“京才”計劃：以人才之翼，驅動新質生產力翱翔

人才作為新質生產力的核心驅動要素，其培育成長與企業發展已形成深度共生關系。一方面，人才資源通過知識創新、技術突破和管理升級，直接推動新質生產力躍升；另一方面，企業高質量發展搭建的多元平臺，又為人才持續成長提供了實踐沃土和上升通道。

在國家管網集團北京管道有限公司（以下簡稱北京管道公司）的創新實踐中，這一良性循環機制得到生動實踐。2025年3月以來，北京管道公司董事長、黨委書記唐善華深人基層開展人才工作專題調研、召開青年員工座談會，深入推進“京才”計劃。結果顯示，公司通過構建“戰略引領、分層實施、動態優化”的“京才”計劃人才培育體系，一年多來六項人才培養工程精準落地，既實現了管理和技術技能人才矩陣的立體突破，又催生出了企業發展與人才成長同頻共振的生動局面，為驅動企業新質生產力的躍升注入了澎湃動力。

北京管道公司創新構建的“四維突破”培養體系，通過職業通道立體化、成長路徑定制化，能力認證專業化、激勵機制市場化改革，全面打破了論資排輩的隱性門檻

戰略引領：

創新管理筑基，人才強企啟航

作為保障國家能源安全的重要力量，北京管道公司承擔著北京市 95% 的天然氣清潔能源供應任務，是首都的“城市供氣生命線”。在全球能源格局深刻變革和中國“雙碳”目標提出的背景下，公司黨委深刻認識到人才是企業發展的核心驅動力，堅決貫徹國家管網集團新時代人才立企強企戰略，于2024年4月正式啟動了“京才”計劃。

“京才”計劃有效承接了國家管網集團人才強企“五大計劃”。“青苗工程”與“紅苗工程”深度契合集團“儲備計劃”；而“雙十工程”“攀登工程”“雙百工程”同步承接集團“升頂計劃”與“名匠計劃”。此外，工匠學院作為人才培養平臺，承擔起集團“筑基計劃”的落地實施任務。據北京管道公司專業技術人才中心主任劉文泉介紹，“京才”計劃的實施，旨在通過分序列、分類別、分層級地實施六項針對性人才培養工程，構建一支高素質、專業化的人才隊伍，為新時期企業的高質量發展提供堅實的人才支撐。

開拓創新：

分層分類推進，實現全員覆蓋

“京才”計劃的六項人才培養工程，打破了傳統的人才培養模式，構建了“四層遞進、六維發力”的立體培養體系，確保每一位干部員工都能在適合自己的崗位上快速成長，實現個人價值與企業發展的雙贏。

“薪火工程”：厚植基礎，薪火相傳。針對新入職員工，北京管道公司實施了“薪火工程”。這一工程猶如一束溫暖的光照亮了新員工前行的道路，通過為每名新員工量身定制“一人一單”跟蹤培養表，并利用零代碼平臺建立培養跟蹤系統，實現新員工培養全流程管控。張家口作業區新員工杜鑫源，2023年入職以來，通過“薪火工程”迅速完成了角色轉換，不僅在工作中表現出色，而且順利通過了中級注冊安全工程師考試，成為一名業務骨干。截至目前，“薪火工程”已培養新入職員工118名，其中10人納入“青苗工程”，8人納入“紅苗工程”，16人人選公司技術骨干人才。

“青苗工程”：青年才俊，揚帆起航。“青苗工程”是公司為年輕干部搭建的成長“快車道”。通過“選、育、用、留”全鏈條動態管理機制，首批20名政治素質過硬、業務能力突出、發展潛力大的青年骨干被納入培養體系。經過兩年的見習歷練，已有7人正式進入作業區管理崗位，其中包括兩名“95后”。托克托作業區見習副主任張慶源感慨萬千地說：“基層是成長的沃土，實踐是最好的課堂。‘青苗工程’不僅讓我增強了管理能力和溝通協調能力，而且更加堅定了我為公司高質量發展貢獻力量的決心。”

“紅苗工程”：黨務精英，引領潮流。為貫徹落實國家管網集團董事長、黨組書記張偉關于“精兵強將干黨建”的要求，北京管道公司黨委實施了“紅苗工程”。該工程通過系統化培養鍛造高素質黨務干部隊伍，為基層黨建提質增效注入源頭活水。截至目前，已有10名骨干納入“紅苗”人才庫，隊伍結構呈現年輕化、專業化趨勢。通州作業區工程師王澤煜前年以北京化工大學博士研究生的身份順利畢業，在扎根基層生產一線的同時，積極配合北京管道公司科技數字中心研究《流程行業動態風險智能管控共性關鍵技術研究》項目，并通過母校成功申請了國家自然科學基金委員會的重點研發計劃，項目獲批國撥經費995萬元。同時，他撰寫發表了兩篇專業論文，還有一項創新發明正在申請專利。“‘紅苗工程’讓我學會用黨建思維破解業務難題，真正實現了‘黨建與業務同頻共振’。”王澤煜深有感觸地說。

