新形勢下勘查企業(yè)財務風險管理研究

摘 要：財務風險管理是勘查企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的一項重要內(nèi)容。文章闡述了財務風險的概念以及勘查企業(yè)財務管理風險防范的意義，然后對勘查企業(yè)財務管理中存在的問題進行了分析，重點提出了勘查企業(yè)應對財務風險的對策，以期為勘查企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展提供強有力的保障。

關鍵詞：勘查企業(yè)；財務風險；資金分配風險；財務管理人員

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）21-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.21.035

1 引言

當前，隨著國際金融市場的開放和全球化程度的提高，勘查企業(yè)所面臨的財務風險更加復雜和多樣化，市場波動、貨幣匯率變動、信用風險和流動性風險等因素相互交織，使得財務風險管理成為勘查企業(yè)的一項重要任務[1]。新形勢下，勘查企業(yè)想要實現(xiàn)高質量發(fā)展，就要對財務風險進行科學的分析和管理，并有針對性地制定相應的防范措施，以規(guī)避財務風險管理方面的漏洞，尤其是對企業(yè)財務風險管理中常出現(xiàn)的意識淡薄、管理方式欠缺科學性以及控制體系缺失等方面的防范，更是對勘查企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展起到了至關重要的作用。

2 勘查企業(yè)財務風險的特點和防范意義

2.1 勘查企業(yè)財務風險的特點

財務風險是一個綜合性概念，既包括籌資風險、投資風險、收益分配風險等內(nèi)容，也包括運營過程中可能發(fā)生的現(xiàn)金流量不足或過剩而造成的損失。財務風險是客觀存在的，任何企業(yè)都會面臨各種財務風險，只是不同企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式和程度不同。為了增強企業(yè)適應市場變化的能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須充分認識到財務風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并且會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，從而進行必要的風險管理和防范，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。勘查企業(yè)財務風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的由市場、資金、信用、匯率、利率等因素引起的風險[2]。其中，市場風險是指由市場供求變化、價格波動等因素引起的風險；資金風險是指由于資金需求或供應的不確定性而產(chǎn)生的風險；信用風險是指由于債權人或債務人信用狀況不佳引起的風險；匯率風險是指由于外匯匯率波動而導致的風險；利率風險是指由于利率變化而導致的風險。不同類型的財務風險對企業(yè)的影響和管理方式各不相同[3]。企業(yè)需要通過有效的財務風險管理措施，降低風險對企業(yè)的影響，保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

勘查企業(yè)財務風險的表現(xiàn)也有自己的特征，對其特征進行剖析，有助于提高企業(yè)內(nèi)部的風險敏感度。第一，客觀必然性。任何企業(yè)的成立以及后續(xù)經(jīng)營獲得收益的過程中都會有相關的財務風險，其風險不會自然地被消除而是需要企業(yè)內(nèi)部掌握控制的方法，從而降低企業(yè)的財務風險帶來的不利影響，不至于使企業(yè)陷入不能挽回的危機之中。第二，不確定性。在企業(yè)運行的不同時期和各個環(huán)節(jié)都會面臨財務風險，因此很多公司的管理人員都有高度的財務風險意識，他們能夠對公司的財務風險做出預警，并能夠及時預見公司未來將在哪一時期和階段出現(xiàn)財務危機。然而，財務風險的最終結果是否會按照預期的方向發(fā)展是不確定的[4]。當金融風險確實存在時，則會給公司帶來更多的損害；在沒有出現(xiàn)金融風險的情況下，企業(yè)的金融行為能否獲得預期的利潤，都存在著不確定性，也無法做出明確的決策。第三，多樣性。勘查企業(yè)財務風險的發(fā)生是因為企業(yè)涉及的多種因素導致的。因此，可以看出企業(yè)的財務風險是多樣化的結果。當一個企業(yè)不能很好地適應企業(yè)的外部環(huán)境時，任何一個因素都會導致其爆發(fā)財務風險。因此企業(yè)財務風險的產(chǎn)生可以貫穿企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，財務風險也是多樣的。第四，損失和收益共生。對于風險的理解，大多數(shù)的解釋認為是消極的。財務風險導致企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟后果一般都會導致公司產(chǎn)生損失[5]。但是，損失和收益之間也可以共生和轉化。企業(yè)的財務風險其實是長期存在的，但是實現(xiàn)對可控風險的良好控制，就可以使企業(yè)經(jīng)營風險因素降低，并將其轉化為合理的超額收益部分。將風險量化并結合控制分析風險的方法管理風險可以帶來收益，這一點也是現(xiàn)代風險管理中提倡的一點。

