中國企業全球化三件大事

霍尼韋爾（Honeywell）公司成立于1885年，總部位于美國北卡羅來納州夏洛特市，是一家多元化高科技制造企業，自上世紀90年代起一直位列《財富》全球500強。但高德威（David Cote）2002年接任CEO（首席執行官）時，這家公司的狀態卻是人心渙散搖搖欲墜。高德威執掌霍尼韋爾15年，這期間霍尼韋爾營收從223億美元增長到405億美元，市值從200億美元增長到1200億美元，股東回報高達800%，是同期標準普爾500指數漲幅的2.5倍。2013年-2017年，高德威連續五年入選《巴倫周刊》的“備受贊譽CEO”。

本世紀初的霍尼韋爾彌漫著短期主義霧霾，為了美化一季一發的財報，高管們不惜損害公司長期利益。高德威提出“贏在當下、贏在未來”戰略（WINNING NOW，WINNING LATER），既關注短期業績，也投資長期增長；絕不美化財報，也絕不過度投資；在保持固定成本不變的前提下實現增長。

高德威認為企業文化至關重要，直接決定企業的精氣神，因此甫一上任就提出“一個霍尼韋爾”理念，旨在結束內斗、團結如一，打造真實的高績效，為此在他三年里換掉了一半高管。

高德威高度重視全球化，2002年美國GDP（國內生產總值）占全球25%，但美國市場卻占霍尼韋爾營收的60%，高德威認為這不合理。他2017年卸任時，霍尼韋爾有55%的營收來自美國以外，其中23%來自中國、印度等高增長市場。

高德威追求“慢而穩”的全球化，從不通過并購來擴大規模，也不采用合資公司模式，他青睞內生性的增長，認為在全球保持霍尼韋爾業務標準和企業文化的一致性至關重要，但同時要實現充分的本地化。……