地鐵工程施工中的工程造價影響因素分析及其成本管控策略

地鐵工程規模宏大、技術復雜且投資高昂，使得工程造價與成本控制成為工程建設的關鍵環節。從項目最初的設計規劃階段，到具體的建設施工過程，再到后續的維護運營時期，地鐵工程全生命周期的每一個階段，都與工程造價的合理評估、成本管理的科學實施緊密相連。這些工作不僅是確保項目順利交付的關鍵，更對項目經濟效益與社會價值的實現有著重要影響。因此，實現有效的成本管控，成為保障地鐵工程成功建設的重要因素。

隨著社會經濟的持續發展，城市建設進程不斷加速，地鐵工程作為提升城市交通便利性、優化城市空間布局的有效舉措，具有重要戰略意義。然而，在地鐵建設過程中，諸多因素相互交織，對工程造價產生影響，給項目的順利推進帶來挑戰。對此，建設單位必須高度重視造價管理工作，嚴格遵循國家相關法規政策，通過優化設計方案、強化施工過程管理、合理規劃資源配置等措施，在保障工程質量的前提下，降低工程成本，實現經濟效益與社會效益最大化，推動地鐵項目可持續發展，進而提升城市競爭力。

一、地鐵工程成本管理的特點

地鐵工程成本管理具有顯著的復雜性與綜合性特點。相較于傳統建筑項目，地鐵工程在施工組織、施工工藝、材料供應等方面存在較大差異。例如，土方開挖、道路挖掘、管道鋪設等作業，不僅需要投入大量的機械設備和人力，而且由于城市地下空間開發狀況各不相同，各類管線分布零散，進一步增加了施工難度和管理的復雜性。

在項目前期，應編制詳盡的施工設計文件，并做好技術交底工作。要根據設計要求，結合實際情況進行合理優化，選擇合適的施工方法，制定科學的工期計劃與進度控制目標，確保各工序按照計劃有序推進。同時，要嚴格按照合同約定及時支付費用，加強對現場隱蔽工程和關鍵部位的檢查，杜絕質量事故的發生，以此確保地鐵工程成本管理在各個環節都能得到有效把控，實現協同推進。

二、地鐵工程施工中工程造價的影響因素

（一）地鐵建材價格不穩定

地鐵作為城市交通的重要樞紐，建設規模巨大，施工過程中面臨諸多難題，其中建材問題對成本的影響尤為顯著。像混凝土、防水卷材等用量較大的基礎材料，受市場供需變化、原材料價格波動等因素影響，其價格波動頻繁，直接對項目成本造成沖擊。隨著施工技術的不斷進步，特殊材料的需求逐漸增多，部分供應商利用信息不對稱的情況哄抬價格、虛報成本，加劇了工程預算失控的風險，給成本管控帶來挑戰。

（二）招投標工作不合理

地鐵項目招投標環節存在不少不合理現象，嚴重干擾了工程造價。部分投標單位為了中標，不顧市場規則和項目實際成本，采取低價惡性競爭的方式。雖然這種方式能夠使其中標，但卻為施工質量安全埋下了隱患，中標后可能會出現偷工減料的情況。[1]此外，一些施工單位在修訂設計圖紙時，利用評標標準的差異抬高報價、編制不實的施工方案。再加上評標人員主觀性較強、評標方法不夠合理，導致評標結果偏差較大，無法反映項目的合理造價，進而阻礙了對地鐵工程成本的有效控制。

（三）施工方案不準確

地鐵建設工程規模龐大，施工方案的準確性和科學性是工程順利開展的基礎，對整個項目的推進起著支撐作用。當施工方案與實際施工需求出現偏差時，施工進度受阻，超預算的風險會大幅增加。當前，部分施工方案在制定過程中，沒有從全局角度綜合考慮經濟效益，方案設計缺乏嚴謹性和合理性，導致施工階段變更頻繁，返工現象不斷出現。[2]例如，在項目前期規劃時，若對施工現場復雜的地質條件和周邊環境因素評估不足，一旦施工過程中遇到特殊地質構造、地下管線沖突等突發狀況，就不得不臨時調整施工方案。這不僅會耗費大量的時間和資源，還會打亂原有的成本控制計劃，給項目成本管理帶來巨大壓力。

（四）人為因素

在地鐵工程造價管理體系中，造價管理人員的管理理念和專業素養對管理效果起著決定性作用。不同的管理理念會導致施工圖紙設計質量有所差異，部分管理人員過度追求項目的快速推進和短期成本降低，在施工圖紙設計環節忽視細節把控，使得設計成果存在漏洞，無法保證質量，給后續施工帶來諸多隱患。在當前技術創新和政策更新頻繁的背景下，許多造價管理人員的專業能力難以跟上時代發展的步伐，他們對工程造價工作的新特點、新要求以及相關專業技能的掌握不足，自身能力與崗位實際需求之間存在較大差距。這就導致在實際工作中，造價管理難以貫穿工程建設的全過程，很難對各個環節的成本進行有效監控與調節，嚴重影響了整個地鐵項目的造價管理水平。

三、地鐵工程施工工程造價的成本管控策略

（一）合理設置招標控制價

在地鐵工程建設的復雜體系中，合理管控招標造價是控制施工成本的有效手段。招標人在設定招標控制價時，必須嚴格依據科學規范的工程計價與取費標準。這一標準是經過行業長期實踐和數據積累形成的，能夠反映社會工程建設的整體造價水平。通過對投標報價與招標控制價進行對比分析，可以清晰判斷報價是否合理，保障整個招投標過程在規范有序的軌道上進行。[3]此外，需要建立并合理運用報價評估制度，對投標總價和各子項目報價進行全面審查，為工程建設筑牢一道堅實的防線。