2.2 勘查企業(yè)財務管理風險防范的意義

勘查企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各種風險因素隨時都可能發(fā)生，因此，勘查企業(yè)必須對其進行防范，通過制定出科學有效的財務管理制度和策略，就能有效地規(guī)避或分散財務風險，確保企業(yè)在競爭中獲得最大限度的利潤。加強財務風險管理能夠有效地防范和化解財務風險，保障企業(yè)資金鏈安全和資產(chǎn)安全。首先，加強財務風險管理能夠使投資者在投資過程中獲得更大利益，投資者通過對市場中的各種信息進行分析和研究后可以更加準確地預測和判斷未來市場走勢、投資方向等信息，從而使投資者可以根據(jù)自身利益最大化原則做出正確的決策。其次，財務風險管理能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營效益。勘查企業(yè)財務風險管理是以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，通過對企業(yè)資本進行投資和籌資等活動，對企業(yè)資金運作過程中所存在的各種風險進行識別、評估、控制、防范和化解，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。加強財務風險管理，能夠幫助勘查企業(yè)通過資金運作來提高資金使用效率，促進企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。除此之外，財務風險管理能夠促進勘查企業(yè)價值最大化。財務風險管理能夠為投資者和債權人等利益相關者提供客觀公正的決策依據(jù)，同時也能為管理者提供合理有效的決策建議，從而使財務風險管理在提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮出積極作用。

3 勘查企業(yè)財務風險種類分析

3.1 企業(yè)投資風險

當企業(yè)投資后由于各種因素難以達到投資預期利潤，導致投資收益不能償還外部借貸形成的企業(yè)投資風險，謹慎投資和資金管理是降低風險的關鍵[6]。以勘查企業(yè)為例，在投資過程中，由于工程施工的特殊性，在施工過程中容易受外界因素的影響，發(fā)生突發(fā)事件后如果勘查企業(yè)相關的財務風險管理不夠完善，就會導致勘查企業(yè)的經(jīng)濟負擔增加，進而引發(fā)債務危機。

3.2 企業(yè)資金回收風險

企業(yè)資金進入項目運轉后，將結算資金轉化成貨幣資金收回的過程稱為企業(yè)資金回收過程。資金回收風險是由于投資過程中項目收益的不確定性，導致企業(yè)應收資金難以回收或壞賬率高等。由于勘查工程施工時間較長，長達幾年，再加上勘查工程施工過程中需要資金的支撐，其間消耗的資金量較大，勘查企業(yè)資金回收通常在工程竣工之后，因此資金回收較為困難，勘查企業(yè)容易引發(fā)資金回收風險。

3.3 企業(yè)資金分配風險

企業(yè)資金分配風險大多是由于企業(yè)運行中實際成本遠超預期成本或者預期收益遠高于實際收益，如果情況嚴重會導致企業(yè)資金流失。另一種資金分配風險問題是指關于時間、資金、額度等分配不當或過度分配，可能會造成企業(yè)資金鏈斷裂，分配方法不合適而導致企業(yè)資金分配出現(xiàn)問題。在勘查工程施工過程中，由于施工過程中涉及的方面較多，資金分配不均勻就容易引發(fā)工程造價成本失控的現(xiàn)象，導致勘查企業(yè)面臨財務風險。

