數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下電信企業(yè)財務(wù)報表特征及戰(zhàn)略映射分析

一、前言

在數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的新一輪產(chǎn)業(yè)變革進程中，電信企業(yè)正經(jīng)歷著深刻轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)的通信服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合信息服務(wù)生態(tài)的構(gòu)建者。云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能以及5G等一系列新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用，正重塑行業(yè)競爭格局，并促使電信企業(yè)在業(yè)務(wù)模式、運營體系以及價值創(chuàng)造邏輯等方面發(fā)生根本性變革。

在此背景下，財務(wù)報表作為企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)字化呈現(xiàn)，具有反映戰(zhàn)略實施成效、揭示經(jīng)營風險以及評估資源配置效率等關(guān)鍵功能。深入剖析財務(wù)報表特征與企業(yè)戰(zhàn)略之間的映射關(guān)系，成為洞察電信企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果的關(guān)鍵切人點。本文以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景托，結(jié)合電信企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟特性，運用財務(wù)報表特征的量化分析以及戰(zhàn)略要素的質(zhì)性解構(gòu)方法，揭示財務(wù)數(shù)據(jù)與電信企業(yè)戰(zhàn)略之間的映射規(guī)律，以期為電信企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升轉(zhuǎn)型效能提供理論參考與實踐指導(dǎo)。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下電信企業(yè)財務(wù)報表特征

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)向“重技術(shù)輕實物”轉(zhuǎn)型

在數(shù)字化浪潮的沖擊下，電信企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，傳統(tǒng)電信企業(yè)以基站、光纜等實物資產(chǎn)為主的格局被打破，對5G網(wǎng)絡(luò)、云計算平臺以及大數(shù)據(jù)中心等技術(shù)型資產(chǎn)的投人持續(xù)增加。從財務(wù)報表的資產(chǎn)科目來看，固定資產(chǎn)中通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投資增速加快，無形資產(chǎn)科目下技術(shù)專利、軟件著作權(quán)等占比顯著提高[1。例如，某中部省份電信運營商2023年財報顯示，無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例從三年前的 12% 躍升至 20% 其中與數(shù)字化技術(shù)相關(guān)的無形資產(chǎn)占比超過 70% 。這一轉(zhuǎn)變表明電信企業(yè)通過技術(shù)資產(chǎn)積累構(gòu)建核心競爭力，以適應(yīng)數(shù)字化時代對網(wǎng)絡(luò)速度和數(shù)據(jù)處理能力的高要求，也意味著電信企業(yè)未來的盈利增長點將更多地依賴技術(shù)創(chuàng)新。

（二）收入結(jié)構(gòu)多元化與數(shù)字化服務(wù)占比提升

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步推進，電信企業(yè)的收人來源不再局限于傳統(tǒng)語音、短信及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，從財務(wù)報表的收入構(gòu)成來看，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化服務(wù)收入呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。以全球知名電信企業(yè)為例，其數(shù)字化服務(wù)收入在總收入中的占比從2019年的 18% 提升至2023年的 35% ，成為拉動業(yè)績增長的主要力量。與此同時，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入增速放緩甚至出現(xiàn)下滑，這種收入結(jié)構(gòu)的變化，一方面體現(xiàn)了電信企業(yè)順應(yīng)市場需求，積極拓展高附加值業(yè)務(wù)，另一方面表明電信企業(yè)正從單一的通信服務(wù)提供商向綜合信息服務(wù)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，通過多元化收入渠道提高抗風險能力并實現(xiàn)盈利的持續(xù)性。

（三）成本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“技術(shù)投入剛性化”特征

數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使電信企業(yè)不斷加大新技術(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)升級及人才培養(yǎng)等方面的投人，導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。在財務(wù)報表的成本科目中，研發(fā)費用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護成本的占比較高且具有較強的剛性。例如，某電信企業(yè)為推動5G網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋，連續(xù)三年研發(fā)投入占營業(yè)收人的比例超過 8% ，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護成本同比增長 15% 以上。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)安全防護等隱性成本也持續(xù)增加。雖然短期內(nèi)高成本投入降低了電信企業(yè)利潤，但從長遠來看，這些投入是支撐電信企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，有助于提升運營效率和服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。

