內(nèi)外兼修，打造優(yōu)秀的雇主品牌

雇主品牌作為一種新型競爭優(yōu)勢，能夠在人才市場中傳遞組織獨特的價值主張和形象。雇主品牌，簡而言之，就是雇主在員工心中的聲譽，這種聲譽通過向求職者和內(nèi)部員工推廣來塑造，強大的雇主品牌是吸引和留住頂尖人才的關(guān)鍵。雇主品牌對于國資科研院所吸引、激勵和保留人才同樣具有不可忽視的作用。本文以G國資科研院所（以下簡稱G所）為例，研究其雇主品牌建設(shè)策略，助其解決其人才瓶頸問題，提升整體創(chuàng)新效能。

雇主品牌的價值

雇主品牌是“雇主”和“品牌”兩個名詞的結(jié)合，是企業(yè)在勞動力市場中所塑造的獨特形象標(biāo)識，是由企業(yè)自身文化、價值觀、管理模式、職業(yè)發(fā)展前景、薪酬待遇以及工作環(huán)境等要素組成的，在現(xiàn)有員工與潛在員工群體中形成的一種綜合性認(rèn)知和情感印象集合。雇主品牌對G所的發(fā)展具有重要的價值作用。

1.吸引優(yōu)秀人才：在競爭激烈的科研人才市場中，打造優(yōu)秀的雇主品牌，有助于G所在行業(yè)中脫穎而出，吸引到高學(xué)歷、有豐富經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的科研人員，充實科研隊伍，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。

2.提升員工忠誠度和滿意度：當(dāng)雇主品牌與員工的期望和價值觀相契合時，員工會對院所產(chǎn)生更強的認(rèn)同感和歸屬感，從而更愿意長期留在院所，積極投入工作，提高工作效率和質(zhì)量，減少人才流失。

3.增強院所競爭力：優(yōu)秀的雇主品牌有助于提升G所的社會聲譽和行業(yè)影響力，吸引更多的行業(yè)合作機(jī)會、項自資金支持以及政府政策傾斜，進(jìn)而在科研創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面取得更好的成績，形成良性循環(huán)。

G所雇主品牌建設(shè)現(xiàn)狀

盡管G所已經(jīng)意識到雇主品牌建設(shè)的重要性，并采取了一系列積極措施，如加大科研投入，制定具有競爭力的薪酬福利體系，加強內(nèi)部文化建設(shè)等，但是在打造雇主品牌的過程中，仍存在一些問題有待改進(jìn)。

1.雇主品牌定位不清晰：G所對自身的優(yōu)勢和特色缺乏深入挖掘，雇主品牌定位模糊，未能明確向目標(biāo)人才群體傳達(dá)獨特的價值主張，導(dǎo)致在人才市場上缺乏辨識度，無法有效吸引與院所發(fā)展需求相匹配的人才。

2.人才發(fā)展體系不完善：G所雖然重視人才的引進(jìn)，但在人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展方面仍存在不足。培訓(xùn)內(nèi)容和形式較為單一，難以滿足員工多元化的職業(yè)發(fā)展需求。晉升機(jī)制不夠透明和公平，存在論資排輩等現(xiàn)象，影響了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3.品牌傳播渠道不豐富：G所主要依賴傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站、校園招聘等渠道進(jìn)行品牌傳播，傳播手段較為單一，缺乏創(chuàng)新性和系統(tǒng)性。在新媒體時代，未能充分利用社交媒體、專業(yè)論壇等平臺進(jìn)行雇主品牌的宣傳推廣，品牌影響力的覆蓋面較窄，傳播效果有限。

G所雇主品牌建設(shè)策略

●精準(zhǔn)定位雇主品牌1.深入分析自身優(yōu)勢：G所應(yīng)全面梳理自身的科研資源、技術(shù)實力、人才隊伍、文化傳統(tǒng)等方面的優(yōu)勢和特色。例如，G所具有較高的社會認(rèn)可度，擁有國內(nèi)一流的科研生產(chǎn)設(shè)備和配套設(shè)施，具備雄厚的科研生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)實力，獲得了國家級科技進(jìn)步獎等眾多獎項，能為員工提供長期穩(wěn)定的職業(yè)保障。

2.明確目標(biāo)人才群體：根據(jù)院所的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和科研項目需求，確定目標(biāo)人才群體的特征和需求。例如，對于從事應(yīng)用技術(shù)研發(fā)的院所，人才可能更看重科研成果的轉(zhuǎn)化前景和實際經(jīng)濟(jì)效益。

3.確定獨特價值主張：結(jié)合自身優(yōu)勢和自標(biāo)人才需求，提煉具有吸引力和差異化的雇主品牌價值主張。例如，G所秉承“責(zé)任、創(chuàng)新、卓越、共享”的核心價值觀，踐行“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒅松朴谩⑷吮M其才”的人才理念，肩負(fù)國家科技創(chuàng)新的使命，為員工營造創(chuàng)新的氛圍，提供廣闊的發(fā)展空間。