3.4 宏觀方面

一是隨著我國改革的深入，越來越多的新公司進入勘查業(yè)，出現(xiàn)了供過于求的局面，導致了勘查企業(yè)的競爭越來越激烈，在這樣的市場環(huán)境下，勘查企業(yè)為了搶占先機，往往要以低價中標或者墊資的方式來完成工程，這無疑增加了發(fā)生財務風險的概率；二是由于國家財政政策的改變，使得勘查企業(yè)融資困難，上下游融資鏈不暢，對勘查企業(yè)的持續(xù)運營造成不良影響，而為了確保工程的正常運營，更多的勘查企業(yè)也都在舉債運營，因此財政風險防范也就無從談起；三是銀行放貸，由于商業(yè)銀行對貸款風險的監(jiān)督非常嚴格，企業(yè)如果出現(xiàn)了資產(chǎn)凈值收益率遠小于資本成本率的問題，不僅不能有效地運用金融杠桿，反而會使公司的財務風險進一步惡化，從而引發(fā)一系列的負面后果。

3.5 微觀方面

當前，勘查企業(yè)未能有效地進行業(yè)財融合，無法使財務人員在掌握財務政策的同時，更加清楚地把握業(yè)務執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的控制要點，從而對經(jīng)營活動進行更有效的控制，進而減少財務風險[7]；工程建設中推行的“網(wǎng)格”管理模式在工程建設中的普及率不高，工程結算中往往存在“兩不及時”、項目效益和激勵機制不能充分發(fā)揮；企業(yè)全面預算推進不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)預算不能落實或不能嚴格執(zhí)行的情況；由于企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度存在缺陷，導致對項目管理的控制、考核和評價虎頭蛇尾，未能真正發(fā)揮其應有的激勵作用，進而無法激發(fā)其內(nèi)在動力，最終控制目標難以實現(xiàn)。

4 勘查企業(yè)財務管理存在的問題

4.1 財務風險意識淡薄

在計劃經(jīng)濟和我國的社會主義市場經(jīng)濟初期，我國大多數(shù)的勘查企業(yè)都是事業(yè)單位性質，其經(jīng)營與發(fā)展大多由國家或財政部門主導，其主要的資金來源也是依靠財政部門的資助，而不是“自負盈虧”的商業(yè)模式，因此，在這樣的經(jīng)營方式下，勘查企業(yè)的財務風險意識逐漸減弱，企業(yè)的經(jīng)理和財務人員缺乏防范金融風險的能力，直接導致了企業(yè)的財務經(jīng)營不善，負債累累，甚至“資不抵債”，增加了企業(yè)的發(fā)展風險，影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，在我國勘查企業(yè)的經(jīng)營中，由于財政部門對其他生產(chǎn)、營銷部門的影響較小，使得各部門對財務風險的預防意識不清，對企業(yè)的財務風險控制也很不利。

4.2 財務管理方式欠缺科學性

勘查企業(yè)的財務管理存在著相對松散的問題，尤其是在承包了許多工程項目之后，因為工程項目劃分在不同的地方，僅由各項目部承擔管理，且項目部和公司的財務部門之間并沒有緊密聯(lián)系，也無法實現(xiàn)及時傳遞原始憑證，從而導致公司內(nèi)部出現(xiàn)了財務管理信息不對稱和財務管理不及時的問題。在此背景下，施工中勘查企業(yè)會計信息的真實性受到了很大的影響，也很難為勘查企業(yè)的業(yè)務決策提供準確依據(jù)。同時，由于勘查企業(yè)內(nèi)部財務部門和各工程項目部的信息溝通并不順暢，也無法在工程項目決策、施工、會計管理等環(huán)節(jié)中有效發(fā)揮作用，導致了對工程項目投資過程的監(jiān)督管理不夠嚴格，加大了項目投資的決策風險。