（四）現(xiàn)金流呈現(xiàn)“短期壓力與長期潛力并存”

電信企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，現(xiàn)金流表現(xiàn)出復(fù)雜特性。在前期，大量資金投入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)及業(yè)務(wù)拓展等方面，導(dǎo)致經(jīng)營活動現(xiàn)金流面臨壓力，投資活動現(xiàn)金流出呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢。以某運營商為例，2022\\~2023年，該運營商投資活動現(xiàn)金流出年均增長 20% ，主要用于5G基站建設(shè)和數(shù)據(jù)中心擴容等項目。然而，隨著數(shù)字化業(yè)務(wù)逐漸成熟和市場份額擴大，未來經(jīng)營活動現(xiàn)金流人有望快速增長，該企業(yè)現(xiàn)金流狀況將得到改善。這種短期壓力與長期潛力并存的局面，要求電信企業(yè)合理規(guī)劃資金使用，優(yōu)化現(xiàn)金流管理策略，以保障轉(zhuǎn)型過程中資金鏈的安全。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下電信企業(yè)財務(wù)報表戰(zhàn)略映射

（一）技術(shù)投資戰(zhàn)略驅(qū)動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

電信企業(yè)為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，在技術(shù)投資方面投人大量資源，這在財務(wù)報表的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)明顯。以5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為例，大量資金流人固定資產(chǎn)中的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備板塊。例如，中國移動在推進5G戰(zhàn)略過程中，財報顯示其固定資產(chǎn)投資中5G基站建設(shè)相關(guān)投入在2020\\~2023年持續(xù)增長，占比從 20% 提高到 35% 。這一投資策略通過打造先進的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，提升網(wǎng)絡(luò)速度和覆蓋范圍，滿足用戶對高速數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枨螅岣吡耸袌龈偁幜ΑＭ瑫r，對云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)型無形資產(chǎn)的投入增加，反映了電信企業(yè)在布局未來數(shù)字服務(wù)，開拓云存儲、數(shù)據(jù)分析等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增長點和盈利新動力[2]。

（二）業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略重塑收入結(jié)構(gòu)

電信企業(yè)積極拓展數(shù)字化業(yè)務(wù)，推動收人結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展，該戰(zhàn)略在財務(wù)報表的收入科目里具有直觀體現(xiàn)。以中國電信為例，其“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略帶動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)收入快速增長。2024年上半年，行業(yè)云、IDC、物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)收入總計達501億元，與2023年同期相比增長 16.8% 。電信企業(yè)通過拓展政企領(lǐng)域的數(shù)字化服務(wù)，如為工業(yè)企業(yè)提供智能制造解決方案，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級，開辟了新的收人渠道，降低了對傳統(tǒng)語音、短信業(yè)務(wù)的依賴，提高了抵御市場風險的能力，順應(yīng)了數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長。

（三）成本控制戰(zhàn)略應(yīng)對轉(zhuǎn)型壓力

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的高成本挑戰(zhàn)，電信企業(yè)實施成本控制戰(zhàn)略，對財務(wù)報表的成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護成本方面，電信企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和資源整合降低開支。例如，中國聯(lián)通和中國電信共建5G基站，實現(xiàn)資源共享，節(jié)省了建設(shè)與運維成本。財務(wù)報告顯示，雙方共建后，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本同比降低約20% 。此外，電信企業(yè)優(yōu)化研發(fā)投入結(jié)構(gòu)，聚焦關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，提升研發(fā)效率。同時，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，實現(xiàn)研發(fā)成果共享，降低自主研發(fā)成本，合理控制成本增長幅度，維持利潤空間。