（二）加強對施工材料的控制

施工材料費用在地鐵工程造價中占比較大，對造價成本有著重要影響。因此，施工企業必須將其作為重點工作，積極探尋降低造價成本的有效途徑。在采購施工材料時，要遵循適度原則。過量采購不僅會占用大量資金，還可能因長期積壓導致材料損耗，造成不必要的經濟浪費；而采購不足則會延誤施工進度，帶來更大損失。基于此，在采購前要做好充分準備工作，全面實時關注市場動態，對各類施工材料的價格走勢、采購范圍等信息進行分析，據此制定科學合理的采購計劃。同時，在選擇運輸路線和供應商時，要進行多方面考量，篩選出最優方案，以此降低采購成本。[4]另外，要精準把握采購時機，結合地鐵工程的施工進度安排和實際材料需求，確定采購順序，避免材料長期堆放，減少因損耗、丟失等因素造成的材料額外消耗。

（三）人才的培養和管理

人才是地鐵工程造價管理的主導因素。在招聘環節，要重點選拔高水平的專業人才，不僅要嚴格考核其專業技能，還要評估其應變能力、知識運用和轉化能力，并結合工作經驗進行綜合評判，確保所聘人員具備扎實的專業基礎和良好的綜合素養。對于現有造價控制人員，要定期組織專業培訓。培訓不僅能夠提升他們的專業能力，還能幫助其認清自身不足，從而進行有針對性的學習。同時，應設立嚴格的培訓考核制度，以保障培訓效果，進一步提高人員的專業水平。除此之外，要強化員工思想道德建設，通過教育引導培養員工的職業道德，使他們能夠以高度的責任感投入工作中，推動行業的穩定發展。[5]

（四）加強成本控制和監督

在地鐵工程項目中，高效的成本控制與監督能夠實現成本的合理分配，保障項目的經濟效益。強化成本管控可以提前識別并化解潛在的成本風險，全面審查項目各階段的成本，迅速定位隱患和風險點，并及時采取有效的應對措施。建立完善的成本管控體系與流程，能夠快速解決成本超支、材料浪費等問題，防止后期出現成本回收困難和風險加劇的情況。此外，要建立健全成本管理制度，制定成本管理標準規范，明確控制目標與指標，配備專業人員，確保成本核算準確、記錄詳細，提高成本控制監督的準確性和時效性。例如，搭建成本核算系統，定期出具分析報告，實時監測項目成本，為決策提供可靠的數據支持。

（五）合理構建工程造價成本控制體系

建立全面且動態的成本控制體系，需要憑借準確的工程預算與規劃來確立成本控制目標。鑒于地鐵工程的特殊性，必須制定貫穿項目全生命周期的成本控制方案。在前期設計審查時，要嚴格審視方案的經濟性，確保設計方案在滿足功能需求的同時，最大程度降低成本。在招投標過程中，要準確評估報價的合理性，防止不合理報價干擾成本管控節奏。在物資采購階段，要綜合考量性價比，從眾多供應商中挑選出質優價廉的合作伙伴。在施工過程中，利用先進技術手段實時監控資源消耗情況，及時糾正資源浪費行為。對于后期維護，要綜合權衡成本效益，優化維護策略等。在各個階段都要精準定位成本控制點，為成本管理提供清晰有力的指導。

與此同時，還應制定高效的成本監測制度。這一制度依托于完善的成本數據收集、處理、分析系統，能夠實時追蹤成本支出情況，掌握成本偏差。通過設置科學合理的成本預警線，一旦成本出現偏離預算的趨勢，便能迅速啟動應對措施，靈活調整成本控制策略，確保成本控制目標得以實現。[6]另外，要強化供應鏈管理，把控材料成本。由于地鐵工程施工復雜，對材料質量和供應周期要求極高，因此需要建立并完善供應商評價體系，篩選出性價比高且信譽良好的供應商，這樣既能保證材料質量符合工程標準，又能降低采購成本，為地鐵工程成本控制提供有力支持。

四、結語

綜上所述，地鐵工程造價管理受到多種因素的交互影響。要確保造價科學合理，就需要把控好工程建設的各個環節，嚴格管控成本。應樹立系統性的成本控制理念，并將其融入工程籌備、建設、運營的整個流程中。從項目規劃伊始，便以成本控制為核心，綜合考慮各類因素，優化決策方案，提升人員素質和技術水平，大力培養專業人才。此外，要積極引入先進技術，利用信息化工具、智能監測設施等，提高成本核算的準確性，實時監測資源使用情況，及時發現并糾正成本偏差。如此一來，不僅能夠降低工程造價，還可以提升工程質量與效率，推動地鐵建設實現高質量發展。

參考文獻

[1]崔俊，廖志平.地鐵工程施工中的工程造價影響因素分析及其成本管控[J].價值工程，2024，43（2）：82-84.DOI：10.3969.

[2]黃成成，龐福恒.建筑工程造價的影響因素及全過程工程造價成本管控[J].建筑與裝飾，2025（3）：106-108.

[3]趙鳳艷.土建工程造價管理中的成本控制策略研究[J].大眾文摘，2024（12）：0051-0053.

[4]趙鳳艷.土建工程造價管理中的成本控制策略研究[J].大眾文摘，2024（12）：0051-0053.

[5]劉穎.工程造價預算中的因素分析與控制策略研究[J].城市地理，2024（20）：121-123.

[6]何桂杰.高速鐵路施工造價影響因素分析及控制策略研究[J].安家，2022（11）：0184-0186.

（作者單位：北京瑞拓電子技術發展有限公司）

作者簡介：劉小龍，1987年6月18日出生，男，漢族，山西太原人，本科畢業，工程師。研究方向：工程造價管理。