4.3 財務預算管理不到位

勘查企業(yè)屬于資金密集型、勞動密集型企業(yè)，往往會同時承擔多個工程建設，這就導致了企業(yè)資金需求的增加。為了防止資金鏈斷裂，企業(yè)要提高資本周轉率，確保資金供應充足。但是，因為企業(yè)的建設工程資金往往分布在各個地方，所以資金管理也處在相對分散的狀態(tài)，造成了資金管理問題，易發(fā)生流動資金積壓、應收賬款比例過大、資金運用失控、欠款催收工作不到位等現(xiàn)象，從而導致公司資金運用效益偏低，也增加了公司資金安全隱患。此外，由于勘查企業(yè)缺乏對財務預算的關注，導致其財務運作缺乏全面的計劃，致使其在事前缺乏預測、事中缺乏控制、事后缺乏監(jiān)督和評估。主要體現(xiàn)在：企業(yè)的預算目標不清晰，不能按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來做好中長期的計劃；項目的實施機構對計劃實施不嚴格，往往對計劃隨意改變；項目的預評價是一種“空殼”的制度，沒有把預算評價結果與政府間的業(yè)績、經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，從而削弱了對預算執(zhí)行的約束力[8]。

4.4 財務風險控制體系缺失

健全的體制可以保證企業(yè)在既定的發(fā)展軌道上健康、平穩(wěn)地運行。目前，我國勘查企業(yè)仍處于改革的過程中，很多制度還有待更新和完善。在金融管理上，盡管勘查企業(yè)對金融風險的認識還處于初級階段，但很顯然，這一認識尚未落實，且缺乏一套完善的金融風險控制體系。由于缺乏系統(tǒng)的指導，在風險預防中的實施力度難以控制、難以度量，從而成為影響企業(yè)財務管理工作的重要因素。另外，由于傳統(tǒng)的管理模式，勘查企業(yè)在制度建設和實施上遇到了很大的阻力，導致我國財政部門未能有效地建立和實施金融風險控制體系。勘查企業(yè)的財務管理缺乏有效的內(nèi)部控制，使其財務風險增加，從而導致了公司的財務危機。具體體現(xiàn)在：建設企業(yè)往往采取墊資形式來承接更多的工程項目，這就導致公司的經(jīng)營一直處于高負債狀況，加上工程款常常拖欠，進而增加了企業(yè)財務風險；由于缺乏對金融風險的重視，沒有建立與企業(yè)的實際運營狀況和風險承受能力相適應的風險預警，使公司無法及時發(fā)現(xiàn)和應對風險；企業(yè)財務部門人員配備不足，且往往一人兼任多種職務，容易造成會計舞弊的風險。

4.5 財務風險信息管理系統(tǒng)不健全

企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)不健全，在企業(yè)的財務風險管理工作中，沒有充分地發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，來建立完善的信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能性不齊全，使企業(yè)難以對財務風險進行有效的識別、評價、分析和控制，難以對財務風險采取有效的防范措施[9]。企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)是對企業(yè)財務活動進行監(jiān)控和預測的手段，但是很多企業(yè)對財務風險信息管理系統(tǒng)的作用沒有充分認識，認為財務風險管理系統(tǒng)是對財務活動進行監(jiān)督和預測的手段，不重視對其進行維護管理以及性能完善，使得企業(yè)財務風險信息管理系統(tǒng)功能不健全，也無法為企業(yè)的財務風險控制帶來科學決策，進一步增加了企業(yè)的財務風險。除此之外，有的企業(yè)缺乏完善的財務風險信息管理系統(tǒng)，沒有落實財務信息的共享機制，不能及時地向決策者提供有關決策資料和信息，導致決策者做出錯誤決策而產(chǎn)生財務風險。

5 新形勢下勘查企業(yè)應對財務風險的對策

5.1 增強財務風險防范意識

勘查企業(yè)對人才培養(yǎng)一定要給予足夠的重視。挑選到優(yōu)秀的人才后，對他們在財務方面進行風險意識培訓和財務風險管理預防的技能訓練，加強財務風險概念的灌輸。首先，勘查企業(yè)面對的是有競爭力的市場，在對財務管理人員傳遞風險意識的同時，一定要列舉風險因素對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，增強財務管理人員的關注度。其次，對財務管理人員相應的財務風險預防措施進行專業(yè)的技能訓練，在財務風險危機有前兆時就制定好相應的解決方法。在提升勘查企業(yè)福利待遇的同時，招聘有能力的財務管理人員，以全新的發(fā)展理念格局對財務進行管理。最后，要求財務管理人員的日常管理體制能做到合理平衡，在對企業(yè)資金傳遞和流通中進行資源的合理化分配，提升整個企業(yè)的經(jīng)濟收益。在打造完備優(yōu)秀的財務管理體系時，對財務風險意識的培養(yǎng)是不可或缺的。