“雙百工程”：砥礪骨干，鑄就中堅。“雙百工程”作為公司培養技術技能骨干的重要平臺，通過選拔和培養為公司發展儲備堅實的中堅力量。該工程通過建立動態人才庫，實施總數控制，建立退出機制，確保人才隊伍的活力和競爭力。截至自前，已審定入庫骨干147人，其中技術骨干102人，技能骨干45人。鄂爾多斯作業區機械工程師丁進浩是“雙百工程”的受益者之一。他不僅在個人技能上得到了顯著提升，而且培養出多名優秀徒弟，為公司發展貢獻了自己的力量。

“攀登工程”：卓越人才，攀登高峰。針對技術技能卓越人才，北京管道公司實施了“攀登工程”。該工程通過選拔和培養具有突出技術創新能力和解決復雜工程問題能力的優秀人才，為公司的技術創新和業務發展提供有力支撐。“攀登工程”啟動以來，公司已選拔出卓越工程師15人、卓越技師9人。他們如同璀璨的星星，在公司的技術創新和業務發展中熠熠生輝。陜西分公司管道工程師劉龍真作為“攀登工程”的典型代表，深有體會地說道：“通過參與‘攀登工程’，我不僅提高了自己的技術創新能力，而且學會了如何將創新成果轉化為實際生產力。”

“雙十工程”：專家領航，鑄就輝煌。為培養技術技能專家級人才，北京管道公司啟動了“雙十工程”。這一工程通過選拔和培養一批具有深厚專業理論知識和豐富實踐經驗的技術技能專家，形成公司技術技能領域的核心智囊團。在此過程中，北京管道公司創新性地提出“技術主官”概念，并首次從基層選聘4名主營業務技術主官。截至目前，公司已有4人被聘任為技術主官，1人被聘為專家。他們如同燈塔，照亮著公司技術創新和業務發展的前行之路。

工匠學院：

助力六項工程，夯實發展根基

為了更好地支撐“京才”計劃的實施，北京管道公司于2024年10月成功搭建了國家管網集團首家工匠學院 一陜京工匠學院。這一創新舉措不僅標志著北京管道公司在人才培養領域邁出了堅實步伐，而且為新時代產業工人隊伍的高質量建設發展注入了強勁動力。

陜京工匠學院通過構建“線上 + 線下”雙軌培育體系，聚焦天然氣管道運維核心技能培訓，著力培育復合型產業工匠。目前，線上平臺已開設六個培訓模塊，課程中心設置了407個課程，內容涵蓋思想理論、管理、技能實操到創新成果等各個方面。線下活動方面，學院定期舉辦技能競賽、創新成果展示等活動，促進員工之間的交流與合作。

目前，陜京工匠學院累計登錄達15000余人次，相關課程累計學習6200余人次，完成考試2400余人次，員工在設備故障排查與處理能力上大幅提升，工作效率提高約 30% ，設備故障率降低 20% ，獲得多個地區企業的一致認可和贊譽。尤其值得一提的是，北京管道公司與國家管網集團東北公司、創新公司、研究總院等單位建立跨企業聯合培養機制，致力于打造跨專業、新領域人才培養模式，為企業長遠發展提供有力人才支撐。例如去年入職的博士研究生李鳳，作為首批跨企業聯合培養學員，在創新公司參與了鹿泉氫能基地設計需求說明書編制、國標與團體標準相關立項與編制等工作，發表了中國科學院二區SCI論文，用沉甸甸的科研成果返回北京輸油氣分公司。“這讓我既懂得管道運營又掌握了數字技術，學到了在公司可能學不到的東西。目前我正牽頭搭建公司的智慧管網預警系統，爭取為公司貢獻更多的力量。”談到過去和未來，李鳳感慨地說道。

感恩奮進：

人才濟濟一堂，共繪發展藍圖

經過一年多來的深入實施，北京管道公司“京才”計劃六項人才培養工程取得了明顯實效。公司人才隊伍整體素質得到了顯著提升，新員工迅速成長為業務骨干，部分骨干人才脫穎而出成為領軍人物，卓越人才隊伍和專家隊伍不斷壯大。

在成長平臺的賦能躍升中，員工們收獲了沉甸甸的獲得感、幸福感與成就感。北京管道公司創新構建的“四維突破”培養體系，通過職業通道立體化、成長路徑定制化、能力認證專業化、激勵機制市場化改革，全面打破了論資排輩的隱性門檻。當職業發展從單一晉升通道轉變為多元成長矩陣、當能力認證從經驗評價轉向科學評估、當收人分配從平均主義轉向績效導向時，干部員工們真切感受到這里是讓理想照進現實的廣闊天地，也是讓奮斗綻放價值的成長舞臺。

