基于風險防范的國有企業招標采購運營管理優化分析

摘 要：在項目建設過程中，招標采購是重要環節，隨著社會經濟的不斷發展，對于國有企業而言，招標采購逐漸成為一種常見的資源交易模式，通過開展招標采購工作，能夠讓企業立足于當前的市場環境，以公平、公正的方式獲取發展所需資源，最大限度發揮出國有企業在維護社會穩定、促進經濟發展等方面的重要作用。鑒于此，文章首先對國有企業招標采購內容及特征進行簡要分析，其次梳理了國有企業招標采購風險管理現狀，最后提出相應的運營管理措施，以供參考。

關鍵詞：風險防范；國有企業；招標采購；運營管理

中圖分類號：F274；F724.6" 文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）21-0187-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.21.047

1 引言

對于國有企業而言，無論是任何經濟活動的開展，都要對風險問題重點關注，這主要是因為發生風險，會阻礙企業經營活動的正常開展，同時也會產生不必要的經濟損失。招標采購是項目建設當中的重要環節，就當前實際發展現狀來看，發現還存在一系列風險問題，若不對這些問題及時解決，就會阻礙企業健康發展。因此，在新時期背景下，國有企業必須要立足于風險防范視角，對招標采購運營管理工作進行全面優化，以最大限度提高管理效果，實現對風險的有效防范。

2 國有企業招標采購內容及特征分析

2.1 國有企業招標采購內容

經濟社會發展中，國有企業扮演重要角色，在國有企業的各項經濟活動當中，經常需要對各種資金、資源等進行高效利用，提高資源應用效率，這樣才能促進社會健康發展，促進市場公平交易。……