從理解父親開始了解管理

在剛剛過去的父親節，我在不少文章和短視頻下發現一條高贊留言：崇拜父親，質疑父親，對抗父親，成為父親，理解父親。

任何現象級事件必定藏著可被拆解的底層邏輯?！罢J知覺醒”的必然路徑背后是否暗合了某種進化規律？

孩子們年少時看父親常帶著不解與輕視：他為何如此節儉？是家境窘迫還是缺乏賺錢能力？殊不知，父親從未改變，改變的是我們在歲月中走向成熟的視角。

“成熟”難以被精準定義，但其中有一項關鍵在于建立成本意識。缺乏這種意識的人，行事往往如“巨嬰”般任性—他們不懂每個需求背后都藏著代價。

年少時總把世界看得簡單，以為選擇如同在衣櫥里挑選衣服。但現實中，每個決定都與成本掛鉤。正如筆者最喜歡的經濟學大師阿爾欽所言：“成本，是資源的最佳替代用途?！倍赣H的權衡，正是成熟者對資源分配的本能思考。

這種認知差異不僅在于是否意識到成本，而且在于對成本的判斷維度。同樣是1000元，因責任范圍不同，“成熟度”不同的人感受迥異。當我們閱歷漸長、責任加重時，每筆開支的機會成本都隨之攀升—這種轉變絕非說教能促成，必須依托生活結構的改變與責任的主動承擔。正如馬利克所說：“唯有生活的結構性變化迫使我們擔責，真正的成長才會發生?！比粢粋€人到了中年仍未在家庭或職場中扛起責任，便很難理解父親當年的選擇。其心智難免停留在“孩子”階段。

這種成長邏輯在企業中同樣清晰：缺乏成本意識的員工常被視為“職場巨嬰”。他們可能抱怨同事“摳門”—團建預算一壓再壓，流程反復精簡；但資深管理者深知，這種“斤斤計較”是對企業資源的珍視。正如一位部門主管所言：“每省下一筆錢，就能為團隊多爭取一次培訓機會，或是儲備應對風險的緩沖資金。”

當員工將企業賬戶視為“外部資金池”時，便會陷入花公司的錢無需心疼的認知誤區。真正有成本意識的人明白：企業資源的消耗，本質是對未來發展潛力的預支一一過度的短期支出會壓縮研發投入、削弱抗風險能力，更會透支企業信任，反噬個人職業成長。這種認知躍遷，并非智商差異，而是責任邊界的主動拓展。當員工將企業命運納入自我價值坐標系時，成本控制便從“被動約束”升華為“主動守護”。

從理解父親到職場擔當，我們看到一條清晰的成長脈絡：成熟，是成本意識與責任認知的雙重覺醒。年少時質疑父親的“節儉”，實則是缺乏對家庭資源分配的理解；職場中抱怨管理者“吝嗇”，本質是未建立對企業責任的認知。這種認知差異，在“成本意識”上呈現為鮮明的行為分野：索取型員工視企業資源為“公共蛋糕”，申請經費時總想著“多要一點是一點”；奉獻型員工則把每筆開支當作“責任契約”，花1分錢都要追問“能否換來3倍的價值”。

用成本思維丈量選擇，以責任意識驅動行動。這不是精打細算的技巧，而是將個人價值與群體命運深度綁定的智慧—當員工把企業賬戶當作“自家賬本”，把資源消耗視為“責任兌現”，便完成了從“勞動力出售者”到“價值共建者”的質變。唯有如此，才能在“成為父親”“成為職場中流砥柱”的路上，真正理解代價與擔當的重量，實現從“質疑世界”到“守護價值”的成長蛻變。

李熹專欄

北京知由科技創始人，哈佛商學院DNH學者，G-Camp加油站管理訓練營創始人，天津財經大學MBA/EMBA特聘導師，殼牌零售學院特約專家，原丹納赫集團吉爾巴克中國市場與大客戶總監，作為資深專家長期為包括中石油、中石化、中海油、殼牌、和順、延長、小海豚等超過100家各類型領先的石油公司提供加油站經營管理咨詢輔導與培訓。