（四）現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略保障轉(zhuǎn)型推進

數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期資金需求巨大，電信企業(yè)需制定合理的現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略，這在財務(wù)報表現(xiàn)金流項目中有所體現(xiàn)。在投資活動現(xiàn)金流方面，電信企業(yè)合理規(guī)劃投資節(jié)奏，防正資金過度集中投放。例如，某電信企業(yè)在推進數(shù)據(jù)中心建設(shè)時，分階段投人資金，確保每年投資活動現(xiàn)金流出在可承受范圍內(nèi)。在經(jīng)營活動現(xiàn)金流方面，電信企業(yè)通過加快應(yīng)收賬款回收、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)等途徑增加現(xiàn)金流入。例如，中國移動通過強化客戶信用管理，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，2023年經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額同比增長 10% ，保障了轉(zhuǎn)型過程中資金鏈的穩(wěn)定，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅實的資金支撐。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下電信企業(yè)財務(wù)報表優(yōu)化建議

（一）構(gòu)建數(shù)字化財務(wù)分析體系，提升決策支持能力

傳統(tǒng)財務(wù)分析依賴靜態(tài)數(shù)據(jù)和固定模型，難以滿足電信企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中對動態(tài)、多維數(shù)據(jù)分析的需求。構(gòu)建數(shù)字化財務(wù)分析體系，需打破數(shù)據(jù)壁壘，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)、市場動態(tài)數(shù)據(jù)、技術(shù)研發(fā)數(shù)據(jù)的深度融合。例如，通過整合5G基站建設(shè)成本、區(qū)域用戶數(shù)量、用戶流量使用等數(shù)據(jù)，建立投資回報率分析模型，評估不同區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的效益，為后續(xù)資源分配提供精確依據(jù)[3]。在分析方法上，引入人工智能和機器學(xué)習算法，改變傳統(tǒng)線性預(yù)測模式。以用戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)消費行為分析為例，利用機器學(xué)習對用戶歷史流量使用、套餐選擇、消費偏好等數(shù)據(jù)進行訓(xùn)練，構(gòu)建用戶需求預(yù)測模型，準確預(yù)估數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入增長趨勢，為個性化產(chǎn)品設(shè)計提供參考。

搭建可視化財務(wù)分析平臺，將復(fù)雜的財務(wù)指標和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖表、儀表盤，如用動態(tài)折線圖展示各季度數(shù)字化業(yè)務(wù)收入增長情況，使管理層能夠?qū)崟r洞察企業(yè)經(jīng)營全貌，快速做出戰(zhàn)略決策。某頭部電信運營商實施數(shù)字化財務(wù)分析體系后，財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率提升 40% ，決策周期從平均2周縮短至1.5周，提高了財務(wù)對業(yè)務(wù)的支撐能力。

（二）強化全生命周期成本管控，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

電信企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨高額的技術(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運維成本，實施全生命周期成本管控十分必要。在項目規(guī)劃階段引入作業(yè)成本法（ABC法），仔細分析每個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本動因。以5G基站建設(shè)項目為例，從基站選址、設(shè)備采購、安裝調(diào)試到后期維護，逐個拆解成本構(gòu)成，精確預(yù)估每個環(huán)節(jié)的資源消耗，制定科學(xué)、合理的成本預(yù)算。在建設(shè)與運營階段，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建實時監(jiān)控平臺，在通信設(shè)備上安裝傳感器，實時采集設(shè)備運行狀態(tài)、能耗等數(shù)據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)能耗異常、設(shè)備故障等情況，立即預(yù)警并采取措施，降低維護成本。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與核心設(shè)備供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過集中采購、聯(lián)合研發(fā)等方式降低采購成本。例如，某電信企業(yè)與華為簽訂5G設(shè)備長期供應(yīng)協(xié)議，通過規(guī)模化采購，使設(shè)備采購成本降低 15% 。此外，推動成本管理前移，將成本控制目標分解至業(yè)務(wù)部門，建立全員成本管控機制，從業(yè)務(wù)源頭優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