優(yōu)化人才管理體系

1.完善人才招聘流程：G所應(yīng)制定科學(xué)合理的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，拓寬招聘渠道，積極利用專業(yè)人才網(wǎng)站、行業(yè)社交平臺、學(xué)術(shù)會議等渠道挖掘潛在人才。明確人才標(biāo)準(zhǔn)，注重對應(yīng)聘者價值觀和職業(yè)發(fā)展期望的考察，確保招聘到與G所雇主品牌理念相契合的人才。使用測評工具，挖掘候選人的潛在特質(zhì)，這樣可以避免僅依靠面試進(jìn)行主觀判斷可能產(chǎn)生的偏見。

2.加強人才培養(yǎng)與發(fā)展：G所應(yīng)構(gòu)建多層次、多樣化的人才培養(yǎng)體系，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展階段，提供個性化的培訓(xùn)課程和實踐機(jī)會。例如，設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，開設(shè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等課程；選派優(yōu)秀員工到國內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。同時，建立公平公正的晉升機(jī)制，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)和程序，讓員工能夠清晰地看到自己的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3.建立科學(xué)的績效管理體系：制定符合科研工作特點的績效考核指標(biāo)和評價方法，注重對科研成果質(zhì)量、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作等方面的考核評估。G所以工程應(yīng)用為導(dǎo)向，注重實用性新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品的研發(fā)，因此，在績效評價中，G所并未設(shè)置刊發(fā)學(xué)術(shù)文章的硬性指標(biāo)，讓員工從唯論文的理念中走出來，把更多的時間和精力投入到研發(fā)應(yīng)用型技術(shù)上面。

加強院所文化建設(shè)

1.培育創(chuàng)新文化：G所應(yīng)營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，對在科研工作中取得創(chuàng)新性成果的團(tuán)隊和個人給予表彰和獎勵。G所應(yīng)鼓勵員工嘗試新的研究方法和技術(shù)路線，支持跨學(xué)科、跨部門合作，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力，使創(chuàng)新成為發(fā)展的核心動力和鮮明的文化特征。

2.傳承家國情懷文化：G所作為國家科技創(chuàng)新的主力軍，應(yīng)注重傳承家國情懷文化，強化員工的國家使命感和責(zé)任感。G所可通過開展愛國主義教育、講述院所發(fā)展歷程中的國家使命擔(dān)當(dāng)故事等方式傳播家國情懷，增強員工對院所的認(rèn)同感和忠誠度。

3.打造團(tuán)隊協(xié)作文化：科研工作，尤其是重大項目，往往需要團(tuán)隊協(xié)作才能完成，因此，G所應(yīng)積極培育團(tuán)隊協(xié)作文化，加強團(tuán)隊建設(shè)，通過組織團(tuán)隊拓展活動、重大項自集體討論等方式，增進(jìn)員工之間的溝通交流與信任合作，提高團(tuán)隊凝聚力和協(xié)同創(chuàng)新能力。

●拓展品牌傳播渠道

1.加強線上傳播：利用官方網(wǎng)站、社交媒體平臺、科研論壇等網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行雇主品牌的傳播。優(yōu)化官方網(wǎng)站的人才招聘板塊，豐富招聘信息，展示G所的科研成果、人才發(fā)展故事、企業(yè)文化等，提升網(wǎng)站的吸引力和用戶體驗。在社交媒體平臺上，開設(shè)官方賬號，通過精美的短視頻、宣傳海報等多媒體內(nèi)容，生動形象地展示G所的雇主品牌形象。

2.開展線下活動：G所應(yīng)積極參加各類高校招聘會、行業(yè)展會、學(xué)術(shù)會議等線下活動，向參會人員介紹院所的科研實力、人才政策、發(fā)展前景等信息，與潛在人才進(jìn)行面對面的溝通交流，展示院所的雇主品牌魅力。同時，舉辦開放日活動，邀請高校學(xué)生、科研同行等參觀院所的科研設(shè)施、實驗室、辦公環(huán)境等，讓他們親身感受院所的科研氛圍和文化底蘊，增強對G所的直觀認(rèn)識和好感度。

3.強化口碑傳播：員工是G所雇主品牌的最好代言人，具有較高滿意度的員工會向身邊的同行、同學(xué)、朋友等推薦自己所在的院所，形成良好的口碑傳播效應(yīng)。因此，G所應(yīng)注重提高員工滿意度，通過提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境、良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、有競爭力的薪酬福利，讓員工切實感受到院所的關(guān)懷和重視，從而激發(fā)員工主動為院所進(jìn)行口碑宣傳的內(nèi)在動力。

雇主品牌的建設(shè)和提升是一個系統(tǒng)工程，需要從明確價值主張、強化內(nèi)部人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制、構(gòu)建立體式傳播體系等多個方面進(jìn)行綜合考慮和實施。通過這些策略和實踐，提升G所在行業(yè)的口碑和形象，提高內(nèi)部員工的認(rèn)同感，提升其對優(yōu)秀人才的吸引力，為G所的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。