知遇之恩激發奮進之志。北京管道公司全體干部員工以感恩為精神內核，將組織培養轉化為創新動能。在生產運營一線、在技術攻關現場、在工程建設前沿，“實干為先、感恩奮進”的價值觀正轉化成為比學趕超的生動實踐。干部員工以“爭創一流”為行動坐標，用\"走在前列、爭當標桿”的擔當作為，在崗位上書寫“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，匯聚成助推企業高質量發展的澎湃春潮，用實際行動詮釋了“幸福是奮斗出來的”深刻內涵。

效能凸顯：

創新驅動發展，結出成果滿園

基于上述內容，北京管道公司構建起了一種以“人才一技術一產業”同頻共振驅動新質生產力的新生態，催生了多方面效能。

人才隊伍整體素質顯著提升。據統計，“京才”計劃啟動以來，北京管道公司共選拔和培養優秀年輕干部20人、技術技能骨干147人、卓越工程師15人、

選付人術主官4人、技術專家1人。這些人才在公司發展中發揮了積極作用，推動了公司各項工作的順利開展。

創新成果豐碩，企業競爭力增強。隨著人才隊伍的不斷壯大和素質的提升，公司創新能力得到明顯增強。“京才”計劃啟動以來，公司取得實用新型專利11項、軟件著作權14件，提質增效約3億元。同時，公司推動首臺套“防爆四足機器人”示范應用，壓縮機組可靠率保持在 98% 以上。

人員精簡與效率提升，運營成本降低。通過優化人員配置和提升工作效率，北京管道公司實現了人員精簡和效率提升的雙重目標。公司用工人數從0.28人/公里降至0.227人/公里，全員勞動生產率和人均產值持續提升。這些變化不僅降低了公司的運營成本，而且提高了公司整體效益。

人才評價體系完善，激勵機制健全。隨著“京才”計劃的深入實施，北京管道公司人才評價體系得到了進一步完善。2024年，169人通過技能認定，公司技師隊伍從60人躍升至95人。多名骨干獲得集團公司“青年崗位能手”“管網工匠”等榮譽稱號。曹延雙榮獲2024年北京市政府“技師特殊津貼”，成為國家管網集團在京獲此殊榮的“第一人”。3人通過正高級職稱評審，21人通過高級職稱評審。其中，靖邊作業區高曉峰是“京才”計劃的受益者之一。2008年入職以來，高曉峰已在電氣領域深耕了整整16年。去年10月，在高手云集的國家管網集團2024年綜合維修工職業技能競賽中，高曉峰勇奪綜合維修工電氣技術類銀牌，隨后成功應聘公司技術主官。對此，他深有感觸地說：“‘京才’計劃為我們提供了廣闊的成長空間，讓我們能夠充分發揮自己的才能和潛力，為企業發展做出更大的貢獻。”

久久為功：

深耕人才沃土，共創輝煌未來

面對這些成效和變化，北京管道公司深知任重而道遠。據北京管道公司組織與宣傳部部長葉可莊介紹，公司黨委將持續抓實抓牢“京才”計劃六項人才工程建設，不斷優化培養體系，強化激勵機制，確保每一項工程都能精準對接公司發展戰略，為企業的高質量發展提供強有力的人才支撐。同時，公司將加大對人才培養的投入力度，例如提供更多的培訓和實踐機會，為員工的成長和發展創造更好的條件。此外，公司將積極探索新的人才培養模式和方法，加強與高校、科研機構的合作與交流，引進更多的高素質人才和先進的管理理念和技術，通過不斷創新和完善人才培養機制，努力打造一支具有國際競爭力的高素質、專業化的人才隊伍，為企業長遠發展提供有力的人才保障和智力支持。

在北京管道公司這片生機勃勃的央企沃土上，“京才”計劃如一股強勁的春風，吹進了每一位員工的心田。他們正以感恩奮進、干字當頭的實際行動，共同繪制著企業高質量發展的美好藍圖。談到此處，唐善華表示：“我們將繼續堅持人才強企戰略，堅持老中青三結合，不斷創新和完善人才培養機制，為公司高質量發展提供有力支撐。同時，我們希望全體員工能夠珍惜企業提供的成長平臺和實踐機會，不斷提升專業能力和綜合素質，為公司高質量發展貢獻自己的力量。”

在新時代的征程中，北京管道公司將依托“京才”計劃戰略引領，以“六項工程”為關鍵支撐，系統激活央企人才隊伍建設的一池春水，奮力書寫人才濟濟、群英薈萃的春日勝景，擘畫央企人才工作百花齊放的新篇章。