（三）優(yōu)化資金配置策略，保障轉(zhuǎn)型資金需求

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量資金投人，優(yōu)化資金配置是電信企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。電信企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略重點，合理分配資金資源。一方面，加大在6G技術(shù)研發(fā)、邊緣計算及人工智能等前沿領(lǐng)域的投入，搶占技術(shù)制高點。例如，某電信企業(yè)每年將營收的 10% 投入6G技術(shù)研發(fā)，并與高校、科研機構(gòu)合作，加速技術(shù)突破。另一方面，拓寬融資渠道，除傳統(tǒng)銀行貸款外，積極探索多元化融資方式，如發(fā)行綠色債券，將募集資金用于數(shù)據(jù)中心的綠色化改造，引入戰(zhàn)略投資者，借助其資金和資源優(yōu)勢推動新興業(yè)務(wù)發(fā)展。例如，某電信企業(yè)通過發(fā)行專項綠色債券，成功募集50億元資金用于建設(shè)低碳數(shù)據(jù)中心，有效緩解了資金壓力。在資金使用環(huán)節(jié)，采用資金池管理模式，對企業(yè)內(nèi)部資金進行統(tǒng)一調(diào)配，提高資金使用效率。建立資金風險預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率等關(guān)鍵指標。當資產(chǎn)負債率接近警戒線時，及時調(diào)整融資策略，通過股權(quán)融資、債轉(zhuǎn)股等方式優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確保資金鏈安全、穩(wěn)定[4]。

（四）完善財務(wù)信息披露機制，增強透明度與公信力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和財務(wù)數(shù)據(jù)變化，傳統(tǒng)財務(wù)信息披露方式難以滿足投資者、監(jiān)管機構(gòu)等利益相關(guān)者的需求。電信企業(yè)應(yīng)豐富披露內(nèi)容，除常規(guī)財務(wù)數(shù)據(jù)外，增加對數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)投人、新興業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的詳細闡釋。例如，在年報中設(shè)置“數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項披露”章節(jié)，說明年度研發(fā)投入的具體領(lǐng)域、新興業(yè)務(wù)的收入占比及增長趨勢，采用定量數(shù)據(jù)與定性分析相結(jié)合的方法，解釋財務(wù)數(shù)據(jù)變化的原因。為提高信息可信度，引入第三方審計機構(gòu)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目開展專項審計，出具獨立審計報告。定期發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，披露企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中對環(huán)境、社會和治理方面的貢獻，如節(jié)能減排成效、數(shù)字技術(shù)助力鄉(xiāng)村振興等案例，提升企業(yè)社會形象，吸引更多投資者關(guān)注。

五、結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，電信企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)保持競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。本文通過對財務(wù)報表特征的分析，提出構(gòu)建數(shù)字化財務(wù)分析體系、加強成本管控等優(yōu)化舉措，為電信企業(yè)提高財務(wù)管理水平、推動轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地提供了理論和實踐指引。隨著數(shù)字技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和廣泛應(yīng)用，電信企業(yè)的財務(wù)報表將承載更多戰(zhàn)略信息，其分析維度和優(yōu)化方向也將不斷拓展。期望本文的研究能為電信企業(yè)更有效地應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)提供參考，助力電信企業(yè)在新發(fā)展格局中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

引用

[1]龔向斌.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下電信企業(yè)運營效能管理[J].財富生活，2024(11):44-46.

[2]劉思儀.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)人才能力框架研究— 一以中國電信為例[D].蘇州：蘇州大學(xué)，2023

[3]畢珂.數(shù)字化時代背景下電信企業(yè)財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2023，33（05)：3-5.

[4]]孫加余.數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑思考一 —三大運營商2021半年財報解讀[J].通信世界，2021(17):10-13.

作者單位：中國移動通信集團江蘇有限公司

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