菌工藝參數實時推送家長端這是魯商集團全業務鏈供應鏈管理的數字化日常場景。

作為覆蓋多產業領域的山東省屬國企，魯商集團深知供應鏈在國民經濟循環中的關鍵地位，運用“一盤貨”思維，打破了傳統資源分散、渠道割裂的傳統方式。

組建于1992年的魯商集團目前已形成以供應鏈平臺為中樞，對內深度整合銀座超市、福瑞達、一卡通等旗下產業資源，對外廣泛鏈接生產商、供應商、渠道商及終端市場，實現商品流、信息流、資金流的全局優化與高效協同。今年，魯商集團將參加第三屆鏈博會，展示“魯商一盤貨”的創新實踐和“產品共研、渠道共融、生態共建、金融共賦”的新型供應鏈模式。這是魯商集團首次參加鏈博會，不僅將與更多海內外的商業伙伴交流供應鏈創新管理經驗，還將在鏈博會上鏈接上下游合作方。

魯商集團產業鏈條長、項目類型多、涉及的行業領域廣泛多樣。近年來隨著電子商務、商貿物流、國際貿易等形勢的變化，魯商集團的供應鏈管理業務也在不斷成長“蝶變”。

在魯商集團自建果蔬分揀倉中，系統自動掃描農產品溯源二維碼，同時開展果蔬農殘檢測；外貿工廠新產品經“國貨直通車”通道直發銀座超市，并于48小時內上架“魯商生活”服務平臺；魯商科技自主投放的校園智能牛奶柜前，學生刷臉領取的巴氏奶，其牧場

“當前，以新場景、新服務、新體驗為特點的新型消費加速涌現，對如何更好滿足人民的高品質生活需求提出了更高要求。魯商集團肩負‘品質消費引領者、美好生活服務商’的企業使命，唯有堅定地推進自身的改革創新，與合作伙伴構建共生共贏的商品新生態，才能開創整個行業高質量發展的新局面。”魯商集團供應鏈負責人王陽表示。

隨著消費市場的不斷升級，消費者對商品品質、購物體驗和個性化服務的要求越來越高。線上購物的興起也讓傳統零售企業面臨著巨大的轉型壓力。在此形勢下，魯商集團線上依托自主研發的“魯商生活”小程序及千萬級用戶平臺，實現了全渠道運營一體化。“魯商大會員”體系如同一張細密大網，積極鏈接集團內外供應鏈資源，持續豐富產品矩陣。截至5月底，“魯商生活”自有平臺已累計引進線上品牌超400個，線上“貨”更加豐富、結構更加優化；構建集品牌孵化、渠道運營、國際資源對接于一體的生態型服務平臺。在第三方新媒體平臺上，魯商通過快手電商、拼多多、視頻號、京東等拓展外部生鮮供應鏈資源，探索快手電商達人直播帶貨業務，把國際優品“引進來”，讓中國好品“走出去”，厄瓜多爾蝦、巴基斯坦帶魚、印度黑虎蝦等進口海鮮“游”上山東消費者的餐桌，單場直播銷售破千萬元，實現了供應鏈改革與電商模式創新的深度融合。

今年上半年，隨著全球貿易形勢的風云變幻，一些外貿型企業受到不小沖擊。魯商集團利用自身在供應鏈等方面的優勢，通過開啟“國貨直通車”、設立“外貿優品精選專區”等措施，幫助外貿企業成功拓展國內市場，趟出了一條高質量發展的新路徑。這一舉措為外貿企業解了燃眉之急，更讓國內消費者以便民惠民的價格，便捷獲取國際標準品質商品與優質農特產品，享受無差別的購物體驗。

消費端的全域庫存“一盤棋”也是魯商集團踏浪前行的重要法寶。通過數字化“三同供應鏈平臺”（同線同標同質）及“魯商全球購”跨境電商平臺，魯商集團運用大數據精準分析預測需求，動態優化庫存布局與周轉效率，顯著降低滯銷風險與倉儲成本，確保商品“最優庫存、最快觸達”。例如，魯商集團旗下銀座超市借助大數據分析和預測，實現蔬菜瓜果現摘速運、當日售罄，消費者無需擔心商品不新鮮，超市也不必為滯銷產品而煩惱，也從根源上消除了糧食浪費問題。

第三屆鏈博會正在迎接八方來客，魯商集團將全方位展示“一盤貨”供應鏈體系的創新實踐與豐碩成果。這一以響應國家政策為引領、以資源全域統籌為方法、以數字化為引擎、以價值共生為目標的供應鏈新模式，不僅提升了魯商集團自身的核心競爭力，更在服務國家大局、推動鄉村振興、保障改善民生、促進國內國際雙循環中展現了國有企業的頂梁柱作用。魯商集團正以“鏈”為媒，書寫著貫通世界、賦能產業、溫暖民生的新時代供應鏈答卷。