5.2 建立健全財務管理體系

首先，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展情況制定適合本單位的財務風險管理制度，同時將其作為財務管理人員和各職能部門工作人員的行為準則。在制定財務風險管理制度時，應做到明確財務風險管理的目的和意義，通過制度來規(guī)范各部門和崗位的工作內(nèi)容、方式、責任、權限等，使其明確自己在財務風險管理工作中的職責，通過建立完善的財務風險管理組織機構，加強對企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的財務風險控制。其次，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，對已經(jīng)建立的各項制度進行定期檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決制度運行中存在的問題。最后，要加強對財務人員綜合素質培養(yǎng)，通過培訓使其掌握一定的專業(yè)知識和技能，提高其職業(yè)判斷能力和業(yè)務操作能力。

5.3 加強勘查企業(yè)財務預算管理

在新形勢背景下，由于工程勘查過程中需要消耗大量資金，在進行風險投資時財務風險也會隨之增加，企業(yè)要想降低財務風險就要在進行投資之前做好相應的財務預算以及市場調(diào)研，確立相對健全的工程管理預案。借助對市場調(diào)研的分析結果再根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展進行財務預算管理，同時借助相關數(shù)據(jù)分析與收集，制定符合企業(yè)發(fā)展的財務管理措施，減少企業(yè)投資成本。勘查企業(yè)要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，對每一個施工項目的成本投入進行精準的預算，在確保施工質量的前提下盡可能地減少成本的支出，進而提升勘查施工過程中的資源利用率，增加勘查企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，勘查企業(yè)要管控好企業(yè)融資、投資等方面的工作，把控好力度使其在企業(yè)的管控范圍之內(nèi)，確保企業(yè)能夠有足夠的資金進行周轉。

5.4 健全勘查企業(yè)風險防范體系

健全財務風險管控制度體系，是企業(yè)加強財務風險管控的基礎[10]。財務風險管控制度體系可以將管控關口前移，最大限度地降低財務風險發(fā)生的概率、發(fā)揮防患于未然的功能。健全的風險管控制度體系主要包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面，在勘查工程招投標過程中，要積極應對市場展開調(diào)研，在風險管控過程中要對當前市場中的供應與需求關系進行全方位的、系統(tǒng)的調(diào)研與分析，從其中選擇能夠為勘查企業(yè)帶來較大效益的項目進行投標。另一方面，利用監(jiān)管部門對整個投資項目進行監(jiān)管，使之在風險來臨前能夠及時規(guī)避風險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。企業(yè)在進行資金融資時可以考慮信譽較好的金融機構，例如通過債券融資、供應鏈金融、上市企業(yè)融資、銀行借貸、外幣儲匯等方法。

5.5 提高財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)

財務人才是勘查企業(yè)財務風險管理的重要基礎，財務人才的財務風險管理能力對于勘查企業(yè)的穩(wěn)健成長有著關鍵的意義。在對勘查企業(yè)財務經(jīng)營風險的預防和管理等活動中，提升財務人才的專業(yè)性是關鍵，因此勘查企業(yè)應加大對財務人才綜合能力的培訓，以增強財務管理人員的專業(yè)能力。定期進行公司風險管理方面專業(yè)知識的學習，提高財務人員的工作能力，提升對風險的防范意識以及規(guī)避意識。借助系統(tǒng)的培訓，使財務人員明確自己的工作方向，進一步提高勘查企業(yè)財務團隊的工作能力。

6 結語

隨著全球化進程的加快，勘查企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著很多不確定因素，所處的市場環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。因此，通過深入研究財務風險管理的策略、工具和技術，可以幫助勘查企業(yè)更好地應對不確定性和風險，提高企業(yè)的財務穩(wěn)定性和競爭力。

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